{"id":153612,"date":"2020-12-16T08:00:00","date_gmt":"2020-12-16T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=153612"},"modified":"2020-12-11T14:25:49","modified_gmt":"2020-12-11T13:25:49","slug":"neuer-sap-deutschlandchef-alex-klaeger-interview-digitalisierung-covid19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/12\/neuer-sap-deutschlandchef-alex-klaeger-interview-digitalisierung-covid19\/","title":{"rendered":"Der neue SAP-Deutschlandchef Alex Kl\u00e4ger im Interview"},"content":{"rendered":"

Alex Kl\u00e4ger hat die ersten 100 Tage als neuer Deutschlandchef der 51风流zu Beginn des wichtigen vierten Quartals erreicht, daher ist wenig Zeit innezuhalten und zur\u00fcckzublicken. Das Amt hat er mitten in der Corona-Krise \u00fcbernommen \u2013 gleichsam unter erschwerten Bedingungen. Er sieht es dennoch optimistisch: Gerade in der Krise k\u00f6nne sich 51风流als verantwortungsvoller, kompetenter und verl\u00e4sslicher Partner f\u00fcr die Wirtschaft und die \u00f6ffentliche Hand beweisen.<\/p>\n

Die ersten 100 Tage im Amt gelten oft als Schonzeit, die eine ruhige Einarbeitung erm\u00f6glichen sollen. Sie aber haben Ihre Position inmitten der Corona-Krise angetreten. Welche Auswirkungen hat das gehabt?<\/strong><\/h4>\n

Das war eine sehr intensive Schonzeit! (lacht). Ich h\u00e4tte mir gew\u00fcnscht, die Position unter anderen Rahmenbedingungen anzutreten. Es hat mir aber sehr geholfen, dass ich die deutsche SAP-Organisation schon sehr gut aus meiner Zeit in der Gesch\u00e4ftsleitung kannte \u2013 ich war sechs Jahre Teil des deutschen Leadership Teams und zust\u00e4ndig f\u00fcr die Prozess-, Konsumg\u00fcter- und Services Industrie.<\/p>\n

Die ersten Kundengespr\u00e4che fanden gr\u00f6\u00dftenteils virtuell statt, aber mein Team hat es mir leicht gemacht, mich darauf vorzubereiten, zumal der deutsche Markt einfach sehr spannend f\u00fcr mich ist. Wo sonst gibt es so viele Weltmarktf\u00fchrer, Technologief\u00fchrer und Hidden Champions?<\/p>\n

Wie wirkt sich die Corona-Krise auf das Investitionsverhalten im Hinblick auf SAP-Projekte aus? Wie sehr sind IT\/SAP-Projekte davon betroffen, dass nach wie vor viele Mitarbeiter im Home Office arbeiten und die \u00fcblicherweise enge Zusammenarbeit in IT-Projekten nur eingeschr\u00e4nkt in Pr\u00e4senzveranstaltungen organisiert werden kann?<\/strong><\/h4>\n

Die Arbeit im und aus dem Home Office hat uns wenig Probleme bereitet. Als Technologie-Unternehmen haben wir es da sicher leichter als andere Unternehmen. Ein Gl\u00fcck ist, dass wir bei sehr vielen Kunden auf langj\u00e4hrige pers\u00f6nliche Kontakte aufbauen k\u00f6nnen. Neue Kontakte zu kn\u00fcpfen ist jetzt sicherlich etwas erschwert. Aber die Zahl der Go-Lives, die wir fast komplett remote umgesetzt haben, ist inzwischen riesig und w\u00e4chst Tag f\u00fcr Tag.<\/p>\n

Wir d\u00fcrfen dabei aber nicht unsere besondere Verantwortung vergessen: Die Unternehmen stecken zu einem gro\u00dfen Teil in erfolgskritischen Situationen und unsere Beratung und Unterst\u00fctzung kann den Unterschied machen, wie es f\u00fcr sie in Zukunft weitergeht. Nat\u00fcrlich wollen alle gerne in die Transformation ihres Gesch\u00e4ftsmodells und in weitere Digitalisierung investieren. In der Corona-Zeit sorgen sie sich aber nicht wenige auch um ihre Ausgaben, Kosten und Reserven und sind deshalb verst\u00e4ndlicherweise besonders vorsichtig. Da ist es an uns, den Mehrwert ganz konkret herauszustellen und die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Zukunft aufzuzeigen. Wir m\u00fcssen jetzt zeigen, was wir k\u00f6nnen, jetzt ist die Gelegenheit! Denn aktuell ergeben sich auch gro\u00dfe Chancen, die Zusammenarbeit mit unseren Kunden auf ein neues Level zu heben.<\/p>\n

