Eine neue globale Studie der ��(WAFF) in Zusammenarbeit mit The Possibilists und der Wirtschaftsuniversität Wien hat die Bedeutung der generationenübergreifenden Zusammenarbeit untersucht. 87��Prozent der Befragten gaben an, dass junge Menschen Ideen und Lösungen haben, die globale Probleme verbessern oder lösen können. Allerdings sind nur 19��Prozent der Meinung, dass junge Menschen derzeit genügend Möglichkeiten haben, sich zu engagieren und einen Beitrag zu leisten. Es ist wichtig, dass junge Leute mit den aktuellen Entscheidungsträgern zusammenarbeiten, um Lösungen für die bisher nie dagewesenen globalen Probleme zu finden. Gemeinsam sollten sie die Probleme neu betrachten den Status quo in Frage stellen.

Keine Generation hat alle Antworten. Die 51����setzt auf diese Art der Zusammenarbeit über mehrere Generationen hinweg. Dadurch entstehen im ganzen Unternehmen neue Ideen und Sichtweisen. Junge Experten arbeiten mit erfahrenen Führungskräften zusammen – mit Blick auf die Zukunft des Unternehmens und auf die Welt von morgen. Die liefert interessante Einblicke und zeigt, dass es gute Gründe gibt, diese Strategie in Betracht zuziehen.

Junge Leute sind „Digital Natives“, aufgewachsen im digitalen Zeitalter

Technologie kann dazu beitragen, einige der drängendsten ökologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit zu bewältigen. Software und digitale Analysen können helfen, Katastrophen vorherzusagen und zu verhindern, Städte intelligenter zu machen und mehr Chancengleichheit am Arbeitsplatz sicherzustellen. In einer Zeit des raschen technologischen Fortschritts verfügen Führungskräfte aller Generationen über wertvolle Perspektiven und Fachkenntnisse, um die Leistungsfähigkeit der Technologie zu verbessern.

Die weltweite Studie der WAFF erinnert uns daran, dass die jungen Leute der Generation Z „Digital Natives“ sind. Sie sind mit dem Internet aufgewachsen und haben gelernt, sich schnell und effektiv online weiterzubilden und neue Fähigkeiten zu erwerben. Die Studie unterstreicht die Bedeutung von Investitionen in junge Menschen. Globale Führungskräfte und Unternehmen können von ihrem technischen Know-how und einzigartigen Erfahrungen  profitieren.

51����pflegt Partnerschaften und investiert in die Expertise junger Sozialunternehmer. Ein Beispiel ist die 19-jährige Sneha Revanur, CEO und Gründerin von . Das Time Magazine zählte Revanur 2023 zu den 100 einflussreichsten Personen im Bereich der KI-Entwicklung. Beim Weltwirtschaftsforum in Davos saß Revanur neben Jürgen Müller, Chief Technology Officer und Mitglied des Vorstands der SAP SE. Sie führten eine intensive Diskussion über die Zukunft der KI und die Chance, junge Leute mit ins Boot zu holen. „In Bereichen, in denen Zeugnissen und Zertifikaten ein hoher Stellenwert eingeräumt wird, können junge Menschen Perspektiven bieten, die auf gelebter Erfahrung beruhen“, sagt Revanur.

Müller bekräftigt diesen Ansatz: „Ich glaube fest an die Macht der generationsübergreifenden Führung – Die Einbeziehung junger Talente in Entscheidungsprozesse stellt sicher, dass das Neueste vom Neuesten auf den Markt kommt. So gibt es in meinem Bereich zum Beispiel ein Early Talent Board, mit dem ich regelmäßig austausche und von dem ich wertvolle Hilfestellung erhalte. Ich habe in den letzten Jahren auch die Möglichkeit genutzt, bei Veranstaltungen wie dem Weltwirtschaftsforum viele junge Changemaker zu treffen. Und ich habe eine Menge von ihnen gelernt. Es ist wichtig, dass junge Führungskräfte mitreden dürfen. So können sie ihre Ideen und Energie einbringen, um neue und verantwortungsvolle Lösungen zu finden.“

Die junge Generation fordert Verantwortlichkeit

Die Technologiebranche und die jüngere Generation haben ein gemeinsames Anliegen: die verantwortungsvolle Verwendung von Daten zum Wohl aller. Mit Daten können wir genaue, handlungsrelevante Informationen gewinnen, die uns helfen, unsere Arbeitsweise zum Besseren zu verändern. Wenn Unternehmen und Behörden Zugriff auf datengestützte Informationen haben, können sie diese Erkenntnisse nutzen, um ihre Ziele zu erreichen – sei es, die Umwelt zu schützen, Branchen zu revolutionieren oder die Arbeitswelt neu zu gestalten. Effektive Lösungen und verantwortungsvolle Technologie erfordern jedoch Zusammenarbeit. Daten sind die Grundlage, aber wahre Veränderungen passieren erst, wenn der Staat, Unternehmen und die Gesellschaft zusammenarbeiten, um Lösungen zu finden.

Der Teamgeist, den Revanur und Encode Justice verkörpern, zeigt sich in ihrer Arbeit. Sie nutzen das Potenzial der Daten, um die Zukunft zu gestalten. Encode Justice hat 2023 eine Kampagne gestartet, die sich über mehrere Generationen und Branchen erstreckt. Ziel der Kampagne ist es, . „Die neuesten Fortschritte haben große Auswirkungen auf unsere Gesellschaft, Politik und Wirtschaft. Und sie bringen auch unerwartete Risiken mit sich. … Mit der zunehmenden Leistungsfähigkeit der KI, könnten auch durch KI versursachte Schäden zunehmen. Unsere gemeinsame Zukunft sieht düsterer aus als je zuvor. Es sind die jungen Menschen, die am meisten profitieren können, aber auch am meisten verlieren können“, heißt es auf der Webseite von Encode Justice.

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Erkennen, wann der Wendepunkt erreicht ist

Alexandra van der Ploeg, Leiterin der Abteilung Corporate Social Responsibility bei SAP, betont, dass die 51����seit fast einem Jahrzehnt mit Organisationen wie der We Are Family Foundation und The Possibilists zusammenarbeitet. Das Ziel ist, junge soziale Innovatoren zu unterstützen und ihnen dabei zu helfen, ihr Potenzial zu entfalten. „Umwälzende Veränderungen brauchen viel Zeit, aber wir können es uns nicht leisten, so lange zu warten. 2030 steht vor der Tür. Wir müssen herausfinden, an welchen Hebeln wir ansetzen müssen. Und als Community müssen wir erkennen, wann der Wendepunkt erreicht ist, um von Daten und Fakten zu Lösungen zu gelangen, die überall auf der Welt funktionieren.“, räumt van der Ploeg ein.

Die ist ein guter Ausgangspunkt, wenn es darum geht, eine nachhaltigere Zukunft zu schaffen. Sie enthält Fallstudien und Empfehlungen für eine sinnvolle Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Generationen. Jede Organisation kann von einer Zusammenarbeit über Generationen hinweg profitieren und gemeinsam mit jungen Fachkräften Projekte entwickeln.

„Jetzt gibt es eine neue Generation junger Führungskräfte. Sie sind gut informiert und entschlossen, weil sie persönlich bereits mit den Herausforderungen konfrontiert wurden“, sagt Annie Greene, Director of Programs bei der We Are Family Foundation. „Indem wir heute in diese jungen Führungskräfte investieren, profitieren wir von ihren einzigartigen Erkenntnissen und erweitern ihren Handlungsspielraum, um uns bei der Lösung unserer drängendsten Probleme zu helfen.“

Um Lösungen für die Probleme der Menschheit voranzubringen, müssen wir die Art und Weise, wie Macht ausgeübt wird, verändern. Wenn wir die Möglichkeit haben, mit den Führungskräften von morgen bei den Herausforderungen von heute zusammenzuarbeiten, warum sollten wir das nicht tun?

Jennifer Beason ist Global Director für Impact Entrepreneurship bei SAP.

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Die Initiative zielt darauf ab, ukrainische Lieferanten beim Wiederaufbau ihrer Unternehmen zu unterstützen, wobei der Schwerpunkt auf der Integration von ESG-Nachhaltigkeitsprinzipien (Environmental, Social, and Governance), in alle technologischen und verfahrenstechnischen Ansätze, liegt. Sie unterstreicht das Engagement von 51����nicht nur für die Beschaffung von Produkten aus der Ukraine, sondern auch für die Förderung des sozialen Wandels.

Integrierte Nachhaltigkeit

Bei der Umsetzung der Initiative zur Gewinnung weiterer Lieferanten aus der Ukraine konzentrierte sich 51����zunächst auf den IT-Sektor und führte einen strengen Auswahlprozess durch. Zu den bisher ausgewählten Lieferanten gehören z.B. Branchenführer wie Softserve, Unicsoft und Luxoft. Das Engagement von 51����erstreckt sich jedoch nicht nur auf den Dienstleistungsbereich, sondern auch auf den Produktbereich, in dem namhafte ukrainische Unternehmen entdeckt wurden, die innovative, umweltfreundliche und nachhaltige Produkte herstellen. 

Für die in Wien, im Oktober 2023, wurden bereits nachhaltige und innovative Produkte von ukrainischen Herstellern wie Rekava, Mol’far Tea und Releaf Paper bezogen und beispielsweise als Gastgeschenke verteilt. Das Unternehmen Rekava spezialisiert sich auf die Herstellung biologisch abbaubarer Kerzen aus recyceltem Kaffeesatz, während Mol’far sich auf Minimalismus und ethische Umweltpraktiken in der Teeherstellung konzentriert. Releaf Paper ist der weltweit erste Hersteller von Papier aus Laub und fördert dadurch nachhaltige Produkte wie Papiertüten. Durch die Förderung dieser innovativen ukrainischen Unternehmen trägt 51����nicht nur zum wirtschaftlichen Wiederaufbau des Landes bei, sondern unterstützt auch die Nachhaltigkeit.

Inzwischen werden Rekava-Kerzen im Einkaufskatalog von ABC Premium, einer der Hauptlieferanten von SAP, angeboten und stehen SAP-Mitarbeitenden über die Lösung 51����Ariba Buying zur Verfügung.

