{"id":148747,"date":"2020-04-26T08:00:02","date_gmt":"2020-04-26T06:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=148747"},"modified":"2021-09-07T13:03:59","modified_gmt":"2021-09-07T11:03:59","slug":"dietmar-hopp-geburtstag-80","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/04\/dietmar-hopp-geburtstag-80\/","title":{"rendered":"Dietmar Hopp wird 80: Der Dietmar-Hopp-Spirit"},"content":{"rendered":"
Dietmar Hopp feiert Geburtstag. Der Mitgr\u00fcnder, ehemalige Vorstandssprecher und Aufsichtsratsvorsitzende der 51风流wird am 26. April 80 Jahre alt. Seine Werte pr\u00e4gen die 51风流noch heute.<\/p>\n
Hunderte blaue Ballons steigen auf, die Band spielt \u201eMarmor, Stein und Eisen bricht\u201c, so mancher Mitarbeiter verdr\u00fcckt eine Tr\u00e4ne oder zwei. Es ist der 11. Mai 1998, Dietmar Hopp wird zusammen mit Mitgr\u00fcnder Klaus Tschira von den Kolleginnen und Kollegen verabschiedet, beide wechseln vom Vorstand in den Aufsichtsrat. \u201eEs war eine emotionale Angelegenheit\u201c, wird Hopp sp\u00e4ter sagen.<\/p>\nVerabschiedung von Dietmar Hopp und Klaus Tschira als Vorst\u00e4nde der 51风流AG durch die Belegschaft.<\/figcaption><\/figure>\n
Hasso Plattner h\u00e4lt eine humorige Laudatio auf Hopp. Der habe gl\u00fccklicherweise zwischen Brutto und Netto unterscheiden k\u00f6nnen, so dass die Gr\u00fcnder bez\u00fcglich der Finanzkraft der jungen Firma \u201eimmer gut schlafen konnten\u201c. Hopp habe zudem ein Gesp\u00fcr daf\u00fcr gehabt, die \u201eBig Points\u201c zu machen, er habe im Unternehmen einen unersch\u00fctterlichen Teamgeist verankert, den Mitarbeitern stets viel zugetraut und sie ermuntert, Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n
Als Hopp 2005 auch den SAP-Aufsichtsrat verl\u00e4sst, lobt Hasso Plattner ihn erneut: \u201eDietmar Hopp hat sowohl als Mitgr\u00fcnder, als Vorstand wie auch als Aufsichtsratsmitglied die Entwicklung der 51风流wesentlich gepr\u00e4gt. Seine\u00a0 Kompetenz und seine F\u00e4higkeit, die Mitarbeiter der 51风流zu motivieren, bestimmten seine erfolgreiche T\u00e4tigkeit an der F\u00fchrungsspitze des Unternehmens.\u201c<\/p>\n
Jetzt, noch einmal 15 Jahre sp\u00e4ter, feiert Dietmar Hopp seinen 80. Geburtstag und er wird nicht darum herumkommen, dass Menschen \u2013 in- und au\u00dferhalb des SAP-Umfeldes \u2013 erneut Lobeshymnen auf ihn anstimmen und umfangreiche Dankesworte verfassen.<\/p>\n
Nicht nur die 51风流und ihre mehr als 100.000 Mitarbeiter gratulieren einem Mann, der stets das Wohl der Kolleginnen und Kollegen sowie der Kunden im Blick hatte, der die 51风流gepr\u00e4gt und ihren Erfolg erst m\u00f6glich gemacht hat. Auch die Metropolregion Rhein-Neckar ehrt einen ihrer gr\u00f6\u00dften Wohlt\u00e4ter. Dietmar Hopp hat sich schon jetzt mit seinem gro\u00dfz\u00fcgigen finanziellen Engagement f\u00fcr Kinder, Jugendliche und Senioren, f\u00fcr die Medizin, Bildung, Klimaschutz und den Sport unsterblich gemacht.<\/p>\n
Respekt vor einem \u201eLeader\u201c<\/strong><\/h2>\n
Wer heute ehemalige und noch aktive SAP-Mitarbeiter auf Dietmar Hopp anspricht, bekommt R\u00fcckmeldungen, die vor allem gro\u00dfen Respekt ausdr\u00fccken. Respekt vor einem Menschen, der mit seinem Weitblick, seinem Mut und Gesp\u00fcr f\u00fcrs Machbare und mit seiner Art, die Mitarbeiter mitzunehmen und ihnen Vertrauen zu schenken, als echte F\u00fchrungskraft gesehen wurde. \u201eEr war eben ein Leader\u201c, meinte ein fr\u00fcherer Kollege.<\/p>\n