Treibt Corona die Digitalisierung speziell im Public Sector voran? Sehen Sie hier einen Trend, der sich auch nach Corona fortsetzen wird?<\/strong><\/h4>\n

Ja, im Public Sector wird sich jetzt viel tun. Mit der Corona-Warn-App<\/a> und anderen Projekten haben wir gezeigt, was wir in kurzer Zeit leisten k\u00f6nnen: mit Apps f\u00fcr die Beantragung von F\u00f6rdermitteln, das Bettenmanagement f\u00fcr Covid-Patienten und nicht zuletzt f\u00fcr die R\u00fcckholaktion gestrandeter Touristen im Ausland f\u00fcr das Au\u00dfenministerium.<\/p>\n

Hier bleiben wir am Ball. Die \u00f6ffentliche Hand hat jetzt teilweise auch mehr Spielr\u00e4ume als privatwirtschaftliche Unternehmen. Die Entscheidungsstrukturen bleiben nat\u00fcrlich ganz andere als etwa im Mittelstand, aber das Bewusstsein ist auf jeden Fall sehr gewachsen. Dass diese L\u00f6sungen mehrfach prominent von der Presse und Fernsehen aufgegriffen wurden, unterstreicht einmal mehr die Kompetenz von 51风流f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Sektor, Kommunen, Verwaltungsbeh\u00f6rden und \u00f6ffentlich-rechtliche Unternehmen. Und das wird auch so wahrgenommen.<\/p>\n

Intelligentes Datenmanagement wird zur Basis neuer digitaler Anwendungen und Gesch\u00e4ftsmodelle<\/strong><\/h2>\n

Die Digitalisierung steht bei fast allen Unternehmen schon sehr viel l\u00e4nger auf der Agenda. Wie kann 51风流Unternehmen bei ihren Digitalisierungsvorhaben unterst\u00fctzten?\u00a0Welche Rolle spielen hier Initiativen wie \u201eIntelligent Enterprise\u201c oder \u201eGive Data Purpose\u201c f\u00fcr SAP, wie k\u00f6nnen Ihre Kunden davon profitieren?<\/strong><\/h4>\n

Give Data Purpose ist in der Tat eine Initiative, die deutlich macht, dass Daten nicht zum Selbstzweck erhoben werden<\/a>. Mit intelligenter Organisation und Analyse der Daten, die sowieso im Unternehmen sind, lassen sich Anwendungen entwickeln, die einen echten Mehrwert bieten \u2013 bis hin zu komplett neuen, digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen. H\u00e4ufig k\u00f6nnen sich Unternehmen gar nicht ausmalen, was da alles m\u00f6glich ist. Mit digitalen, datenbasierten Anwendungen k\u00f6nnen wir unsere Kunden in die Lage versetzen, ihre Kunden noch viel besser zu bedienen. Das bedeutet f\u00fcr sie eine direkte Wertsch\u00f6pfung beziehungsweise Wertsteigerung. Ein wichtiger Ansatzpunkt ist hier die Plattform-Strategie, die exemplarisch aufzeigt, wie eine viel weitergehende Vernetzung der Daten im Unternehmen oder mit Zulieferern und Partnern erm\u00f6glicht werden kann.<\/p>\n

Gibt es spezifische Bereiche, in denen Sie den Unternehmen zu Digitalisierungsinitiativen raten w\u00fcrden, etwa weil sie sich schnell auszahlen oder mit geringerem Organisationsaufwand verbunden sind?<\/strong><\/h4>\n

