{"id":139944,"date":"2019-04-16T14:30:13","date_gmt":"2019-04-16T12:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=139944"},"modified":"2019-04-16T14:35:48","modified_gmt":"2019-04-16T12:35:48","slug":"chief-innovation-officer-max-wessel-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/04\/chief-innovation-officer-max-wessel-interview\/","title":{"rendered":"Wie die 51风流von morgen geschaffen wird: Interview mit Chief Innovation Officer Max Wessel"},"content":{"rendered":"

51风流gab bekannt, dass Max Wessel mit sofortiger Wirkung zum Chief Innovation Officer ernannt wurde. In seiner neuen Position wird er die Innovationst\u00e4tigkeit von 51风流im gesamten Unternehmen koordinieren und weiter intensivieren. Dar\u00fcber hinaus ist Wessel f\u00fcr zwei der wichtigsten Innovation Units bei 51风流zust\u00e4ndig: 51风流Innovation Center Network<\/a> und das SAP.iO Venture Studio.<\/a><\/p>\n

Im Interview erkl\u00e4rt er, warum Innovation in gro\u00dfen Unternehmen eine Mammutaufgabe ist und wie 51风流kontinuierlich daran arbeitet, Innovationen der n\u00e4chsten Generation zu entwickeln, um die Zukunft von 51风流zu gestalten.<\/p>\n

\"Interview<\/a>
51风流Chief Innovation Officer Max Wessel spricht \u00fcber Innovationen im Unternehmen.<\/figcaption><\/figure>\n

Herr Wessel, Sie wurden gerade zum Chief Innovation Officer von 51风流ernannt. Was bedeutet dies f\u00fcr Sie und wie interpretieren Sie Ihre neue Rolle?<\/strong><\/p>\n

In beinahe f\u00fcnf Jahrzehnten hat 51风流die Gesch\u00e4ftswelt v\u00f6llig ver\u00e4ndert. Es gab keine Digitalisierung bevor es Anwendungen gab, die Gesch\u00e4ftsprozesse b\u00e4ndigen konnten. Die Aufgabe, Innovation in einem Unternehmen voranzutreiben, das einen derartigen Einfluss hat, k\u00f6nnte nicht spannender sein. Ich f\u00fchle mich sehr geehrt und bin begeistert, dass ich die gro\u00dfartige Arbeit meines Vorg\u00e4ngers und Freundes J\u00fcrgen M\u00fcller<\/a> fortsetzen darf, der nun Chief Technology Officer und Mitglied des SAP-Vorstands ist.<\/p>\n

Unsere Aufgabe ist keine geringere, als die Zukunft der 51风流zu gestalten. Dazu bedarf es einer glasklaren Vision der Zukunft, um die Produkte, Services und technischen Funktionen bereitzustellen, die unsere Kunden ben\u00f6tigen. Die M\u00f6glichkeiten sind grenzenlos, wenn wir unsere Kunden in den Mittelpunkt all unserer Innovationsaktivit\u00e4ten stellen.<\/p>\n

Wie sieht diese Vision aus?<\/strong><\/p>\n

Unsere Strategie ist klar: Wir haben uns zum Ziel gesetzt, das intelligente Unternehmen Wirklichkeit werden zu lassen. Es liegt nun an uns, diese Idee weiterzuentwickeln, um die Anforderungen unserer Kunden in den n\u00e4chsten f\u00fcnf bis zehn Jahren bestm\u00f6glich zu erf\u00fcllen. In Zeiten st\u00e4ndig zunehmender Digitalisierung, in denen intelligente, vernetzte Ger\u00e4ten und komplexe Wechselbeziehungen zwischen Rollen, Teams und Unternehmen allgegenw\u00e4rtig sind, muss sich Software perfekt an die Anforderungen von Nutzern und Unternehmen anpassen. Nach unserer Auffassung ist die Software, die wir verdienen, f\u00fcr jede Situation personalisierbar, nahtlos in der gesamten Softwarelandschaft einsetzbar und wird so ausgeliefert wie wir es w\u00fcnschen. Gesch\u00e4ftsanwendungen sollten \u2013 so wie Anwendungen f\u00fcr die private Nutzung \u2013 flexibel und intuitiv genutzt werden k\u00f6nnen. Es ist unsere Aufgabe, diese Vision f\u00fcr unsere Kunden umzusetzen.<\/p>\n