Starke Allianzen für den Wiederaufbau

Die gemeinnützige Organisation „Impact Ukraine“ unterstützt die Initiative “Source from Ukraine” von SAP, um Verbindungen zu ukrainischen Lieferanten aufzubauen. Ihr Fokus liegt auf der Mikrofinanzierung sowie dem Einkauf und der Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen aus der Ukraine. Die Zusammenarbeit wird durch das Engagement von Experten aus den Bereichen Technologie, Gesundheit und Finanzen unterstützt. Dank der Mitwirkung von „Impact Ukraine“ können 51����und andere Unternehmen ihre Ziele zur Unterstützung der Ukraine weiter vorantreiben.

SAP´s Engagement zur Förderung von Innovation, Nachhaltigkeit und wirtschaftlichem Wachstum durch Partnerschaften mit ukrainischen Unternehmen erfüllt nicht nur die Bestrebungen für eine zielgerichtete Beschaffung und Lieferantenvielfalt, sondern trägt auch dazu bei, die Abläufe in der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern.

Die Initiative „Source from Ukraine“ und ihre globale Wirkung

Die Initiative „Source from Ukraine“ knüpft an globale Bemühungen an, soziale Unternehmen und vielfältige Lieferanten in die Beschaffungsmöglichkeiten von 51����einzubinden. Darüber hinaus investiert das 51����Corporate Social Responsibility Team auch in soziale und nachhaltige Beschaffungsökosysteme gemeinsam mit öffentlichen, privaten und sozialen Partnern wie der Europäischen Kommission, Deloitte, der Global Alliance for Social Entrepreneurship des Weltwirtschaftsforums und der People and Planet First-Verifizierung des Social Enterprise World Forums.

Elena Parker ist Senior Vice President, 51����Intelligent Spend and Business Network, Middle Eastern Europe

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Zukunftssicherheit bedeutet, eine sichere Welt für unsere Kinder zu schaffen – einen Ort, an dem sie gerne leben möchten. „Wie schaffen wir das?“, fragte Louise Cooke, Mitglied des Vorstands bei msg global solutions, bei der diesjährigen SAP��Sapphire in Orlando. „Technologie ist ein Teil der Antwort.“

Unternehmen aus allen Branchen reagieren auf die zunehmenden Verordnungen in den Bereichen Nachhaltigkeit sowie Umwelt, Soziales und Governance (ESG) und setzen sich ambitionierte Nachhaltigkeitsziele. Dennoch stehen viele Firmen vor der Herausforderung, einen Überblick über die Daten zu gewinnen, die für ein wirksames und umsetzbares Nachhaltigkeitsmanagement erforderlich sind. Sie benötigen Möglichkeiten, um ihre „grüne Dimension“ genauso akribisch zu überwachen und zu verbessern wie ihren Umsatz und ihr Betriebsergebnis.

Das derzeitige ESG-Management stützt sich häufig auf Durchschnittswerte und Schätzungen. Ist ein Unternehmen nicht in der Lage, Live-Daten zu verfolgen und zu verwalten und so Einblicke in zentrale Geschäftsprozesse zu gewinnen, kann dies die bestgemeinten ESG-Maßnahmen lahmlegen. Im schlimmsten Fall kann dies zu Verwirrung bei den Investoren führen, Compliance-Probleme verursachen und Transformationsmaßnahmen untergraben. Das Zusammenführen von ESG-Daten bringt deutliche Vorteile: mehr Flexibilität und höhere Wettbewerbsfähigkeit.

Mit 51����Sustainability Control Tower das Potenzial der Daten nutzen

bietet Unternehmen ein robustes Tool für

die Bereitstellung revisionssicherer Nachhaltigkeitsdaten, die verschiedenen Nachhaltigkeits- und ESG-Standards entsprechen. Als Teil der Lösung SAP��Cloud for Sustainable Enterprises unterstützt SAP��Sustainability Control Tower Unternehmen dabei, das Potenzial von Daten zu nutzen, damit sie ihre Nachhaltigkeitsziele von Grund auf erfassen und dokumentieren können. Unternehmen können eine ganzheitliche Berichterstattung vorantreiben, indem sie Ziele festlegen und Fortschritte überwachen. Wichtig ist, dass sie handlungsrelevante Informationen aus zuverlässigen Nachhaltigkeitsdaten gewinnen und diese nutzen, um revisionsfähige Nachhaltigkeits- und ESG-Berichte zu erstellen, die Vertrauen schaffen.

Eine systematische Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln

msg global ist ein langjähriger Kunde und Partner der SAP. Als Anbieter von IT-Beratungs- und Managed-Services-Leistungen konzentriert sich das Unternehmen darauf, seinen Kunden umfassende Unterstützung zu bieten, damit sie ihre betriebliche Effizienz und ihre Entscheidungsfähigkeit mithilfe von SAP-Software verbessern können. Das Beratungshaus verfolgt das Ziel, sich zu einem nachhaltigen Unternehmen zu entwickeln und hat deshalb SAP��Sustainability Control Tower eingeführt. Die Lösung hilft dem Unternehmen, Datentransparenz zu erzielen und handlungsrelevante Erkenntnisse zu gewinnen – zwei wichtige Steuerungselemente in Richtung Nachhaltigkeit.

Louise Cooke ist bei msg global für die Abteilung Sustainability Business and Technology verantwortlich. Darüber hinaus arbeitet sie gemeinsam mit Ulrich Pilsl, Chief Financial Officer bei msg global, an der internen Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens. Auf der SAP��Sapphire berichtete Cooke von den Erfahrungen, die msg global mit der Software SAP��Sustainability Control Tower gemacht hat. Sie zeigte sowohl die Erfolge auf als auch die Herausforderungen, die das Beratungshaus auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit bewältigen muss.

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Als mittelständisches Unternehmen ist msg global auf dem Weg in Richtung Nachhaltigkeit. So wurden in den letzten Jahren bereits mehrere CSR-Maßnahmen (Corporate Social Responsibility) umgesetzt. In jüngster Zeit verlagerte das Unternehmen seinen Schwerpunkt und entschied sich, strukturierter an das Thema Nachhaltigkeit heranzugehen. Die Einbindung von Nachhaltigkeit in die zentralen Geschäftsprozesse sorgt nun für mehr Transparenz in der Berichterstattung und bei der Festlegung von Zielen.

Mit der Lösung 51����Sustainability Control Tower hat msg global im Jahr��2022 seinen veröffentlicht. So konnten wichtige Nachhaltigkeitskennzahlen verfolgt und verfügbar gemacht werden. SAP��Sustainability Control Tower hilft msg global, Daten aus seinen Finanz- und Personalabteilungen – über SAP- und Nicht-SAP-Systeme hinweg – zusammenzuführen. Das Unternehmen profitiert nun von einem besseren Überblick über die Nachhaltigkeitsdaten in allen zentralen Geschäftsabläufen. Und die Echtzeiteinblicke helfen den Führungskräften, fundierte Nachhaltigkeitsentscheidungen zu treffen.

Cooke erklärte, dass es dank der Einführung von SAP��Sustainability Control Tower nun möglich ist, den Normalzustand (Baselines) zu ermitteln, Berichte zu erstellen und zukunftsorientierte Ziele festzulegen. Mit der Lösung ist msg global in der Lage, seine Nachhaltigkeitsziele auf effektive Weise zu dokumentieren und umzusetzen.

Einen neuen Weg einschlagen

Jedes Unternehmen, das auf dem Weg zu einer nachhaltigen Wirtschaftsweise ist, stößt auf Hindernisse. Und so prüft msg global weiterhin Möglichkeiten, die Qualität und Verfügbarkeit der Daten zu verbessern. Geplant ist die Einführung der Lösungen und . Das Beratungshaus wird damit in der Lage sein, skalierbaren Zugriff auf geschäftskritische Daten zu ermöglichen, Anwendungen zu erweitern und Geschäftsprozesse zu automatisieren. Zusätzlich führt msg global ein, um sein zu optimieren. Der Zugriff auf ausführlichere Reisedaten ist sehr wichtig für ein Dienstleistungsunternehmen wie msg global, das anstrebt, die eigenen Geschäftsabläufe nachhaltiger zu gestalten.

Cooke möchte anderen Unternehmen Mut machen, auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit einfach den ersten Schritt zu gehen. Sie weiß, dass msg global auf dem richtigen Weg ist. Mit den SAP-Anwendungen überwachen sie und weitere Führungskräfte, die für Nachhaltigkeit zuständig sind, kontinuierlich den Fortschritt und nehmen immer wieder Verbesserungen vor.

Kelly Cannon ist im Bereich Content Creation & Strategy für das Content Lab bei der 51����tätig.

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“Neues Lieferkettengesetz: Erste Entschädigungen für Wanderarbeiter“, titelte die Tagesschau, die bekannteste Nachrichtensendung des deutschen Fernsehens, Ende Januar auf ihrer . Die Investigativeinheit des Senders hatte aufgedeckt, dass taiwanesische Unternehmen, die für deutsche Automobilzulieferer wie Bosch, Continental oder Hella produzieren, nun erste Entschädigungszahlungen an Wanderarbeiter leisten.

Viele dieser Arbeiter kommen aus Vietnam und mussten in der Vergangenheit für die Vermittlung der Jobs das Drei- bis Vierfache des in Vietnam geltenden Mindestjahreslohns bezahlen. Einige sollten zusätzlich umgerechnet 950 Euro hinterlegen, die sie nur dann zurückerhalten, wenn sie die dreijährige Vertragslaufzeit erfüllen. Die meisten Arbeitnehmer und ihre Familien nahmen dafür erhebliche Schulden auf, berichten die Betroffenen.

Erste Erfolge des LkSG

Angestoßen wurden die Untersuchungen über die Zwangsarbeit schon letztes Jahr durch Berichte in „Le Monde Diplomatique“ und „The Diplomat“. Die europäischen Automobilzulieferer gingen daraufhin den Anschuldigungen nach, deckten Menschenrechtsverletzungen auf und vereinbarten mit den betroffenen Geschäftspartnern in Taiwan, dass die Arbeitenden nun Rückzahlungen erhalten und künftig keine Anwerbegebühren mehr bezahlen müssen.

