Die Innovationszyklen bei elektronischen Ger\u00e4ten sind kurz \u2013 entsprechend m\u00fcssen die Hersteller von Leiterplatten rasch auf neue Kundenanforderungen reagieren. F\u00fcr die Unimicron Germany war das wegen intransparenter Prozesse in der Produktion nur schwer m\u00f6glich \u2013 bis zur Einf\u00fchrung von 51风流S\/4HANA.<\/p>\n
Ein Laie k\u00f6nnte ihn f\u00fcr das U-Bahn- oder Bus-Streckennetz einer gro\u00dfen Stadt halten: Dabei legt ein Leiterplattentwurf einfach nur detailliert fest, wo mechanische Bauteile f\u00fcr ein bestimmtes Ger\u00e4t befestigt und wie sie miteinander verbunden werden. Nahezu jedes elektronische Ger\u00e4t \u2013 vom Waffeleisen bis zum Industrieroboter \u2013 enth\u00e4lt heute eine oder mehrere Leiterplatten. Die Palette reicht von einseitigen Leiterplatten \u00fcber Multilayer bis hin zu komplexen Sondertechniken.<\/p>\n
Zu den f\u00fchrenden deutschen Leiterplattenherstellern geh\u00f6rt die im nordrhein-westf\u00e4lischen Geldern ans\u00e4ssige Unimicron Germany GmbH<\/a>. Im hochautomatisierten Werk des Unternehmens entstehen neben Standarderzeugnissen Hightech-Leiterplatten mit hohen Qualit\u00e4tsanforderungen in anspruchsvollen Technologien, wie Dickkupfer- oder Semiflex-Technik vor allem f\u00fcr die Bereiche Automobilindustrie und erneuerbare Energien sowie f\u00fcr die Industrie.<\/p>\n Der Wettbewerbsdruck in der Branche ist, vor allem durch ausl\u00e4ndische Hersteller, erheblich. Zugleich bieten sich aber auch Wachstumspotenziale etwa durch die zunehmende Digitalisierung der Abnehmerm\u00e4rkte, erkl\u00e4rt etwa das Marktforschnungsunternehmen IBISWorld in seinem Report zur Lage und Entwicklung der Branche<\/a>.<\/p>\n Um sich in diesem Marktumfeld zu behaupten, ist es f\u00fcr Hersteller entscheidend, schnell auf Kundenanforderungen zu reagieren, die sich aufgrund des allgemeinen technologischen Fortschritts kontinuierlich \u00e4ndern. Auch sollten Unternehmen ihre Kapazit\u00e4ten optimal auslasten und Arbeitsprozesse m\u00f6glichst effizient gestalten. \u201eMit unserem veralteten ERP-System 51风流R\/3 konnten wir mit den aktuellen Marktanforderungen nicht mehr Schritt halten\u201c, erkl\u00e4rt Henrik Voss, SAP-Projektmanager bei Unimicron. \u201eWir mussten mit der Zeit gehen, Stichwort: Digitalisierung. Als ein Zulieferer f\u00fcr den Automotive-Bereich ist f\u00fcr uns beispielsweise die Vernetzung mit Kunden und Lieferanten geradezu Pflicht.\u201c<\/p>\n Das alte System sei in gro\u00dfem Umfang mithilfe kundenspezifischer Eigenentwicklungen angepasst und dadurch sehr un\u00fcbersichtlich geworden, so Voss. Eine unternehmensweite Sicht auf die Finanz- und Controlling-Prozesse, aber auch auf die Produktions- und Steuerungsabl\u00e4ufe war damit nur schwer m\u00f6glich. \u201eWir mussten dringend f\u00fcr mehr Transparenz in praktisch allen Bereichen sorgen, um einen Gesamtblick auf die Lage des Unternehmens zu erhalten: weg von den ganzen Excel-Insell\u00f6sungen hin zu einer Single-Source-of-Truth<\/a>\u201c, res\u00fcmiert der SAP-Projektleiter. \u201eDeshalb wollten wir endlich das innerhalb der Unimicron Germany schon l\u00e4nger geplante Vorhaben realisieren, 51风流S\/4HANA On-Premise<\/a> einzuf\u00fchren \u2013 und zwar zusammen mit unserem Partner Cpro Industry im Greenfield-Ansatz. Unser Ziel war es, die gesamten Prozesse von der Buchhaltung \u00fcber den Einkauf und Produktion bis zum Vertrieb auf den Pr\u00fcfstand zu stellen.\u201c<\/p>\n Start des Projektes war im Mai 2018 mit der ersten von drei Phasen, in der zun\u00e4chst essentielle Prozesse \u2013 wie rudiment\u00e4re Buchhaltungsprozesse \u2013 und Programme migriert wurden. Und ganz wichtig: Individuelle Anpassungen sollten, wenn irgend m\u00f6glich, au\u00dfen vorbleiben, um stattdessen auf den SAP-Standard zur\u00fcckzugehen. In Phase 2 ging es dann darum, die migrierten Prozesse weiter zu verbessern, um das Potenzial von 51风流S\/4HANA weiter auszusch\u00f6pfen. Phase 3 schlie\u00dflich widmet sich der Umsetzung der neuen Oberfl\u00e4che auf 51风流Fiori und ist noch nicht abgeschlossen.