{"id":137710,"date":"2019-01-22T09:00:54","date_gmt":"2019-01-22T08:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=137710"},"modified":"2023-03-09T13:33:31","modified_gmt":"2023-03-09T12:33:31","slug":"central-finance-sap-s4hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/01\/central-finance-sap-s4hana\/","title":{"rendered":"Finance First: Der elegante Weg zu 51风流S\/4HANA"},"content":{"rendered":"

Mit Central Finance<\/a> verk\u00fcrzen Entscheider nicht nur den Weg zur einheitlichen Finance-Plattform \u2013 sondern zum intelligenten Unternehmen insgesamt. Best Practices von 51风流und standardisierte Proof of Concepts von Capgemini machen den Start heute einfach wie nie.<\/p>\n

Es ist die entscheidende Weichenstellung vor dem Umstieg auf 51风流S\/4HANA<\/a>: Unternehmen k\u00f6nnen ihre ERP-Landschaft grundlegend neu aufbauen (Greenfield-Ansatz). Oder sie konvertieren ihre bestehenden Systeme samt individueller Anpassungen und Daten in ein neues 51风流S\/4HANA-System (Brownfield-Ansatz).<\/p>\n

Entscheider denken bei 51风流S\/4HANA-Projekten h\u00e4ufig an einen aufwendigen Big Bang und ein langwieriges Projekt nach der Wasserfall-Methodik. Doch heute gibt es eine sehr viel einfachere und effizientere Vorgehensweise: ein agiles Vorgehen, also kontinuierliche Mikro-Verbesserungen in schnellen Intervallen sowie automatisierte Tests.<\/p>\n

Nach dieser Logik funktioniert einer der attraktivsten Ans\u00e4tze zur Implementierung von 51风流S\/4HANA<\/a>: der Weg \u00fcber Central Finance. Die Methodik ist urspr\u00fcnglich daf\u00fcr gedacht, 51风流S\/4HANA Finance schneller einzuf\u00fchren, hat sich aber in der Praxis als idealer T\u00fcr\u00f6ffner f\u00fcr die digitale Transformation des gesamten Unternehmens erwiesen.<\/p>\n

\u201eWir raten ganz klar zum Greenfield-Ansatz mithilfe des Innovationseinf\u00fchrungs-Frameworks 51风流Activate\u201c, sagt Werner Brunner, Digital Finance Transformation Ambassador bei SAP. \u201eDer konsequente Wandel zu 51风流S\/4HANA er\u00f6ffnet die Chance, viele Prozesse grundlegend zu \u00fcberdenken und besser zu machen.\u201c So sieht es auch Christian Huber, Head of CoE 51风流bei Capgemini: \u201eGerade weil Unternehmen immer st\u00e4rker auf die Cloud setzen, empfiehlt es sich, auf der gr\u00fcnen Wiese anzufangen. Wer seinen digitalen Kern sauber aufsetzt, profitiert langfristig von deutlich einfacheren Updates und Wartungen.\u201c<\/p>\n

Agile Methodik f\u00fcr das digitale Finanzwesen<\/strong><\/h2>\n

F\u00fcr international t\u00e4tige Unternehmen mit sehr heterogenen Landschaften gilt Central Finance heute als K\u00f6nigsweg zu 51风流S\/4HANA<\/a>. Die Firmen f\u00fchren mittels Central Finance eine operative Finanz-, Reporting-, Controlling- und Konsolidierungs-Plattform ein und zentralisieren auf diese Weise ihre verteilte Finance-Landschaft.<\/p>\n

Der Ansatz erm\u00f6glicht es Unternehmen nicht zuletzt, alle Finanzstammdaten \u2013 vom Kontenplan bis zu den Kostenstellen \u2013 zu harmonisieren, ohne daf\u00fcr \u00c4nderungen in den Quellsystemen durchf\u00fchren zu m\u00fcssen. In k\u00fcrzester Zeit entsteht eine \u201eSingle Source of Truth\u201c f\u00fcr s\u00e4mtliche Finanzdaten. Buchungen und Belege sind auf Knopfdruck verf\u00fcgbar, ebenso Reporting-Daten f\u00fcr Konsolidierungen. Bei Audits ist die Entstehung der Daten per Drill-down bis zur einzelnen Buchung schnell eindeutig nachgewiesen. Auch die steigenden internationalen Compliance-Anforderungen lassen sich automatisiert abbilden \u2013 die Initiative \u201eMaking Tax Digital\u201c der britischen Steuerbeh\u00f6rde zeigt aktuell, wohin die Reise in vielen L\u00e4ndern geht.<\/p>\n

Finance First: Central Finance als digitaler T\u00fcr\u00f6ffner<\/strong><\/h2>\n

