{"id":140119,"date":"2019-05-06T09:00:39","date_gmt":"2019-05-06T07:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=140119"},"modified":"2019-05-07T16:27:17","modified_gmt":"2019-05-07T14:27:17","slug":"erp-wechsel-ammann-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/05\/erp-wechsel-ammann-group\/","title":{"rendered":"Ammann Group modernisiert ERP: Startschuss mit 51风流S\/4HANA nach zehn Monaten"},"content":{"rendered":"

Erst das System umstellen, dann Prozesse b\u00fcndeln und die neue Oberfl\u00e4che einf\u00fchren: Der Schweizer Baumaschinenhersteller Ammann Group ist beim ERP-Wechsel von 51风流ECC 6.0 auf 51风流S\/4HANA<\/a> schrittweise vorgegangen. \u201eAlles andere h\u00e4tte die Anwender \u00fcberfordert\u201c, so die \u00dcberzeugung von Bruno Schwager, dem damaligen CIO des Unternehmens.<\/p>\n

Schon der 51风流Campus Basel 2019<\/a> hat gezeigt, wie individuell Kunden auf dem Weg zu 51风流S\/4HANA vorgehen: \u201eJede Kundensituation ist anders\u201c, sagt Dr. Volkmar Jaeckle, strategischer Berater bei SAP, auf dem Podium zusammen mit Bruno Schwager, Ex-CIO der Ammann Group, Tobias R\u00f6lz, Vice President IT & Digital Business bei Komax und Peter Baldauf, Leiter Informatik Warenwirtschaft, Finanzen & HR von Coop. W\u00e4hrend sich Schwager f\u00fcr eine On-Premise-Installation in der Cloud (HEC) entschieden hat, setzt Komax-Manager R\u00f6lz auf die 51风流S\/4HANA Cloud<\/a> und Coop-Experte Baldauf entscheidet sich daf\u00fcr, mit einer europaweiten Vereinheitlichung der Finanzsysteme zu beginnen. \u201eHarmonisierung und Vereinfachung sind die Treiber\u201c, benennt SAP-Berater Jaeckle zwei der wenigen Gemeinsamkeiten, die alle Transitions-Projekte kennzeichnen.<\/p>\n

ERP-Wechsel mit Brownfield-Ansatz<\/strong><\/h2>\n

Gerade der Schweizer Baumaschinenhersteller Ammann Group ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie ein oft pauschal als sehr komplex und langwierig beschriebenes Brownfield-Projekt innerhalb von zehn Monaten abgeschlossen werden kann. Anders als beim so genannten Greenfield-Ansatz, bei dem auf keine gewachsenen Systeme R\u00fccksicht genommen werden muss, setzt die Brownfield-Herangehensweise auf bestehenden Prozessen auf. \u201eAlles andere w\u00e4re zu riskant gewesen\u201c, sagt der Ex-CIO Bruno Schwager<\/a>: \u201eDas System umstellen, mit einer neuen Benutzeroberfl\u00e4che arbeiten und neue Prozessen einf\u00fchren: Das h\u00e4tte unsere Nutzer \u00fcberfordert\u201c, meint Schwager mit Blick auf \u00fcber 1.000 User in 20 L\u00e4ndern.<\/p>\n

Vereinheitlichung der Infrastruktur, Reorganisation und SAP-B\u00fcndelung in einem SAP-System<\/strong><\/h2>\n

Ohnehin hat das Unternehmen in den letzten Jahren schon einige Ver\u00e4nderungen mitgemacht. Im Nachbarland sein Laptop \u201eeinzust\u00f6pseln\u201c und von dort aus zu arbeiten, sei vor wenigen Jahren noch nicht m\u00f6glich gewesen, erinnert Schwager an Schw\u00e4chen in der technischen Infrastruktur. Hinzu kam eine Business-Reorganisation im Unternehmen. Zwischen 2011 und 2016 war das Gesch\u00e4ft in die Serienproduktion (Maschinen) und das Projektgesch\u00e4ft (Anlagen) unterteilt, in denen die weltweite Entwicklung, Produktion, Verkauf sowie Aftersales Sales & Support abgewickelt wurden, Heute bestehen die beiden Produktdivisionen zwar weiterhin, doch wurden die Bereiche Marketing, Verkauf, Service und Support herausgel\u00f6st und werden nun in der Abteilung \u201eGlobal Sales & Marketing\u201c \u00fcbergreifend geleistet. Erst harmonisierte Ammann die technische Infrastruktur, dann kam die organisatorische Umstellung, ehe das Unternehmen Anfang 2017 die vorherigen vier SAP-Systeme (51风流ECC) schlie\u00dflich in einem geb\u00fcndelt hatte.<\/p>\n

