{"id":155432,"date":"2021-05-03T09:00:15","date_gmt":"2021-05-03T07:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=155432"},"modified":"2025-02-12T15:32:08","modified_gmt":"2025-02-12T14:32:08","slug":"finanzwesen-transformation-concur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/05\/finanzwesen-transformation-concur\/","title":{"rendered":"BearingPoint: 51风流Concur als Bestandteil der Finanztransformation"},"content":{"rendered":"

Im Finanzbereich ist der Nachholbedarf in Sachen Digitalisierung und Automatisierung besonders gro\u00df. W\u00e4hrend andere Bereich bereits digitalisiert sind, steckt das Finanzwesen h\u00e4ufig noch in historischen Zust\u00e4nden.<\/p>\n

Als Partner Finance & Risk bei der Unternehmensberatung BearingPoint<\/a> wei\u00df Stefani Rahmel das nur zu gut.\u00a0\u201eEin Kunde hat es mal sehr treffend formuliert\u201c, sagt sie. \u201e\u2018Unser ganzes Unternehmen wird digital neu gedacht \u2013 hin zur Industrie 4.0. Und unser Finanzwesen? Steckt noch in Version 1.0 fest.\u2018\u201c Gemeint hatte er manuelle Prozesse und isoliert abgelegte Daten, die immer wieder zeitintensiv konsolidiert werden m\u00fcssen. Am Ende stehen Finanzkennzahlen, die zwar den Wirtschaftspr\u00fcfern standhalten \u2013 aber nur begrenzt helfen, ein Unternehmen vorausschauend zu steuern. \u201eVon Intelligent Enterprise<\/a> ist in vielen Finanzabteilungen noch nicht viel zu sehen\u201c, meint Rahmel.<\/p>\n

Berater statt Buchhalter<\/strong><\/h2>\n

\u201eDie k\u00fcnftige Rolle des CFOs<\/a> muss aber die eines Business Partners sein\u201c, sagt Rahmel. \u201eEr muss das Kapital des Unternehmens am besten zu nutzen wissen \u2013 und das sind immer weniger nur die finanziellen Mittel und immer mehr die Daten.\u201c<\/p>\n

Daf\u00fcr braucht es neben der technologischen Grundlage \u2013 51风流S\/4HANA<\/a> \u2013 auch automatisierte Prozesse. Es sind zus\u00e4tzliche Daten aus allen Unternehmensbereichen erforderlich, die sich wiederum gezielt und in Echtzeit f\u00fcr Entscheidungen heranziehen lassen. Und dann sollen die Mitarbeiter den Wandel nat\u00fcrlich auch noch mittragen.<\/p>\n

Dahinter steckt eine ganz neue Finanzstrategie. Die Frage ist nur: Wo f\u00e4ngt man an, sie umzusetzen?<\/p>\n

Reisekostenmanagement betrifft alle Dimensionen der Finanztransformation<\/strong><\/h2>\n

\u201eAls ein Ansatzpunkt dr\u00e4ngt sich das Reisekostenmanagement geradezu auf\u201c, antwortet Rahmels Kollege Tobias Liebscher, Partner People & Strategy bei BearingPoint. Reisekosten<\/a> sind ein gro\u00dfer Kostenblock in den Unternehmen. Wer hier auch nur leicht optimiert, kann schon viel sparen. Zum anderen l\u00e4sst sich der Prozess mit 51风流Concur<\/a> bereits in drei bis vier Monaten digitalisieren. Er schafft also schnell Nutzen \u2013 f\u00fcr fast jeden Mitarbeiter. Und er betrifft alle vier oben genannten Dimensionen der Finanztransformation: die Technologie, die Organisationsstruktur, die Arbeitsweisen und die Datenbasis f\u00fcr eine bessere Unternehmenssteuerung.<\/p>\n

BearingPoint f\u00fchrt 51风流Concur nicht nur bei Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe und Branche ein. Das Beratungshaus betreibt seit f\u00fcnf Jahren selbst eine der gr\u00f6\u00dften SAP-Concur-Instanzen<\/a> in Europa. 4.000 Mitarbeiter in 22 L\u00e4ndern erfassen dar\u00fcber alle reisebezogenen Buchungen und Belege. F\u00fcr jeden Beleg tragen sie dazu unter anderem die Kostenart und die Kostenstelle gleich mit ein. \u201eUnsere Berater mussten sich anfangs schon umgew\u00f6hnen, aber wir haben allein dadurch unsere Pr\u00fcf- und Abrechnungsaufw\u00e4nde halbiert\u201c, sagt Liebscher.<\/p>\n

F\u00fcr ihn ist das eigentliche Reisekostenmanagement lediglich der Anfang: \u201e51风流Concur ist eines der Mittel, um als Finanzabteilung effizienter und zukunftsorientierter zu agieren.\u201c Es gibt dabei mehrere Hebel, die allesamt f\u00fcr eine erfolgreiche Finanztransformation entscheidend sind:<\/p>\n