{"id":151752,"date":"2020-09-14T08:00:14","date_gmt":"2020-09-14T06:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=151752"},"modified":"2021-10-29T18:47:39","modified_gmt":"2021-10-29T16:47:39","slug":"treasury-knorr-bremse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/09\/treasury-knorr-bremse\/","title":{"rendered":"Treasury als digitaler Vorreiter: Knorr-Bremse geht neue Wege"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Der 12. Oktober 2018 markierte einen Wendepunkt in der \u00fcber 100-j\u00e4hrigen Geschichte des M\u00fcnchener Bremsenspezialisten Knorr-Bremse: Das Unternehmen ging an die B\u00f6rse. Die kleine Treasury-Abteilung nahm die Herausforderung an \u2013 und ist heute ein wichtiger Impulsgeber f\u00fcr Prozessstandardisierungen im Finanzbereich des Konzerns.<\/p>\n<p>Kai Gloystein trat in gro\u00dfe Fu\u00dfstapfen, als er im Januar 2018 bei Knorr-Bremse einstieg: Sein Vorg\u00e4nger auf dem Posten des Head of Corporate Finance &amp; Treasury hinterlie\u00df eine hocheffiziente Treasury f\u00fcr die 100 Standorte in 30 L\u00e4ndern. Hocheffizient \u2013 aber noch nicht bereit f\u00fcr die zunehmenden Anforderungen im Finanzwesen einer b\u00f6rsennotierten Gesellschaft, denen sich der Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Bremssysteme stellen musste.<\/p>\n<p>\u201eDie Strukturen waren noch nicht vollst\u00e4ndig bereit f\u00fcr die Pflichten, denen B\u00f6rsenunternehmen nachkommen m\u00fcssen\u201c, sagt Gloystein. \u201eWir hatten im Finanzbereich gewichtige Themen auf der Agenda: unsere Governance weiter st\u00e4rken, von HGB- zu IFRS-Buchhaltung wechseln, Hedge Accounting im Treasury einf\u00fchren und dabei auch verschiedenste Kontenpl\u00e4ne harmonisieren.\u201c<\/p>\n<div class=\"panel\">\n<p><small><strong>Dieser Beitrag ist Teil der Themenserie<\/strong><\/small><\/p>\n<p><span style=\"color: #f0ab00\"><strong>Finanzwesen st\u00e4rken und Resilienz erh\u00f6hen<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Wie lassen sich die Auswirkungen der wirtschaftlichen Turbulenzen reduzieren und die gesch\u00e4ftliche Kontinuit\u00e4t aus dem Homeoffice sicherstellen? Die intelligenten ERP- und Finanzl\u00f6sungen von 51风流unterst\u00fctzen Sie dabei, gest\u00e4rkt aus Krisen hervorzugehen. Lesen Sie hierzu unsere Beitr\u00e4ge.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/03\/s4hana-finance-group-reporting\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">51风流S\/4HANA Finance for group reporting: Was sagen die Kunden der ersten Stunde?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/01\/finanztransformation-effizienz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Effiziente Abschl\u00fcsse dank Finanztransformation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/08\/aussenhandel-s4hana-mittelstand\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Au\u00dfenhandel: Der Mittelstand r\u00fcstet auf<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/05\/treasury-management-krisenzeiten\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">So steuern CFOs ihr Unternehmen sicher durch die Krise<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/06\/mittelstand-cashflow\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Wie mittelst\u00e4ndische Unternehmen ihren Cashflow kurz- und langfristig sichern k\u00f6nnen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/07\/kreditmanagement-intellligent-algorithmus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Intelligentes Kreditmanagement: Algorithmus verhindert Forderungsausf\u00e4lle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/02\/tax-analytics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Tax Analytics: Mit Steuern steuern<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/06\/berechtigungsmanagement-compliance-loesung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Mit Identity Access Governance Compliance-Risiken vorbeugen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/07\/app-rueckkehr-buero-homeoffice\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">51风流hilft Unternehmen, Mitarbeiter wieder ins B\u00fcro zu holen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/08\/immobilienmanagement-cloud-erp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Immobilienmanagement: Wie funktioniert es in 51风流S\/4HANA und den SAP-Cloudl\u00f6sungen?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/08\/dienstleistung-statt-produkte-services\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dienstleistung statt Verkauf: Was brauchen Unternehmen, um ein servicegetriebenes Gesch\u00e4ftsmodell aufzubauen?