Fr\u00fchstarter mit 51风流S\/4HANA: Ressourcen sind k\u00fcnftig immer schwieriger zu bekommen<\/strong><\/h2>\n

In Hinsicht auf die anstehende Digitalisierung allerdings war Schwager klar, dass er noch einen Schritt weiter gehen m\u00fcsste \u2013 auf 51风流S\/4HANA. Nach Zahlen im Investitionsreport 2019<\/a> der Deutschsprachigen 51风流Anwendergruppe DSAG ist 51风流S\/4HANA heute gerade einmal in drei Prozent der Unternehmen im produktiven Einsatz, w\u00e4hrend 75 Prozent der Unternehmen aktuell den Umstieg planen oder bereits ein Projekt gestartet haben und lediglich sechs Prozent der Befragten bei 51风流ERP 6.0 bleiben wollen. Als der damalige CIO also Mitte 2017 die Entscheidung traf, auf das moderne ERP von 51风流zu wechseln, geh\u00f6rte erdamit zu den Vorreitern. \u201eDas hat Vor- und Nachteile, fr\u00fch dabei zu sein\u201c, res\u00fcmiert Schwager, \u201eerst sind die Funktionalit\u00e4ten vielleicht noch nicht ganz ausgereift und besonders die bei uns \u00fcber 50 Umsysteme ben\u00f6tigen eine besondere Aufmerksamkeit. Der Vorteil liegt dann allerdings darin, dass nachher immer weniger Ressourcen f\u00fcr die Umsetzung zu bekommen sind und der Umstieg auf 51风流S\/4HANA teurer wird.\u201c<\/p>\n

SAP-S\/4HANA-Startschuss nach zehn Monaten<\/strong><\/h2>\n

Ein halbes Jahr nach Vertragsabschluss startet das Projekt schlie\u00dflich Anfang 2018. Zehn Monate sp\u00e4ter war es bereits abgeschlossen. Der Monatsabschluss l\u00e4sst sich nun wie auch die Planung des Materialbedarfs (MRP-Lauf) sofort ausgeben und die Logik hinter den St\u00fccklisten beschleunigt die Transaktionen. Obwohl sich Schwager \u00fcber zwei Verz\u00f6gerungen im Projekt beklagt, sind letztlich lediglich drei Monate verloren gegangen. Ein Grund daf\u00fcr liegt darin, dass \u00fcber das bisher eingesetzte Tool eines Drittanbieters die St\u00fcckliste nicht wie im 51风流ECC automatisiert erzeugen lie\u00df. Ein neues Tool musste gefunden werden.<\/p>\n

ERP: \u201eSind schon immer nah am Standard gewesen\u201c<\/strong><\/h2>\n

Die technische Migration hat die Ammann Group damit bew\u00e4ltigt. Das war zugleich der Startschuss f\u00fcr weitere Themen, die Ex-CIO Schwager nun seinem Nachfolger Oliver Enzmann \u00fcberl\u00e4sst. Er wird nun die neue Benutzeroberfl\u00e4che einf\u00fchren und einige Prozesse weltweit vereinheitlichen, was zu Beginn der Migration zu viel auf einmal gewesen w\u00e4re. Einen Beweis hat das Projekt bei der Ammann Group auf jeden Fall erbracht: Brownfield muss nicht kompliziert sein. \u201ePrivate Cloud hei\u00dft n\u00e4mlich nicht, dass im ERP alles kundenspezifisch und mit vielen \u201eSonderlocken\u201c ausgestattet ist\u201c, sagt Schwager, \u201ewir haben uns auch im 51风流ECC immer schon nahe am Standard gehalten.\u201c<\/p>\n

Weitere Informationen:<\/strong><\/p>\n

Kunden-Workshop 51风流S\/4HANA Deep Dive – Business Benefits und Projektbeschleuniger in Regensdorf, Donnerstag, 13. Juni 2019:<\/strong> In diesem Deep-Dive Workshop zeigt SAP, wie Business Benefits identifiziert, Projektbeschleuniger eingesetzt, IT und Fachbereiche auf die bevorstehende SAP-S\/4HANA-Transformation vorbereitet und diese erfolgreich umgesetzt werden kann. Zur Registrierung<\/a>.<\/p>\n

Das 51风流S\/4HANA Movement-Programm<\/strong> bringt Unternehmen von 51风流ECC auf 51风流S\/4HANA. Erfahren Sie mehr<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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