{"id":153045,"date":"2020-11-13T09:00:44","date_gmt":"2020-11-13T08:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=153045"},"modified":"2020-12-09T11:38:48","modified_gmt":"2020-12-09T10:38:48","slug":"sap-dresden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/11\/sap-dresden\/","title":{"rendered":"Wie 51风流nach Dresden kam – Aufschwung Ost in Sachsen vorprogrammiert (Teil 1)"},"content":{"rendered":"

Neben Berlin<\/a>\u00a0<\/span><\/span>wird\u00a0<\/span><\/span>Dresden\u00a0<\/span><\/span>nach der\u00a0<\/span><\/span>Wende 1989 zum zweiten Standbein der SAP<\/span><\/span>\u00a0im\u00a0<\/span><\/span>Osten Deutschlands.\u00a0<\/span><\/span>51风流modernisiert die<\/span><\/span>\u00a0Firmen und bietet\u00a0<\/span><\/span>den\u00a0<\/span><\/span>Menschen<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>berufliche Sicherheit<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0Was keineswegs selbstverst\u00e4ndlich\u00a0<\/span><\/span>ist<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nach dem Fall der Mauer im November 1989 blicken viele westdeutsche Unternehmen \u2013 darunter auch 51风流\u2013 auf\u00a0Berlin<\/a>. Um 1990 schnell in Ostdeutschland Fu\u00df zu fassen, erscheint dem Vorstand in Walldorf aber auch ein Joint Venture eine erfolgversprechende Option, und zwar mit dem ROBOTRON-Projekt Dresden (RPD) als f\u00fchrendem Software-Hause der DDR auf der einen und dem wichtigen Partner Siemens AG Daten- und Informationstechnik auf der anderen Seite. Aber der Standort Dresden ist kein Startpunkt f\u00fcr schnelles Gelegenheitsgesch\u00e4ft, sondern wird zur sicheren SAP-Basis f\u00fcr die n\u00e4chsten 30 Jahre von der Wiedervereinigung bis heute.<\/p>\n

Die Vorgeschichte der 51风流in Dresden<\/strong><\/h2>\n

Die Idee eines Dresdener Software-Hauses gab es bereits vor der Wende. \u201eDie Software-Firma RPD wurde 1984 gegr\u00fcndet, weil man auch in der DDR die Bedeutung von Software f\u00fcr eine erfolgreiche Unternehmensf\u00fchrung in zunehmendem Ma\u00dfe erkannte. Auch gemeinsame IT-Projekte zwischen Ost- und West wurden dadurch m\u00f6glich\u201c, erz\u00e4hlt Dr. Hans-J\u00fcrgen Lodahl, damals Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des RPD und sp\u00e4ter einer der drei Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Firmenneugr\u00fcndung. Von 1985 an entwickelte das RPD Software im Auftrag westdeutscher Firmen wie Siemens. Lodahl: \u201eEs gab die sogenannte Import-Export-Koordinierung: Wir kauften Produkte von einem Partner im Westen und bekamen im Gegenzug von diesem Partner Auftr\u00e4ge zur Softwareentwicklung, so dass wir die Ausr\u00fcstung nicht mit Valuta zahlen mussten, sondern eine Leistungsverrechnung stattfinden konnte.\u201c<\/p>\n

Dr. Wolfgang Kemna, der 1990 von 51风流zum Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Joint Ventures ernannt werden w\u00fcrde, erinnert sich aus seiner M\u00fcnchner Siemens-Zeit an Delegationen aus der DDR: \u201eWir waren im Kalten Krieg. Es ging darum, welche Rechner man trotz US-Embargo in die DDR verkaufen konnte.\u201c<\/p>\n

Bei 51风流ahnte man noch nicht, in welchem Umfang es ab 1989 politische Ver\u00e4nderungen im Osten geben w\u00fcrde, aber man kam bereits vor der Wende in Ber\u00fchrung mit dieser Art der Kooperation. \u201eIm September 1989 gab es ein Treffen bei Siemens in M\u00fcnchen, an dem auf SAP-Seite Gerhard Oswald teilnahm. Hasso Plattner war nach Dresden gereist, um sich ein Bild von den Fachkr\u00e4ften bei RPD zu machen\u201c, erinnert sich Lodahl.<\/p>\n

