Mit seiner Bef\u00fcrchtung steht mein Gespr\u00e4chspartner im \u00dcbrigen nicht allein. Laut einer aktuellen Studie der WHU \u2013 Otto Beisheim School of Management<\/a> h\u00e4lt nur ein Drittel der daf\u00fcr befragten Familienunternehmen aus Deutschland ihre aktuellen Neuentwicklungen f\u00fcr \u201ebahnbrechend\u201c oder sieht darin \u201erevolution\u00e4re technologische Ver\u00e4nderungen\u201c. Herausgekommen ist bei der Studie au\u00dferdem auch, dass sich zwar 55 Prozent der Umfrageteilnehmer grunds\u00e4tzlich auf die digitale Transformation vorbereitet f\u00fchlen. In der Praxis nutzt jedoch nur eine kleine Minderheit bereits Technologien wie Cloud Computing (38 %), Big Data-Analysen (19 %) oder Anwendungen der K\u00fcnstlichen Intelligenz (5 %). Ich bef\u00fcrchte, dass es zwischen diesen Defiziten in der Digitalisierung und dem unzureichenden Innovationsverm\u00f6gen einen Zusammenhang gibt.<\/p>\n Da der Grund meines Besuchs bei dem s\u00fcddeutschen Elektrounternehmen die Abl\u00f6sung seines in die Jahre gekommenen selbstgebauten ERP-Systems war, tauchten im weiteren Gespr\u00e4ch sofort zwei Fragen auf: Erstens: Ist 51风流f\u00fcr ein Unternehmen mit 500 Mitarbeitern und rund 80 Millionen Euro Jahresumsatz \u00fcberhaupt der richtige Anbieter oder sind die angebotenen L\u00f6sungen nur f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Konzerne geeignet und f\u00fcr den Mittelstand viel zu starr? Und zweitens: Kann 51风流den Widerspruch zwischen einer zuverl\u00e4ssig und sauber funktionierenden Unternehmenssteuerung und der erforderlichen Unterst\u00fctzung der Innovationst\u00e4tigkeit mit seinem Angebot tats\u00e4chlich l\u00f6sen?<\/p>\n Die erste Frage l\u00e4sst sich relativ einfach beantworten. Denn die weltweiten SAP-Kunden heute sind zu 80 Prozent kleine und mittlere Unternehmen. Ein Blick in die SAP-Referenzliste zeigt auf Anhieb zahlreiche Beispiele auch aus der mittelst\u00e4ndischen Elektrobranche. Das zweite Thema ist da schon etwas komplexer. Denn auf der einen Seite gibt es in fast jedem etablierten Unternehmen seit Jahren eingespielte Standard-Kernprozesse wie Finanzwesen, Controlling, Logistik, Fertigung oder auch Teile des Vertriebs. Andererseits existiert die Notwendigkeit von mehr Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t, etwa bei der schnellen Entwicklung von neuen Produkten, Apps und Services oder gar einer Erweiterung des bisherigen Gesch\u00e4ftsmodells.<\/p>\n Wie bringt man diese beiden Aspekte nun unter einen Hut? Den ersten Teil decken wir sehr gut mit unserem Standard-ERP-System 51风流S\/4HANA Cloud<\/a> und seinen unterschiedlichen modular aufeinander aufbauenden Optionen ab. F\u00fcr den zweiten Bereich gibt es die 51风流Business Technology Platform<\/a> (BTP), die drei Kernelemente miteinander verbindet:<\/p>\n Mit dieser Plattform f\u00fcr das intelligente Unternehmen erzielen unsere Kunden raschen gesch\u00e4ftlichen Nutzen und realisieren kontinuierliche Innovationen durch die Integration fortschrittlicher Technologien, Wertsch\u00f6pfung aus Daten und die Erweiterbarkeit aller Anwendungen und Datenbest\u00e4nde von 51风流und Drittanbietern.<\/p>\n Der Spezialmaschinenhersteller Piller Blowers & Compressors<\/a> zeigt, wie es auch Mittelst\u00e4ndlern gelingen kann, konkreten Mehrwert aus solchen neuen, digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen zu ziehen. Das weltweit agierende Familienunternehmen aus Moringen in Niedersachsen stattet auf Kundenwunsch seine Hochleistungsgebl\u00e4se, die vor allem in der Prozessindustrie eingesetzt werden, mit selbstentwickelten Sensoren aus, die permanent Daten zum Maschinenzustand erfassen und sie \u00fcber das IoT in Echtzeit an die 51风流Business Technology Platform<\/a> in die Cloud \u00fcbermitteln. Mithilfe dieser Sensordaten und Big Data Analytics lassen sich potenzielle Probleme bei den Gebl\u00e4sen fr\u00fchzeitig erkennen. Das verschafft den Servicetechnikern die notwendige Zeit, um einzelne Komponenten auszutauschen, bevor die gesamte Maschine ausf\u00e4llt und komplette Produktionsanlagen lahmlegt.