{"id":138203,"date":"2019-02-25T09:00:35","date_gmt":"2019-02-25T08:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=138203"},"modified":"2021-10-29T19:44:07","modified_gmt":"2021-10-29T17:44:07","slug":"group-reporting-deloitte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/02\/group-reporting-deloitte\/","title":{"rendered":"51风流S\/4HANA for Group Reporting: Neue M\u00f6glichkeiten mit der Konzernkonsolidierung 4.0"},"content":{"rendered":"

Je komplexer die Organisation, desto anspruchsvoller die Konzernkonsolidierung. Das war immer so, das wird immer so sein? Mitnichten, denn eine neue Technologie ver\u00e4ndert gerade den Berichtsprozess; 51风流spricht von der Konzernkonsolidierung 4.0. Wir haben mit Experten von Deloitte und 51风流gesprochen, die es wissen m\u00fcssen.<\/p>\n

Herr Heinrich, Sie sind als Director bei Deloitte seit Jahren an Finanztransformationen beteiligt. Dabei haben Sie sich auch intensiv mit dem Konzern–<\/span>Reporting und der Konsolidierung befasst. Wo sehen Sie die aktuellen Herausforderungen?<\/strong><\/p>\n

Jens Heinrich:\u00a0<\/em><\/strong>Unternehmen besch\u00e4ftigen sich gerade damit, ihre Gesch\u00e4ftsmodelle an das digitale Zeitalter anzupassen. Damit \u00e4ndern sich auch die Anforderungen an das Reporting und die Konsolidierung. Zahlreiche B2B-Unternehmen beispielsweise \u00f6ffnen sich nun dem B2C-Markt, darunter die Automobilhersteller. Jahrzehntelang lief bei denen alles \u00fcber Gro\u00dfh\u00e4ndler. Jetzt machen sie zus\u00e4tzlich direkt Gesch\u00e4fte mit den Endkunden, bieten etwa digitale Services wie einen Parkpiloten an. Daf\u00fcr muss der Autobauer aber pl\u00f6tzlich Dinge \u00fcber die Kunden wissen, \u00fcber die er sich nie Gedanken gemacht hat. Welche Profitabilit\u00e4t kann ich mit welchem Kunden erwarten? Wie sieht der Kundenlebenszyklus entlang meines Portfolios aus? Um das zu erfahren, braucht man weltweit konsolidierte Daten zu Kunden, Regionen und Produkten.<\/p>\n

Herr Steuck, als 51风流S\/4HANA Solution Advisor Finance bei 51风流Deutschland kennen Sie das SAP-Portfolio genau. Lassen sich die Anforderungen an die Konsolidierung nicht schon mit den aktuellen Konsolidierungsl\u00f6sungen abbilden? <\/strong><\/p>\n

Michael Steuck:\u00a0<\/em><\/strong>Grunds\u00e4tzlich sind die bisherigen SAP-L\u00f6sungen f\u00fcr die Konsolidierung sehr ausgereift. Das Prinzip dahinter war immer, die f\u00fcr die Konsolidierung erforderlichen Informationen aus allen Einzelbelegen herauszul\u00f6sen und dann mithilfe eines zus\u00e4tzlichen Tools zusammenzuf\u00fchren und abzugleichen. Das ist ein klar definierter Prozess, der zu festen Zeitpunkten ansteht und gut funktioniert. Inzwischen aber \u00e4ndern sich die gesch\u00e4ftlichen Rahmenbedingungen so schnell, dass ich mit dieser Art der Konsolidierung nicht mehr flexibel genug reagieren kann. Ich brauche heute konzernweite Transparenz. Der Trend geht beispielsweise zu kurzfristigen Finanzprognosen auf Basis intelligenter Algorithmen. Die brauchen ihre Datenbasis sofort, nicht erst am Ende einer Periode.<\/p>\n

Jens Heinrich:\u00a0<\/em><\/strong>Die heute n\u00f6tige Transparenz kann mit den aktuell verf\u00fcgbaren Tools nicht durchg\u00e4ngig und vollst\u00e4ndig hergestellt werden. In der Konzernkonsolidierung wird heute mit aggregierten Daten gearbeitet, die periodisch aus der ERP-Ebene \u00fcbergeben werden. Detailauswertungen sind dadurch nat\u00fcrlich nur begrenzt m\u00f6glich. An dieser Stelle sehe ich pers\u00f6nlich den spannendsten Wandel: Dank der Performance heutiger In-Memory-Technologien wie 51风流S\/4HANA<\/a> k\u00f6nnen wir gr\u00f6\u00dfere Datenmengen verarbeiten und zuk\u00fcnftig auf Einzelbelegebene konsolidieren. Mit einer modernen Konsolidierungsl\u00f6sung werde ich also in der Lage sein, ad-hoc konsolidierte steuerungsrelevante Daten flexibler zu ermitteln und zur Verf\u00fcgung zu stellen. Das hei\u00dft, es entstehen viel pr\u00e4zisere Berichte und Prognosen. Und das nat\u00fcrlich auch schneller, weil Prozessschritte wegfallen.<\/p>\n

Was steckt technisch dahinter?<\/strong><\/p>\n

Michael Steuck:\u00a0<\/em><\/strong>Der Schl\u00fcssel ist ein neues Datenmodell, das wir mit 51风流S\/4HANA<\/a> im Finanzwesen eingef\u00fchrt haben. Es stellt eine einheitliche Quelle f\u00fcr alle Daten aus dem Rechnungswesen zur Verf\u00fcgung. In dieses Universal Journal integrieren wir nun auch die konzernweite Finanzkonsolidierung. Wir haben also keine getrennten Systemwelten mehr. Ein Reporting, f\u00fcr das ich fr\u00fcher Stunden, manchmal sogar Tage brauchte, geht dann ad hoc.<\/p>\n

