{"id":148359,"date":"2020-03-26T08:00:56","date_gmt":"2020-03-26T07:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=148359"},"modified":"2021-04-19T10:44:18","modified_gmt":"2021-04-19T08:44:18","slug":"erp-s4hana-konvertierung-mittelstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/03\/erp-s4hana-konvertierung-mittelstand\/","title":{"rendered":"51风流S\/4HANA: Schlanke Konvertierung f\u00fcr den Mittelstand"},"content":{"rendered":"

Viele Unternehmen stehen unmittelbar vor dem Umstieg auf 51风流S\/4HANA<\/a>. Doch erscheint besonders Mittelst\u00e4ndlern der ERP-Umstieg<\/a> als komplex und aufw\u00e4ndig. Deshalb gibt es mit 51风流Services jetzt auch die M\u00f6glichkeit, zun\u00e4chst die Software technisch und funktional auf den aktuellen Stand zu bringen und Innovationen nachzuziehen.<\/p>\n

Jana Reidenbach<\/a> kennt die Stimmungslage im Mittelstand gut. Die Ressourcen sind ohnehin schon knapp, Zeitpl\u00e4ne f\u00fcr IT-Projekte eng und dann steht auch noch der Wechsel auf die neueste SAP-Software ins Haus, die zwar potenziell gut f\u00fcrs Gesch\u00e4ft ist, aber auch erst einmal eingef\u00fchrt werden will. \u201eUnternehmen stehen vor einem riesigen Berg von Aufgaben und stellen sich die Frage, wo und wie sie anfangen sollten\u201c, sagt die Vertrieblerin von 51风流Services \u00fcber die Einf\u00fchrung von 51风流S\/4HANA<\/a> und f\u00fcgt hinzu: \u201eDer gro\u00dfe Wurf ist m\u00f6glich, aber nur, wenn ausreichend Ressourcen daf\u00fcr vorhanden sind.\u201c<\/p>\n

Von Minimalanforderungen zum schlanken Ansatz<\/h2>\n

Der gro\u00dfe Wurf: Das hei\u00dft f\u00fcr die besonders auf die Pharma- und Chemiebranche fokussierte Expertin, sowohl technisch auf 51风流S\/4HANA<\/a> umzustellen, als auch die bestehenden Gesch\u00e4ftsprozesse zu optimieren und bei Bedarf neue Gesch\u00e4ftsmodelle umzusetzen. Dabei k\u00f6nnen Innovationen wie etwa die Benutzeroberfl\u00e4che 51风流Fiori<\/a> und neue Funktionalit\u00e4ten aus dem Bereich des maschinellen Lernens und der Robotik direkt mitber\u00fccksichtigt werden. Dieses Vorgehen ist vielen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen oft zu komplex und es dauert ihnen zu lang. Die Idee, die speziell dem Mittelstand den Umstieg vereinfachen soll, setzt deshalb darauf, zun\u00e4chst die Minimalanforderungen f\u00fcr das Unternehmen und anschlie\u00dfend einen schlanken Ansatz zu definieren. Und das hei\u00dft: Zun\u00e4chst die bestehende Systemumgebung technisch und funktional anzupassen und sp\u00e4ter Innovationen nachzuziehen.<\/p>\n

\u201eWir bringen das System auf den neuesten Stand, ohne dass die Fachbereiche zu stark involviert werden m\u00fcssen\u201c, erl\u00e4utert Manuel Pfeiffer<\/a>, der die einzelnen f\u00fcr die Konvertierung n\u00f6tigen Schritte zudem in Module zusammenfasst. Der Chef der 51风流S\/4HANA Services in der MEE-Region von 51风流Services geht davon aus, dass Unternehmen durch den schlanken Ansatz der Konvertierung mehr als 30 Prozent des bisherigen Aufwands sparen. Nach fast f\u00fcnf Jahren auf dem Markt ist klar, dass sich 51风流S\/4HANA ohnehin kontinuierlich verbessert hat. Doch \u201edurch den neuen Factory-Ansatz reduzieren wir die Komplexit\u00e4t nochmal deutlich und nehmen durch vorgelagerte Checks, etwa dem Readiness Check 2.0<\/a> Risiko aus der Einf\u00fchrung\u201c, ist SAP-Berater Pfeiffer \u00fcberzeugt.<\/p>\n

SAP-S\/4HANA-Konvertierung: flexibel durch f\u00fcnf Module
\n<\/strong><\/h2>\n

Und so sehen die einzelnen Module f\u00fcr die Konvertierung aus, deren Services speziell auf den Mittelstand zugeschnitten sind:<\/p>\n

Modul 1: Evaluierung des neuen Systems auf einer Sandbox<\/strong><\/p>\n

Eine Kopie des produktiven ERP-Systems wird in einer Sandbox-Umgebung aufgesetzt. Der Kunde lernt anhand einer Testkonvertierung. Der Ansatz wird also \u201everprobt\u201c und letztlich ein Proof of Concept (PoC) erstellt.<\/p>\n