Dass die Menschenrechtsverletzung aufgedeckt und zumindest teilweise abgestellt wurde, scheint ein erster Erfolg des ) zu sein, das am 1. Januar 2023 in Kraft trat. Es regelt die Sorgfaltspflichten von in Deutschland tätigen Unternehmen und verpflichtet diese zur Achtung von Menschenrechten und Umweltstandards innerhalb ihrer weltweiten Wertschöpfungsketten. Die im Gesetz definierten Sorgfaltspflichten beziehen sich sowohl auf die Geschäftstätigkeiten der betroffenen Unternehmen als auch auf die ihrer Lieferanten. Das Gesetz will somit die verbindlich umsetzen. Gesetze in weiteren Ländern, wie der Modern Slavery Act bzw. Bill in Großbritannien und Australien oder der California Transparency in Supply Chains Act, zielen in eine ähnliche Richtung.

Achtung von Menschenrechten und Umwelt entlang der Lieferkette

Das LkSG verweist auf internationale Menschenrechts- und Umweltstandards, auf die bei der Erfüllung der Sorgfaltspflichten zu achten ist. Dazu zählen unter anderem das Verbot von Kinderarbeit, der Schutz vor Sklaverei und Zwangsarbeit, die Freiheit von Diskriminierung, der Schutz vor widerrechtlichem Landentzug, der Arbeitsschutz und damit zusammenhängende Gesundheitsgefahren, das Verbot des Vorenthaltens eines angemessenen Lohns, das Recht, Arbeitnehmer*innenvertretungen zu bilden, der Schutz vor Folter und das Verbot der Herbeiführung einer schädlichen Bodenveränderung oder Gewässerverunreinigung. Bei Verstößen drohen hohe Bußgelder und der Ausschluss von öffentlichen Ausschreibungen. Der Entwurf des EU-Lieferkettengesetzes, das momentan verhandelt wird, ist in mancherlei Hinsicht sogar deutlich strenger als das deutsche.

Das LkSG sieht vor, dass alle Unternehmen ab einer bestimmten Größe Verantwortlichkeiten festlegen, z.B. über die Ernennung eines Menschenrechtsbeauftragten. Diese oder dieser hat die Aufgabe, die Umsetzung und Ausführung des Risikomanagements zu überwachen. Hierzu gehört es unter anderem, die Risikoanalyse und die Abhilfe- und Präventionsmaßnahmen zu überprüfen.

Als Menschenrechtsbeauftragte der 51����wurde zum 1. Januar 2023 Stephanie Raabe aus dem Corporate Sustainability Team benannt, die sich schon seit vielen Jahren mit dem Thema auseinandersetzt und es vorantreibt. „Alle Unternehmen, die sich ernsthaft mit Nachhaltigkeit beschäftigen, kommen am Thema Menschenrechte nicht vorbei. Die (UN SDGs) sind so formuliert, dass sie das Leben von Menschen verbessern und damit Menschenrechte fördern sollen, beispielsweise Ziel 1 (Keine Armut), 2 (Kein Hunger), 3 (Gesundheit und Wohlergehen), 8 (Menschenwürdige Arbeit), und Ziel 10 (Weniger Ungleichheiten). Menschenrechte sind ein Teil unserer Nachhaltigkeits-Ambition: „Null Emissionen. Null Abfall. Null Diskriminierung,“ sagt Raabe.

„Kein Unternehmen, das ich kenne, hat jemals gesagt: ‚Wir respektieren die Menschenrechte nicht‘. Meine Frage war: ‚Woher wissen Sie, dass Sie die Menschenrechte achten? Und können Sie beweisen, dass Sie es tun? Verfügen Sie über Systeme, mit denen Sie diese Behauptung untermauern können?‘“

John Ruggie, Sonderbeauftragter für Wirtschaft und Menschenrechte des ehemaligen Generalsekretärs Kofi Annan.

LkSG rechtsgültig umsetzen

Als sich vor ca. zwei Jahren die Einführung des LkSG abzeichnete, haben Raabe und ihre Kolleg*innen zunächst ein Projektteam gegründet, zu dem sie u.a. Kolleginnen und Kollegen von Sustainability, Einkauf, Global Risk and Assurance Services und People and Operations einluden. Die Aufgabe des Teams war es, die gesetzlichen Anforderungen zu analysieren und die Umsetzung zu organisieren. Es ist dem Projektteam gelungen, pünktlich zum 1.1.2023 die nötigen gesetzlichen Vorgaben zu erfüllen. Hierbei geht es um fest definierte Verantwortlichkeiten, die Einführung eines Beschwerdemechanismus, sowie Risikoanalysen des eigenen Unternehmens und der Lieferkette.

Zudem haben sie die Zusammenarbeit mit anderen Betroffenen angestoßen, etwa über Branchenverbände. „Nur wenn wir, etwa bei der Beschaffung von Hardware, mit anderen Unternehmen an einem Strang ziehen, können wir wirklichen Einfluss geltend machen. Zum Beispiel, wenn es um den menschenrechtlich unbedenklichen Abbau von Rohstoffen in Entwicklungs- und Schwellenländern geht,“ sagt Raabe.

Das LkSG verpflichtet Unternehmen also einerseits, Strukturen und Abläufe sowie Strategien und Verhaltensweisen zu etablieren, in denen Menschenrechte respektiert werden. Andererseits geht es bei konkreten Vorfällen darum, Abhilfe zu schaffen. Dies wäre der Fall, wenn ein Unternehmen eine Verletzung von Menschenrechten verursacht oder dazu beigetragen hat.

Menschenwürdige Bezahlung

Raabe kann dafür ein eigenes Beispiel nennen: „Durch eine Analyse, die wir 2022 gemacht haben, stellten wir fest, dass sechs Mitarbeitende in Brasilien, die durch eine Übernahme zur 51����kamen, so entlohnt wurden, dass sie damit keinen angemessenen Lebensstandard erreichen konnten – obwohl sie den lokalen Mindestlohn verdienten. Als wir das herausgefunden haben, hat HR gehandelt und die Löhne in der nächsten Gehaltsrunde angehoben. Leider liegt in einigen Ländern der gesetzliche Mindestlohn unter einem existenzsichernden Lohn. Dieser Fall zeigt außerdem, dass wir auch bei Übernahmen auf menschenrechtliche Aspekte achten müssen.“

Dennoch kam die Analyse zu dem Ergebnis, dass unser Unternehmen durch die angemessenen oder guten Gehaltszahlungen in den meisten Ländern einen sehr positiven Einfluss auf das Leben ihrer Angestellten hat. „Die Abweichung in Brasilien konnten wir durch die Analyse erkennen und beheben,“ sagt Raabe.

Sie erklärt, dass wir durch das LkSG stets gefordert sind, basierend auf unserer Risikoanalyse wirksame Präventions- und Abhilfemaßnahmen anzustoßen. Dabei dürfen wir auf Basis des erhöhten Risikos priorisieren. „Für unsere Lieferkette bedeutet dies konkret, dass wir z.B. risikobehaftete Lieferanten genauer unter die Lupe nehmen, mit ihnen ins Gespräch gehen. Wir müssen aber auch unsere eigenen Einkaufspraktiken kritisch hinterfragen, z.B. ‚ist es bei einem bestimmten Preis, der uns angeboten wird, überhaupt möglich, angemessene Löhne zu zahlen?‘“ erläutert Raabe.

Einen Schritt weiter

Für die Menschenrechtsbeauftragte reicht es aber nicht aus, allein die gesetzlichen Anforderungen umzusetzen. Sie sagt: „Als Vordenker und Vorreiter der Nachhaltigkeit können wir nicht bei gesetzlichen Vorgaben stehen bleiben, sondern müssen uns darüber hinaus mit der Frage beschäftigen, wo überall Menschenrechte für 51����eine Rolle spielen. Zum Beispiel geht es auch um die Frage, welche Auswirkungen wir in Zusammenhang mit unseren Lösungen beim Kunden haben – zum Beispiel im Bereich der künstlichen Intelligenz. Hiermit beschäftigt sich seit einigen Jahren unser .“

Das Corporate Sustainability Team hat das Ziel, SAPs Einfluss auf Menschenrechte zu analysieren und ganzheitlich zu verstehen. So arbeiten sie auch mit den Kolleginnen und Kollegen auf der Produktseite zusammen, damit sie voneinander lernen, wie 51����Lösungen dazu beitragen können, Menschenrechte zu achten, die Umwelt zu schützen und gesetzliche Anforderungen noch einfacher und besser zu erfüllen.

„Offensichtliche Lösungen sind oder das , die zu mehr Transparenz in der Lieferkette beitragen können. Dies wollen wir auch selbst nutzen und arbeiten mit 51����Partnern zusammen, die uns hilfreiche Daten für Analysen in 51����Ariba Supplier Risk zur Verfügung stellen,“ sagt Raabe und ergänzt: „Menschenrechtliche Sorgfaltspflichten enden allerdings nicht mit Risikoanalysen von Lieferanten. Daher arbeite ich mit Kolleginnen und Kollegen auf Produktseite zusammen, um in unseren Lösungsangeboten auch die anderen Bereiche wie Incident Management, Arbeitssicherheit, Reporting oder Stakeholder-Analysen im Kontext menschenrechtlicher Sorgfaltspflicht zu positionieren und voranzutreiben.“

Relevanz für alle Mitarbeitenden

Raabe sieht es als eine ihrer wichtigsten Aufgaben an, allen Mitarbeitenden weltweit bewusst zu machen, welche Rechte sie selbst genießen, aber auch welche Rechte sie mit ihrer Arbeit berühren, zum Beispiel wenn sie mit Lieferanten zusammenarbeiten. Ihr Team hat deshalb die Infosession „Respecting People and their Rights” entwickelt, die in vielen Sprachen verfügbar ist und Teilnehmende dafür sensibilisiert, wie sie selbst behandelt werden und wie sie andere behandeln sollten – immer mit Respekt vor der Würde der anderen. Zudem sollen sie wissen, wohin sie sich wenden können, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Rechte verletzt werden. „Wir haben mit dem Office of Ethics and Compliance, People Compliance und 51����Global Security zusammen gearbeitet, um Speak Out at 51����auch für Hinweise zu Verletzungen von oder umweltrechtlichen Verpflichtungen zu öffnen,“ sagt sie.

