Finanzchefs mittelst\u00e4ndischer Unternehmen eilt der Ruf voraus, dass sie auch noch so geringe Anzeichen f\u00fcr potenzielle Risiken stets wachsam beobachten. In einer aktuellen Umfrage von Oxford Economics bezeichnete jedoch rund die H\u00e4lfte der Finanzverantwortlichen aus mittelst\u00e4ndischen Unternehmen das Risikomanagement (54 %) und die Ausgabentransparenz (45 %) als ihre gr\u00f6\u00dften Herausforderungen.<\/p>\n
Durch die Corona-Pandemie sahen sich Unternehmen innerhalb weniger Tage mit gewaltigen Problemen im Hinblick auf ihren Cashflow konfrontiert. Die Entscheidung von Regierungen, nicht versorgungsrelevante Gesch\u00e4fte sowie B\u00fcros zu schlie\u00dfen, hat das Wirtschaftsleben massiv beeintr\u00e4chtigt. Durch die Unterbrechung von Produktionsabl\u00e4ufen und \u00dcberlastung von Lieferketten sind den Unternehmen Umsatzverluste entstanden. Au\u00dferdem steigt das Kreditrisiko, da es zu pl\u00f6tzlichen Liquidit\u00e4tsengp\u00e4ssen kommt, vormals erfolgreiche Absicherungsstrategien nicht mehr greifen, weniger Umlaufverm\u00f6gen zur Verf\u00fcgung steht und auch die Risiken auf Kundenseite zunehmen.<\/p>\n
Erfolgreiches Finanzmanagement im Mittelstand. Liquidit\u00e4t sichern, Finanzdaten erfolgreich analysieren.<\/strong><\/p>\n Wie k\u00f6nnen mittelst\u00e4ndische Unternehmen angesichts aktueller Planungsunsicherheiten ihre Liquidit\u00e4t nachhaltig sichern? Besonders in angespannten M\u00e4rkten ist es f\u00fcr Finanzleiter und kaufm\u00e4nnische Leiter aus dem Mittelstand schwierig, Liquidit\u00e4t, Finanzstr\u00f6me und das Forderungsmanagement zuverl\u00e4ssig zu steuern.<\/p>\n Im SME-Finanz-Webinar zeigen wir Ihnen, worauf es bei der Analyse von Finanzdaten ankommt und wie eine verl\u00e4sslichere Entscheidungsgrundlage hergestellt werden kann.<\/p>\n Jetzt anmelden!<\/a><\/p>\n<\/div>\n Im Zuge der Corona-Krise zeigt sich besonders deutlich, dass mittelst\u00e4ndische Unternehmen unabh\u00e4ngig von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen das Cashflow-Management in ihre strategische Planung einbinden m\u00fcssen.<\/p>\n Transparenz ist entscheidend, insbesondere im Zusammenhang mit dem Cashflow-Management. Mit zuverl\u00e4ssigen, in Echtzeit verf\u00fcgbaren Finanzdaten und umfassender Transparenz k\u00f6nnen Finanzmanager das Vertrauen der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und derjenigen gewinnen, auf die sich ihre Entscheidungen auswirken.<\/p>\n W\u00e4hrend einer Pandemie haben Finanzberichte f\u00fcr Finanzverantwortliche h\u00f6chste Priorit\u00e4t und werden von vielen Unternehmen in t\u00e4glichen Meetings abgefragt. Wird die Erstellung dieser Berichte durch ein integriertes Treasury-System unterst\u00fctzt, bilden sie die Grundlage f\u00fcr drei wichtige Ma\u00dfnahmen, die mittelst\u00e4ndische Unternehmen zur Sicherung ihres Cashflows ergreifen sollten.<\/p>\n Ob die Mitarbeiter der Finanzabteilung im B\u00fcro oder im Homeoffice arbeiten\u00a0\u2013 sie sind auf unterbrechungsfreie Prozesse, kontinuierlich verf\u00fcgbare Informationen und eine reibungslose Kommunikation ohne Verbindungsabbr\u00fcche angewiesen. Die Finanzsysteme sollten beispielsweise in der Lage sein, gesch\u00e4ftskritische Aktivit\u00e4ten wie dringende Zahlungen, \u00dcberweisungen und das Handelsmanagement zu unterst\u00fctzen\u00a0\u2013 ganz gleich, ob diese Vorg\u00e4nge vor Ort im B\u00fcro oder per Remotezugriff ausgef\u00fchrt werden.<\/p>\n Auch die Einrichtung einer Task Force, in der alle Gesch\u00e4ftsbereiche vertreten sind, kann dazu beitragen, auf der Grundlage gemeinsam genutzter Daten potenzielle Risikofaktoren zu erkennen und Gegenma\u00dfnahmen zu planen. Durch die Verkn\u00fcpfung von Datenanalysen mit konkreten Empfehlungen verf\u00fcgen Finanzmanager \u00fcber einen praxisbezogenen Blick auf die Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe und k\u00f6nnen unternehmensweit die Bereiche ermitteln, die sich auf die Liquidit\u00e4t auswirken und in denen kurzfristiger Finanzierungsbedarf besteht.