Zur Feier des Weltfrauentags verraten acht Top-Managerinnen der 51风流ihr Erfolgsgeheimnis. Sie erz\u00e4hlen, wie sie das Gesch\u00e4ft der 51风流voranbringen und welchen Rat sie anderen mit auf den Weg geben m\u00f6chten.<\/p>\n
Anl\u00e4sslich des Weltfrauentags sprachen wir mit weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4ften, die an Standorten auf der ganzen Welt das Gesch\u00e4ft der 51风流verantworten. Wir haben sie gefragt, wie sie die Herausforderungen der heutigen Gesch\u00e4ftswelt meistern. Manche von ihnen sind in politisch und wirtschaftlich instabilen L\u00e4ndern oder in Regionen t\u00e4tig, die von gro\u00dfer Vielfalt gepr\u00e4gt sind; andere wiederum arbeiten in M\u00e4rkten, in denen sich 51风流erst noch einen Namen machen muss. Sie alle haben mit Kunden, Gesellschaften und Beh\u00f6rden zu tun, die sich mit dem digitalen Wandel konfrontiert sehen.<\/p>\n
Unter ihnen sind die beiden SAP-Vorstandsmitglieder Adaire Fox-Martin und Jennifer Morgan sowie Judith Williams, Head of People Sustainability und Chief Diversity & Inclusion Officer der SAP. Josephin Galla zeichnet f\u00fcr das beispiellose Wachstum der 51风流in einem der s\u00fcdostasiatischen Tigerstaaten verantwortlich, w\u00e4hrend mit Hoda Mansour erstmals in der Geschichte \u00c4gyptens eine Frau an der Spitze eines Softwareunternehmens steht. Cristina Palmaka hat 51风流in Brasilien trotz politischer und wirtschaftlicher Turbulenzen auf Erfolgskurs gebracht. Cathy Smith treibt als erste Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von 51风流Africa die digitale Transformation eines wachstumsstarken Kontinents voran, der sich im Umbruch befindet. Kirsten Sutton schlie\u00dflich arbeitet als Leiterin der 51风流Labs Canada an vorderster Front der technischen Innovation.<\/p>\n
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=9Izd646rosc&feature=youtu.be<\/p>\n
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Worin sehen Sie die spannendste Aufgabe oder auch die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung in Ihrer T\u00e4tigkeit f\u00fcr SAP?<\/strong><\/p>\n Adaire Fox-Martin: <\/strong>Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung \u2013 aber auch die gr\u00f6\u00dfte Chance \u2013 in den Regionen, die ich verantworte, ist die wunderbare Vielfalt, die ihnen innewohnt. Es sind insgesamt 120 L\u00e4nder, das bedeutet \u00fcber 120 Kulturen, \u00fcber 120 Sprachen und Millionen unterschiedlicher Standpunkte. Wir m\u00fcssen verstehen, dass wir unsere Kommunikation in den Kontext unserer Zielgruppe stellen sollten. Dies erfordert eine Sensibilit\u00e4t f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse unserer Zielgruppe, Offenheit f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und eine breite Weltsicht. In meiner Rolle verbringe ich viel Zeit unterwegs, denn nur so k\u00f6nnen wir unsere Kunden, unsere Partner und unsere Mitarbeiter kennen- und verstehen lernen. Das ist f\u00fcr mich eine Priorit\u00e4t und erm\u00f6glicht einen, wie ich hoffe, wertvollen Dialog in beide Richtungen.<\/p>\n Jennifer Morgan:<\/strong> Ein wesentlicher Aspekt meiner Arbeit besteht darin, die Technologien und Trends im Blick zu behalten, die f\u00fcr unser Unternehmen und unsere Marke wichtig sind. Unsere Kunden w\u00fcnschen sich von 51风流Hilfestellung bei ihrer Transformation und kompetente Beratung, wie die Zukunft f\u00fcr ihr Unternehmen aussehen k\u00f6nnte. Da im gesch\u00e4ftlichen und geopolitischen Umfeld derzeit so viel passiert, besteht die Herausforderung darin, unsere Kunden\u00a0\u2013 und unsere Mitarbeiter\u00a0\u2013 zu motivieren, Neuland zu betreten und radikal umzudenken. Nur so k\u00f6nnen sie sich einen Wettbewerbsvorsprung verschaffen.<\/p>\n Hoda Mansour:<\/strong> In der Firmenzentrale unserer Region arbeiten Menschen aus 50\u00a0Nationen. Diese enorme Vielfalt macht unsere t\u00e4gliche Arbeit \u00e4u\u00dferst spannend. