{"id":140881,"date":"2019-06-19T08:00:18","date_gmt":"2019-06-19T06:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=140881"},"modified":"2019-07-03T14:22:24","modified_gmt":"2019-07-03T12:22:24","slug":"sv-group-umstellung-s-4hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/06\/sv-group-umstellung-s-4hana\/","title":{"rendered":"SV Group stellt auf 51风流S\/4HANA um"},"content":{"rendered":"

Die im Gastronomie- und Hotelmanagement t\u00e4tige SV Group mit \u00fcber 8.500 Mitarbeitern in der Schweiz, Deutschland und \u00d6sterreich, hat ihre SAP-Landschaft auf 51风流S\/4HANA gehoben. Mit Hilfe der von der Swisscom entwickelten Methodik \u201eTransformation Factory\u201c<\/a>, gelang die Umstellung vom SAP-R\/3-System auf 51风流S\/4HANA reibungslos.<\/p>\n

Seit Anfang Oktober 2018 arbeitet die SV Group<\/a> mit 51风流S\/4HANA<\/a> \u2013 und ist damit das erste Unternehmen in der Schweiz, das f\u00fcr die Umstellung ihrer klassischen 51风流R\/3-Umgebung den Weg der Systemkonversion gew\u00e4hlt hat. Mit Hilfe des SAP-Partners Swisscom<\/a>, der als IT-Dienstleister den Systemwechsel geplant und realisiert hat und auch die SAP-Umgebung f\u00fcr die SV-Group betreibt, gelang der Wechsel problemlos und mit nur kurzer, minuti\u00f6s kalkulierter Betriebsunterbrechung.<\/p>\n

\u201eEs gibt drei unterschiedliche Wege<\/a>, wie man nach 51风流S\/4HANA kommt“, erkl\u00e4rt J\u00f6rg Knaus, 51风流Chief Solution Architect bei der Swisscom.\u00a0 Den \u201eGreenfield Approach\u201c, bei dem 51风流S\/4HANA komplett neu eingef\u00fchrt wird (\u201eNew Implementation\u201c); zweitens eine System Conversion, bei der das vorhandene R\/3- auf ein S\/4-System konvertiert wird, auch \u201eBrownfield-Ansatz\u201c genannt. F\u00fcr den dritten Weg, bei dem die Daten aus dem R\/3-System ausgelesen und direkt in die SAP-S\/4HANA-Datenbank geschrieben werden (Selective Data Transition) hat Swisscom den Begriff \u201eBluefield\u201c-Ansatz gepr\u00e4gt.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Dabei bietet sich eine Systemumstellung am ehesten an, wenn weder die Applikationslandschaft noch die im vorhandenen SAP-System implementierten Prozesse bei der Migration erheblich ver\u00e4ndert werden m\u00fcssen. Mithin: je klarer strukturiert, je enger am Standard, desto einfacher gelingt die Konversion auf das neue SAP-S\/4HANA-System. Daf\u00fcr bot die SV Group<\/a> fast optimale Bedingungen: \u201eWir haben unsere Hausaufgaben eigentlich schon 2012 gemacht\u201c, blickt Heinz Giezendanner, Leiter Shared Services bei der SV Group AG, zur\u00fcck.<\/p>\n

Konsolidiertes R\/3-System erleichterte die Umstellung <\/strong><\/h2>\n

Damals hatte das Unternehmen seine SAP-Landschaft komplett neu aufgestellt, Altsysteme abgebaut, das neue Hauptbuch implementiert und den Betrieb an die Swisscom<\/a> ausgelagert. Mit dem Redesign hatte das Unternehmen sein SAP-System konzeptionell bereits auf einen relativ neuen Systemstand gehoben. \u201eProzess\u00e4nderungen waren deshalb nicht n\u00f6tig, denn unsere Prozesse entsprachen bereits dem, was wir wollten\u201c, sagt Giezendanner. \u201eF\u00fcr uns war der Fall daher klar, und wir entschieden uns f\u00fcr die Systemkonversion.\u201c<\/p>\n

Daf\u00fcr, dass er sich trotz einer gut laufenden und konsolidierten R3-Systemlandschaft f\u00fcr eine Migration auf 51风流S\/4HANA entschieden hat, nennt Giezendanner mehrere Gr\u00fcnde. Zum einen war ihm klar, dass langfristig ein Wechsel unumg\u00e4nglich sein w\u00fcrde. Denn die Pl\u00e4ne von 51风流sehen vor, den Support f\u00fcr R\/3-Systeme bis zum Jahre 2025 auslaufen zu lassen, so dass Anwender bis dahin auf 51风流S\/4HANA migrieren sollten.<\/p>\n

Wichtiger aber noch: Es gab keinen vern\u00fcnftigen Grund, den zuk\u00fcnftig ohnehin anstehenden Wechsel hinauszuz\u00f6gern \u2013 und bis dahin auf die gewaltigen Vorteile von 51风流S\/4HANA zu verzichten: \u201eWir haben mit dem neuen System eine herausragende technologische Basis f\u00fcr alle weiteren Digitalisierungsvorhaben in der SAP-Umgebung und die Integration von weiteren IT-Applikationen geschaffen\u201c, res\u00fcmiert Giezendanner.<\/p>\n