Was macht es so schwierig, Innovationen im Unternehmen umzusetzen?<\/strong><\/p>\n

Etwas Neues zu bauen oder zu entwickeln ist etwas v\u00f6llig anderes als ein marktreifes Produkt zu verbessern. Erfolgreiche Innovatoren konzentrieren ihre begrenzten Ressourcen darauf, ein gewaltiges Problem f\u00fcr eine kleine Anzahl von Personen zu beheben. Wenn Sie es mit einer reiferen Gesch\u00e4ftsidee zu tun haben, sieht die Sache anders aus. Dann tendieren Sie dazu, an den gesamten Kundenstamm zu denken. Aber innovative Produkte kommen nie mit der perfekten L\u00f6sung auf den Markt. Anfangs sind sie relativ d\u00fcrftig \u2013 verglichen mit den Optionen, die es gibt. Aber f\u00fcr eine kleine Gruppe von Kunden haben sie etwas Besonderes. Ein Beispiel daf\u00fcr ist Airbnb. Bei jemandem auf der Couch zu \u00fcbernachten war zun\u00e4chst keine besonders reizvolle Idee. Jahre sp\u00e4ter war es m\u00f6glich, \u00fcber die Plattform einige wirklich ph\u00e4nomenale Unterk\u00fcnfte zu buchen, die sich mit den besten Resorts messen konnten.<\/p>\n

Eine Innovationskultur schaffen<\/strong><\/h2>\n

Wenn Sie versuchen, ein Problem f\u00fcr alle zu l\u00f6sen, werden Sie es sicherlich nicht schaffen, gleich die perfekte L\u00f6sung f\u00fcr den gesamten Markt bereitzustellen. Aber alles in einem Unternehmen ist darauf ausgelegt, das gro\u00dfe Ganze<\/em> zu optimieren. Es ist das \u201eInnovations-Dilemma.\u201c Die Prozesse, die Unternehmen helfen, auf dem Markt erfolgreich zu sein, beeintr\u00e4chtigen auch ihre F\u00e4higkeit, neue Dinge zu entwickeln. Budgetierungs- und Bef\u00f6rderungsprozesse oder sogar die Aufmerksamkeit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung f\u00fchren dazu, dass Unternehmen die kleinen Dinge ignorieren. Aber es sind die kleinen Dinge am Rande, die das Potenzial haben, zu den wichtigen Dingen von morgen zu werden.<\/p>\n

Wie geht die Technologiebranche generell an das Thema konzerninterne Innovation heran?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Eines ist sicher: Es gibt keinen Standard. Apple hat bei der Entwicklung neuer Produkte eine sehr einheitliche Herangehensweise. Bei Google gibt es viele unterschiedliche Bereiche, die Experimente vorantreiben. Beide Unternehmen gelten als die innovativsten unserer Zeit. F\u00fcr mich ist dies ein Beleg daf\u00fcr, dass es nicht um die Strukturen und Innovationsprozesse im Unternehmen geht. Es geht darum, einen Mechanismus zu entwickeln, der zur Kultur des jeweiligen Unternehmens passt und es dessen Teams erm\u00f6glicht, sich auf die Probleme Ihrer Kunden zu konzentrieren. Dieser Ansatz wird bei jedem Unternehmen anders aussehen und auf kulturellen Normen beruhen, wenn er funktionieren soll.<\/p>\n

Eines meiner Lieblingsbeispiele hierf\u00fcr findet man bei Google. Im Unternehmen gibt es den sogenannten Zahnb\u00fcrsten-Test. Es ist eine einfache Frage, die jeder kennt. W\u00fcrde eine Milliarde Menschen das vorgeschlagene Produkt zwei Mal am Tag nutzen \u2013 eben analog zu einer Zahnb\u00fcrste? Dadurch wird ein kulturelles Bewusstsein f\u00fcr Probleme geschaffen, die es sich zu l\u00f6sen lohnt. F\u00fcr die Mitarbeiter von Google ist dies einfach zu verstehen und entspricht ihren Werten.<\/p>\n