<\/a><\/li>\n<li>Treasury als digitaler Vorreiter: Knorr-Bremse geht neue Wege<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/09\/analytics-cloud-controlling-reporting-hana\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Controlling als Cloudpionier: Ohne IT-Vorwissen zum digitalen Reporting der Zukunft<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/07\/10-vom-zahlenheld-zum-innovationstreiber-die-neue-rolle-des-cfo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Podcast #10: Vom Zahlenheld zum Innovationstreiber: Die neue Rolle des CFO<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p>Zun\u00e4chst suchte Gloystein den Schulterschluss mit der Unternehmensberatung EY. Dort fand er in Thomas Schmidt, Partner und Leiter 51风流Treasury Consulting in der DACH-Region, den idealen Sparringspartner. Gemeinsam analysierten sie die Lage. \u201eBei meinem Einstieg hatte unsere Treasury-Abteilung vier Mitarbeiter, davon zwei in Vollzeit\u201c, sagt Gloystein. \u201eDazu kamen noch eine Handvoll Kollegen in den USA und in Hongkong, es war ein \u00fcberschaubares Team.\u201c Dass trotz der geringen Manpower bisher alles reibungslos geklappt hatte, war dem hohen Automatisierungsgrad der bestehenden Systeme zu verdanken. Doch auch hier gab es Verbesserungspotenzial.<\/p>\n<h2>Vier Inseln, ein Ziel<\/h2>\n<p>\u201eKnorr-Bremse nutzte mehrere Systeme parallel\u201c, sagt Thomas Schmidt. \u201eNeben <a title=\"51风流Treasury &amp; Risikomanagement\" href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/erp-financial-management\/treasury-management.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">51风流Treasury<\/a> gab es Tools f\u00fcr Bankkontenverwaltung, Marktdaten-Transformation, Garantie-Management, Intercompany-Verrechnung und Liquidit\u00e4tsplanung, die alle mehr oder weniger effizient genutzt wurden. Wollte man sich einen \u00dcberblick verschaffen, musste man die einzelnen Datens\u00e4tze durcharbeiten und in Excel manuell aufbereiten. Daf\u00fcr braucht es eine Vollzeitstelle.\u201c<\/p>\n<p>Die Tools waren \u00fcber die Jahre angeschafft worden, um einzelne Aufgaben zu l\u00f6sen oder Abl\u00e4ufe zu verbessern. Damals war die Technologie schlicht noch nicht so weit, um alle Schritte zu integrieren und den Prozess zu vereinfachen. Im Jahr 2018 sah das ganz anders aus, Harmonisierung war das Gebot der Stunde. Jedoch wollte Knorr-Bremse einen seiner gro\u00dfen Wettbewerbsvorteile behalten, n\u00e4mlich eine m\u00f6glichst schlanke Aufstellung. Gloystein verlagerte die Backoffice-Funktion vom Accounting zur\u00fcck ins Treasury, holte lediglich drei weitere Mitarbeiter f\u00fcr die Aufgaben in Front-, Middle- und Backoffice und die neue Hedge-Accounting-Funktion ins Team. Damit waren auch die Funktionstrennung und eine durchg\u00e4ngige Vertretungsregelung gew\u00e4hrleistet.<\/p>\n<h2>Ausweitung der Komfortzone<\/h2>\n<p>Anfang 2019, nicht einmal eineinhalb Jahre nach dem Startschuss, waren die IFRS-Umstellung und die Einf\u00fchrung des Hedge Accountings in der Treasury abgeschlossen. \u201eWer einmal eine Transformation mitgemacht hat, der wei\u00df, wie ungewohnt sich das anf\u00fchlen kann und welche Sorgen entstehen\u201c, sagt Schmidt. Wichtig sind f\u00fcr ihn Offenheit und ein eingespieltes Team, in dem man sich immer aufeinander verlassen kann. Den menschlichen Faktor d\u00fcrfe man niemals vernachl\u00e4ssigen.<\/p>\n<p>Der Einsatz zahlte sich aus: Das Treasury-Team verf\u00fcgt heute \u00fcber die fortschrittlichsten SAP-Strukturen des Konzerns. Statt zweimaliger Hedgings j\u00e4hrlich gibt es heute eine Monatsplanung \u2013 das ver\u00e4ndert vieles. \u201eDie Umstellung war intern ein gro\u00dfes Thema\u201c, sagt Gloystein. \u201eBei der \u00c4nderung konzernweiter Prozesse muss jeder Aufwand reinstecken, wird daf\u00fcr aber auch belohnt. Die Anwender k\u00f6nnen selbst analysieren, welche Effekte ein bestimmter Cashflow beispielsweise auf das Eigenkapital hat.\u201c Was fr\u00fcher eine Blackbox war, ist jetzt ein Glaskasten. Nicht zuletzt deshalb dient das Treasury heute auch als Vorbild f\u00fcr weitere Standardisierungen von Prozessen im Konzern.<\/p>\n<h2><strong>Roadmap zu 51风流S\/4HANA erarbeiten<\/strong><\/h2>\n<p>Nach diesem ersten Erfolg dachte Kai Gloystein noch einen Schritt weiter. \u201eIFRS und Hedge Accounting waren wichtige Pflicht\u00fcbungen, die wir erfolgreich abgeschlossen und dabei das genutzte SAP-System umfassend modernisiert und aufger\u00e4umt haben. Jetzt sind wir bereit f\u00fcr den n\u00e4chsten Schritt.