Dann \u00fcberschlugen sich die politischen Ereignisse, und es waren nur noch Monate bis zur deutschen Einheit.<\/p>\n

Pl\u00e4ne f\u00fcr den Aufbau Ost werden konkret<\/strong><\/h2>\n

Das RPD war damals ein DDR-Softwarehaus mit rund 1.200 Besch\u00e4ftigten und Teil des Robotron-Kombinates mit etwa 68.000 Mitarbeitern. \u201eMit der Wende war uns klar, dass wir das Kombinat als Ganzes nicht halten konnten. Nun ging es darum, so viele Arbeitspl\u00e4tze wie m\u00f6glich zu retten\u201c, betont Lodahl.<\/p>\n

Joachim Singer, damals Direktor f\u00fcr Personal beim RPD (als Seiteneinsteiger in der Wendezeit ins Personal gewechselt), beschreibt ein weiteres Problem: \u201eIn der DDR hatte man versucht, sich m\u00f6glichst nah an die Betriebssysteme, Datenbanken und mathematischen Programme des Westens anzupassen und hatte daf\u00fcr die westlichen Programme entsprechend nachempfunden. Deshalb hatte man bei RPD nach der Wende Angst vor Lizenzanspr\u00fcchen und es war klar, dass man in der bisherigen Form nicht weiterbestehen konnte.\u201c<\/p>\n

\"SAP-Mitarbeiter
SRS-\u201eGr\u00fcndungsfoto\u201c: alle Mitarbeiter mit einem SRS-Einstellungsversprechen im Sommer 1990 vor der Semperoper.<\/figcaption><\/figure>\n

Mitte M\u00e4rz 1990 nahm 51风流an der Leipziger Fr\u00fchjahrsmesse teil und pr\u00e4sentierte sich in einer Ausweich-Messehalle, da die eigentlichen Messepl\u00e4tze aufgrund des neuen \u201eWest-Ansturms\u201c bereits ausgebucht waren. Schon zur \u201eMessehalbzeit\u201c wurde die geplante Gr\u00fcndung der Firma \u201eSoftware- und Systemhaus Dresden\u201c (SRS) der drei beteiligten Unternehmen 51风流AG, RPD und Siemens AG, Bereich Daten- und Informationstechnik, offiziell per Pressemitteilung verk\u00fcndet. Wiederum ein paar Tage sp\u00e4ter auf der CeBIT 1990 in Hannover setzen SAP-Vorstand und RPD-Leitung die Gespr\u00e4che fort und konkretisierten ihre Pl\u00e4ne.<\/p>\n

Von Seiten der Politik gab es zu diesem fr\u00fchen Zeitpunkt keine gesamtdeutschen Wirtschaftskonzepte, aber 51风流setzte gewisse Voraussetzungen im Wirtschaftssystem der DDR einfach \u201eals zuk\u00fcnftig gel\u00f6st\u201c voraus, wie es im SAP-internen Positionspapier zum Ostgesch\u00e4ft hei\u00dft, das die Standard-Software R\/2 als echte Chance einstufte: \u201eDurch die Zergliederung der riesigen Kombinate in \u00fcberschaubare, zielgerichtet arbeitende Unternehmen entsteht eine Vielzahl von Firmen, die vor der Aufgabe stehen, sich vollst\u00e4ndig neu zu organisieren und zu strukturieren.\u201c<\/p>\n

Rasch wollte man mit Referenzkunden den Wert der Software \u2013 vor allem bei der Umstellung auf die neuen gesetzlichen Bestimmungen \u2013 im direkten Einsatz demonstrieren. Der volkseigene Betrieb Bandstahlkombinat \u201eHermann Matern\u201c in Eisenh\u00fcttenstadt wurde der erste Pilotkunde. Auf den Siemens-Rechnern C40 mit dem Betriebssystem BS2000 sollte zuk\u00fcnftig 51风流R\/2 laufen. Gleichzeitig wandelte die Treuhand 1990 das Kombinat in die EKO Stahl AG um, die heute zu ArcelorMittal geh\u00f6rt und als ArcelorMittal Eisenh\u00fcttenstadt GmbH noch immer zum SAP-Kundenstamm z\u00e4hlt.<\/p>\n

