{"id":155350,"date":"2021-04-20T09:00:49","date_gmt":"2021-04-20T07:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=155350"},"modified":"2023-03-14T11:09:56","modified_gmt":"2023-03-14T10:09:56","slug":"pferde-coaching-teambuilding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/04\/pferde-coaching-teambuilding\/","title":{"rendered":"Pferdegest\u00fctztes Coaching – Teambuilding mit PS"},"content":{"rendered":"

Zwei SAP-Coaches arbeiten mit ganz au\u00dfergew\u00f6hnlichen Co-Trainern. Deren Kernkompetenz: ein besonders feines Gesp\u00fcr f\u00fcr uns Menschen.<\/p>\n

Wer kennt das nicht: Im Urlaub, beim Joggen oder Spazieren kommen oft die besten Ideen. In dem Moment, indem ich meine Alltagsbrille absetze, erkenne ich neue Perspektiven. Darauf setzen die SAP-Coaches Nicole Machmeier und Sandra Thiel mit ihrem Angebot des pferdegest\u00fctzten Coachings.<\/p>\n

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Nicole Machmeier mit Co-Trainer Joy<\/figcaption><\/figure>\n

Schon wenn die Teilnehmer am Pferdehof ankommen, wirken die ersten Eindr\u00fccke \u2013 gr\u00fcne Wiesen, der Geruch von Heu und Stall, wiehernde Pferde. Krasser k\u00f6nnte der Gegensatz zum IT-Arbeitsplatz kaum sein. Anfangs sind die Reaktionen gemischt. Manche Teilnehmer begegnen den Pferden mit Vorsicht oder Respekt, andere gehen ohne Scheu auf sie zu. Neugierig sind sie aber alle auf die vierbeinigen Co-Trainer.<\/p>\n

Die erste Hemmschwelle ist schnell abgebaut. \u201eAllein der Kontakt mit den Pferden, sie zu streicheln oder zu f\u00fcttern, l\u00f6st bei den Teilnehmern positive Gef\u00fchle aus\u201c, erl\u00e4utert Machmeier. Das liegt unter anderem am Wohlf\u00fchlhormon Oxytocin, das unseren K\u00f6rper beim Kontakt mit Pferden oder Haustieren \u00fcberschwemmt.<\/p>\n

\u201eDurch die jahrtausendelange Zusammenarbeit haben wir einen speziellen Bezug zu Pferden\u201c, erkl\u00e4rt Anabel Schr\u00f6der, Gr\u00fcnderin von horsesense<\/a>, einem Anbieter und Ausbilder f\u00fcr pferdegest\u00fctztes Coaching . \u201eEs ist einfach so, dass sich die Menschen am Pferd \u00f6ffnen. Das Pferd hat eine andere Gehirnwellen-Schwingung, die sind in einem \u201eZen-Stadium\u201c, das wir h\u00f6chstens in der Meditation erreichen. Sie haben auch eine niedrigere Herzfrequenz \u2013 wenn man am Pferd steht und das Pferd ber\u00fchrt, wird man schon entspannter.\u201c<\/p>\n

Meister im Lesen unserer K\u00f6rpersprache<\/strong><\/h2>\n

Die \u00dcbungen klingen erst einmal nicht so schwer. Die Teilnehmer sollen das Tier durch einen kleinen Parcours f\u00fchren oder von A nach B bewegen, ohne dabei die H\u00e4nde zu benutzen. Die Sache hat allerdings einen Haken. Die Pferde verhalten sich nicht immer so, wie wir es gerne h\u00e4tten.<\/p>\n

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Sandra Thiel mit Joy<\/figcaption><\/figure>\n

Die \u00dcbungen sind f\u00fcr die Coaches sehr aufschlussreich, denn \u201ees kommt immer genau das Verhalten zum Vorschein, das sich auch im Alltag zeigt\u201c, wei\u00df Machmeier. Manche Teilnehmer geraten leicht unter Druck, werden hektisch oder ziehen am Strick. Andere sind zaghaft und versuchen, das Pferd durch freundliches Zureden durch den Parcours zu bewegen. \u201eIn Stress-Situationen k\u00f6nnen wir uns nicht verstellen und greifen immer auf unsere altbekannten Denk-, Gef\u00fchls- und Verhaltensmuster zur\u00fcck\u201c, so Anabel Schr\u00f6der.<\/p>\n<\/div>\n