<\/p>\n Sowohl in Zeiten des Wandels als auch in Phasen stabilen Wachstums ist es von entscheidender Bedeutung, den Finanzstatus des Unternehmens zu kennen. Mit t\u00e4glichen Berichten zu wichtigen Kennzahlen wie dem Tagesfinanzstatus, Cashflow-Prognosen sowie zur Zusammensetzung des freien Cashflows, des Umlaufverm\u00f6gens und der Schulden sind Finanzteams in der Lage, eine Liquidit\u00e4tsplanung f\u00fcr mindestens zw\u00f6lf Wochen vorzunehmen.\u00a0<\/em><\/p>\n Falls diese Berichte nicht bereits vorhanden sind, sollten Finanzverantwortliche die Einf\u00fchrung von Tools in Betracht ziehen, die Einblick in die entsprechenden Kennzahlen und vorausschauende Analysen erm\u00f6glichen. So k\u00f6nnen verschiedene Szenarien anhand konzernweiter Informationen zu Kassenbest\u00e4nden und Liquidit\u00e4tsprognosen in allen relevanten W\u00e4hrungen bewertet werden.<\/p>\n Unternehmen, die kurzfristige Kredite oder staatliche Finanzierungshilfen beantragen, sind au\u00dferdem verpflichtet, Informationen zum Tagesfinanzstatus sowie Liquidit\u00e4tsprognosen bereitzustellen. Dabei unterst\u00fctzen auch diese analytischen Tools.<\/p>\n Auch die Vor- und Nachteile von Programmen f\u00fcr die Supply Chain Finance, der Erweiterung des Kreditrahmens oder von neu ausgehandelten Zahlungskonditionen sollten sorgf\u00e4ltig abgewogen werden. Dar\u00fcber hinaus lassen sich neue M\u00f6glichkeiten identifizieren, wie gebundenes Kapital genutzt und das Reverse Factoring neu strukturiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Durch die Analyse m\u00f6glicher Szenarien k\u00f6nnen Finanzverantwortliche die potenziellen Auswirkungen von Risiken bewerten und mit umsichtigen Strategien die Wettbewerbsvorteile ihres Unternehmens ausbauen. Indem sie die Auswirkungen von Risiken durch schwankende Rohstoffpreise neu beurteilen und die Entwicklung auf externen M\u00e4rkten genau beobachten, k\u00f6nnen sie au\u00dferdem Produkt- und Kapazit\u00e4tspl\u00e4ne optimieren.<\/p>\n Finanzteams k\u00f6nnen die Ergebnisse von Analysen der Cashflow-Planung nutzen, um ihre Absicherungsstrategien mit folgenden Ma\u00dfnahmen an neue Gegebenheiten anzupassen:<\/p>\n Dieser Beitrag ist Teil der Themenserie<\/strong><\/small><\/p>\n Finanzwesen st\u00e4rken und Resilienz erh\u00f6hen<\/strong><\/span><\/p>\n Wie lassen sich die Auswirkungen der wirtschaftlichen Turbulenzen reduzieren und die gesch\u00e4ftliche Kontinuit\u00e4t aus dem Homeoffice sicherstellen? Die intelligenten ERP- und Finanzl\u00f6sungen von 51风流unterst\u00fctzen Sie dabei, gest\u00e4rkt aus Krisen hervorzugehen. Lesen Sie hierzu unsere Beitr\u00e4ge.<\/p>\n <\/small>\n<\/div>\n Ob mittelst\u00e4ndische Unternehmen in wirtschaftlich gesunder Verfassung sind, Verluste schreiben oder mit unzureichenden Liquidit\u00e4tsreserven zu k\u00e4mpfen haben\u00a0\u2013 das Risiko schwankender Cashflows ist allgegenw\u00e4rtig. Auch ohne einschneidende Ereignisse wie eine Pandemie k\u00f6nnen sich Unternehmen mit diesem Risiko konfrontiert sehen.<\/p>\n Wie also k\u00f6nnen erfolgreiche Finanzmanager ihr Unternehmen dabei unterst\u00fctzen, unstete Zeiten unbeschadet zu \u00fcberstehen und finanzielle M\u00f6glichkeiten effektiv zu nutzen? Entscheidende Voraussetzung sind schnell verf\u00fcgbare, aussagekr\u00e4ftige Prognosen und Empfehlungen zu den potenziellen Auswirkungen auf den Finanzstatus, die Ergebnisse und Stabilit\u00e4t des Unternehmens.<\/p>\n Wenn Sie mehr dar\u00fcber erfahren m\u00f6chten, wie Finanzmanager aktuelle Risiken effektiv steuern und f\u00fcr die Zukunft planen k\u00f6nnen, nehmen Sie am Webinar <\/em>\u201eWeather Financial Uncertainty with Strength and Resilience\u201c<\/em><\/a> teil.\u00a0<\/em><\/p>\n Erhalten Sie weitere Informationen<\/a> und Impulse, wie Sie eine datenorientierte Finanzstrategie f\u00fcr Ihr Unternehmen ausbauen k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n<\/div>\nEin dreigleisiger Ansatz zur Verbesserung des Cashflow-Managements<\/strong><\/h2>\n
1. Kontinuit\u00e4t f\u00fcr Finanzprozesse und Mitarbeiter sicherstellen<\/strong><\/h2>\n
2. Liquidit\u00e4t proaktiv steuern<\/strong><\/h2>\n
3. Risiken und Chancen abw\u00e4gen<\/strong><\/h2>\n
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Bew\u00e4ltigung der unmittelbaren Herausforderungen und Entwicklung von Strategien f\u00fcr die Zukunft<\/strong><\/h2>\n