{"id":136284,"date":"2019-01-18T08:00:08","date_gmt":"2019-01-18T07:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=136284"},"modified":"2019-01-29T17:12:03","modified_gmt":"2019-01-29T16:12:03","slug":"digitaler-wandel-covestro-personalmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/01\/digitaler-wandel-covestro-personalmanagement\/","title":{"rendered":"Mit Demut die Mitarbeiter ins Boot holen \u2013 so geht digitaler Wandel bei Covestro"},"content":{"rendered":"

Um flexibel zu bleiben, brauchen Unternehmen nicht nur die richtige Technologie, auch die Mitarbeiter m\u00fcssen die digitale Transformation mitmachen. Wie das geht, zeigt das Chemieunternehmen Covestro, das in\u00a0Mitarbeiter und Unternehmenskultur investiert.<\/p>\n

Bei betrieblichen Ver\u00e4nderung ist es wichtig, die Mitarbeiter mit ihren Bed\u00fcrfnissen und Beweggr\u00fcnden aufzufangen. Das geht nur mit Demut, sagt Laurie Miller, CIO von Covestro, einem Hersteller von Hightech-Polymerwerkstoffen, der 2015 als Ausgliederung von Bayer gegr\u00fcndet wurde.<\/p>\n

Millers Pr\u00e4sentation \u201eAgility meets Humility\u201c auf der\u00a0International 51风流Conference For Chemicals<\/a><\/u>, die\u00a0 in Prag stattfand, bot einige erfrischende Blickpunkte dazu, wie ein Unternehmen die digitale Transformation zielstrebig umsetzen kann, wenn die Welt au\u00dfen herum aus den Fugen ger\u00e4t. Von Klimawandel und Urbanisierung bis hin zu Bev\u00f6lkerungs\u00adwachstum und zunehmender Mobilit\u00e4t haben wir alle H\u00e4nde voll zu tun, um die gegen\u00adw\u00e4rtigen Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

\u201eWie k\u00f6nnen wir als Unternehmen in der Chemieindustrie all diese umw\u00e4lzenden Ver\u00e4nde\u00adrungen meistern?\u201c, fragte Miller das Publikum und f\u00fcgte hinzu, dass es die Mission von Covestro sei, die Welt lebenswerter zu machen.<\/p>\n

Dynamischer Wandel fordert Demut gegen\u00fcber den Menschen<\/strong><\/h2>\n

Aus technologischem Blickwinkel ist Digitalisierung nat\u00fcrlich mit gewaltigen Umw\u00e4lzungen verbunden, und deshalb ist Miller \u00fcberzeugt, dass dieser Prozess nur mit Demut gegen\u00fcber den Menschen funktionieren kann. \u201eWir m\u00fcssen dem\u00fctig bleiben und offen f\u00fcr die Menschen in unserem Umfeld sein\u201c, sagte Miller.<\/p>\n

Deshalb investiert Covestro in Mitarbeiter und Unternehmenskultur. Miller bezieht sich auf die \u201eHAVE\u201c-Kompetenzen von agilen F\u00fchrungskr\u00e4ften (\u201ehumble, adaptable, visionary, engaged\u201c, wie von Rainer Neubauer, Andrew Tarling und Michael Wade in ihrem Bericht \u201eRedefining Leadership for a Digital Age\u201c definiert) und erkl\u00e4rt, wie es den Unternehmens\u00adlenkern von Covestro mit Demut, Anpassungsf\u00e4higkeit, vision\u00e4rem Denken und Offenheit gelingt, auf dem Weg zur digitalen Transformation die Menschen mitzunehmen. Diese Kompetenzen unterst\u00fctzen auch die zentralen Werte von Covestro: \u201eneugierig, mutig, vielf\u00e4ltig\u201c (\u201ecurious, courageous, colorful\u201c). Sie bef\u00e4higen die Mitarbeiter dazu, Grenzen zu verschieben \u2013 bei Kunden und Partnern, um die Welt lebenswerter zu machen.<\/p>\n

\u201eWir stellen unsere Werte st\u00e4rker in den Vordergrund. Das ist f\u00fcr einen Chemiekonzern eine etwas andere Sache\u201c, meinte Miller. \u201eNeugierig, mutig, vielf\u00e4ltig. Davon lebt unser ganzes Unternehmen.\u201c<\/p>\n

Die Strategie scheint aufzugehen. Am 19.\u00a0M\u00e4rz 2018 wurde Covestro ein amtlich notiertes DAX-Unternehmen \u2013 ein beachtlicher Erfolg f\u00fcr eine Ausgr\u00fcndung. Und die Finanzzahlen f\u00fcr das erste Halbjahr 2018 sind mit einem Nettoertragszuwachs von 31\u00a0Prozent gegen\u00fcber dem Vorjahr weiterhin beeindruckend.<\/p>\n

\u201eWir haben eine Menge gute, innovative Ideen und Produkte in Vorbereitung\u201c, berichtete Miller.<\/p>\n