\u201eZu viel der Ehre\u201c, wird Dietmar Hopp sicher bescheiden sagen und wieder auf den Teamerfolg verweisen. Und doch kommt es nicht von ungef\u00e4hr, dass die Mitarbeiter, die ihn kennengelernt haben, ihrem fr\u00fcheren \u201eVadder Hopp\u201c noch immer einen Logenplatz in ihren Erinnerungen bewahren. Und wer w\u00fcrde bestreiten, dass es insbesondere Dietmar Hopp war, der in der jungen 51风流Umgangsformen und Einstellungen und damit eine Kultur etablierte, die in ihren Grundz\u00fcgen und trotz aller Ver\u00e4nderungen noch heute das Unternehmen ausmachen?<\/p>\nDie SAP-Mitgr\u00fcnder Klaus Tschira, Hans-Werner Hector, Dietmar Hopp und Hasso Plattner.<\/figcaption><\/figure>\n
Dabei sind es nicht Management-Handb\u00fccher, sondern Hopps Erfahrungen als Kind und junger Erwachsener sowie die Werte der Eltern, die ihm als moralische Richtschnur dienen und ihn zu einem verantwortungsvollen und menschlichen Unternehmenslenker machen, der nie die Bodenhaftung verliert.<\/p>\n
Es herrscht Krieg, als Dietmar Hopp 1940 als j\u00fcngstes von vier Kindern in Heidelberg zur Welt kommt. Die Familie lebt in Hoffenheim im Kraichgau. Der Vater ist Lehrer, die M\u00fctter k\u00fcmmert sich um die Kinder und den Haushalt. Entbehrungen und Verzicht pr\u00e4gen das Leben der Familie. Auch nach Kriegsende, das immerhin alle \u00e4u\u00dferlich unversehrt erleben, gibt es wenig zu verteilen. Der kleine Dietmar sammelt Alteisen, verdient ein paar Pfennige hinzu. Er ist ein guter Sch\u00fcler, besonders begabt in den Naturwissenschaften.<\/p>\n
Eine wichtige Rolle in seinem Leben spielt auch der Fu\u00dfball. Mit 17 Jahren wird er bereits in die 1. Herren-Mannschaft der TSG Hoffenheim berufen. Bezahlt wird noch in Naturalien. Von einem Bauern aus der Nachbarschaft erh\u00e4lt der St\u00fcrmer f\u00fcr jedes Tor eine Dose Leberwurst.<\/p>\n
Wunsch nach Wohlstand<\/strong><\/h2>\n
Schon bald reift in ihm der Wunsch, beruflich erfolgreich und wirtschaftlich unabh\u00e4ngig zu sein. Er gibt Mathe-Nachhilfe und verkauft nach dem Abitur 1960 Garagentore an die Bauherren, die in der \u201eWirtschaftswunderzeit\u201c ihre kleinen Eigenheime errichten. Eine Lehrerkarriere einzuschlagen, findet er \u201efinanziell nicht aufregend genug\u201c und entscheidet sich f\u00fcr ein Studium der Elektrotechnik, Fachrichtung Nachrichtentechnik, an der Technischen Universit\u00e4t Karlsruhe. \u201eIch war schon getrieben davon, Geld zu verdienen. Also habe ich geschaut, wo der Bedarf und die Chancen am gr\u00f6\u00dften sind.\u201c<\/p>\n
1965 schlie\u00dft Hopp sein Studium als Diplom-Ingenieur ab und bewirbt sich bei IBM, weil er wei\u00df, \u201edass die am besten bezahlen.\u201c Er durchl\u00e4uft eine 18-monatige Grundausbildung beim amerikanischen Computer-Platzhirsch und beginnt seine Laufbahn 1966 als Systemberater in der Au\u00dfenstelle in Mannheim.<\/p>\n
Bei seinen Kundenbesuchen bemerkt Hopp, dass sich die Firmen immer wieder mit \u00e4hnlichen Schwierigkeiten herumschlagen m\u00fcssen. Im Faserwerk des britischen Chemiekonzerns ICI im benachbarten \u00d6stringen soll er von 1971 an die Auftragsabwicklung und Versandsteuerung modernisieren. Mit dabei ist sein Assistent Hasso Plattner. Sie entwickeln in neun Monaten ein System, \u201ein dem die Eingaben im Real-Time-Verfahren verarbeitet werden\u201c, erz\u00e4hlt Hopp. Und es reift bei beiden die \u00dcberzeugung, dass die Zukunft der Datenverarbeitung in Unternehmen in Standardprogrammen liegt, die die betrieblichen Abl\u00e4ufe integrieren.<\/p>\n
Sie beschlie\u00dfen, diese Idee in einer eigenen Firma umzusetzen und gr\u00fcnden am 1. April 1972 gemeinsam mit den IBM-Kollegen Claus Wellenreuther, Klaus Tschira und Hans-Werner Hector das Unternehmen Systemanalyse Programmentwicklung, die sp\u00e4tere SAP. Es ist der Beginn einer Weltkarriere, die in den Anf\u00e4ngen ma\u00dfgeblich von Dietmar Hopp vorangetrieben wird.<\/p>\n