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Richten wir deshalb unsere Aufmerksamkeit darauf, wie diese Krise neue Chancen für Unternehmen und den einzelnen Menschen schaffen kann. In diesem Artikel beleuchtet die SAP, wie wichtig ist. Dieser Wandel wird uns helfen, unseren Planeten, unsere Umwelt und den „sicheren Ort für die Menschheit“ – unsere Gesellschaft, unsere Freunde und unsere Familien – für künftige Generationen zu schützen.

Wenn es um die Folgen des Klimawandels geht, spricht scheinbar noch kaum jemand von den sozialen Auswirkungen – und als Chance werden sie schon gar nicht aufgefasst.

Nachhaltigkeitsziele im Wandel

Bei der Diskussion über den Klimawandel geht es vor allem um Treibhausgasemissionen, nicht um die Auswirkungen auf den Menschen. Doch wir haben die Chance, diese Perspektive zu erweitern. Wir können soziale Ungleichheiten adressieren und zeitgleich Klimaschutzmaßnahmen umsetzen, indem wir eine inklusive grüne Wirtschaft fördern. Für diesen Wandel ist menschliches Talent entscheidend. Eine umweltfreundlichere Wirtschaft erfordert neue, grüne Kompetenzen – sowohl für neu entstehende Berufsfelder als auch für existierende Berufe, die sich im Wandel befinden.

Ohne eine entsprechend ausgebildete Belegschaft wird dieser unbedingt notwendige Wandel zu einer nachhaltigen Welt nicht möglich sein. gehen davon aus, dass der weltweite Fachkräftemangel bis 2030 bei über 85 Millionen liegen wird, was etwa der Gesamtbevölkerung Deutschlands entspricht. Und 85 Prozent dieser Jobs sind bis heute noch nicht erfunden. Die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften ist also höher als das vorhandene Angebot. Dies wird sich auf die Gesellschaft und die Unternehmen auswirken. Das ist eine Herausforderung, aber sie bietet uns gleichzeitig eine so noch nie dagewesene Möglichkeit, neue Jobs zu schaffen.

Fachliche Kompetenz im Bereich Nachhaltigkeit ist entscheidend

Wenn sich etwa ein Unternehmen zur Klimaneutralität verpflichtet, kann dies bedeuten, dass es seine Betriebsabläufe grundlegend ändern muss. Wie werden Emissionen gemessen, Aktionspläne ausgearbeitet, Änderungen umgesetzt, die Zielerreichung der Nachhaltigkeitsziele kontrolliert und dokumentiert sowie welche entsprechenden Anpassungen vorgenommen. Zudem ist es erforderlich, das Schulungs- und Weiterbildungsangebot für die arbeitende Bevölkerung weltweit entsprechend umzugestalten. Um zu verstehen, wie Kompetenzen im Bereich Nachhaltigkeit in Jobs zum Tragen kommen, muss man feststellen, wo es Lücken gibt und welche Maßnahmen wir ergreifen können, um sie zu schließen. Ein integrativer Wandel zu einer nachhaltigen Welt könnte in den nächsten zehn Jahren Millionen von Arbeitsplätze schaffen, jedoch nicht ohne erhebliche Investitionen in Weiterbildungsmaßnahmen.

Grüne Kompetenzen als Schlüssel

Grüne��Kompetenzen sind also unverzichtbare Element für die nachhaltige Transformation unserer Gesellschaft. Sie sind Schlüssel zur Mobilisierung des menschlichen Potenzials, das diese Veränderung antreibt. Es ist von entscheidender Bedeutung, diese Entwicklung auf eine faire Weise zu gestalten, die sicherstellt, dass niemand von den Vorteilen ausgeschlossen wird.

So stellt der Wandel zu einer nachhaltigen Wirtschaft für dar. Langfristig würden dadurch neue Arbeitsplätze und zusätzliche Investitionen geschaffen, die die nachhaltige Entwicklung des Kontinents ermöglichen. Für Afrika ist dies von entscheidender Bedeutung, da etwa 70��Prozent der Bevölkerung unter 30 Jahre alt sind und jedes Jahr neue Menschen auf den Arbeitsmarkt drängen. Das Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) schätzt, dass der Ausbau der Solar- und Windenergie im Senegal bis 2035 bis zu 30.000 zusätzliche Arbeitsplätze schaffen wird.

Herausforderungen und Aufgaben für Arbeitgeber

​​​​​​​Drei zentrale Akteure sind bei diesem Wandel besonders von Bedeutung: Regierung, Arbeitgeber und der einzelne Mensch. Aber was sind dabei die größten Herausforderungen und Aufgaben für Arbeitgeber?

Die meisten Unternehmen verfügen aber noch nicht über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten, um ihre Verpflichtungen auch einhalten zu können. Nachhaltigkeitsziele lassen sich nur mit den erforderlichen Fachkenntnissen erreichen. Dazu zählen spezifische Datenanalysen zu Emissionen und Energieverbrauch, Hardware-Fachkenntnisse zur Installation von Energiemonitoring-Modulen, Know-how im Bereich Kommunikation und Marketing, wie das Thema Nachhaltigkeit��in bestimmten Märkten aufgenommen wird und vieles mehr.

Unternehmen müssen ihre Anstrengungen besonders auf drei wichtige Bereiche richten:

• Gutes Jobdesign: Tätigkeitsprofile sollten mit Blick auf die passenden Anforderungen erstellt werden. Für einige Rollen wird gezieltes Fachwissen im Nachhaltigkeitsbereich erforderlich sein. Doch meist genügen schon Grundkompetenzen, um sicherzustellen, dass das gesamte Unternehmen einen einheitlichen Kurs fährt und Nachhaltigkeitsziele erreicht. Datenspezialisten benötigen nicht unbedingt einen Abschluss in Nachhaltiger Entwicklung. Mitarbeitende im Einkauf müssen nicht fünf Jahre in einer Abteilung für soziale Verantwortung gearbeitet haben, um Produkte und Dienstleistungen mit geringerem CO₂-Fußabdruck zu kaufen. Passend konzipierte Jobs greifen diese Anforderungen auf und sorgen damit für entsprechende Weiterbildungsmaßnahmen und dafür, dass Unternehmen Fachkräfte gewinnen und Bewerber nach ihrer Eignung beurteilen können.
• Fachkräfte gewinnen: Das Anwerben qualifizierter Arbeitskräfte geht über die Veröffentlichung von Stellenanzeigen hinaus. Bei der Wahl ihres zukünftigen Arbeitgebers prüfen Bewerber regelmäßig, ob sich Unternehmen nachhaltig positionieren. Personalvorstände und für die Talentakquise zuständige Führungskräfte, die darauf achten, dass bei der Personalanwerbung ihr Engagement für mehr Nachhaltigkeit im Mittelpunkt steht, werden unverhältnismäßig viele dieser Job-Aspiranten für sich gewinnen können. Die Menschen möchten nicht einfach nur Geld verdienen; sie möchten etwas bewegen. Bei Greenwashing zeigen sich die Bewerber jedoch skeptisch. Unternehmen müssen also beweisen, dass sie es ernst meinen, ihr Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und ihre bisherigen Erfolge unterstreichen und in attraktive Jobs investieren.
• Fachkräfte weiterbilden: Unternehmen können nicht nur überprüfen, ob ihre Stellen die Anforderungen enthalten, die zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele notwendig sind. Sie können auch untersuchen, welche Fähigkeiten ihre Mitarbeitenden mitbringen. Wenn sie wissen, welche Fähigkeiten sie benötigen – Stichwort „Jobdesign“ – und über welche sie bereits verfügen – dies betrifft die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden – können Unternehmen herausfinden, wo es bei der Erfüllung ihrer Nachhaltigkeitsziele noch hakt. Ohne ausgereifte Software und die nötigen Machine-Learning-Funktionen zur Prozessoptimierung mag dies offen gesagt wie eine Herkulesaufgabe erscheinen. Doch es lohnt sich. Seine Qualifikationsdefizite zu kennen ist der Schlüssel zu effektiven, personalisierten Weiterbildungsprogrammen. Ein personalisiertes Schulungsangebot, Ziel- und Leistungsmanagement fördern das Engagement der Mitarbeitenden und ihre Bindung an das Unternehmen sowie die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele.

Aktuell kann der Arbeitsmarkt nicht mit dem stetig steigenden Angebot an „grünen“ Jobs mithalten. Unternehmen mit gut durchdachten beruflichen Tätigkeitsprofilen, sinnvollem Personalmarketing und personalisierter, datengestützter Talentförderung haben die besten Chancen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

CSR wichtig für Nachhaltigkeitsziele

Neben den Chancen und Pflichten der Arbeitgeber in ihren Betrieben und Abläufen spielt die Rolle Corporate Social Responsibility (CSR) eine entscheidende Rolle. Corporate Social Responsibility steht für die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. In den meisten Firmen sind die CSR-Teams deshalb dafür zuständig, die sozialen und ökologischen Initiativen des Unternehmens zu betreuen und umzusetzen. Sie haben somit eine zentrale Rolle inne, wenn es darum geht, den Übergang zu einer grünen Wirtschaft zu fördern und den Herausforderungen entgegenzuwirken, die sich aus Qualifikationsdefiziten und einem Mangel an Fachkräften ergeben.

Die CSR-Strategie sollte daher berücksichtigen, dass gesellschaftliche, ökologische und wirtschaftliche Herausforderungen eng miteinander verwoben sind. CSR-Teams können Grundlagen für ihr eigenes Unternehmen schaffen und mit anderen zusammenarbeiten, um gemeinsame Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Die 51����setzt dies bereits erfolgreich um: Gesellschaftliche Verantwortung ist ein fester Bestandteil ihres Nachhaltigkeitskonzepts.

