{"id":145117,"date":"2019-10-07T08:00:38","date_gmt":"2019-10-07T06:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=145117"},"modified":"2025-03-17T13:04:14","modified_gmt":"2025-03-17T12:04:14","slug":"s4hana-steuerfunktion-automatisieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/10\/s4hana-steuerfunktion-automatisieren\/","title":{"rendered":"51风流S\/4HANA: Wie Unternehmen ihre Steuerfunktion automatisieren"},"content":{"rendered":"

Die Steuerabteilung ist kein digitaler Nebenschauplatz. Neue Gesetze, Technologien und Gesch\u00e4ftsmodelle ver\u00e4ndern das Tax Management weltweit rasant. Jetzt sind die deutschen Unternehmen am Zug. Das Fernziel: eine vollautomatische Steuerfunktion.<\/p>\n

\u201eDas Bewusstsein f\u00fcr den digitalen Wandel der Steuerprozesse ist hierzulande sehr unterschiedlich ausgepr\u00e4gt\u201c, sagt Heiko Sch\u00e4fer, Partner bei PwC. \u201eViele Firmen registrieren nur am Rande, wie drastisch sich das globale Umfeld f\u00fcr den Steuerbereich ver\u00e4ndert.\u201c<\/p>\n

Beispiel Realtime-Reporting<\/a>: In immer mehr L\u00e4ndern m\u00fcssen Unternehmen jede Rechnung schon bei Versand der Finanzbeh\u00f6rde zukommen lassen. Beispiele daf\u00fcr sind Spanien und j\u00fcngst Italien. Die Vorreiter f\u00fcr die komplexeren Compliance-Regeln waren vor einer Dekade Staaten wie Australien. Heute sind es vor allem L\u00e4nder im osteurop\u00e4ischen Raum und in Asien, die sehr strenge, individuelle Compliance-Regeln einf\u00fchren. In Ungarn beispielsweise muss jedes Unternehmen die Buchhaltung in der Landessprache vorhalten. Wer die Vorgaben missachtet, dem drohen empfindliche Strafen.<\/p>\n

Anders in Deutschland. Zwar gelten dort E-Bilanz und elektronische Steuererkl\u00e4rung<\/a>, aber noch senden die Unternehmen keine Transaktionsdaten an die Beh\u00f6rden. In j\u00fcngster Zeit dringt das Thema jedoch auch in hiesige Chefetagen, nicht zuletzt durch die internationalen Anforderungen. Aus gutem Grund.<\/p>\n

Steuerfunktion im Zeitalter von 51风流S\/4HANA<\/strong><\/h2>\n

\u201eWir befinden uns inmitten einer massiven Digitalisierungswelle\u201c, sagt Heiko Sch\u00e4fer. \u201eDie meisten Unternehmen denken intensiv dar\u00fcber nach, wie sie die n\u00e4chste ERP-Generation 51风流S\/4HANA<\/a> einf\u00fchren k\u00f6nnen. Oder sie stecken bereits mitten in der Transformation.\u201c Dabei drehen sie auch ihre Steuerabteilung auf links: Was soll, was muss sie in den kommenden Jahren leisten und wie l\u00e4sst sich das durch 51风流S\/4HANA unterst\u00fctzen?<\/p>\n

Einzelnen steuerlichen Aspekten schenken die Unternehmen dabei unterschiedlich viel Aufmerksamkeit. Jeder hat beispielsweise die Abbildung der Umsatzsteuer im Blick, teilweise auch die Anforderungen eines Echtzeit-Reportings. Deutlich weniger ausgepr\u00e4gt ist das Bewusstsein oft bei der Ertragssteuer. Entscheider sind aber gut beraten, diese Themen in ihre ERP-Planungen aufzunehmen. Sonst drohen sp\u00e4ter teure Nachr\u00fcstungen.<\/p>\n