<\/p>\n Die Grundlagen f\u00fcr diese umfassende Predictive-Maintenance<\/a>-L\u00f6sung wurden \u00fcbrigens in einem Design Thinking-Workshop bei 51风流in Potsdam gelegt. Aber Piller hat nicht nur unsere Unterst\u00fctzung als Business-Partner f\u00fcr die Entwicklung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle in Anspruch genommen, sondern auch seine bisher sehr heterogene IT-Architektur auf Basis des ERP-Systems 51风流S\/4HANA weltweit vereinheitlicht. Zusammen mit weiteren SAP-L\u00f6sungen wie Sales Cloud und Service Cloud wurde eine End-to-End-Integration realisiert und die technologische Grundlage daf\u00fcr geschaffen, um viele operative Prozesse im Unternehmen deutlich zu verbessern.<\/p>\n Denn auch bei der Einf\u00fchrung von 51风流S\/4HANA<\/a> in der Cloud geht es nat\u00fcrlich nicht nur um die Bewahrung der Stabilit\u00e4t von jahrelang unver\u00e4nderten Abl\u00e4ufen. Sondern vor allem um mehr Effizienz und h\u00f6here Produktivit\u00e4t unter dem Schlagwort \u201eIndustrie 4.0\u201c durch den Einsatz neuer Technologien<\/a> wie etwa Datenanalysen, KI, IoT, maschinellem Lernen oder RPA. Durch deren direkte Integration ins ERP-System und damit in die Gesch\u00e4ftsprozesse werden sofort und einfach umsetzbar Automatisierungspotentiale gehoben. Und dank der Cloud werden den Anwendern in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden neue 51风流 automatisch zur Verf\u00fcgung gestellt, was die st\u00e4ndige Innovation ebenfalls vorantreibt.<\/p>\n Um noch einmal auf die beiden Fragen in meinem Kundengespr\u00e4ch zur\u00fcckzukommen: Ja, wir k\u00f6nnen die Stabilit\u00e4t in den Kernprozessen eines mittelst\u00e4ndischen Unternehmens gew\u00e4hrleisten und gleichzeitig die technologischen Voraussetzungen f\u00fcr mehr und tiefere Innovationen bereitstellen. Sowohl f\u00fcr die Optimierung der eigenen Prozesse als auch zur Steigerung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit durch die technologische Unterst\u00fctzung bei der Entwicklung von innovativen Produkten, Dienstleistungen und Gesch\u00e4ftsmodellen. Und hier helfen wir \u2013 wie das Beispiel von Piller sehr sch\u00f6n zeigt \u2013 auch gerne auf der Business-Seite bei der Entwicklung von Innovationen, etwa mit Workshops und Experten zum Thema neue, intelligente Produkte oder erfolgversprechende Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n Und ja, die SAP-L\u00f6sungen sind gerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Betriebe sehr gut geeignet. Denn unsere modular aufgebaute Standardsoftware aus der Cloud und vorkonfigurierte Best Practices f\u00fcr die jeweilige Branche mit den Industry Clouds erm\u00f6glichen eine schnelle, risikoarme und kosteng\u00fcnstige Implementierung. Dabei kann zun\u00e4chst mit den wichtigsten Kernprozessen begonnen werden und sp\u00e4ter erfolgt \u2013 je nach Bedarf \u2013 der weitere Ausbau. Etwa mit einer CRM-, Marketing-, Logistik- und HR-L\u00f6sung oder einem E-Commerce-Shop. Die Unternehmen k\u00f6nnen sich dabei immer voll auf ihr Kerngesch\u00e4ft konzentrieren und werden mit dem Rest nicht belastet.<\/p>\n \u00dcbrigens: Mein Gespr\u00e4chspartner von damals hat sich nach meinem Besuch f\u00fcr unser Angebot entschieden. Demn\u00e4chst wird die Kombination von 51风流S\/4HANA<\/a> und 51风流Business Technology Platform<\/a> aus der Cloud bei dem mittelst\u00e4ndischen Elektronunternehmen live gehen. Ich bin schon gespannt, wann ich von den n\u00e4chsten bahnbrechenden Produktinnovationen aus S\u00fcddeutschland h\u00f6re.<\/p>\n Webinar:<\/strong><\/p>\n Der Mittelst\u00e4ndler Tente International GmbH geht den Weg in die Cloud und digitalisiert seine Prozesse mithilfe eines intelligentes ERP-Systems. \u00dcber die Beweggr\u00fcnde, Vorgehensweise und Stolpersteine der Transformation berichtete IT-Leiter Ralph Meyndt k\u00fcrzlich in einem Webseminar. Hier k\u00f6nnen Sie sich die Aufzeichnung ansehen<\/a>.<\/p>\n80 Prozent der SAP-Kunden sind heute kleine und mittlere Unternehmen<\/strong><\/h2>\n
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Digitale Serviceangebote wie vorausschauende Wartung entwickeln <\/strong><\/h2>\n
Voll auf das Kerngesch\u00e4ft konzentrieren und sich mit dem Rest nicht belasten<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h2>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2021\/06\/16\/Bild_Jonas_Pohle.jpg\")
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