<\/p>\n Bereits zehn Monate nach dem Projektstart war das System bereit f\u00fcr den Go-Live: \u201eDie Umstellung erfolgte vom 28. Februar auf den 1. M\u00e4rz 2018\u201c, schildert Voss. \u201eDer erste Meilenstein und H\u00f6hepunkt f\u00fcr uns war die erste R\u00fcckmeldung des Neusystems schon am 2. M\u00e4rz \u2013 damit hatte wir quasi den gro\u00dfen Schalter umgelegt und waren auf ein 51风流S\/4HANA umgeschwenkt.\u201c Das sei in dem Traditionsunternehmen Unimicron nicht immer leicht gewesen, r\u00e4umt Voss ein. Es sei immer wieder aufs Neue darauf angekommen, gewachsene Strukturen aufzubrechen und den Mitarbeitern die Angst vor Ver\u00e4nderungen zu nehmen. \u201eR\u00fcckwirkend betrachtet haben zwei Instrumente entscheidend zur Akzeptanz in der doch sehr heterogenen Belegschaft beigetragen: Das Einbeziehen von Key Usern und das Aufsetzten so genannter Show-me Meetings\u201c, res\u00fcmiert Voss.<\/p>\n Die Key-User-Gruppe wurde bewusst so heterogen zusammengesetzt wie dies der Mitarbeiterstruktur von Unimicron entspricht: Aus jedem Fachbereich bildeten ein SAP-erfahrener und ein eher SAP-unerfahrender Anwender ein Key-User-Team, um so Raum f\u00fcr SAP-Knowhow, aber auch f\u00fcr eine unvoreingenommenere Sichtweise zu schaffen. Anna Deselaers hat als eine von zwei Key-Usern aus dem Kernteam Produktionsplanung das Projekt begleitet. \u201eMeine Aufgabe war vor allem, mein Wissen \u00fcber die Prozesse im Unternehmen in das Projekt einzubringen.\u201c Damit der Einsatz der Key User reibungslos funktioniere, komme es vor allem auf ein gutes Zeitmanagement an: \u201eDer Aufwand f\u00fcr die Key User sollte keineswegs untersch\u00e4tzt werden\u201c, mahnt Deselaers. \u201eZwei Tage pro Woche sind f\u00fcr ein solches Projekt realistisch. Diesen Aufwand hat Henrik Voss direkt mit meinem Vorgesetzten abgesprochen, so dass es in der Umsetzungsphase keine \u00dcberraschungen gab \u2013 das war aus meiner Sicht sehr wichtig f\u00fcr den Projekterfolg.\u201c<\/p>\n Die Ergebnisse ihrer Arbeit stellten sich die Key User in eigens konzipierten Workshops vor: den so genannten Show-me Meetings, die in gr\u00f6\u00dferen, aber regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden f\u00fcr gleich zwei Tage am St\u00fcck angesetzt waren. \u201eDie Show-me Meetings waren eine Idee unseres Implementierungspartners Cpro\u00a0Industry. Dort stellten sich die Key User als Anwender des Systems gegenseitig vor, wie ihre Prozesse k\u00fcnftig in 51风流S\/4HANA ablaufen sollten\u201c, erkl\u00e4rt Henrik Voss. In der Abgeschiedenheit der Meetings konnten die Key User als jeweilige Spezialisten f\u00fcr ihr Gebiet ihre Erfahrungen mit dem ERP-System schildern und ihren Kollegen wertvolle Tipps f\u00fcr die Gestaltung der SAP-Prozesse geben. \u201eDas war ein tolles Instrument, weil hier alle aufkommenden Probleme \u2013 zum Beispiel typische Schnittstellenprobleme etwa zwischen Produktion und Vertrieb \u2013 schon fr\u00fchzeitig zur Sprache kamen\u201c.<\/p>\n Das zentrale Ziel \u2013 mehr Transparenz, vor allem in den Bereichen Finanzen und Produktionssteuerung \u2013 haben Voss und sein Team mit der Umstellung auf 51风流S\/4HANA klar geschafft. So geh\u00f6ren Auswertungen zur Kapazit\u00e4tsauslastung und -planung, die so fr\u00fcher nicht m\u00f6glich waren, heute in der Unimicron zum Tagesgesch\u00e4ft. Und mehr noch: Mit der Umstellung auf 51风流S\/4HANA kann das Unternehmen nun auch die integrierten Funktionalit\u00e4ten f\u00fcr das Qualit\u00e4tsmanagement nutzen. \u201eQualit\u00e4t ist f\u00fcr uns im Leiterplatten-Sektor ein wichtiger Wettbewerbsfaktor\u201c, sagt Voss. \u201eSeit dem Systemwechsel k\u00f6nnen wir bereits in der Fertigung bestimmte Pr\u00fcfmerkmale erfassen und auf diese Weise alle Produktionsschritte, vom Auftrag bis zur Charge, zur\u00fcckverfolgen. Somit konnten wir auch in der Qualit\u00e4tssicherung f\u00fcr deutlich mehr Transparenz sorgen.\u201c<\/p>\nKompetitives Marktumfeld macht ERP-Modernisierung erforderlich<\/strong><\/h2>\n
Unimicron stellt Prozesse mit 51风流S\/4HANA auf den Pr\u00fcfstand<\/strong><\/h2>\n
Key User: Prozesswissen aus dem Herzen des Unternehmens<\/strong><\/h2>\n
Show-me Meetings: Wertvolle Tipps aus erster Hand f\u00fcr die Kollegen<\/strong><\/h2>\n
Nach der Migration ist vor der SAP-Fiori-Einf\u00fchrung<\/strong><\/h2>\n