Modul 2: Planung der Konvertierung<\/strong><\/p>\n

Auf Basis vorausgehender Checks (u.a. Readiness Check 2.0, Custom Code Impact Analyse, ABAP Test Cockpit) wird klar, welche funktionalen Voraussetzungen ein Kunde mitbringt, wie mit Eigenentwicklungen umgegangen werden sollte und welche Mehrwerte in Prozessen zu erwarten sind. Der Planung der Conversion steht nichts mehr im Wege.<\/p>\n

Module 3 und 4: Funktionale und technische Konvertierung des Kundensystems<\/strong><\/p>\n

Ist das Projekt \u00fcber diverse Tests gut vorbereitet und geplant, kann die eigentliche Konvertierung beginnen. Hierzu geh\u00f6rt der Einsatz des Software Update Managers, die Konzentration auf die definierten Simplification Items, sowie Fehler zu erkennen und zu beheben, bis das System letztlich in den Produktivbetrieb gehen kann.<\/p>\n

Modul 5: \u00a0Custom-Code-Umsetzung<\/strong><\/p>\n

Durch die Custom-Code-Impact-Analyse l\u00e4sst sich herausfinden, ob sich Eigenentwicklungen in 51风流S\/4HANA weiterverwenden lassen. Sie ist die Voraussetzung daf\u00fcr, die notwendigen Schritte in der Umsetzung von kundenindividuellen Programmen zu planen. Denn es m\u00fcssen Entscheidungen dar\u00fcber getroffen werden, welche Eigenentwicklungen sinnvollerweise weiter verwendet werden sollen. Hier stehen zudem weitere Tools zur Beschleunigung der Code-Anpassungen zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Die f\u00fcnf Module decken s\u00e4mtliche auch aus der \u201eSAP-Activate-Methodik\u201c bekannten Projektphasen von \u201eDiscovery\u201c bis zu \u201eRun\u201c ab, also vom Readiness Check bis zum Produktivstart. Wie lange die Konvertierung letztlich dauert, h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab. Gibt es beispielsweise wenige Eigenentwicklungen und Schnittstellen im Unternehmen, das zudem lediglich die Finanzfunktionalit\u00e4ten von 51风流S\/4HANA nutzen will, kann das Projekt durchaus in vier bis f\u00fcnf Monaten abgeschlossen sein. Kommen Bereiche wie der Einkauf, die Produktion und der Vertrieb hinzu und sind viele komplexe Eigenentwicklungen und Schnittstellen zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu ber\u00fccksichtigen, kann die Konvertierung bis zu 12 Monate dauern. \u201eEin gesunder Mittelwert liegt bei acht bis neun Monaten\u201c, erl\u00e4utert Pfeiffer.<\/p>\n

Der IT- folgt die Business-Perspektive<\/strong><\/h2>\n

Der Vorteil in dem modularen Ansatz ist, dass Kunden sich aussuchen k\u00f6nnen, welche Module sie vielleicht selbst und welche zusammen mit den Beratern von 51风流Services umsetzen wollen. \u201eKunden sind erleichtert, dass es auch eine M\u00f6glichkeit gibt, die Umsetzung zusammen mit dem Hersteller selbst zu machen\u201c, meint Expertin Jana Reidenbach, die sich \u00fcber diesen neuen \u201eModus der Zusammenarbeit\u201c mit den Kunden freut. Als Auftakt zu mehr gewisserma\u00dfen: Denn mit der technischen und funktionalen Konvertierung ist die Entwicklung beim Kunden noch nicht abgeschlossen.<\/p>\n

Nach der IT- kommt die Business-Perspektive \u2013 \u201eund damit auch die Frage, welche Potenziale k\u00fcnftig gehoben werden sollten, um die aktuelle Situation im Wettbewerb zu stabilisieren oder zu verbessern\u201c, so Reidenbach. Etwa durch Innovationen wie maschinelles Lernen<\/a>, Internet der Dinge oder k\u00fcnstliche Intelligenz. Die Grundlage daf\u00fcr ist mit der Konvertierung schon einmal gelegt.<\/p>\n

Weitere Informationen<\/strong><\/p>\n

Webseminar: Schlanke Konvertierung zu 51风流S\/4HANA f\u00fcr den Mittelstand
\n<\/a>Informieren Sie sich \u00fcber die M\u00f6glichkeiten und Vorteile einer schlanken Konvertierung Ihres 51风流ECC Systems nach 51风流S\/4HANA und erhalten Sie einen \u00dcberblick \u00fcber unsere Beratungsservices zur Unterst\u00fctzung dieser Konvertierung.<\/p>\n

Auf der Landingpage von 51风流Services<\/a> erfahren Sie mehr \u00fcber alle Implementierungsservices von SAP. Unser neuer Mittelstands-Service ist eine Sonderform des 51风流Advanced Deployment.<\/p>\n

P.S.: Folgen Sie uns auch auf Twitter<\/a> und besuchen Sie uns auf Facebook<\/a>. So bleiben Sie informiert.<\/p>\n

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