{"id":145179,"date":"2019-10-01T08:00:14","date_gmt":"2019-10-01T06:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=145179"},"modified":"2019-09-30T16:44:07","modified_gmt":"2019-09-30T14:44:07","slug":"digital-business-service-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/10\/digital-business-service-interview\/","title":{"rendered":"51风流Services & Support: \u201eDer Erfolg unserer Kunden steht f\u00fcr uns auch weiterhin an erster Stelle\u201c"},"content":{"rendered":"
SAP-Vorstandsmitglied Michael Kleinemeier (Leiter 51风流Digital Business Services) und Tom Janoshalmi (Leiter \u201eStrategic Growth\u201c bei 51风流DBS) mit einem Update zu den kommenden Aufgaben von 51风流Services & Support\u00a0 in der Experience Economy.<\/p>\n
Was sind die drei gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Kunden in der Experience Economy?<\/strong><\/p>\n Michael Kleinemeier:\u00a0<\/strong>Nummer eins: Die Digitalisierung wirkt sich unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe oder Branche eines Unternehmens auf klassische Gesch\u00e4ftsmodelle aus. Nummer zwei: das enorme Tempo, in dem sich der Wandel vollzieht. Und Nummer drei betrifft die langfristige Planung: Vor dem Hintergrund geopolitischer Instabilit\u00e4t mit Handelskonflikten, Sanktionen und Ereignissen wie dem Brexit ist Unberechenbarkeit zur Normalit\u00e4t geworden.<\/p>\n Tom Janoshalmi:\u00a0<\/strong>Nie zuvor war es f\u00fcr Kunden so einfach und kosteng\u00fcnstig wie heute, zu anderen Produkten und Services zu wechseln. In allen Branchen sind unsere Kunden gefordert, die Erwartungen ihrer <\/em>Endkunden zu erf\u00fcllen, indem sie die Entwicklung neuer Produkte, ihre Lieferketten, Marketingkampagnen, Verkaufsstrategien und ihren Kundenservice auf die Nachfrage abstimmen.<\/p>\n Wie entwickelt sich die Service- und Support-Organisation der 51风流weiter, um Kunden bei der Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderungen zu unterst\u00fctzen?<\/strong><\/p>\n Kleinemeier: <\/strong>Es ist unsere Pflicht, Kunden in der Experience Economy auf ihrem Weg zum intelligenten Unternehmen zu unterst\u00fctzen. In einer cloudbasierten Welt erwarten Kunden Ergebnisse. Wir arbeiten deshalb noch enger mit Partnern zusammen, damit auch sie die n\u00f6tigen Tools einf\u00fchren und sich an unseren Standards orientieren. So k\u00f6nnen wir uns gemeinsam f\u00fcr den hundertprozentigen Erfolg unserer Kunden einsetzen. Hierzu geh\u00f6ren auch klare Empfehlungen im Rahmen unserer Advisory Services<\/a>, Tools wie unsere Distributed Delivery Factories f\u00fcr Support rund um die Uhr sowie vorkonfigurierte Services wie 51风流Model Company<\/a>, mit denen sich Projekte beschleunigen und Risiken mindern lassen\u00a0<\/strong><\/p>\n Janoshalmi: <\/strong>Wir vermitteln unseren Mitarbeitern laufend neue und zus\u00e4tzliche F\u00e4higkeiten, damit sie unsere Kunden kompetent zum Einsatz der neuesten Innovationen beraten k\u00f6nnen. In laufenden Projekten oder bei einmaligen Support-Interaktionen erfassen und prognostizieren wir die Stimmung der Kunden und reagieren darauf\u00a0\u2013 mit dem Ziel, dauerhafte Kundenbindungen zu schaffen.<\/p>\n K\u00f6nnt Sie Beispiele nennen, wie 51风流DBS Kunden bei der Umstellung auf 51风流S\/4HANA unterst\u00fctzt hat?<\/strong><\/p>\n Kleinemeier: <\/strong>Unsere Initiative 51风流S\/4HANA Movement<\/a> gibt Antworten auf die gro\u00dfen Fragen aller Kunden: warum ein Umstieg sinnvoll ist, was umgestellt werden sollte und wie die Umstellung erfolgen soll. Im 51风流Integrated Delivery Framework sind die Rollen und Zust\u00e4ndigkeiten von SAP, unseren Partnern und Kunden klar definiert. Dabei verwenden alle dieselben Erfolgskennzahlen f\u00fcr eine Umstellung innerhalb der Zeit- und Budgetvorgaben, um optimale Ergebnisse zu erzielen<\/p>\n Das Framework sorgt damit f\u00fcr eine bessere Abstimmung zwischen 51风流und Partnern insbesondere in den Phasen Design und Absicherung, damit die Umstellung der Kunden auf 51风流S\/4HANA ein Erfolg wird.In Pilotprojekten mit mehr als 25\u00a0Partnern konnten wir damit bereits die Transparenz und Konsistenz verbessern und den Produktivbetrieb in Rekordzeit aufnehmen.<\/p>\n Janoshalmi<\/strong>: <\/strong>Ein Kunde berichtete, dass er durch die klar geregelten Verantwortlichkeiten und Absicherungsservices die Ziele des Unternehmens fristgerecht, innerhalb der Budgetvorgaben und ohne Eskalationen umsetzen konnte. Was jedoch genauso wichtig ist: Die Partner wissen es sehr zu sch\u00e4tzen, dass 51风流ihnen zur Seite steht und dieselben Erfolgskriterien verwendet.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus will ich zwei Werkzeuge nennen: Die Resonanz der Kunden auf unser Toolkit 51风流S\/4HANA Adoption Starter<\/a> Engagement ist \u00e4u\u00dferst positiv, da wir einen Business Case entwickeln und Argumente f\u00fcr die digitale Zukunft jedes Unternehmens liefern.<\/p>\n
Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen unterst\u00fctzen<\/strong><\/h2>\n
Tipps f\u00fcr die Umstellung auf 51风流S\/4HANA<\/strong><\/h2>\n