Neue M\u00f6glichkeiten mit 51风流R\/2<\/strong><\/h2>\n

In Dresden erhielten die RPD-Mitarbeiter unterdessen die Nachricht von den Firmen-Pl\u00e4nen. \u201eMeine damalige Auftraggeberin kam ins B\u00fcro und sagte\u201a ,Sie k\u00f6nnen aufh\u00f6ren, mit dem, was Sie da tun, wir werden zuk\u00fcnftig an dieser Software arbeiten.\u2018 Und dabei winkte sie mit einer SAP-R\/2-Brosch\u00fcre\u201c, erinnert sich Rainer Dittrich, der sp\u00e4ter bei SRS und schlie\u00dflich bei 51风流die Abteilung RP-Beratung (Personalwirtschaft\/HR-Beratung) leitete.<\/p>\n

\"51风流auf
Leipziger Fr\u00fchjahrsmesse 1990: Hans-J\u00fcrgen Lodahl (links) von Robotron im Gespr\u00e4ch mit Gerd Oswald und Dietmar Hopp (aus 51风流Information Nr. 24, Mai 1990).<\/figcaption><\/figure>\n

Rund 300 RPD-Mitarbeiter sollten von SRS \u00fcbernommen werden. Von den neuen SRS-Mitarbeitern waren wiederum 85 f\u00fcr SAP-Projekte eingeplant, die bis zur offiziellen Firmengr\u00fcndung durch den SAP-Aufbauleiter Herbert Kramer betreut wurden.<\/p>\n

Nach anf\u00e4nglichen Herausforderungen durch die Umstrukturierung, kamen\u00a0<\/span>die Abl\u00e4ufe bei SRS\u00a0<\/span>bald\u00a0<\/span>in ruhige<\/span>re<\/span>s<\/span>\u00a0Fahrwasser<\/span>\u00a0und man legt<\/span>e<\/span>\u00a0den Grundstein<\/span>\u00a0f\u00fcr den Aufbau\u00a0<\/span>einer eigenen neuen<\/span>\u00a0Firmenstruktur<\/span>. <\/span><\/p>\n

Haltestelle: SAP-Zentrale in Walldorf<\/strong><\/h2>\n

Unmittelbar vor Ostern im April 1990 erhielt Joachim Singer ein Fernschreiben, dass am darauf folgenden Mittwochmorgen um 6 Uhr ein Bus auf dem Robotron-Parkplatz in Dresden bereitgestellt werden w\u00fcrde, der die Mitarbeiter zu Schulungen nach Walldorf bringen sollte. Da der Ostermontag gerade 1990 wieder zum Feiertag geworden war, bedeutete das noch nicht einmal zwei Arbeitstage Vorlauf. \u201eMan musste die Mitarbeiter nicht nur informieren, sondern auch \u00fcberzeugen. Im Osten kannte kaum einer SAP. Zu Siemens bestanden bereits Gesch\u00e4ftsbeziehungen und viele der Angestellten wollten eher zu Siemens. Au\u00dferdem \u00e4hnelte das Betriebssystem, mit dem die RPD-Mitarbeiter gearbeitet hatten, am ehesten dem von Siemens,\u201c so Singer. Man musste sich quasi \u00fcber Ostern 1990 entscheiden, ob man f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Monate Schulungen in Walldorf absolvieren w\u00fcrde. Viele RPD-Kollegen waren bis dahin noch nicht gesch\u00e4ftlich im Westen gewesen. SRS erschien als eine Chance. Aufgrund der vielen Ungewissheiten der Zeit geh\u00f6rte aber auch einiges an Mut dazu, sich f\u00fcr SRS zu entscheiden. \u201eWir sind in den Bus gestiegen und wussten alle noch nicht viel mehr, als dass wir nun nach Walldorf fahren w\u00fcrden. Man kam in eine v\u00f6llig neue Welt\u201c, so Dittrich.<\/p>\n

Doch nicht nur die Unbekannte \u201eWalldorf\u201c trug zur Unsicherheit bei. \u201eDie politische Debatte war in vollem Gange und fr\u00fchere Partei- und Stasizugeh\u00f6rigkeit war nat\u00fcrlich etwas, was wir in unseren Reihen be\u00e4ugten und weshalb sich die neue Ordnung nicht f\u00fcr jeden von uns gleich richtig anf\u00fchlte,\u201c so Manfred Eilitz, der sp\u00e4ter den Dresdner Hosting-Bereich f\u00fcr 51风流aufbaute.<\/p>\n