Mit Bildungsangeboten dem Fachkräftemangel begegnen

Nicht nur im eigenen Betrieb werden Unternehmen den Fachkräftemangel zu spüren bekommen. Auch in ihren Partnernetzwerken wird er sich bemerkbar machen. Er wirkt sich auf alle Beteiligten am Wirtschaftsgeschehen aus und es ist offensichtlich, dass der Engpass bei den Fachkräften am Kompetenzdefizit liegt und nicht an fehlenden Bewerbern. Die Zahl der Lernwilligen ist hoch.

Daher sollten Unternehmen in ihrem eigenen Interesse alle ihnen verfügbaren Mittel in hochwertige Bildungsangebote investieren. CSR-Teams und ihre Netzwerke verfügen über das nötige Know-how, um solche strategischen Programme durchzuführen. Letztes Jahr zum Beispiel hat die��. Diese Initiative will jungen Leuten zu besseren Chancen auf dem Arbeitsmarkt verhelfen. Dieses Jahr werden die 51����und Generation Unlimited ein Pilotprogramm auflegen, das benachteiligte junge Menschen in ihrer Ausbildung für einen erfolgreichen Berufseinstieg in die digitale und „grüne“ Wirtschaft unterstützt. Dabei werden sie sowohl fachliche als auch soziale Kompetenzen erwerben, die sich ihre zukünftige Beschäftigungsfähigkeit von entscheidender Bedeutung sind.

Auswirkungen des Klimawandels

Die Auswirkungen des Klimawandels und anderer globaler Entwicklungen wie der COVID-19-Pandemie wirken sich häufig auf die ärmsten Menschen weltweit aus. Jede negative Beeinträchtigung ökonomischer oder ökologischer Systeme hat schädliche Auswirkungen auf die sozialen Strukturen und betrifft in erheblichem Maße insbesondere bereits marginalisierte und benachteiligte Gemeinschaften.

Deshalb konzentriert sich unser Pilotprogramm auf benachteiligte Jugendliche auf den Philippinen, in Nigeria, Kenia und Südafrika – mit dem Ziel, im ersten Jahr mehr als 500.000 junge Menschen zu erreichen. Sie erhalten grundlegende und SAP-spezifische Kenntnisse, die ihnen den Weg zu einer erfolgreichen Karriere im SAP-Partnernetz ebnen sollen. Hinzu kommen praktische Erfahrungen am Arbeitsplatz sowie Coaching und Mentoring für einen erfolgreichen Start ins Berufsleben. Dies stellt einen echten Gewinn für das Programm dar. 51����profitiert kompetenten jungen Menschen im eigenen Ökosystem, die SAP-Partner und -Kunden bei ihrer digitalen Transformation unterstützen und auf ihrem Weg zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele begleiten. Gleichzeitig eröffnen sich für die jungen Talente verbesserte Möglichkeiten, eine erfüllende Karriere aufzubauen, ein existenzsicherndes Einkommen zu erzielen und ein angemessenes Leben zu führen.

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Knapp 700��Menschen, die an Programmen zur beruflichen Weiterbildung oder zur Vermittlung unternehmerischer Kompetenzen teilgenommen hatten, beteiligten sich an der Umfrage. Dabei handelte es sich vorwiegend um benachteiligte oder behinderte junge Menschen. Sie waren im Durchschnitt 28��Jahre alt, jeweils zur Hälfte Frauen und Männer. Ihnen allen gemeinsam war der Wunsch nach einem besseren Leben��– ganz gleich, ob sie ihr eigenes Unternehmen gegründet hatten oder angestellt waren.

„Die Auswirkungen von Freiwilligenprojekten lassen sich nur messen, wenn man sich mit den Menschen unterhält, die davon profitieren. Im Gegensatz zu herkömmlichen Analysen nach Projektabschluss, bei denen oft erst nach einigen Jahren Ergebnisse vorliegen, können wir durch die Remote-Datenerfassung und -analyse die Auswirkungen von Projekten innerhalb weniger Wochen ermitteln. So können unterstützende Unternehmen wie die SAP, soziale Unternehmen und ihre Zielgruppen die Ergebnisse schneller in konkrete Maßnahmen umsetzen“, erklärt Sasha Dichter, Mitbegründer und CEO von . „Die Organisationen können nahezu in Echtzeit auf Informationen zu ihren Zielgruppen zugreifen und ihrer Verantwortung gerecht werden, indem sie schnell die Ergebnisse in unterschiedlichen Regionen vergleichen und die Daten nutzen, um ihre Angebote ausgehend von den Rückmeldungen der Teilnehmenden weiter zu verbessern.“

Ich habe bereits selbst am teilgenommen und vor Ort meine Partner von der Organisation Business Botswana unterstützt. Daher weiß ich, wie befriedigend und motivierend es ist, praktische Hilfe zu leisten. Im Rahmen des weltweiten Programms für ehrenamtliche Beratertätigkeit, das in Zusammenarbeit mit durchgeführt wird, haben SAP-Mitarbeitende bislang mehr als 450��gemeinnützige Organisationen und soziale Unternehmen mit ihren Fähigkeiten und ihrem Fachwissen unterstützt. Entscheidend ist jedoch, dass diese Social-Enterprise-Programme den Menschen vor Ort ein besseres Leben ermöglichen, indem sie Ungleichheiten verringern und benachteiligte Bevölkerungsgruppen unterstützen. Mit präzisen Kennzahlen zu den Ergebnissen lässt sich die Wirkungskraft der Programme nachweisen und zugleich eine Grundlage für die Planung zukünftiger Projekte schaffen, die Positives bewirken.

Kennzahlen geben Aufschluss über nachhaltige Verbesserungen

Von den Personen, die an der Umfrage von 60 Decibels teilgenommen haben, gaben 77 Prozent an, dass sich ihre Lebensqualität verbessert habe. Teilnehmende an den Programmen zur Förderung unternehmerischer Kompetenzen berichteten, dass sie durch das Programm neue Fähigkeiten und neues Wissen erwerben, die Perspektiven für ihr Unternehmen verbessern, ihre Geschäftstätigkeit ausweiten und bezeichnenderweise auch die Kundenzufriedenheit steigern konnten. Menschen, die an den Programmen zur Fortbildung von Arbeitskräften teilgenommen hatten, führten als positive Ergebnisse vor allem die berufliche Entwicklung, eine bessere Bezahlung und die persönliche Weiterentwicklung an. Auf die Frage, welche im Rahmen ihrer Programmteilnahme erworbenen neuen Kenntnisse für sie am wichtigsten sind, nannten die Teilnehmenden an erster Stelle Computerkenntnisse (70%), gefolgt von Kommunikationsfähigkeiten (45%), besserem Zeitmanagement (40%), besserer Teamfähigkeit (32%) und zusätzlichen fachlichen Kompetenzen (32%).

Bemerkenswert ist, dass fast 60 Prozent der Teilnehmenden beider Programme berichteten, dass sich ihr Umsatz bzw. ihr Einkommen verbessert habe. Die Ergebnisse reichten von der Möglichkeit, Geld zu sparen, bis hin zu besseren Führungskompetenzen, der Vernetzung mit anderen und weiteren Geschäftsstrategien.

Jedoch auch über die grundlegenden Aspekte hinaus wurden messbare Ergebnisse erzielt. Fast 70 Prozent der Befragten gaben an, dass ihr Selbstvertrauen deutlich gestiegen sei, da sie durch den Erwerb neuer Fähigkeiten unabhängiger sind und ihre Zukunft selbst in die Hand nehmen können. 45 Prozent berichteten, dass die Programmteilnahme dazu geführt habe, dass ihnen andere Familienmitglieder größeren Respekt entgegenbringen. Viele junge Menschen profitierten davon, nicht mehr auf die elterliche Unterstützung angewiesen zu sein und stattdessen selbst einen Beitrag zum Familieneinkommen leisten zu können. Die neu gewonnene berufliche Reife wurde häufig auf die Erfahrungen in den Fortbildungsprogrammen zurückgeführt.

„Es ist wichtig, die Auswirkungen der Programme aus einer 360-Grad-Perspektive zu messen“, betont Sasha Dichter. „Eine Anstellung zu finden und mehr zu verdienen sind unmittelbare Auswirkungen, doch die Erfahrungen, die die Teilnehmenden machen, wirken sich auch langfristig auf ihr Familienleben und ihre berufliche Entwicklung aus.“

Social-Enterprise-Programme wirken auf drei Ebenen

Anlässlich des zehnjährigen Bestehens des SAP-Social-Sabbatical-Programms habe ich mich mit Global Program Director Hemang Desai unterhalten. Er sieht die Ergebnisse der Befragung als Bestätigung für den Erfolg des Programms.

„Unser Ziel ist es, auf drei Ebenen Positives zu bewirken: durch langfristige, nachhaltige Vorteile für Organisationen im sozialen Sektor und für die von ihnen betreuten Menschen und Gemeinden sowie durch die persönliche und berufliche Weiterentwicklung der SAP-Mitarbeitenden“, erläutert er. „Wir entwickeln unser Programm kontinuierlich weiter, um im Einklang mit der CSR-Strategie der 51����globale Herausforderungen anzugehen. Dazu arbeiten wir nun noch enger mit gemeinnützigen Organisationen und sozialen Unternehmen zusammen, um Nachhaltigkeitsziele wie den Klimaschutz und den Umstieg auf die Kreislaufwirtschaft zu erreichen. Wir möchten unsere Initiativen ausweiten und unsere bisherigen Erfahrungen nutzen, um durch ehrenamtliche Beratung soziale Unternehmen zu unterstützen, die sich für wirtschaftliche und soziale Gerechtigkeit einsetzen.“

Weltweit werden die Forderungen nach mehr Nachhaltigkeit lauter. Soziale Unternehmen, die durch die Aus- und Weiterbildung berufliche Perspektiven für benachteiligte Menschen schaffen, sodass sie selbst an der Bewältigung dieser Herausforderungen mitwirken können, leisten einen wesentlichen Beitrag zu positiven Veränderungen in der Gesellschaft. Ich selbst engagiere mich in dem virtuellen Programm „Acceleration Collective“, das die 51����vor Kurzem zur Unterstützung von sozialen Unternehmen ins Leben gerufen hat. Ich schule und berate das nigerianische Unternehmen im Bereich Kommunikation. Das soziale Unternehmen vermittelt Frauen in ländlichen Gemeinden die nötigen Kenntnisse, um durch die Herstellung von Produkten aus Abfallmaterialien ihren eigenen Lebensunterhalt zu verdienen. Benachteiligte Bevölkerungsgruppen sind oft besonders stark von den Folgen des Klimawandels betroffen. Hier können Social-Enterprise-Programme einen wichtigen Beitrag leisten und das Leben der Menschen verbessern.