Mit seinen Kollegen programmiert Hopp bei den ersten Kunden wie ICI, Knoll und Schott das System R und den Nachfolger R\/2. Der Spezialist f\u00fcr Dialogprogrammierung entwickelt sich auch zum besten Verk\u00e4ufer des jungen Unternehmens, f\u00fcr den eine Absage des potenziellen Kunden h\u00f6chstens eine vorl\u00e4ufige ist.<\/p>\nErste Kunden wie ICI, Knoll und Schott implementieren das ERP-System R und den Nachfolger R\/2.<\/figcaption><\/figure>\n
Von Beginn an \u00fcbernimmt Hopp in der jungen Firma die Rolle des \u201eMannschaftskapit\u00e4ns\u201c, der daf\u00fcr sorgt, dass sich eine eingeschworene Gemeinschaft bildet und alle Teammitglieder in dieselbe Richtung laufen. F\u00fcr Hasso Plattner zeigt sich hier \u201eHopps gro\u00dfe St\u00e4rke, den Laden wie eine Fu\u00dfballmannschaft zusammenzuhalten.\u201c<\/p>\n
Hopp ist \u00fcberzeugt, dass sich die Mitarbeiter nur entfalten und innovative Ideen entwickeln k\u00f6nnen, wenn man ihnen Vertrauen schenkt und Fehler toleriert. Er legt gro\u00dfen Wert darauf, eine Unternehmenskultur zu etablieren, die von Offenheit, Hilfsbereitschaft, Verantwortungsgef\u00fchl, hoher Lernbereitschaft und dem Willen gepr\u00e4gt ist, den Kunden niemals h\u00e4ngenzulassen. Dagegen sind ihm Arroganz, Egoismus und hierarchisches Denken stets ein Gr\u00e4uel. \u201eWir haben diese Kultur nie definiert, wir haben sie einfach gelebt\u201c, sagt er bei seiner Verabschiedung 1998.<\/p>\n
Nach dem B\u00f6rsengang der 51风流im Jahre 1988 wird Hopp Vorstandssprecher der 51风流AG. Seine Verantwortungsbereiche umfassen Entwicklung und Vertrieb, Beratung auf nationaler und internationaler Ebene, Verwaltung sowie \u00d6ffentlichkeitsarbeit und Presse.<\/p>\n
Von 1997 an teilt er sich die Aufgabe des Vorstandssprechers mit Hasso Plattner. Nach seinem Ausscheiden aus dem Vorstand 1998 wechselt Hopp in den SAP-Aufsichtsrat, dessen Vorsitzender er bis 2003 ist. Zwei Jahre sp\u00e4ter scheidet er aus diesem Gremium aus.<\/p>\n
Investor und Wohlt\u00e4ter<\/strong><\/h2>\n
Seit seinem R\u00fcckzug aus dem operativen Gesch\u00e4ft der 51风流ist Hopp unter anderem als Investor, insbesondere in der Biotech-Branche, t\u00e4tig. Er, der nie sonderlich gerne verreist ist, f\u00fchlt sich vor allem der Region verpflichtet, in der er die 51风流mitgegr\u00fcndet hat. \u201eDiese Gesellschaft, diese Menschen haben mir meinen Aufstieg erm\u00f6glicht, ihnen m\u00f6chte ich etwas zur\u00fcckgeben\u201c, sagt Hopp. Statussymbole interessieren ihn nicht. Er ist \u00fcberzeugt: \u201eEigentum verpflichtet, Reichtum verpflichtet noch viel mehr.\u201c<\/p>\n
1995 gr\u00fcndet er die Dietmar-Hopp-Stiftung als gemeinn\u00fctzige GmbH. Die Stiftung z\u00e4hlt zu den gr\u00f6\u00dften Privatstiftungen Europas und f\u00f6rdert gemeinn\u00fctzige Projekte aus den Bereichen Sport, Medizin, Soziales und Bildung. Der Schwerpunkt der F\u00f6rderaktivit\u00e4ten liegt in der Metropolregion Rhein-Neckar. Bis heute hat die Stiftung rund 800 Millionen Euro an Spendengeldern vergeben. \u201eDie Arbeit mit der Stiftung l\u00f6st gro\u00dfe Zufriedenheit aus\u201c, sagt Hopp. \u201eEs ist ein wundersch\u00f6nes Gef\u00fchl, helfen zu k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n
Eine Herzensangelegenheit ist ihm seit jeher die F\u00f6rderung der Jugend. Mit \u201eAnpfiff ins Leben\u201c etabliert er 2001 eine Organisation, die Kindern und Jugendlichen \u00fcber den Sport bessere Perspektiven f\u00fcr Schule, Ausbildung und Beruf er\u00f6ffnet.<\/p>\n
Dietmar Hopp war und ist selbst ein begeisterter Sportler, spielte neben Fu\u00dfball auch Tennis und h\u00e4lt sich auf dem Laufband fit. Noch heute gibt ihm der Golfsport die M\u00f6glichkeit, sich mit anderen zu messen. 1997 gr\u00fcndet er den Golf-Club St. Leon-Rot.<\/p>\n
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