{"id":148274,"date":"2020-03-17T08:00:11","date_gmt":"2020-03-17T07:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=148274"},"modified":"2020-10-14T10:34:13","modified_gmt":"2020-10-14T08:34:13","slug":"s4hana-finance-group-reporting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/03\/s4hana-finance-group-reporting\/","title":{"rendered":"51风流S\/4HANA Finance for group reporting: Was sagen die Kunden der ersten Stunde?"},"content":{"rendered":"

Die meisten Unternehmen nutzen verschiedene Tools f\u00fcr ihre Finanzabschl\u00fcsse \u2013 entsprechend aufwendig sind die Closings. Seit rund einem Jahr gibt es eine Alternative: 51风流S\/4HANA Finance<\/a> for group reporting. Hier werden alle Konsolidierungsfunktionen an einer Stelle geb\u00fcndelt. Wie sind die ersten Kundenerfahrungen?<\/p>\n

Das erste Unternehmen, das 51风流S\/4HANA Finance for group reporting in Deutschland implementierte, war die BBT-Gruppe. Die gemeinn\u00fctzige GmbH betreibt \u00fcber 80 soziale Einrichtungen in S\u00fcdwestdeutschland mit rund 700.000 Patienten pro Jahr. \u201eDie BBT-Gruppe reizte es sehr, erster Kunde einer neuen L\u00f6sung zu sein\u201c, erz\u00e4hlt Jens-Uwe Klempien von Implementierungspartner concellens. \u201eSie wollte Vorreiter sein und sich dadurch auch Vorteile im Markt verschaffen.\u201c<\/p>\n

Zur BBT Gruppe geh\u00f6ren etwas mehr als 50 zu konsolidierende Gesellschaften. Die Konzernmutter selbst, die BBTgGmbH, besteht dar\u00fcber hinaus aus 16 unselbst\u00e4ndigen Einheiten, die vorkonsolidiert werden. Die Beteiligungsstruktur der Tochtergesellschaften bewegt sich zwischen 51 Prozent und 100 Prozent.<\/p>\n

Zum Jahresende kamen so einige unstrukturierte Abschl\u00fcsse auf Excel-Basis zusammen, die konsolidiert und homogenisiert werden mussten \u2013 ein enormer Aufwand. Der Umstieg auf eine neue L\u00f6sung war dringend n\u00f6tig. Die Tabellenkalkulationen sollten daher schnellstm\u00f6glich komplett abgel\u00f6st werden. Zudem wollten die Verantwortlichen weite Teile der Jahresabschl\u00fcsse automatisieren. Weniger Fehler durch m\u00f6glichst wenige manuelle Eingaben. Mit der Automatisierung erhoffte sich BBT deutlich schnellere Abschl\u00fcsse \u2013 und m\u00f6chte zuk\u00fcnftig die Frequenz der Abschl\u00fcsse deutlich erh\u00f6hen \u2013 zun\u00e4chst halbj\u00e4hrlich, sp\u00e4ter mindestens quartalsweise.<\/p>\n

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Dieser Beitrag ist Teil der Themenserie<\/strong><\/small><\/p>\n

Finanzwesen st\u00e4rken und Resilienz erh\u00f6hen<\/strong><\/span><\/p>\n

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