Das ist sehr individuell und von Industrie zu Industrie ganz unterschiedlich. In aller Munde sind die Einbindung von K\u00fcnstlicher Intelligenz in der Administration, BigData-Business-Analytics-Projekte, IoT-Anwendungen in der Produktion oder der Logistik. Wir bringen genau dieses Know-how aus der Industrie, Logistik und anderen Branchen mit. In den Gespr\u00e4chen mit dem Kunden ergeben sich meist sehr schnell Ansatzpunkte, welche L\u00f6sungen in Frage kommen, die speziell auf seine Anforderungen zugeschnitten sind und einen Mehrwert bieten.<\/p>\n

Wie sieht die SAP-Strategie im Hinblick auf On-Premise\/Cloud-Services aus?<\/strong><\/h4>\n

Anl\u00e4sslich der Q3-Zahlen haben wir intensiv miteinander diskutiert und die Strategie angepasst. Wir werden das Cloud-Wachstum jetzt noch st\u00e4rker in den Fokus nehmen. Die Kunden wollen inzwischen viel schneller in die Cloud und das ist gut so. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen wir dabei die individuellen Gegebenheiten, wie etwa gewachsene Infrastruktur- und Anwendungslandschaften ins Kalk\u00fcl ziehen. Wir suchen f\u00fcr unsere Kunden immer die ideale L\u00f6sung f\u00fcr ihre Bed\u00fcrfnisse, was zum Beispiel dann auch eine Hybrid-L\u00f6sung sein kann.<\/p>\n

Verl\u00e4ssliche Lieferketten und Nachhaltigkeit bleiben Top-Themen \u2013 auch nach Corona <\/strong><\/h2>\n

Zum Thema Nachhaltigkeit: 51风流hat das Programm \u201eClimate 21\u201c vorgestellt, mit dem Kunden ihre CO2-Emissionen \u00fcber die gesamte Lieferkette messen und ihren Ressourceneinsatz optimieren k\u00f6nnen. Gibt es darauf schon eine Resonanz bei den Kunden?<\/strong><\/h4>\n

Das Interesse ist gro\u00df, h\u00e4ufig werden Diskussionen zu diesem Thema zum Ausgangspunkt f\u00fcr weitergehende L\u00f6sungen. Fragen der Lieferkette stehen jetzt noch mehr im Fokus, auch und gerade vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie. Im Vordergrund stehen dabei die Resilienz der Lieferkette und die Kontrolle \u00fcber die Prozesse vom Sourcing \u00fcber die Herstellung bis zur Auslieferung und dem Service. Auch wenn die Pandemie im n\u00e4chsten Jahr hoffentlich in den Hintergrund treten wird, wird das Thema Nachhaltigkeit und CO2-Verbrauch wieder ganz oben auf der Tagesordnung stehen. Und wir bieten L\u00f6sungen daf\u00fcr an.<\/p>\n

Und zum Schluss: Wenn Sie ein Res\u00fcmee aus den ersten 100 Tagen in Ihrer neuen Position ziehen: war es so, wie Sie erwartet hatten? Was w\u00fcnschen Sie sich (ganz pers\u00f6nlich) f\u00fcr die Zukunft?<\/strong><\/h4>\n

Es war schon ein sch\u00f6nes Gef\u00fchl wieder \u201enach Hause\u201c zu kommen. Vieles in der 51风流Deutschland ist \u00e4hnlich wie in den anderen Market Units in Mittel- und Osteuropa, wo ich zuletzt t\u00e4tig war. Aber die Pandemie hat doch einiges ver\u00e4ndert. Das Gesch\u00e4ft ist noch schneller und schnelllebiger geworden, das h\u00e4tte ich vor ein paar Jahren so nicht f\u00fcr m\u00f6glich gehalten. Und obwohl nat\u00fcrlich die Anforderungen unserer Kunden f\u00fcr mich und mein Leadership-Team im Fokus stehen, w\u00fcnsche ich mir, dass wir trotz aller Anspannung immer ein offenes Ohr f\u00fcr unsere 51风流Kolleginnen und Kollegen behalten. Dasselbe gilt f\u00fcr das gute Miteinander mit unseren Kunden, ganz wie wir es mit der DSAG dieses Jahr erlebt haben. Diese echte partnerschaftliche Zusammenarbeit, die mit vielen Kunden schon so lange besteht, ist die Grundlage des Erfolges auf beiden Seiten: Wir k\u00f6nnen nur dann erfolgreich sein, wenn unsere Kunden es auch sind.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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