F\u00fcr die berufst\u00e4tigen M\u00fctter war es schwierig, diese spontane Abreise zu organisieren, wie sich Eva Rebitzer erinnert. Sie selbst war gerade erst Mitte Zwanzig und nach ihrer Ausbildung bei Robotron in den ersten Berufsjahren. \u201eDiejenigen, die im ersten Bus nicht dabei waren, kamen dann mit den beiden nachfolgenden Bussen und so war ich eine von wenigen Frauen bei der ersten Ankunft. Man hatte uns au\u00dferdem gesagt, wir sollten gut gekleidet erscheinen, daher hatten die M\u00e4nner vorrangig dunkle Anz\u00fcge an. Als wir in Walldorf ankamen, m\u00fcssen die SAP-Kollegen nicht schlecht geschaut haben, was f\u00fcr eine Trauergesellschaft da ausstieg.\u201c Auch Rainer Dittrich erinnert sich gut daran, weil er sp\u00e4ter noch \u00f6fter darauf angesprochen wurde: \u201eAch, ihr wart die aus dem Bus.\u201c Er erg\u00e4nzt: \u201eWir haben mit den Entwickler-Kollegen aus Walldorf, die in der Regel eher Jeans und T-Shirt trugen, noch lange herzlich dar\u00fcber gelacht. Nat\u00fcrlich haben wir das mit den Anz\u00fcgen dann auch schnell sein lassen.\u201c<\/p>\n

Die Ost-Ank\u00f6mmlinge wurden in Themenbereiche eingeteilt und nach einer allgemeinen betriebswirtschaftlichen Schulung entsprechend in kleinen Gruppen durch die Entwickler der jeweiligen Bereiche geschult. Eva Rebitzer, die bis heute in der HR-Beratung bei 51风流t\u00e4tig ist, erz\u00e4hlt, dass sie von Mitgr\u00fcnder Klaus Tschira bei der ersten Begegnung und zu einer Zeit, als in Walldorf noch jeder jeden kannte, gefragt wurde: \u201e\u2018Und wer sind Sie? Sie kenne ich noch gar nicht.\u2018 Als ich erkl\u00e4rte, dass ich zur Delegation aus Dresden geh\u00f6re, war er \u00fcberrascht, dass es da nicht nur M\u00e4nner in dunklen Anz\u00fcgen gab.\u201c<\/p>\n

Die RPD-Mitarbeiter fuhren ab April 1990 jede Woche f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Monate zu Schulungen nach Walldorf. \u201eMan war den Neuank\u00f6mmlingen aus dem Osten durchweg sehr positiv gegen\u00fcber eingestellt. Sie hatten ein sehr gutes technisches Know-how. Nun mussten sie dazu lernen, was der aktuelle Stand der IT in der westlichen Welt war\u201c, so Wolfgang Kemna.<\/p>\n

\"51风流auf
Robotron-Software-Messe in Dresden im April 1990 (aus 51风流Information Nr. 24, Mai 1990).<\/figcaption><\/figure>\n

Vertrauen in die Zukunft der SAP<\/strong><\/h2>\n

Zu diesem Zeitpunkt hatten die Dresdner nur ein \u201eEinstellungsversprechen\u201c, setzen aber von Anfang an gro\u00dfe Hoffnung in die SAP. Rainer Dittrich: \u201eDas Vertrauen war sehr schnell sehr gro\u00df, weil die Kontakte zu den Walldorfer Kollegen sehr intensiv waren. In der Personalwirtschaft waren es etwa 100 Mitarbeiter und nun kamen zehn Neue aus dem Osten dazu. Die enge Zusammenarbeit hat uns ein Gef\u00fchl der Sicherheit gegeben. Au\u00dferdem gab es gemeinsame Abende, Runde-Tisch-Gespr\u00e4che, Sightseeing-Programme. Wir lernten sehr schnell, was es eigentlich hei\u00dft, SAP-Berater zu sein, und wir waren nicht auf uns allein gestellt.\u201c<\/p>\n