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist die Instabilit\u00e4t in Teilen der Region, die durch die politische Situation bedingt ist.<\/p>\n Cathy Smith:<\/strong> Meine F\u00fchrungskompetenzen wurden in jeder Hinsicht auf den Pr\u00fcfstand gestellt. Ein Unternehmen auf- und auszubauen, ist eigentlich schon schwierig genug\u00a0\u2013 wenn man dabei immer wieder unvorhergesehene und mitunter sogar surreale Hindernisse \u00fcberwinden muss, macht es die Sache nicht gerade leichter. Das Spannende daran ist jedoch, dass wir als Team immer eine L\u00f6sung finden, die darauf abzielt, das Richtige zu tun.<\/p>\n Cristina Palmaka:<\/strong> Ich finde es spannend, Mehrwert f\u00fcr unsere Kunden zu schaffen und ihren Wandel zu unterst\u00fctzen, damit sie sich in der digitalen Wirtschaft von heute behaupten k\u00f6nnen. F\u00fcr mich beginnt die Herausforderung damit, unseren eigenen Wandel voranzubringen und sicherzustellen, dass wir die richtigen Mitarbeiter haben, die die Strategie der 51风流artikulieren k\u00f6nnen.<\/p>\n Wie \u00f6ffnen Sie T\u00fcren f\u00fcr andere?<\/strong><\/p>\n Morgan:<\/strong> Ich w\u00e4re nicht da, wo ich heute bin, wenn ich nicht Unterst\u00fctzer und Mentoren gehabt h\u00e4tte, die mir bei jedem meiner Schritte geholfen haben. Unsere Belegschaft wandelt sich und erfordert von uns auch neue Ans\u00e4tze, wie wir unsere Talente inspirieren, motivieren und an uns binden. Ich bin seit jeher davon \u00fcberzeugt, dass Erfahrene von J\u00fcngeren lernen k\u00f6nnen, denn oftmals erfahre ich gerade von den Berufsanf\u00e4ngern am meisten dar\u00fcber, was innerhalb und au\u00dferhalb unseres Unternehmens vor sich geht.<\/p>\n Galla:<\/strong> Ich sehe es als meine Pflicht an, andere in ihrer Entwicklung zu unterst\u00fctzen. Auch mein Team ermutige ich, Berichtslinien nur dann zu nutzen, wenn es erforderlich ist. Sie k\u00f6nnen sich auch direkt an meine Vorgesetzten wenden und so das Vertrauen und das Netzwerk aufbauen, das sie f\u00fcr ihre berufliche Weiterentwicklung ben\u00f6tigen.<\/p>\n Palmaka:<\/strong> Der Name \u201eSAP\u201c hilft, T\u00fcren zu \u00f6ffnen. Wenn ich mich mit Kunden treffe, begleitet mich das weltweite Ansehen von SAP. Hier in Brasilien setzen wir auf Shadowing, um anderen T\u00fcren zu \u00f6ffnen. Dieser Ansatz ist nicht mit hohen Kosten verbunden, daf\u00fcr inspiriert er Mitarbeiter, er\u00f6ffnet ihnen neue M\u00f6glichkeiten und zeigt ihnen neue Ideen f\u00fcr ihre Entwicklung auf.<\/p>\n Williams:<\/strong> Ich arbeite als Mentorin f\u00fcr unsere SAP.iO-Unternehmensgr\u00fcnder. Wir helfen diesen Start-ups, zu globalen Unternehmen heranzuwachsen. Wenn wir sicherstellen k\u00f6nnen, dass zur n\u00e4chsten Generation von F\u00fchrungskr\u00e4ften mehr Frauen und Menschen anderer Hautfarben angeh\u00f6ren und unser \u00d6kosystem von gr\u00f6\u00dferer Vielfalt gepr\u00e4gt ist, k\u00f6nnen wir damit viel bewirken.<\/p>\n Was war der beste Ratschlag, den Sie erhalten haben, und welchen Rat m\u00f6chten Sie anderen mit auf den Weg geben?<\/strong><\/p>\n Fox-Martin:<\/strong> Als ich in eine F\u00fchrungsposition aufgestiegen bin, meinte ein Kollege zu mir: \u201eVergiss als Managerin nie, wie es sich anf\u00fchlt, auf der anderen Seite zu sitzen.\u201c Dieser einfache Satz ist mir wirklich in Erinnerung geblieben. In Gespr\u00e4chen versuche ich, mich insbesondere in schwierigen Situationen immer in meinen Gespr\u00e4chspartner hineinzuversetzen. Sehr gut gef\u00e4llt mir auch, was der irische Schriftsteller Oscar Wilde einmal gesagt hat: \u201eSei du selbst, alle anderen sind schon vergeben.\u201c Es erinnert uns daran, dass wir authentisch bleiben m\u00fcssen, damit wir glaubw\u00fcrdig f\u00fcr andere sind.<\/p>\n Morgan:<\/strong> Nach einem extrem schlechten Quartal riet mir ein ehemaliger Mentor: \u201eEs ist nie so gut, wie es scheint, und auch niemals so schlecht, wie es scheint.