Nun sind die rechtlichen Anforderungen aber nur ein Teil der digitalen Herausforderung, wei\u00df Adrian Goldbrunner, Prokurist bei PwC. Es gilt auch, die Arbeitsabl\u00e4ufe insgesamt auf eine beweglichere Basis zu stellen. \u201eHat man fr\u00fcher ein ERP-System eingef\u00fchrt oder migriert, hie\u00df es: Wir brauchen die Steuerfindung eigentlich nur, damit der Vertrieb am Ende eine korrekte Rechnung<\/a> erstellen kann\u201c, sagt Goldbrunner. Heute w\u00fcrden die Unternehmen viel strategischer agieren.<\/p>\n

Neben der immer komplexeren Gesetzeslage liegt das auch an den Gesch\u00e4ftsmodellen der Unternehmen. \u201eDie Vertriebslogik \u00e4ndert sich, digitalgest\u00fctzte Ans\u00e4tze wie Sharing Economy sind im Kommen\u201c, so Goldbrunner. \u201eERP-Systeme m\u00fcssen darum heute viel beweglicher sein.\u201c In manchen Unternehmen treibt der Vertrieb die Steuerabteilung regelrecht vor sich her: Sie muss immer wieder Funktionen anpassen, wenn beispielsweise Abo-Modelle die fr\u00fcheren Einzelpreise abl\u00f6sen. Monatelange IT-Projekte und Testings sind die Folge. Darum empfiehlt Goldbrunner jetzt eine flexiblere Steuerfindung: \u201eSie muss die gesetzlichen Anforderungen abdecken, aber eben auch neue Vertriebsmodelle. Idealerweise mit zwei, drei Klicks.\u201c<\/p>\n

Entscheidern entgehen Effizienzpotenziale<\/strong><\/h2>\n

Eine Migration bietet immer auch die Chance, bestehende Prozesse auf den Pr\u00fcfstand zu stellen. Wer nur wechselt, weil der Support des Anbieters endet, aber die M\u00f6glichkeiten der neuen Software nicht ausreizt, verschenkt Potenzial.<\/p>\n

\u201eEntscheider haben ihre Steuerabteilung selten auf der Rechnung, wenn es um Effizienzpotenziale durch die Digitalisierung geht\u201c, sagt Adrian Goldbrunner. \u201eSie hat schlie\u00dflich keine unmittelbar wertsch\u00f6pfende Funktion. Im Einkauf beispielsweise sind die Vorteile klarer. Dort kann man leicht zehn Prozent einsparen, wenn man seine Zulieferer digital besser \u00fcberblickt.\u201c<\/p>\n

Tats\u00e4chlich birgt aber auch die Steuerabteilung viele Optimierungschancen. Mit neuen Tools wird nicht nur die einst aufwendige Compliance zum Selbstl\u00e4ufer, es lassen sich auch viele Arbeitsprozesse deutlich verschlanken. So braucht es weniger manuelle Nacharbeit in Excel, um die Steuererkl\u00e4rung aufzubereiten. Die Zahlen kommen nun direkt aus dem System. Diese Automatisierung spart enorm viel Zeit.<\/p>\n

Steuererkl\u00e4rung auf Knopfdruck?<\/strong><\/h2>\n

PwC-Experte Heiko Sch\u00e4fer denkt die digitale Entwicklung<\/a> aber bereits deutlich weiter. \u201eDas Ziel ist die Steuererkl\u00e4rung auf Knopfdruck, mit den Daten aus s\u00e4mtlichen Unternehmensbereichen.\u201c Ob diese Vision tats\u00e4chlich in den kommenden Jahren zur Realit\u00e4t wird, ist f\u00fcr Sch\u00e4fer zweitrangig. Vielleicht wird es immer Sonderf\u00e4lle geben, die sich nicht automatisieren lassen. \u201eMan darf sich nicht auf die wenigen Dinge konzentrieren, die noch nicht klappen, sondern auf die vielen Bereiche, die sich bereits heute enorm verbessern lassen. Wenn ich statt 30 Prozent nun 80 Prozent automatisiere, dann ist das doch ein Riesenfortschritt.\u201c<\/p>\n

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