Was w\u00e4re f\u00fcr 51风流der Zahnb\u00fcrsten-Test?<\/strong><\/p>\n

Bei 51风流ist dies vielleicht nicht ganz so knackig wie bei Google. In meinem derzeitigen Bereich gibt es zwei Abteilungen, die zusammenarbeiten, um die Grenzen dessen auszuloten, was m\u00f6glich ist und wozu 51风流bereit ist.<\/p>\n

Wir haben entschieden, dass die technologischen Innovationen, die wir am Horizont erkunden, in all unseren Produkten Wirkung entfalten k\u00f6nnen m\u00fcssen. Das bedeutet, dass unsere Teams im SAP\u00a0Innovation Center Network nicht nur schwierige Probleme angehen m\u00fcssen, sondern auch an Technologien arbeiten, die f\u00fcr jeden Entwickler, jeden Partner in unserem \u00d6kosystem und jeden Product Owner bei 51风流von Interesse sein k\u00f6nnten. Wir k\u00f6nnen keine Pionierarbeit f\u00fcr Technologien leisten, die nur eine Branche oder einen Gesch\u00e4ftsbereich betreffen.<\/p>\n

Wenn es um Chancen geht, neue Produkte in neuen M\u00e4rkten zu entwickeln, hat das SAP.iO Venture Studio einen zweiten Zahnb\u00fcrsten-Test in seinem Prozess: SAP\u00a0Scale. Der kleinste potenzielle Kunde bei 51风流kann ohne weiteres die Gr\u00f6\u00dfe einer Aktiengesellschaft haben. Wir sollten nur dann in die Entwicklung v\u00f6llig neuer Anwendungen oder Services investieren, wenn wir davon \u00fcberzeugt sind, dass die Neuerungen in einem b\u00f6rsennotierten Unternehmen eingesetzt werden k\u00f6nnten, sofern das Team erfolgreich ist.<\/p>\n

K\u00f6nnen Sie uns ein Beispiel f\u00fcr ein Produkt nennen, das gerade diese Phasen durchl\u00e4uft?<\/strong><\/p>\n

Wir arbeiten an einem Produkt namens \u201eSpotlight\u201c, das in diesem Jahr vom 51风流Innovation Center Network ins SAP.iO Venture Studio migriert wurde. Das Team geht der Frage nach, wie wir maschinelles Lernen<\/a> bei SAP-Systemprotokollen einsetzen k\u00f6nnen, um die organisationale Umgebung eines Unternehmens zu verbessern. Das technische Problem dahinter ist \u00e4u\u00dferst komplex: Wie k\u00f6nnen SAP-Systemprotokolle gescannt und anschlie\u00dfend wieder auf SAP-Prozesse angewendet werden, um sie zu optimieren? Au\u00dferdem m\u00fcssen wir ermitteln, ob diese Art der Prozess\u00e4nderung in einer SAP-Kundenumgebung umgesetzt werden kann, um bessere Gesch\u00e4ftsergebnisse zu erzielen. Wenn es uns gelingt, die Herausforderungen der Technologie zu l\u00f6sen, k\u00f6nnen wir zuversichtlich sein, dass sie in allen Bereichen eingesetzt werden kann.<\/p>\n

Nachdem klar war, dass wir das System-Mapping umsetzen k\u00f6nnen, hatte das Team eine z\u00fcndende Idee. Die operative \u00dcberwachung sollte so automatisiert werden, dass ein COO problemlos erkennen kann, wo Prozessverbesserungen n\u00f6tig sind \u2013 so wie ein IT-Team den Ausfall eines Systems erkennen kann. F\u00fcr 51风流ist dies eine gro\u00dfartige Gelegenheit und das Produkt verdient eine eigenst\u00e4ndige Vermarktung. Das Team bewarb sich bei SAP.iO Venture Studio, nachdem es bewiesen hatte, dass es die technischen Herausforderungen meistern kann. Die Kollegen arbeiten nun mit einem kleinen Team in Berlin, um diese Vision f\u00fcr unsere Kunden umzusetzen.<\/p>\n