Folgen Sie Susan Galer auf Twitter unter @smgaler.

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Ein wichtiges Mitglied dieses Teams ist Flynn Doherty, der das Leben aller Menschen heute und morgen verbessern möchte, indem er seine Fähigkeiten in Bereichen einbringt, die große Auswirkungen auf die Menschheit haben. Seine Inspiration zieht er aus der Zusammenarbeit mit dem Rocket Lab Team, in dem seiner Beschreibung nach „einige der talentiertesten, zielstrebigsten und ambitioniertesten Menschen“ arbeiten.

Doherty fing 2019 im dritten Jahr seines Studiums als Praktikant bei Rocket Lab an und ist heute als Softwareentwickler im Operations-Software-Team tätig. Für seine Abschlussarbeit arbeitete er mit Rocket Lab zusammen und erhielt 2020 die People’s Choice Award Auszeichnung beim UC Engineering Final Year Projects Showcase. In dem von Rocket Lab unterstützten Projekt konzentrierte er sich auf die Erforschung alternativer Methoden für die Visualisierung des Zustands der Trägerrakete des Unternehmens.

„Derzeit arbeite ich im Bereich Luft- und Raumfahrt, wo ich helfen kann, die Technologie zu schaffen, die die Zukunft der Raumfahrtindustrie vorantreiben wird“, erklärt Doherty. „Ich bin auch sehr am Unternehmertum interessiert und möchte eines Tages ein Team von Menschen zusammenbringen, das einen Beitrag zur nächsten Phase der Neurotechnologie leistet, um das Leben der Menschen zu verbessern.“

Initiative „Young ICT Explorers“ ebnet den Weg

Das von 51����gesponserte Programm war für Doherty eine der ersten Möglichkeiten, sein Potenzial zu entfalten. 2016 gewann er den ersten Platz für sein Projekt „TrendID“, mit dem er den Zugang zur schnell expandierenden und dynamischen Finanzwelt, die auf Außenstehende mitunter einschüchternd wirken kann, erleichtern wollte. Für ihn war dies eine der ersten Gelegenheiten, um das, was er im Informatikunterricht an der Schule gelernt hatte, in der Praxis anzuwenden. Es war auch das erste Mal, dass er seine Arbeit vor einem großen Publikum aus Branchenexperten dokumentieren und präsentieren musste.

„Es war kein leichtes Unterfangen, aber es hat mir bewusst gemacht, wie wichtig gute Kommunikations- und �ʰ�ä����Գٲ��پ��Dz�sfähigkeiten sind. Das hat mich dazu veranlasst, an meinen Soft Skills zu arbeiten“, erzählt er.

So wie Doherty haben fast 8.000 junge Menschen von rund 850 Schulen in Australien und Neuseeland im Rahmen des äußerst populären Wettbewerbs „Young ICT Explorers“ ihre Berufung gefunden und fachkundige Anleitung erhalten.

„Young ICT Explorers“ ist ein gemeinnütziger Wettbewerb, der von der 51����ins Leben gerufen wurde und von der Bildungsorganisation CSIRO Digital Careers, der Kinderhilfsorganisation The Smith Family sowie Partnern im Bereich der Industrie und Universitäten in ganz Australien unterstützt wird. Dabei werden Schüler an Grundschulen und High Schools im Alter von drei bis 12 ermutigt, Probleme aus der Praxis zu lösen oder Themen, die ihnen am Herzen liegen, mithilfe von Technologie zu demonstrieren. Das Programm, das sich über spezielle Fördermittel finanziert , ermöglicht es benachteiligten Jugendlichen, über das Accelerator-Programm „Young ICT Explorers“ am Wettbewerb teilzunehmen.

Bis zur Unendlichkeit und noch viel weiter

Unsere Kampagne��Redefining (YOU)th, in der wir junge Menschen wie Flynn Doherty feiern, fand am internationalen Tag der Jugend ihren Abschluss. Von Sozialunternehmern und Programmbotschaftern über Wissenschaftler bis hin zu Ingenieuren: Die Jugend verändert die Welt. Doherty ermutigt die Jugendlichen von heute, ihre Träume zu verwirklichen, und verweist auf ein Zitat des ehemaligen US-Senators Bill Bradley: „Ehrgeiz ist der Weg zum Erfolg. Ausdauer ist das Fahrzeug, in dem du ankommst.“

Im Laufe des letzten Monats haben wir Geschichten über Zielstrebigkeit, Beharrlichkeit, Mut und Engagement miterlebt. Die Jugend wartet nicht auf morgen, also unterstützen wir sie auch heute schon.

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Neben Regierungen und anderen Unternehmen weltweit, hat sich auch 51����dazu verpflichtet, in den nächsten zehn Jahren Co₂-neutral zu werden. Aber ist das genug? Werden diese Bemühungen ausreichen, den Klimawandel so zu bremsen, dass wir unsere Küsten und Städte sowie wichtige Ökosysteme und ihre Artenvielfalt erhalten können?

Die katastrophalen Ereignisse sind ein Zeichen dafür, dass die Natur aus dem Gleichgewicht geraten ist. Wir müssen uns auf eine wärmere Zukunft vorbereiten. Und eine der größten Hürden, die wir dabei vielleicht nehmen müssen, ist die Bewertung unserer Nahrungsmittelquellen. Immerhin haben wir . Sie alle verlassen sich auf landwirtschaftliche Produkte. Doch die Ernten sind anfällig für Zerstörung durch extreme Wetterereignisse, die nun immer häufiger auftreten.

51����will mit dem Programm Climate 21 Kunden helfen klimafreundlicher zu wirtschaften und ihre Treibhausgasemissionen zu reduzieren. In der jüngsten Folge des sprach Gastgeber mit Tobias Fausch, CIO des Großhändlers , der zu den weltweit �����ö����.

BayWa nimmt eine Ausnahmestellung in der Lieferkette ein. Der Konzern hilft agrarwirtschaftlichen Betrieben ihre Gewinne zu steigern und dabei gleichzeitig wegweisende Modelle für eine nachhaltige Landwirtschaft der Zukunft zu entwerfen– mit Projekten im Bereich der erneuerbaren Energien und der Bereitstellung entsprechender Technologien.

Um die globalen Aufklärungsinitiativen des zu unterstützen und andere Führungskräfte und Politiker zu ermutigen, in die Zukunft unseres Planeten zu investieren, zeigt dieser Artikel auf, wie BayWa moderne Technologie einsetzt, um geschäftliche Ziele mit den Zielen des Umweltschutzes zu verbinden.

Nachhaltige Landwirtschaft mit Solarmodule auf Stahlstelzen

Im Rahmen ihrer Solarpaneel-Initiative arbeitet BayWa mit Agrarbetrieben zusammen, um ihre landwirtschaftlich genutzten Flächen mit Photovoltaikanlagen zu überdachen. Diese sind hoch genug, damit landwirtschaftliche Maschinen darunter passieren können. Ein weiterer Vorteil ist, dass diese Solarmodule nicht nur saubere Energie erzeugen, sondern auch als Gewächshäuser für die darunter liegenden Pflanzen dienen.

Die Sonnenkollektoren schützen die Pflanzen vor Unwetter wie Hagel, aber auch vor zu viel oder zu wenig Wasser. Sie sind so konzipiert, dass sie einen Teil des Lichts durchlassen. Das hält die Pflanzen kühler und reduziert die Wasserverdunstung. Trotz des blockierten Sonnenlichtes erhalten die Pflanzen genügend Licht, damit sie wachsen können.

Das Ergebnis kann sich sehen lassen: der Ernteertrag wächst, ��erneuerbare Energie wird erzeugt und der Wasserverbrauch reduziert.

Nachhaltigkeit durch Satellitenbilder: intelligente Landwirtschaft

Satellitenbilder ermöglichen eine umfassende Übersicht über die Felder – was viel hilfreicher ist, als man sich vorerst vielleicht vorstellt. Die Nutzer in den Betrieben können sich am BayWa-System anmelden und sich Luftaufnahmen der Felder ansehen. Darauf können sie erkennen, ob die Ackerböden homogen sind oder nicht und wo die Pflanzen nicht genug Wasser bekommen.

Mit Hilfe dieser Informationen können sie neu planen. Beispielsweise wie sie säen und wässern müssen, aber auch wo Maschinen eingesetzt werden sollen. Ackerböden, die weniger homogen sind, sind schwieriger zu bewirtschaften, da die Pflanzen je nach Bodenqualität unterschiedlich wachsen.

Die Satellitenbilder geben auch Aufschluss darüber, wo Pflanzen enger oder weiter auseinandergesetzt werden müssen. Dies basiert auf Indikatoren zu Wasser und Boden, die leicht aus der Luft erkennbar sind. Sie helfen eine nachhaltige Landwirtschaft zu gestalten und gleichzeitig, bei weniger Wasserverbrauch, höhere Ernteerträge zu erzielen.

Blockchain-Technologie für mehr biologische Vielfalt

Die neueste technologische Innovation von BayWa verbindet Einzelpersonen, Philanthropen und Unternehmen, die in den Erhalt der biologischen Vielfalt investieren möchten, mit landwirtschaftlichen Betrieben, die bereit sind, entlang ihrer Felder Blühstreifen zu pflanzen, um Insekten und Bienen Nahrung und Lebensraum zu bieten.