\u201eSolche Verhaltensweisen k\u00f6nnen wir der betreffenden Person im Coaching sehr gut spiegeln\u201c, erkl\u00e4rt Machmeier. Durch die \u00dcbungen und gemeinsame Reflexion helfen sie dem Coachee zu erkennen, was hinter den \u00e4u\u00dferlichen Reaktionen steckt. Denn es gebe immer ein Problem hinter dem Problem, berichtet sie. Es gehe darum zu erkennen, warum einen etwas immer wieder stresst oder triggert. Bis zu diesem Punkt arbeiten die Coaches oft mit mehreren \u00dcbungen. Der Zyklus, dem die Coaches folgen, lautet: \u201eVerhalten spiegeln, zur Reflexion einladen, herausfordern, begleiten.\u201c<\/p>\n<\/p>\n

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Bringing Horse Power to Team Building: Horse-Assisted Coaching at SAP<\/a><\/h3>\n

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Das Feedback vom Pferd tut nicht so weh<\/strong><\/h2>\n

\u201ePferde sind feinf\u00fchlig und haben gelernt, Menschen zu lesen, das ist ihr \u00dcberlebensmechanismus\u201c, erl\u00e4utert Anabel Schr\u00f6der. Mit ihrem feinen Gesp\u00fcr reagieren sie auf unsere K\u00f6rpersprache und nehmen auch kleinste Regungen wahr. \u201eSie spiegeln uns ohne zu urteilen, und das tut nicht so weh wie das Feedback der Kollegen oder des Chefs\u201c, erkl\u00e4rt Schr\u00f6der. \u201eGleichzeitig nehmen die Menschen dem Pferd das Feedback nicht \u00fcbel, und dadurch k\u00f6nnen sie es wertsch\u00e4tzend annehmen.\u201c<\/p>\n

Im Umgang mit den Pferden erleben die Teilnehmer einen Erkenntnisprozess auf der emotionalen Ebene. Wie f\u00fchlt es sich an, wenn man die Aufgabe perfekt erf\u00fcllt hat, oder wenn das Pferd sich verweigert, wenn man es nicht geschafft hat, Grenzen zu setzen, zum Beispiel das Pferd von sich fernzuhalten? \u201eDas passiert nicht nur im Kopf, sondern du hast das Gef\u00fchl dazu, und das Gef\u00fchl verankerst du ganz anders\u201c, erl\u00e4utert Sandra Thiel.<\/p>\n

\u201eDieses emotionale Lernen ist nachhaltiger als das, was kognitiv im Seminarraum beigebracht wird\u201c, best\u00e4tigt auch die Expertin. Die Erfahrung der Pferde-Coaches zeigt, dass die Teilnehmer sich oft noch Monate oder Jahre sp\u00e4ter an das Erlebte erinnern.<\/p>\n

\u201eDas Sch\u00f6ne ist, wenn jemand eine Erkenntnis hat und etwas ver\u00e4ndern will und wir die \u00dcbung noch einmal machen, dann reagiert das Pferd sofort anders\u201c, berichtet Thiel. \u201ePferde sind immer im Hier und Jetzt und spiegeln die kleinste Verhaltens\u00e4nderung. Das macht es f\u00fcr den Coachee direkt erlebbar.\u201c<\/p>\n

R\u00fcckblickend war der Kurs, in dem wir die Chance hatten, mit Pferden zu arbeiten, mit Abstand das beste F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining, das ich am Beginn meiner Managerkarriere machen durfte. Die Selbstreflexion, die man erlebt, wenn man versucht, mit einem Pferd zu kommunizieren, ist echt ein unschlagbares Erlebnis. Auch ca. sechs Jahre nach dem Training blicke ich gerne zur\u00fcck.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Der SAP-Kollege Harald Monihart nahm \u00fcber seinen fr\u00fcheren Arbeitgeber an einem pferdegest\u00fctzten Coaching teil.<\/cite><\/p>\n