Digitale Grenzen verschieben<\/strong><\/h2>\n

Das digitale Rahmenkonzept von Covestro baut auf\u00a0modernster Technologie<\/a><\/u>\u00a0auf, die Menschen und Maschinen zum Informationsaustausch im gesamten Unternehmen miteinander vernetzt. Durch den Einsatz dieser digitalen Technologien k\u00f6nnen die Mitarbeiter nach Aussagen von Miller auf neue Art und Weise zusammenarbeiten und gleichzeitig neue Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln.<\/p>\n

\u201eWir verschieben auch im Bereich Digitalisierung weiterhin Grenzen\u201c, so Miller hierzu. \u201eWir haben uns darauf eingelassen, und jetzt sind wir in der richtigen Richtung unterwegs.\u201c<\/p>\n

Die Beteiligung von Covestro am Solar-Impulse-Projekt ist ein Paradebeispiel f\u00fcr das Verschieben von Grenzen, denn es definiert die Rolle neu, die ein Chemieunternehmen bei der Bew\u00e4ltigung der rasanten Ver\u00e4nderungen in der Welt spielen kann. Das Solar-Impulse-Flugzeug, das komplett mit Sonnenenergie betrieben wird, ist einmal um den Erdball geflogen. Dabei wurden Werkstoffe von Covestro eingesetzt, um das Flugzeug leichter zu machen und die Gesundheit des Piloten unter extremen Temperaturschwankungen zu erhalten. In Kooperationen mit der Automobilindustrie wird zudem nach Wegen gesucht, Fahrzeuge durch entsprechend geeignete Materialien leichter, sicherer und effizienter machen.<\/p>\n<\/p>\n

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Solar Impulse – Covestro’s Innovative Materials #INSIDER<\/a><\/h3>\n

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Doch auch innerhalb des Unternehmens verschiebt Covestro seine Grenzen, wie Miller berichtete. Beispielsweise werden die CO2<\/sub>-Emissionen der Anlagen genau beobachtet, und Kohlendioxid wird sogar in Rohmaterialien f\u00fcr andere Produkte umgewandelt.<\/p>\n

\u201eDenken Sie einmal an Ihre Matratze zu Hause oder im Hotel. Vielleicht ist der Weichschaum, der daf\u00fcr verwendet wurde, aus unserem Rohstoff auf CO2<\/sub>-Basis hergestellt\u201c, mutma\u00dfte Miller.<\/p>\n

Digitale Technologien in Betriebsabl\u00e4ufen verankern<\/strong><\/h2>\n

Damit die Grenzausweitung durch Digitalisierung gelingt, hat Covestro ein Rahmenkonzept mit drei tragenden S\u00e4ulen entwickelt:<\/p>\n

Digitale Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe <\/strong>\u200a\u2013 Interner Fokus mit dem Ziel, digitale Chemieprozesse und Automatisierung zur Steigerung der gesch\u00e4ftlichen Effizienz einzusetzen, etwa durch eine neue Cloud-L\u00f6sung f\u00fcr das Personalwesen oder\u00a0SAP\u00a0Concur<\/a><\/u>\u00a0zur Optimierung des Reisemanagements. \u201eWir arbeiten auch eng mit unseren Teams in der Produktion zusammen, um herauszufinden, wie wir mit IoT in der Logistikkette mehr Abl\u00e4ufe automatisieren k\u00f6nnen und um die Auftragsverarbeitung ohne Mitarbeitereingriff und die Informationsgewinnung voranzutreiben\u201c, sagte Miller.<\/p>\n

Digitales Kundenerlebnis <\/strong>\u200a\u2013\u200aAntiquierte Technologie zur Kundenbetreuung reicht heute einfach nicht mehr aus, wie Miller erkl\u00e4rte. Dementsprechend modernisiert Covestro seine Plattform mit\u00a0SAP-Customer-Experience-L\u00f6sungen<\/a><\/u>. Die entsprechenden Umstellungen sollen bis Ende n\u00e4chsten Jahres abgeschlossen sein. \u201eEs geht darum, die Funktionen von Covestro f\u00fcr den Kundenkontakt zu verbessern\u201c, erl\u00e4uterte Miller.<\/p>\n

Digitale Gesch\u00e4ftsmodelle <\/strong>\u200a\u2013\u200aBesch\u00e4ftigt sich mit der Frage, wie Covestro \u00fcber sein Kerngesch\u00e4ft hinausgehend zus\u00e4tzlichen Umsatz generieren kann.<\/p>\n

Bei Covestro gibt es keinen Chief Digital Officer, stattdessen ist f\u00fcr den Bereich Digitalisierung ein F\u00fchrungsgremium verantwortlich, das neben Miller als CIO den Innovationsvorstand, den Logistikkettenleiter und den Head of PCT umfasst. \u201eDas ist ein sehr dezentralisiertes Modell\u201c, erkl\u00e4rte Miller. \u201eEs braucht Demut und ein Aufeinanderzugehen, damit diese Maschine l\u00e4uft.\u201c<\/p>\n

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