Migration auf 51风流S\/4HANA ist mehr als ein \u201eUpgrade und etwas Kosmetik\u201c<\/strong><\/h2>\n

Dass die Umstellung auf das neue System so reibungslos verlief, war indes nicht nur Folge der guten Ausgangslage auf Seiten der SV Group<\/a>. \u201eEine solche Migration ist immer eine komplexe Aufgabe, die nicht einfach schnell nebenbei erledigt werden kann\u201c, sagt Swisscom-Experte Knaus. Schlie\u00dflich handele sich dabei ja nicht nur um ein Upgrade und ein bisschen Kosmetik, sondern um ein komplett neues Datenmodell. \u201eDer Kunde will am Freitag R\/3 abschalten und am Montag mit S\/4 loslegen. Da liegt es auf der Hand, dass es nicht nur einer akribischen Vorbereitung, sondern vor allem Methodenwissen und erprobter Verfahren bedarf.\u201c<\/p>\n

Die Swisscom als namhafter SAP-Partner<\/a> mit einer Vielzahl erfolgreicher SAP-S\/4HANA-Projekte hat lange vor der Migration bei der SV Group ihre Systemkenntnisse, Erfahrungen, Methoden- und Verfahrenswissen in einer integrierten Systematik geb\u00fcndelt. Die \u201e51风流S\/4HANA Transformation Factory\u201c fasst in einem ganzheitlichen Portfolio alle Schritte zusammen, um bestehende 51风流R\/3-Systeme effizient und risikominimiert in die SAP-S\/4HANA-Prozesswelt zu \u00fcberf\u00fchren. Dabei orientieren sich die Services der Transformation Factory an den sechs Phasen der \u201e51风流Activate<\/a> Methodik\u201c und unterst\u00fctzen sowohl den Greenfield-Ansatz als auch die Systemkonversion.<\/p>\n

Genau um diese Erfahrungen und tiefgreifenden Kenntnisse seines Implementations-Partners ging es dem Management der SV Group: \u201eWir hatten intern kein eigenes SAP-S\/4HANA-Know-how, daher war f\u00fcr uns das Wissen von Swisscom extrem wertvoll\u201c, sagt Giezendanner. Das Projekt konnte dann komplett im geplanten Zeit- und Kostenrahmen abgewickelt werden. Die technische Infrastruktur ist in zwei Rechenzentren in der Schweiz installiert und wird von der Swisscom betrieben. Als Alternative stand auch eine SaaS-L\u00f6sung aus der 51风流Cloud zur Debatte. Obwohl Giezendanner einer solchen L\u00f6sung durchaus etwas abgewinnen konnte, hat er diese Variante letztlich verworfen. Dabei ging es aber nicht in erster Linie um Sicherheits- oder Datenschutzbedenken, die oft gegen SaaS-L\u00f6sungen ins Feld gef\u00fchrt werden.<\/p>\n

Ausschlaggebend f\u00fcr ihn war das Argument, dass die regelm\u00e4\u00dfigen automatischen Updates einer Cloud-basierten SaaS-L\u00f6sung sich weniger f\u00fcr ein ERP-System<\/a> mit einer Vielzahl von unternehmensspezifischen Anpassungen und \u00fcber Schnittstellen angebundene Systeme eignen. Das best\u00e4tigt auch der Solution Architect Knaus von der Swisscom: \u201eSolche Systeme bieten sich in erster Linie f\u00fcr Neukunden ohne komplexe Legacy-Umgebungen an.\u201c<\/p>\n

Die SV Group ist eine Gastronomie- und Hotelmanagement-Gruppe mit \u00fcber 8500 Mitarbeitern. Sie betreibt Mitarbeiterrestaurants und Mensen in der Schweiz, Deutschland und \u00d6sterreich und ist dar\u00fcber hinaus im Bereich der Spital- und Heimgastronomie, im Eventcatering, der \u00f6ffentlichen Gastronomie und im Hotelmanagement t\u00e4tig.<\/p>\n

An die SAP-Systeme der SV Group sind alle rund 600 Betriebe der Unternehmensgruppe in D-A-CH angebunden. Den Kern der Applikationslandschaft bilden die SAP-Module FI (Finance), CO (Controlling) und HR (Human Resources). Weitere\u00a0 \u2013 teilweise selbst entwickelte – Applikationen sind \u00fcber rund 40 Schnittstellen angeschlossen. \u201eWir setzen jetzt ein hoch verf\u00fcgbares und performantes ERP-System<\/a> ein, das uns bei der t\u00e4glichen Arbeit effizient unterst\u00fctzt. Unsere Mitarbeiter profitieren an allen Standorten davon\u201c, freut sich Giezendanner.<\/p>\n

Weitere Informationen:<\/strong><\/p>\n

Mapping Your Journey to 51风流S\/4HANA<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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