{"id":147280,"date":"2020-01-22T08:00:04","date_gmt":"2020-01-22T07:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=147280"},"modified":"2020-12-01T09:55:30","modified_gmt":"2020-12-01T08:55:30","slug":"sap-s4hana-wissenswertes-umstieg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/01\/sap-s4hana-wissenswertes-umstieg\/","title":{"rendered":"51风流S\/4HANA: Wissenswertes f\u00fcr den Umstieg"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Mindestens 80 Prozent aller deutschen SAP-Kunden planen aktuell den Wechsel auf 51风流S\/4HANA. Welcher Migrationspfad dabei der beste ist und welches Bereitstellungsmodell sich f\u00fcr das eigene Unternehmen anbietet, h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab. Ein \u00dcberblick.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/s4hana-erp.html?infl=11fb5c31-3f72-4b27-afee-63495d6ded13\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>\u00a0<\/strong>Das Anwendungspaket 51风流S\/4HANA<\/a> erm\u00f6glicht Unternehmen, die digitale Wertsch\u00f6pfung ihrer Prozesse und Aktivit\u00e4ten immens zu steigern. Zugleich bringt das Enterprise Resource Planning (ERP) der n\u00e4chsten Generation viele Neuerungen \u2013 und zwar sowohl auf der Anwendungsebene als auch auf der Ebene der Datenhaltung. \u00a0\u201eDeshalb sprechen wir auch weniger von einer Migration als von einer Konvertierung, wenn das bisherige System auf<a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/s4hana-erp.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> 51风流S\/4HANA<\/a> umgestellt wird\u201c, sagt Axel Vetter, Head of S\/4HANA Customer Advisory bei SAP.<\/p>\n<p>Und die will gut \u00fcberlegt und vorbereitet sein, denn ein Patentrezept f\u00fcr den <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/s4hana-erp.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Umstieg auf 51风流S\/4HANA<\/a> gibt es nicht. \u201eLetztlich gilt auch hier: Viele Wege f\u00fchren nach Rom\u201c, so der SAP-Experte. Angebote wie das <a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/12\/erp-migration-s4hana-movement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Programm 51风流S\/4HANA Movement<\/a> sowie die Partnerschaft von 51风流und Microsoft in der <a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/05\/cloud-partner-embrace-s4hana\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cloud-Initiative Embrace<\/a> sind dabei wichtige Elemente der Unterst\u00fctzung. \u201eUnterm Strich ist aber zun\u00e4chst wichtig, eine Gesamtsicht auf das eigene Unternehmen zu entwickeln und daraus das optimale Zielbild f\u00fcr die richtige ERP-Unterst\u00fctzung abzuleiten\u201c, sagt Vetter.<\/p>\n<h2>Was f\u00fcr den Wechsel auf 51风流S\/4HANA wichtig ist<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Unternehmensstrategie<br \/>\n<\/strong>Welche Unternehmensziele stehen aktuell auf der Agenda? Wie ver\u00e4ndern sich Kundenbeziehungen und Gesch\u00e4ftsmodelle? Wie sollen Innovationen k\u00fcnftig vorangetrieben werden? Wie \u201eintelligent\u201c m\u00fcssen die eigenen Prozesse sein, und welche Anforderungen muss das ERP-System daf\u00fcr erf\u00fcllen? \u201eNur wer eine Vision f\u00fcr das eigene Unternehmen hat, kann \u00fcberlegen, wie sie sich am besten verwirklichen l\u00e4sst\u201c, bringt es der SAP-Experte auf den Punkt.<\/li>\n<li><strong>Organisation<br \/>\n<\/strong>Neben strategischen Faktoren geh\u00f6ren unbedingt auch die organisatorischen Rahmenbedingungen auf die Agenda, etwa Rechtsform und Struktur des Unternehmens, laufende oder angepeilte Fusionen, aber auch spezifische Voraussetzungen wie die Wettbewerbssituation in der Branche oder die eigene Marktposition.