W\u00e4hrend die Dresdner zu Beginn ihrer Ausbildungsphase von Mitgr\u00fcnder Hans-Werner Hector, damals zust\u00e4ndig f\u00fcr den Schulungsbetrieb bei SAP, begr\u00fc\u00dft worden waren, wurden sie am Ende der zw\u00f6lf Wochen im Juli 1990 im Rahmen einer gro\u00dfen Verabschiedungsrunde von Mitgr\u00fcnder und Vorstandschef Dietmar Hopp verabschiedet. Man w\u00fcrde nach Hause fahren und auf die Gr\u00fcndung der SRS warten m\u00fcssen. \u201eDietmar Hopp wandte sich damals direkt an uns: Wir sollten die Hand heben, falls wir nicht vollstes Vertrauen in die geplante Firmengr\u00fcndung h\u00e4tten, dann w\u00fcrde man eine andere L\u00f6sung \u00fcber eine direkte SAP-Gr\u00fcndung finden. Das war ein deutliches Signal und damals hat keiner die Hand gehoben\u201c, erz\u00e4hlt Dittrich.<\/p>\n

Von Ost nach West und umgekehrt<\/strong><\/h2>\n

Im Herbst 1990 begab sich Wolfgang Kemna auf die Reise gen Osten. \u201eEs war die wilde Wendezeit. Ich fuhr eines Tages mit dem Auto nach Dresden und hatte eines der ersten Mobiltelefone dabei, das allerdings nur selten Empfang hatte. F\u00fcr mich als geb\u00fcrtiger Hesse war es eine gro\u00dfe Entdeckungsreise. Ich habe mich dann bewusst nicht im Hotel einquartiert, sondern wohnte privat bei einer Familie, deren Sohn wiederum f\u00fcr eine Ausbildung in den Westen gegangen war. So konnte ich bei meinen Gastgebern all die Fragen loswerden, die sich f\u00fcr mich rund um das Leben in der DDR ergaben.\u201c<\/p>\n

Die B\u00fcros der SRS in Dresden befanden sich in den ehemaligen Robotron-Geb\u00e4uden an der Leningrader\/Petersburger Stra\u00dfe, wo man drei Etagen des \u201eKopfbaues\u201c und einen Teil des ehemaligen Rechenzentrums bezog, die bald renoviert und neu ausgestattet wurden.<\/p>\n

\"SAP-B\u00fcros
SRS-B\u00fcros im ehemaligen Robotron-Geb\u00e4ude in Dresden.<\/figcaption><\/figure>\n

Siemens hatte etwa zeitgleich, im Oktober 1990, die vor dem Aus stehende Computerfirma Nixdorf \u00fcbernommen. Joachim Singer: \u201eDie Gr\u00fcndung der SRS-Gesellschaft hatte sich verz\u00f6gert, da die Bildung der Siemens-Nixdorf Informationssysteme AG noch abgewartet werden musste und die Zustimmung der Treuhand zur Beteiligung der Robotron-Projekt GmbH noch ausstand.\u201c<\/p>\n

Doch am 15. Oktober 1990, weniger als zwei Wochen nach der deutschen Einheit, wurde die Unternehmensgr\u00fcndung der SRS in M\u00fcnchen notariell beglaubigt und zum 1. November 1990 nahm die SRS den Gesch\u00e4ftsbetrieb auf.<\/p>\n

\n

Lesen Sie hier im im zweiten Teil<\/a>, wie die SRS zu einem der wichtigsten Arbeitgeber im Osten wurde.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Neben Berlin\u00a0wird\u00a0Dresden\u00a0nach der\u00a0Wende 1989 zum zweiten Standbein der SAP\u00a0im\u00a0Osten Deutschlands.\u00a051风流modernisiert die\u00a0Firmen und bietet\u00a0den\u00a0Menschen\u00a0berufliche Sicherheit.\u00a0Was keineswegs selbstverst\u00e4ndlich\u00a0ist.\u00a0\u00a0 Nach dem Fall der Mauer im November 1989…<\/p>\n","protected":false},"author":3345,"featured_media":153054,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[40863],"tags":[680181,4879493],"series":[],"sapn-display":[3848,45027],"sapn-type":[45277],"class_list":["post-153045","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmen","tag-menschen","tag-sap","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-feature"],"yoast_head":"\nWiedervereinigung | Wie alles bei 51风流in Dresden begann | 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