\u201c Wir alle erleben beruflich wie privat H\u00f6hen und Tiefen, doch ich versuche immer, die Dinge in Relation zu sehen. Ich rate anderen gerne, eine positive Grundhaltung anzunehmen und sich mit Menschen zu umgeben, die sie inspirieren. Jeder Weg f\u00fchrt irgendwann immer auch an das richtige Ziel.<\/p>\n Smith:<\/strong> Mein Ratschlag f\u00fcr andere: Die Sonne geht auch morgen wieder auf. Im R\u00fcckblick sind die Dinge meist nicht mehr so schlimm, deshalb sollte man sich daran erinnern, wie man auf bestimmte Situationen reagiert hat. Finde Deinen Fixpunkt und lass sich von ihm leiten. Die Welt ist komplex, und es kann ganz sch\u00f6n hart da drau\u00dfen sein. Deshalb muss man fokussiert bleiben.<\/p>\n Mansour:<\/strong> Man sollte die Reise genie\u00dfen. Ob man das tut, h\u00e4ngt allein von der eigenen Einstellung, der Ausdauer und vom Willen ab, seine Ziele zu erreichen und die anderen um sich herum zu motivieren.<\/p>\n Sutton:<\/strong> Jede Interaktion ist wichtig. Wenn man sich das bewusst macht, wirkt es sich auf alle Bereiche aus\u00a0\u2013 darauf, wie man mit Menschen redet, wie man auf sie reagiert, wie man mit Konflikten umgeht, wie man E-Mails unterschreibt, einfach auf alles. Man wei\u00df nie, wann die Person, mit der man zu tun hat, zum Freund, Vorgesetzten oder Kunden wird.<\/p>\n Williams:<\/strong> Nutze die M\u00f6glichkeiten, die sich Dir bieten. Vor 15\u00a0Jahren habe ich beschlossen, ja zu sagen und Chancen zu ergreifen, auch wenn ich nicht sicher bin, wohin die Reise f\u00fchren wird. Bei manchen Menschen geht es im Berufsleben immer geradeaus, bei mir ging es mal nach links, mal nach rechts. Das Leben ist nicht immer das, was man erwartet\u00a0\u2013 wenn man Chancen ergreift, lernt man Neues und stellt fest, dass man sich selbst gar nicht so gut kennt, wie man dachte.<\/p>\n Welchen Ausgleich haben Sie zu Ihrem anspruchsvollen Job?<\/strong><\/p>\n Fox-Martin:<\/strong> Ich liebe meine Arbeit, sie ist ein wichtiger Teil meines Lebens. Ich arbeite gerne f\u00fcr dieses Unternehmen und ich mag die Menschen hier. Mir gef\u00e4llt es, dass wir die M\u00f6glichkeit haben, f\u00fcr unsere Kunden, deren Kunden, unsere Partner und unsere Gesellschaft etwas zu bewirken.\u00a0Es gibt immer H\u00f6hen und Tiefen, doch wenn ich meine Arbeit nicht lieben w\u00fcrde, w\u00fcrde ich sie nicht machen. So einfach ist das.<\/p>\n Galla:<\/strong> Ich wei\u00df, dass es wie ein Facebook-Meme klingt, doch ich habe mich f\u00fcr eine Arbeit entschieden, von der ich mich nicht erholen muss. Damit m\u00f6chte ich sagen, dass wir uns immer f\u00fcr oder gegen einen Job entscheiden k\u00f6nnen. Mir war immer klar, dass mein Job mit einer hohen Erwartungshaltung verbunden ist. Wenn ich abschalten m\u00f6chte, treibe ich Sport.<\/p>\n Sutton:<\/strong> Ich verwende den Begriff \u201eAusgleich\u201c nie. Das Schwierigste ist, sich auch in hektischen Zeiten auf das Wesentliche zu konzentrieren. Ich versuche jedoch immer, pr\u00e4sent zu sein und im Moment zu leben.<\/p>\n Adaire Fox-Martin, SAP-Vorstandsmitglied, Global Customer Operations<\/em><\/p>\n Jennifer Morgan, SAP-Vorstandsmitglied, Global Customer Operations<\/em><\/p>\n Josephin Galla, Managing Director, 51风流Vietnam<\/em><\/p>\n Hoda Mansour, Managing Director, 51风流Egypt<\/em><\/p>\n Cristina Palmaka, Managing Director, 51风流Brazil<\/em><\/p>\n Cathy Smith, Managing Director, 51风流Africa<\/em><\/p>\n Kirsten Sutton, Managing Director, 51风流Labs Canada, und Global Head of Engineering, 51风流Jam<\/em><\/p>\n Judith Williams, Head of People Sustainability und Chief Diversity & Inclusion Officer der SAP<\/em><\/p>\n Video von David Aguirre<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zur Feier des Weltfrauentags verraten acht Top-Managerinnen der 51风流ihr Erfolgsgeheimnis. 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