<\/li>\n<li><strong>IT-Situation<br \/>\n<\/strong>Sind Zielsetzung und Status quo gekl\u00e4rt, muss die Anwendungslandschaft gr\u00fcndlich unter die Lupe genommen werden, und zwar auch in Bezug darauf, wie sie intern wahrgenommen wird. Es gilt, die aktuelle IT mit den k\u00fcnftigen Anforderungen abzugleichen und den erforderlichen Anpassungsbedarf zu ermitteln. Bin ich bereit, im ERP abgebildete Prozesse neu zu denken und das Unternehmen durch eine Business Transformation zu f\u00fchren? Dann lohnt es sich, \u00fcber eine Neuimplementierung nachzudenken. Wer dagegen seine Prozesswelt \u00fcber Jahre aufwendig individualisiert hat und sie nicht vollst\u00e4ndig infrage stellen will, kann durch eine Systemkonvertierung zu <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/s4hana-erp.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">51风流S\/4HANA<\/a> gelangen. Durch gezielten Einsatz der neuen Transaktions-Apps von 51风流Fiori f\u00fcr 51风流ERP k\u00f6nnen zun\u00e4chst taktische Quick Wins erzielt werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201eEs gibt Kunden, die sind nach heutigen Ma\u00dfst\u00e4ben super aufgestellt. Es gibt aber auch solche, deren IT schon die aktuellen Anforderungen digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle nicht gut bew\u00e4ltigt\u201c, wei\u00df Vetter. Kommen k\u00fcnftig weitere Herausforderungen hinzu, sto\u00dfen die bestehenden Anwendungslandschaften und Prozesse schnell an ihre Grenzen. \u201eIn solchen F\u00e4llen empfiehlt es sich wom\u00f6glich, einen Schnitt zu machen und auf eine Neuimplementierung zu setzen\u201c, so der SAP-Experte.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Unternehmensgr\u00f6\u00dfe<br \/>\n<\/strong>Doch nicht immer ist der Greenfield-Ansatz das Mittel der Wahl. Denn bei der Abw\u00e4gung spielt die Unternehmensgr\u00f6\u00dfe ebenfalls eine wichtige Rolle. \u201eZum Beispiel f\u00fcr einen global agierenden Automobilhersteller, der seine 51风流Business Suite \u00fcber Jahre an die eigenen Bed\u00fcrfnisse angepasst hat, ist ein Greenfield-Ansatz meist eher eine Option f\u00fcr Tochtergesellschaften\u201c, verdeutlicht Axel Vetter. Ein mittelst\u00e4ndischer Dienstleister hingegen, der seine IT-Landschaft ohnehin modernisieren will, k\u00f6nne dagegen von einer Neueinf\u00fchrung in der Cloud massiv profitieren.<\/li>\n<li><strong>Technologie<br \/>\n<\/strong>Last, but not least, muss neben den Prozessen und dem Umstiegsszenario nat\u00fcrlich auch die Bereitstellung gekl\u00e4rt werden. Schlie\u00dflich gibt es den Wechsel auf 51风流S\/4HANA nicht nur on Premise, sondern auch in der Cloud. \u201eUnd das ist auch gut so. Denn das eigene Rechenzentrum hat f\u00fcr die Mehrheit unserer Kunden langfristig keine Perspektive mehr\u201c, ist Vetter \u00fcberzeugt. Schlie\u00dflich hat sich die Rolle der IT massiv gewandelt: Kabel ziehen und Server administrieren war gestern. Heute geht es prim\u00e4r darum, Gesch\u00e4ftsprozesse durch IT zu unterst\u00fctzen. Wer 51风流S\/4HANA Cloud als Abo aus der Public Cloud bezieht, ben\u00f6tigt weder Hardware, Middleware noch Softwarelizenzen und kann sich ganz und gar auf die richtige Prozessunterst\u00fctzung durch die Anwendung k\u00fcmmern.\u201eViele CIOs denken aktuell \u00fcber Hyperscaling nach\u201c, berichtet der SAP-Experte. Aus gutem Grund: Sogenannte Hyperscaler wie Microsoft, Amazon oder Google bieten Unternehmen die erforderliche IT-Infrastruktur f\u00fcr den Betrieb intelligenter L\u00f6sungen und sind zugleich in der Lage, individuelle Kundenanforderungen flexibel und schnell umzusetzen. Folgerichtig hat 51风流im Mai 2019 mit Microsoft das Partnerschaftsprogramm Embrace aus der Taufe gehoben und Ende 2019 weiter ausgebaut. Ziel ist es, Unternehmen damit den Schritt in die Cloud zu erleichtern. Dazu tragen u. a. einheitliche Referenzarchitekturen, abgestimmte Roadmaps sowie die gemeinsame Koordination des Partnernetzwerkes bei. \u201eDamit liefert Embrace wichtige Hilfestellung beim Wechsel auf 51风流S\/4HANA mit Azure\u201c, so Vetter.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mindestens 80 Prozent aller deutschen SAP-Kunden planen aktuell den Wechsel auf 51风流S\/4HANA. 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