\u201c Die Idee: Das Treasury-Team soll in einem Vorprojekt die Roadmap zu <a title=\"ERP\" href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/s4hana-erp.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">51风流S\/4HANA <\/a>im Treasury erarbeiten und gleichzeitig mit den Funktionen der <a title=\"Analytics\" href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/cloud-analytics.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">51风流Analytics Cloud<\/a> experimentieren. \u201eWir sind sozusagen das wendige Schnellboot, das dem Mutterschiff vorauseilt und die digitalen M\u00f6glichkeiten sondiert.\u201c Wie lange dauern einzelne Schritte? Welche Kapazit\u00e4ten braucht die Umstellung? Diese und weitere Fragen gilt es jetzt zu kl\u00e4ren. Das Ziel ist es, die Prozesse noch st\u00e4rker zu vernetzen und zu automatisieren. \u201eVon diesem Erfahrungsschatz wird der gesamte Konzern profitieren\u201c, sagt Michael Hilzinger, CIO von Knorr-Bremse.<\/p>\n<div class=\"panel\">\n<p><strong>Webcast-Aufzeichnung: Krisenfestes Liquidit\u00e4tsmanagement mit 51风流und EY<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><a class=\"button\" href=\"https:\/\/event.webcasts.com\/viewer\/event.jsp?ei=1339320&amp;tp_key=230c684135\">Jetzt ansehen<\/a><\/p>\n<\/div>\n<h2>Das Virus und andere Gefahren<\/h2>\n<p>Mitten in das Vorprojekt platzte die COVID-19-Krise. Als ertragsstarker Konzern hat Knorr-Bremse zwar keine Existenzsorgen, doch steigen die Anforderungen an das Liquidit\u00e4tsmanagement. Die hochdynamischen Zeiten verlangen mehr Transparenz und eine pr\u00e4zisere Planung, darum m\u00fcssen die Mitarbeiter verschiedene Szenarien visualisieren k\u00f6nnen. Hinzu kommen neue Fraud-Risiken, erkl\u00e4rt Schmidt: \u201eKrisen sind immer auch Einfallstore f\u00fcr Kriminelle. Ein ungewohntes Umfeld kann zu Betrug und Manipulation im Zahlungsverkehr verleiten.\u201c<\/p>\n<p>Das Team steht also vor drei Aufgaben: die 51风流S\/4HANA-Vorstudie abschlie\u00dfen, das Liquidit\u00e4ts-Reporting auf ein neues Level heben und die Kontrolle des Zahlungsverkehrs verbessern. Die Schl\u00fcssel zum Erfolg sind Mut und Teamwork, sagt Schmidt. Es sei nicht selbstverst\u00e4ndlich, dass ein Treasurer die digitale Vorreiterrolle \u00fcbernehme. Viele Verantwortliche scheuten Aufwand und Verantwortung, warteten lieber ab. Das mag auch daran liegen, dass Impulse und Unterst\u00fctzung von au\u00dfen fehlen. \u201eDerart anspruchsvolle Projekte schafft kaum ein Unternehmen mit Bordmitteln\u201c, sagt Berater Schmidt. \u201eWir haben von Beginn an intensiv diskutiert und uns immer wieder Unterst\u00fctzung von 51风流geholt. Gerade wenn es um digitale Pionierarbeit geht, ist die helfende Hand des Anbieters wichtig.\u201c<\/p>\n<p>Zweieinhalb Jahre nach seinem Start zieht Kai Gloystein ein vorl\u00e4ufiges Res\u00fcmee: \u201eWir haben unsere dringlichsten Ziele p\u00fcnktlich erreicht und sind in der neuen Welt angekommen. Jetzt sehen wir uns an, welche M\u00f6glichkeiten sich uns hier bieten. Eine spannende Zukunft liegt vor uns.\u201c<\/p>\n<div class=\"panel\">\n<p><strong>\u00dcber Knorr-Bremse<\/strong><\/p>\n<p>Rund 29.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Knorr-Bremse setzen sich mit Know-how und Leidenschaft f\u00fcr ihre Kunden und Partner ein \u2013 an \u00fcber 100 Standorten in mehr als 30 L\u00e4ndern rund um den Globus. 2019 erwirtschaftete der Konzern mit seinen beiden Unternehmensbereichen Systeme f\u00fcr Schienen- und Systeme f\u00fcr Nutzfahrzeuge einen Umsatz von 6,9 Mrd. Euro. Knorr-Bremse ist einer der erfolgreichsten deutschen Industriekonzerne und profitiert von den wichtigen globalen Megatrends: Urbanisierung, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Mobilit\u00e4t.<\/p>\n<p><strong>\u00dcber EY<\/strong><\/p>\n<p>Mit 284.000\u00a0Mitarbeiter*innen\u00a0in mehr als 150 L\u00e4ndern ist EY eines der weltweit gr\u00f6\u00dften Pr\u00fcfungs- und Beratungsunternehmen und bietet\u00a0Ihnen umfassende Fachkompetenz mit weltweit einheitlichen Qualit\u00e4tsstandards. Das Dienstleistungsangebot von EY Deutschland umfasst die Wirtschaftspr\u00fcfung und pr\u00fcfungsnahe Beratung, Steuer-, Transaktions- und Unternehmensberatung. Ob neue Gesch\u00e4ftsmodelle, Liquidit\u00e4tsplanung, Data Analytics oder Cybersecurity: Wir helfen Unternehmen, die digitale Transformation zu meistern und langfristigen Mehrwert zu schaffen. 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