Aber hier geht es nicht einfach um den Austausch von Finanzmitteln oder eine laufende Investitionsbeziehung. Stattdessen können sich Nutzer am BayWa-System anmelden und daraufhin alle Betriebe, die am Biodiversitätsprogramm teilnehmen, durchsehen und dann auswählen mit welchem Unternehmen sie zusammenzuarbeiten möchten.

Das Geld geht nicht, wie sonst üblich, sofort an den landwirtschaftlichen Betrieb, sondern es wird mittels Blockchain-Technologie in Token umgewandelt. Dies trägt dazu bei Anreize zu schaffen, denn die Auszahlung erfolgt nur dann, wenn bestimmte Maßnahmen ergriffen werden. Beispiele sind wenn Blumen und Samen gekauft oder gepflanzt werden oder wenn sie anfangen zu wachsen.

Die Betriebe erhalten dadurch eine zusätzliche Einkommensmöglichkeit und sie können entscheiden, welchen Investitionen sie Vorrang geben möchten: den Investitionen in den Erhalt der biologischen Vielfalt oder den Investitionen in Umsatz generierende Pflanzen.

Ein Gleichgewicht zwischen Betriebsergebnis und Nachhaltigkeit erzielen

Weltweit versprechen Privatpersonen, Unternehmen und Regierungen Emissionen einzudämmen und eine nachhaltigere Welt zu schaffen. Wir müssen Lösungen und Innovationen finden, die dabei besonders den Schwächsten unter uns helfen und gleichzeitig die Nachhaltigkeit auf globaler Ebene verbessern.

BayWa setzt neue Technologien mit Erfolg ein. Das belegen nicht nur die nachhaltigen Ergebnisse, sondern auch der zusätzliche Nutzen, der den landwirtschaftlichen Betrieben geboten wird.

Betriebe, die mit BayWa zusammenarbeiten, werden mit der erforderlichen Technologie und Anleitungen unterstützt, um nachhaltigkeitsorientierte Entscheidungen zu treffen, die in einem herkömmlichen Geschäftsumfeld widersprüchlich wären. Dies wiederum ermöglicht es den Betrieben mehr Einnahmen zu erzielen und den Auswirkungen des Klimawandels entgegenzuwirken. Dabei spielt auch die nachhaltige Landwirtschaft eine große Rolle.

Es sind gerade solche Innovationen, die uns rund um die Welt weiterhin und noch schneller den Weg in eine Zukunft weisen, in der angesehen wird.

Magnus Meier ist Vice President und weltweiter Leiter der Wholesale Distribution Business Unit bei SAP.

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Seit mehr als vier Monaten leidet die Ukraine unter dem unmenschlichen Angriffskrieg der russischen Armee. In vielen Gebieten des Landes nehmen die Kampfhandlungen derzeit weiter zu. Laut Deutschem Rotem Kreuz (DRK) verschärft sich dadurch die humanitäre Krise vor Ort dramatisch. ��„Das Leid der Menschen ist unermesslich und die Konfrontation mit Gewalt, Verlust und Zerstörung steigert sich täglich. Die Vertreibung der Zivilbevölkerung und der humanitäre Hilfsbedarf sind von enormem Ausmaß und nehmen weiter zu“, schreibt die Hilfsorganisation auf ihrer . Das DRK schätzt, dass 13 Millionen Menschen in den von den Kampfhandlungen direkt betroffenen Gebieten festsitzen. Es mangelt ihnen an Nahrung, Trinkwasser und medizinischer Versorgung.

Noch dramatischer wird die Lage, da nach Angaben der zwischen dem 24. Februar und dem 15. Juni rund 300 Angriffe auf die Gesundheitsversorgung gemeldet wurden. Durch diese Angriffe kommen Menschen und Infrastruktur zu Schaden, und die dringend benötigte Versorgung der Bevölkerung wird noch schwieriger. Seit Kriegsbeginn gibt es geschätzt mehr als 10.000 verletzte Zivilisten.��Die Gesundheitsbehörden der Ukraine und zahlreiche lokale und internationale Hilfsorganisation tun alles, um die Bevölkerung weiterhin medizinisch zu versorgen. Dabei ist die größte Herausforderung, Medikamente und Medizinprodukte stets dort zur Verfügung zu haben, wo sie gebraucht werden.

Lieferanten und Käufer vernetzen

Mathias Fritzsche, der gemeinsam mit Martin Fassunge die Arbeitsgruppe Softwarespenden in der Ukraine Task Force der 51����leitet, sagt: „51����möchte die Ukraine mit Software-Lösungen unterstützen. Krieg bedeutet Chaos und Zerstörung, und auch die Lieferketten brechen somit zusammen. Mit unseren 51����Ariba Beschaffungslösungen können wir dazu beitragen, sie wieder aufzubauen“.

So stellt das Unternehmen seine Lösung 51����Ariba Discovery ��(jetzt: 51����Business Network Discovery) Unternehmen und Organisationen bis Ende 2022 kostenlos zur Verfügung. kann Einkäufern dabei helfen, mit Millionen von Unternehmen in 190 Ländern über das 51����Business Network in Kontakt zu treten. Mathias erklärt: „Das Ganze funktioniert ähnlich wie eine Dating Plattform: Käufer und Verkäufer haben Zugang zum riesigen Geschäftsnetzwerk der 51����und finden geeignete Lieferanten oder Einkäufer. Zudem haben wir einen Knopf eingebaut, „Support Ukraine“, mit dem Hilfsorganisationen gezielt nach dringend benötigten Gütern suchen können.“

In den ersten 15 Stunden nach der Inbetriebnahme der Lösung boten über 300 Lieferanten ihre Hilfe an, und bis heute ist diese Zahl auf mehr als 4.600 gestiegen. Sie lieferten humanitäre Waren im Wert von rund 130 Mio. Euro – darunter 300.000 Erste Hilfe Sets sowie Torniquets zur Blutstillung bei stark blutenden Wunden.

Bestellsystem für das ukrainische Gesundheitsministerium

Die Beschaffungseinheit des ukrainischen Gesundheitsministeriums ist die einzige nationale Agentur, die die zentrale Beschaffung von qualitativ hochwertigen Arzneimitteln und medizinischen Geräten auch für die staatlichen Fonds sicherstellt. Diese muss seit Ausbruch des Krieges neue Wege gehen. Denn viele nationale Lieferanten stehen nicht mehr zur Verfügung, und Ausschreibungen können nicht mehr wie gewohnt stattfinden. Außerdem kosten sie zu viel Zeit, wenn schnelle Hilfe nötig ist. Die Hilfsorganisation bat deshalb kurz vor Ostern 51����um IT-Unterstützung für die Beschaffungsbehörde und brachte alle Partner an einen Tisch. Enkidu wurde von Ukrainer*innen gegründet und unterstützt von der Schweiz aus das kriegsgebeutelte Land. Die Behörde postet einerseits ihre Bedarfe über die oben beschriebene Discovery Lösung, sie braucht aber zudem eine Kataloglösung. Mit dieser kann sie zum Beispiel gezielt nach Medizingütern suchen und diese vergleichen.

Mathias sagt: „Das Engagement war riesig: Wir haben Freitagabend bei den Kollegen und Kolleginnen angefragt, und sofort haben bis zu fünf Berater und Beraterinnen angefangen zu arbeiten. Innerhalb von nur drei Wochen haben wir eine Kataloglösung auf Basis von Ariba Guided Buying für die Behörde implementiert und konfiguriert. Alle SAP-Mitarbeitenden nutzen übrigens ebenfalls solch eine cloudbasierte SAP-Ariba-Lösung, etwa wenn sie ein neues Notebook oder ein Mobiltelefon bestellen.“

Für die ukrainische Behörde haben die 51����Spezialisten entsprechende Kataloge von Lieferanten für Medizinprodukte hochgeladen, Berechtigungen für Nutzer eingerichtet und die Lösung auf die Bedürfnisse der Behörde angepasst. Sie beinhaltet auch die Rechnungsstellung, die wichtig ist, damit Lieferanten, die Gutes tun möchten, ihre Spenden von der Steuer absetzen können.

„Mich freut insbesondere die Zusammenarbeit mit der Hilfsorganisation Enkidu, die es uns ermöglicht, der ukrainischen Bevölkerung sehr effizient und zielgerichtet zu helfen. Der Netzwerk Ansatz bietet darüber hinaus viele Möglichkeiten, den Wiederaufbau der Ukraine zu forcieren,” sagt Martin Fassunge.

Die erste Transaktion, die über die 51����Ariba Bestellplattform lief, waren 400 vakuumgestützte Verschlussmaschinen sowie 10.000 Einweg-Kits für die Unterdrucktherapie von Wunden im Wert von insgesamt über 1 Million Dollar. Diese Therapieform ermöglicht eine bessere Wundheilung bei weniger Verbandswechseln und sie minimiert die Infektionsgefahr. Die ukrainische Botschaft im Vereinigten Königreich finanzierte den Kauf. In den ersten zwei Wochen nach Einführung der Lösung hat die ukrainische Beschaffungsbehörde mehrere Bestellungen für über 2,5 Mio. Euro angestoßen und damit unzählige Leben gerettet.

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Beschaffungslösung für das ukrainische Gesundheitsministerium

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Gemeinnützige Organisationen und Sozialunternehmen erwirtschaften durchschnittlich . Diese Unternehmen treiben positive Veränderungen voran, indem sie sich um besonders benachteiligte Menschen und Gruppierungen kümmern.��Sie springen dort ein, wo der öffentliche oder private Sektor nicht tätig sein kann, und erbringen wichtige Dienstleistungen, die die soziale und wirtschaftliche Entwicklung fördern und entscheidend für die Umsetzung der Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (UN-Nachhaltigkeitsziele) bis 2030 sind.