Co-Innovation mit Kunden<\/strong><\/h2>\n

Wie geht 51风流bei gemeinsamen Innovationen mit Kunden vor?\u00a0 <\/strong><\/p>\n

51风流ist das Unternehmen, das mit dem L\u00f6sen vieler besonders komplexer betriebswirtschaftlicher Probleme betraut ist. Aus diesem Grund m\u00fcssen wir eng mit unseren Kunden und Endanwendern zusammenarbeiten. Wir k\u00f6nnen nicht \u2013 so wie Facebook \u2013 einfach \u00c4nderungen in Produktivsystemen vornehmen und dann abwarten wie die Anwender darauf reagieren. Bei uns steht dabei zu viel auf dem Spiel. Wir m\u00fcssen mit unseren Kunden zusammenarbeiten und Abh\u00e4ngigkeiten nicht nur gedanklich durchspielen, wenn wir \u00c4nderungen implementieren. Die gute Nachricht ist, dass 51风流schon vor langer Zeit herausgefunden hat, wie man dies bewerkstelligt.<\/p>\n

Die innovativsten Teams bei 51风流gehen bei der Auswahl der Kunden, mit denen sie zusammenarbeiten, \u00e4u\u00dferst selektiv vor. Wir arbeiten gerne mit Early Adoptern zusammen, die bereit sind, mit uns zu experimentieren. Je besser die Abstimmung zwischen unseren Teams und Kunden ist, umso mehr wird der Prozess beschleunigt.<\/p>\n

Beobachten Sie in der betrieblichen Forschung und Entwicklung einen Trend hin zu mehr Offenheit und Flexibilit\u00e4t? Wenn ja, welche Indikatoren gibt es?<\/strong><\/p>\n

Ja, zu 100 Prozent. Mitte des letzten Jahrhunderts \u00e4hnelte die betriebliche Forschung und Entwicklung der Forschung an Universit\u00e4ten. Heute sehen wir zwei gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen: Zum Ersten sind die Kosten f\u00fcr das Experimentieren \u2013 besonders im Bereich der Digitaltechnik \u2013 stark gesunken. Zum Zweiten gibt es mehr Kapital als je zuvor, das nun auch kleinen Unternehmen zug\u00e4nglich gemacht wird. Dank dieser Ver\u00e4nderungen ist es f\u00fcr kluge K\u00f6pfe au\u00dferhalb gro\u00dfer Unternehmen leichter, innovative Produkte zu entwickeln. Wer kollektive Intelligenz nutzen m\u00f6chte, muss aufgeschlossen sein Nur wer sich \u00f6ffnet, wird die Chancen, die sich bieten, auch nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

\n
\n

Max Wessel \u00fcber sich selbst und seine Verantwortung f\u00fcr den Bereich New Ventures and Technologies:<\/strong><\/p>\n

\u201eIch habe das Gl\u00fcck, seit meinem 17.\u00a0Lebensjahr stets im selben Bereich gearbeitet zu haben. Damals gr\u00fcndete ich mein erstes Internetunternehmen, das \u00fcbrigens floppte. Seitdem war ich bei drei gro\u00dfen Firmen in der Entwicklung neuer Produkte t\u00e4tig, war von Anfang an oder als Gr\u00fcnder bei drei wagniskapitalfinanzierten Technologieunternehmen dabei und habe als Risikokapitalgeber investiert. Meine gesamte Karriere hat sich immer um ein einziges Thema gedreht: Wie k\u00f6nnen Teams erfolgreich neue Produkte entwickeln und einf\u00fchren? Und so kann ich bei 51风流im Bereich Technologieinnovation und Produktneuentwicklung all diese Kenntnisse einbringen. In unserem Unternehmen verbringen Innovatoren ganze Tage damit, sich mit exakt derselben Frage auseinanderzusetzen, die auch mich besch\u00e4ftigt.<\/p>\n

Es ist unsere Aufgabe, brillante Ideen bei 51风流zu erkennen und ein Umfeld zu schaffen, in denen die Teams diese Ideen umsetzen und weiterentwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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