Jens Heinrich:\u00a0<\/em><\/strong>Das ver\u00e4ndert auch die Art und Weise, wie Unternehmen an den Berichtsprozess herangehen. Bislang haben sie am Periodenende konsolidiert. Nun k\u00f6nnen sie auch unterperiodisch verl\u00e4ssliche Zahlen ermitteln, die sich dann f\u00fcr die Unternehmenssteuerung heranziehen lassen. Ein wertvoller Informationsvorsprung gegen\u00fcber Wettbewerbern. Und ich kann mit dem Universal Journal noch eine weitere Herausforderung l\u00f6sen \u2013 n\u00e4mlich das externe Rechnungswesen einfacher in ein internes Management-Reporting \u00fcberf\u00fchren. Ein Drittel der Konzerne verwendet f\u00fcr beides noch immer getrennte Systeme und Prozesse. Das ist aufw\u00e4ndig und fehleranf\u00e4llig.<\/p>\n

Eine einheitliche Datenquelle f\u00fcr alle Gesellschaften und Aufgabenfelder: Das ist eine Vision von vielen Unternehmen. Die Realit\u00e4t sieht aber oft anders aus. <\/strong><\/p>\n

Michael Steuck:\u00a0<\/em><\/strong>Tats\u00e4chlich steigen seit der Einf\u00fchrung von 51风流S\/4HANA<\/a> immer mehr Unternehmen auf eine One-ERP-Strategie um. Aber nat\u00fcrlich ist uns klar, dass wir nicht-angebundene Gesellschaften auch k\u00fcnftig unterst\u00fctzen m\u00fcssen. Dazu bieten wir flexible M\u00f6glichkeiten an \u2013 vom manuellen Daten-upload bis zum halbautomatisierten Meldevorgang. Diese M\u00f6glichkeiten gab es bereits in der Vergangenheit und wir werden sie nat\u00fcrlich auch in der Zukunft unterst\u00fctzen. Doch das Alleinstellungsmerkmal der neuen L\u00f6sung ist der integrierte Ansatz: Einzelabschluss und Gruppenabschluss erfolgen in einem System und auf einem Datenmodell, also \u201eembedded\u201c. Nach der manuellen Konsolidierung, der Konsolidierung per Excel und dem Einsatz spezieller Konsolidierungssoftware er\u00f6ffnen wir jetzt mit dem integrierten Ansatz die n\u00e4chste Epoche: Konzernkonsolidierung 4.0.<\/p>\n

Jens Heinrich:\u00a0<\/em><\/strong>Man muss wissen: Die neue Group-Reporting-L\u00f6sung von 51风流l\u00e4sst sich implementieren, ohne gleich komplett auf 51风流S\/4HANA umzusteigen. Einerseits kann dies sinnvoll in die SAP-S\/4HANA<\/a>-Gesamtstrategie passen und andererseits wird die L\u00f6sung mit dem n\u00e4chsten Release alle Anforderungen an eine Konsolidierungsl\u00f6sung erf\u00fcllen. Unternehmen k\u00f6nnen sofort loslegen und das volle Potenzial des Universal Journals dann eben sp\u00e4ter heben.<\/p>\n

Michael Steuck:\u00a0<\/em><\/strong>Je nach Wunsch kann ein Unternehmen komplett in die Cloud gehen, vollst\u00e4ndig on-Premise bleiben oder ein Hybridszenario w\u00e4hlen. W\u00e4hrend das ERP-System on-Premise bleibt, bindet man dann das Group Reporting \u00fcber die Cloud an. In vielen F\u00e4llen zahlt sich zudem der Central-Finance-Ansatz aus. Dabei wird das Universal Journal aufgebaut, ohne gleich alle Systeme auf die SAP-S\/4HANA<\/a>-Welt umzustellen. Man schlie\u00dft die vorgelagerten Systeme an, repliziert alle Buchungsdaten und schafft so eine vollst\u00e4ndige Transparenz \u00fcber alle Finanzdaten<\/a>. Darauf kann die Konsolidierung dann direkt zugreifen.<\/p>\n

Vielen Dank f\u00fcr die Einblicke!<\/strong><\/p>\n

\n

Diskutieren Sie mit anderen Finanzexperten \u00fcber dieses Thema und weitere Themen f\u00fcr die Finanzfunktion der Zukunft.<\/p>\n

SAP-Forum f\u00fcr Finanzmanagement & GRC
\n<\/strong>@51风流NOW Berlin
\n23. & 24. September 2020 \u2013 STATION, Berlin<\/p>\n

Weitere Informationen, Agenda und Anmeldung sehen Sie hier!<\/a><\/p>\n

Update (COVID-19):<\/strong><\/h3>\n

Das nicht einsch\u00e4tzbare\u202fVerbreitungspotential\u202fdes\u202fCoronavirus\u202fhat uns dazu veranlasst, die geplante 51风流NOW Berlin\u202fzu verschieben. Wir freuen uns bereits jetzt, Sie stattdessen am\u202f23. <\/strong>und 24. September 2020<\/strong>\u202fin der STATION Berlin begr\u00fc\u00dfen zu k\u00f6nnen.\u202fDie Tickets behalten ihre G\u00fcltigkeit.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Dieser Beitrag ist Teil der Themenserie<\/em><\/p>\n

Serie:<\/span> Intelligent Finance<\/strong><\/span><\/p>\n

Weitere Artikel der Serie:<\/em><\/p>\n