Nachhaltigkeitskennzahlen als strategisches Steuerungsinstrument<\/strong><\/h2>\nUnternehmen wie BODAN sind seit Jahren in der Nachhaltigkeitsberichterstattung aktiv. Nachhaltigkeitsberichte bilden jedoch naturgem\u00e4\u00df das Vergangene ab und stehen au\u00dferhalb der Unternehmensbilanz. Das Modell QuartaVista greift hingegen auf der Basis monet\u00e4rer Werte in die Zukunft und bietet Einsichten bereits an dem Punkt, an dem Investitionsentscheidungen getroffen werden. Somit ist QuartaVista als ein Navigationssystem zu verstehen, das Unternehmen bei einer zukunftsgerichteten Steuerung unterst\u00fctzt.<\/p>\n
Auch die Bohlsener M\u00fchle in der L\u00fcneburger Heide verarbeitet aus \u00dcberzeugung 100 Prozent biologische Rohstoffe, 40 Prozent davon aus der Region, beim Hauptprodukt Getreide sogar 85 Prozent. Nachhaltigkeit geh\u00f6rt daher seit den Anf\u00e4ngen 1979 zur DNA des Unternehmens. Daraus leitet der Betrieb sein gesamten Handeln ab, etwa die Nutzung von \u00d6kostrom. Die hauseigene Dinkelspelzenheizung erzeugt W\u00e4rme aus den Beiprodukten der Dinkelverarbeitung und versorgt vor Ort 75 Haushalte mit W\u00e4rme. So wurden im Jahr 2019 400 Tonnen CO2<\/sub> eingespart. Aktuell erlebt auch die Bohlsener M\u00fchle, dass die Corona-Pandemie die Nachfrage nach regionalen und \u00f6kologisch hergestellten Produkten verst\u00e4rkt hat.<\/p>\nDie QuartaVista-Methode greift tief ins Unternehmensgeschehen des Bio-Pioniers ein. Als Kennzahlen hat Bohlsener M\u00fchle unter anderem Wissenserhalt und -aufbau, die Klimabilanz oder die Arbeitsqualit\u00e4t in der Lieferkette definiert. Diese Nachhaltigkeitskennzahlen sollen in der Bilanz gleichrangig sein mit wirtschaftlichen Kennzahlen, erkl\u00e4rt Philip Luthardt, Nachhaltigkeitsmanager bei Bohlsener M\u00fchle.<\/p>\n
F\u00fcr die Mitarbeiter sei dies eine gro\u00dfe Umstellung: \u201eJetzt sollen sie sich pl\u00f6tzlich neben Umsatzrendite und Produktionszahlen auch an Nachhaltigkeitskennzahlen messen lassen.\u201c Doch gleichzeitig erlange Nachhaltigkeit eine andere Wertsch\u00e4tzung im Unternehmen. \u201eDas ist eine neue Denke, mit der wir Nachhaltigkeit in die entscheidenden Stellen von Unternehmenssteuerung und -bewertung integrieren k\u00f6nnen\u201c, so Luthardt.<\/p>\n
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