Mit der Implementierungsmethode Central Finance sammeln Unternehmen au\u00dferdem wertvolle Erfahrungen f\u00fcr folgende Transformationsprojekte. Sie k\u00f6nnen schrittweise vorgehen und gewinnen mehr Zeit und Agilit\u00e4t, um sich w\u00e4hrend des Projekts mit Architekturfragen zu befassen. Das Projekt verl\u00e4uft deutlich einfacher und planbarer als mit einem \u201eBig Bang\u201c.<\/p>\n

Doch es gibt einen Hemmschuh. \u201eViele Unternehmen betrachten immer nur ganze Systeme aus Finanzfunktion und Logistik\u201c, sagt Werner Brunner. \u201eDas bremst die Finanztransformation, denn diese kann erst nach der Migration der sehr komplexen Logistikbereiche starten.\u201c<\/p>\n

Eleganter und effizienter ist der Ansatz \u201eFinance First \u2013 Logistics Follows\u201c. Dabei wird der Finanzbereich in einem Greenfield-Vorgehen ohne Ver\u00e4nderungen an den bisherigen Finanzsystemen in das neue, zentrale Finance-System transformiert. Schritt f\u00fcr Schritt transferiert das Projektteam lokale Prozesse auf das zentrale System. Kontrollsystem, internes und externes Berichtswesen, Treasury, Receivables Management und Shared Services \u2013 alles ist damit zentral verankert.<\/p>\n

Erst im zweiten Schritt werden die Logistikdaten betrachtet. Basierend auf den Erfahrungen und Vorarbeiten aus der Finanztransformation kann das Unternehmen entscheiden, ob die Logistikdaten in das neue System einziehen oder als angebundenes Logistiksystem eigenst\u00e4ndig betrieben werden sollen. Architekturentscheidungen fu\u00dfen auf den Erfahrungen mit dem vorhergehenden Finance-Projekt. Das macht Vieles klarer und einfacher.<\/p>\n

Unterst\u00fctzung bei der Implementierung von 51风流S\/4HANA Finance<\/strong><\/h2>\n

Entscheider k\u00f6nnen auf wertvolle Hilfestellungen setzen, um 51风流S\/4HANA Finance schnell und sicher einzuf\u00fchren. Allen voran 51风流Model Company<\/a> for Central Finance: Dieser Service bietet bew\u00e4hrte Integrationsprozesse sowie funktionelle und technische Beschleuniger. Mit vorkonfigurierten L\u00f6sungen und Best Practices gelingt die Implementierung nicht nur deutlich schneller, sondern auch kosteneffektiver.<\/p>\n

Auch Capgemini bietet Unternehmen einen spannenden Ansatz. Christian Huber: \u201eWir bieten unseren Kunden einen Proof of Concept an, mit dem sie innerhalb weniger Wochen in die neue Finance-Welt hineinschnuppern k\u00f6nnen. So wird schnell klar, dass die digitale Transformation des Finanzbereichs kein Hexenwerk sein muss. Im Gegenteil, sie l\u00e4sst sich mit der richtigen Planung und einem strukturierten Vorgehensmodell in der vorgesehenen Zeit innerhalb des geplanten Budgets umsetzen.\u201c<\/p>\n

Alle SAP-Kunden suchen aktuell nach M\u00f6glichkeiten, mit \u00fcberschaubarem Aufwand die vielf\u00e4ltigen Innovationen von 51风流S\/4HANA<\/a> nutzen zu k\u00f6nnen. Viele dieser Unternehmen diskutieren einen Big-Bang-Ansatz. Doch dieser geht mit Risiken sowie Zeit- und Kostenaufw\u00e4nden einher, die sich vermeiden lassen.<\/p>\n

\u201eFinance First\u201c erm\u00f6glicht es Unternehmen, den Finanzbereich unabh\u00e4ngig von anderen Prozessen<\/a> sofort in die Welt von 51风流S\/4HANA zu \u00fcberf\u00fchren. Damit k\u00f6nnen sie die zahlreichen Innovationen wie Universal Journal, Cash Management oder die User Experience auf der Basis von 51风流Fiori f\u00fcr weitere Automatisierungen nutzen. Gleichzeit bereiten die Unternehmen dadurch die Migration anderer Gesch\u00e4ftsbereiche vor und reduzieren damit insgesamt die Komplexit\u00e4t und Abh\u00e4ngigkeit deutlich.<\/p>\n

Folgt man dem Big-Bang-Ansatz und einer direkten Migration zu 51风流S\/4HANA<\/a>, beraubt man sich \u00fcber Jahre hinweg der M\u00f6glichkeit, schnell die aktuellsten mehrwertstiftenden Innovationen, beispielsweise Machine Learning, zu nutzen. Welches Unternehmen kann sich das heute leisten?<\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Informationen<\/strong><\/p>\n