Leading Blind \u2013 Kollegen blind vertrauen<\/strong><\/h2>\n

Machmeier und Thiel bieten Coaching f\u00fcr Teams, F\u00fchrungskr\u00e4fte und einzelne Mitarbeiter, einschlie\u00dflich Kollegen, die nach einem Burnout wieder an die Arbeit zur\u00fcckkehren.<\/p>\n

Bei den Einzelcoachings geht es h\u00e4ufig darum, besser mit Stress umzugehen, Grenzen zu setzen, Priorit\u00e4ten zu definieren oder einfach mal \u201eNein\u201c zu sagen. Typische F\u00fchrungsthemen sind zum Beispiel der Umgang mit heterogenen Gruppen oder das F\u00fchren auf Distanz.<\/p>\n

Teams wollen prim\u00e4r die Zusammenarbeit, Wertsch\u00e4tzung und Kommunikation verbessern, gegenseitige St\u00e4rken kennenlernen oder Konfliktthemen auf den Tisch bringen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die psychologische Sicherheit. Eine von Google in Auftrag gegebene Studie<\/a> zeigte, dass hoch-effektive und leistungsf\u00e4hige Teams eines gemeinsam haben: Sicherheit, Vertrauen und Fehlertoleranz.<\/p>\n

\u201eWir k\u00f6nnen helfen, Vertrauen aufzubauen\u201c, erkl\u00e4rt Thiel, \u201ezum Beispiel mit der \u00dcbung \u201eLeading Blind\u201c. Hierbei f\u00fchrt ein Teilnehmer sowohl das Pferd als auch einen Kollegen, der die Augen verbunden hat. Den Parcours zu absolvieren und gleichzeitig das Pferd und den Kollegen zu f\u00fchren ist eine komplexe Aufgabe, die meist nicht reibungslos verl\u00e4uft. Wichtig ist, gut zu kommunizieren und aufeinander acht zu geben. Die Beobachtungen aus der \u00dcbung werden dann im anschlie\u00dfenden Gespr\u00e4ch gemeinsam mit den Coaches reflektiert.<\/p>\n

\u201eEin Team besteht aus Beziehungsebene und Sachebene\u201c, erkl\u00e4rt 51风流Coach Machmeier. \u201eWenn die Sachebene hoch ausgepr\u00e4gt ist, dann hast du ein Zweckteam. Aber du hast ein effektives Team, wenn die Sachebene und die Beziehungsebene hoch ausgepr\u00e4gt sind.\u201c<\/p>\n

\u201eAm Ende gehen alle strahlend raus\u201c<\/strong><\/h2>\n

\"\"Wie im klassischen Gespr\u00e4chs-Coaching gilt auch hier das Prinzip der Eigenverantwortung: Der Coachee ist der Experte f\u00fcr sein Thema. Es liegt alleine bei den Teilnehmern, was sie beim Coaching thematisieren wollen oder welche Erkenntnisse sie daraus ziehen. \u201eMehr als den Rahmen und die Impulse geben k\u00f6nnen wir nicht \u2013 und wollen wir auch nicht\u201c, betont Machmeier.<\/p>\n

Den Abschluss des Coachings bildet die gemeinsame Reflexion: Welche Erkenntnisse haben die Teilnehmer gewonnen, wie wollen sie das gew\u00fcnschte Verhalten in ihr Leben holen, was sind konkret die n\u00e4chsten Schritte?<\/p>\n

\u201eMan h\u00f6rt richtig, wie es in ihnen arbeitet. Es wird ein Prozess in Gang gesetzt\u201c, wei\u00df Thiel. Und wie gehen die Teilnehmer nach Hause? \u201eDefinitiv mit einem Lachen. Sie gehen strahlend raus\u201c, sagt Machmeier.<\/p>\n

Reicht ein Coaching-Tag? \u201eF\u00fcr einen Impuls reicht es allemal\u201c, erkl\u00e4rt Anabel Schr\u00f6der. \u201eDie Menschen gehen sehr bewegt nach Hause. Es ist w\u00fcnschenswert, sie danach zu begleiten, aber das muss nicht unbedingt mit dem Pferd sein. Dieses Coaching ist so intensiv, dass sich da schon ganz sch\u00f6n viel in Bewegung setzt.\u201c<\/p>\n

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Video: John Hunt und Nina Kippenhan<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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