In der Regel haben sie jedoch mit großen geschäftlichen Herausforderungen zu kämpfen und benötigen Unterstützung in Bereichen wie strategische Planung, Entwicklung von Geschäftsprozessen und Ausbau ihres Netzwerks. An diesem Punkt setzen Initiativen wie das SAP-Social-Sabbatical-Programm an.��SAP��Social Sabbatical ist ein Portfolio weltweiter Programme für ehrenamtliche Beratertätigkeit, in deren Rahmen SAP-Mitarbeitende gemeinnützige Organisationen und Sozialunternehmen auf der ganzen Welt mit ihrem Fachwissen, ihren Kenntnissen und ihrem Know-how unterstützen.��In den vergangenen zehn Jahren haben SAP-Mitarbeitende über 359.000��Stunden Freiwilligenarbeit für mehr als 450 gemeinnützige Organisationen und Sozialunternehmen in 52��Ländern geleistet.

Hemang Desai ist Global Program Director für das Portfolio 51����Social Sabbatical im SAP-CSR-Team (51����Corporate Social Responsibility). Er ist überzeugt, dass gemeinnützige Organisationen und Sozialunternehmen enorm vom Know-how und von der Erfahrung der Privatwirtschaft profitieren können, die bereits Lösungen für ähnliche Probleme entwickelt hat.��„Durch die Zusammenarbeit mit dem privaten Sektor können sich diese Organisationen die erforderlichen Kenntnisse aneignen, um Geschäftsstrategien zu entwickeln, ihre Abläufe effizienter zu gestalten und ihre Unternehmensführung zu verbessern. Privatunternehmen wiederum haben so die Möglichkeit, sinnvolle, nachhaltige Veränderungen zu bewirken, indem sie die Organisationen bei der Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen unterstützen.“

Organisationen langfristig begleiten mit dem��SAP-Social-Sabbatical-Programm

51����hat vor Kurzem die im Rahmen der SAP-Social-Sabbatical-Programme begleiteten Organisationen zu den langfristigen Auswirkungen der Beratung durch SAP-Mitarbeitende befragt. Fast ein Drittel der Umfrageteilnehmer gab an, dass sie vor allem von der Hilfestellung bei der Strategieentwicklung und Planung profitieren.

Während des Programms 2017 haben SAP-Mitarbeitende beispielsweise die Kazakhstan Foundation for Cultural, Social, and Educational Development (KFCSED) dabei unterstützt, eine auf fünf Jahre ausgelegte Mission, Vision und Strategie für die Organisation zu entwickeln und Informationskampagnen für die Empfänger der Hilfen durchzuführen. Die KFCSED, die sich die Förderung von Frauen auf die Fahnen geschrieben hat, konnte so Umfang und Kapazität ihrer Projekte erweitern und fünf Mal mehr Menschen Hilfe zukommen lassen.

Mariya Asinskaya, ehemalige Projektleiterin bei der KFCSED, berichtet: „Privatunternehmen können gemeinnützige Organisationen mit ihrem umfassenden Know-how unterstützen. Ihre Professionalität und ihre Tools sind genau das, was wir brauchen. Sie lassen sich fast ausnahmslos auch für die Abläufe in gemeinnützigen Organisationen einsetzen.“

Aufbau von wichtigen Kenntnissen für zukünftige Projekte

Über 75 Prozent der gemeinnützigen Organisationen und Sozialunternehmen, die sich an der Umfrage beteiligt haben, konnten durch die Hilfestellung von Unternehmen ihren Mitarbeitenden neue Kenntnisse vermitteln. Die SA Teen Entrepreneur Foundation beispielsweise fördert den Unternehmergeist von Jugendlichen und hat 2014 am SAP-Social-Sabbatical-Programm teilgenommen. Im Rahmen des Projekts konnten sich die Mitarbeitenden wichtige Kenntnisse in den Bereichen Stakeholder-Management, Marketing und Zusammenarbeit mit externen Partnern aneignen.

Sie lernten unter anderem, wie sie am besten Kontakte zu anderen Unternehmen knüpfen. Dadurch haben sich der Organisation neue Möglichkeiten eröffnet.��„Wir werden der 51����für die Unterstützung unserer Organisation ewig dankbar sein“, so Lydia Zingoni, Gründerin und Leiterin der Stiftung. „Vor Kurzem haben wir eine Online-Version unseres Unternehmerprogramms bereitgestellt und weiten das Programm nicht nur in Südafrika, sondern auf globaler Ebene aus.“

Bessere Unterstützung von Zielgruppen mit geeigneten Tools

85 Prozent der Partner im sozialen Sektor gaben an, dass sie mit verbesserten Programmen und Dienstleistungen, optimierten Systemen und erweiterten internen Kapazitäten ihre Zielgruppen besser unterstützen können. Diese Erfahrung machte auch die Early Learning Initiative (ELI) des National College of Ireland. Das Ziel der Initiative ist, das Bildungsniveau benachteiligter Gesellschaftsgruppen zu verbessern.

Vor der Teilnahme am SAP-Social-Sabbatical-Programm im Jahr 2015 konnte die Organisation andere Gemeinden nur unzureichend beim Aufbau und der Umsetzung ihres Programms ParentChild+ unterstützen. Zu diesem Zeitpunkt wurden nur 15 Familien gefördert. Zunächst ermittelte man die Ursachen für Engpässe bei Prozessen und behob diese. Dank der Vorschläge der Freiwilligen von 51����und den Tools für eine bessere Steuerung ihrer Abläufe konnte die ELI das Programm ausweiten. Heute wird ParentChild+ von elf Organisationen durchgeführt und hilft jedes Jahr knapp 400 Kindern.

„Für viele Unternehmen beschränkten sich Partnerschaften mit Nichtregierungsorganisationen und Sozialunternehmern ausschließlich auf Finanzhilfen. Ihnen war nicht klar, vor welchen Herausforderungen ihre Partner stehen und dass ihr Know-how eigentlich die Lösung des Problems ist“, resümiert Hemang Desai. „Indem sie zusammenarbeiten, können Unternehmen und Organisationen im sozialen Sektor wirklich etwas bewirken und die Welt verbessern.“

Anlässlich des zehnjährigen Bestehens von SAP��Social Sabbatical in diesem Jahr wurden neue Programme aufgelegt, die Mitarbeitenden erneut die Möglichkeit bieten, Hand in Hand mit Sozialunternehmen und gemeinnützigen Organisationen auf der ganzen Welt positive Veränderungen anzustoßen. Weitere Informationen über das Programm und Erfolgsberichte finden Sie unter .

Photo: Caroline�� Lewis, SAP

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Westernacher Consulting, ein deutsches Unternehmen mit weltweiter Präsenz und umfassender Erfahrung bei der Entwicklung und Implementierung komplexer IT-Anwendungen, befasst sich seit langem mit den Umständen, die zu Unfällen und Todesfällen am Arbeitsplatz führen.

Viele der Beobachtungen, die das Unternehmen machte, waren besorgniserregend. Laut der US-amerikanischen Arbeitsschutzorganisation OSHA verloren zwischen 2013 und 2017 489��Arbeitskräfte in der Öl- und Gasindustrie aufgrund von Explosionen und Bränden, unzureichend gesicherten Bereichen, Chemikalienbelastung und anderen Ursachen ihr Leben.

2018 kam es aufgrund eines Gasaustritts in Brooklyn, New York zu einer Explosion, die drei Arbeiter des Strom- und Gasversorgungsunternehmens National Grid das Leben kostete.

Als Westernacher Unfälle dieser Art untersuchte, kam das Unternehmen zu der Erkenntnis, dass die Auslöser oft zu spät erkannt oder nur zufällig entdeckt wurden.

Vorhandene Technologie und IT-Infrastruktur nutzen

Das auf IT spezialisierte Unternehmen fand heraus, was fehlte: Detaillierte und individuelle Nachverfolgung der Gasbelastung sowie zuverlässige Bewegungsverfolgung für Arbeitskräfte.

Unternehmen verfügten über die notwendige Technologie und IT-Infrastruktur, um für den Schutz der Mitarbeitenden und die Einhaltung von Sicherheitsvorschriften sowie von etablierten Geschäftsprozessen und -verfahren zu sorgen.

Die Herausforderung bestand darin, eine neue Plattform zu schaffen, um die Arbeitskräfte auf eine bisher nie dagewesene Weise zu schützen. Für dieses Unterfangen war��Westernacher hervorragend aufgestellt.

Arbeitsschutz mithilfe von IoT

Seit 1969 leistet Westernacher Pionierarbeit im Bereich der Digitalisierung und Automatisierung. Mehr als 750 Berater haben das Unternehmen zu einer der weltweit führenden Marken für technologiegestützte Innovationen gemacht.

Im Rahmen von�����������ʲ����ٲԱ�����岵����– ein Programm, das Mitwirkenden des multinationalen Softwarekonzerns besonderen Zugang zu Ressourcen und Services gibt – ermittelte Westernacher, welche modernen Technologien notwendig sind, um ein Höchstmaß an Arbeitsschutz und die bestmögliche Einhaltung von Vorlagen zu gewährleisten.

Besonders hilfreich war dabei die Lösung��, bei der physische Objekte mit Sensoren, Funktionen für die Verarbeitung von Informationen, Software und anderen Technologien ausgestattet werden können, um über das Internet und andere Kommunikationsnetze Daten mit Geräten und Systemen auszutauschen.

Ein Beispiel dafür sind elektronische Textilien oder E-Textilien, in die digitale Elemente integriert sind. Dazu gehören smarte Kleidung wie Shirts und Bodysuits, die����liefern, etwa über die Herzfrequenz, Muskelstreckung, Temperatur und Körperbewegungen.

IoT-Technologie und Analysen von Echtzeitdaten könnten Arbeitskräfte proaktiv schützen, indem sie erste Anzeichen für drohende Gefahren erkennen.

Ein neuartiger Arbeitsplatz mit der IoT-Plattform und Smart Apps

Die Plattform „Connected Worker“ von Westernacher wurde im November 2020 implementiert und baut auf 51����IoT auf, um die Arbeitssicherheit und die Einhaltung von Richtlinien in Echtzeit zu überprüfen.

Ähnlich wie bei der Science-Fiction-Reihe��Star Trek wurden wichtige Informationen von intelligenten Geräten wie Gasmeldern sowie Smart-Shirts und Smartwatches genutzt, um das Vorhandensein etwaiger Giftstoffe zu überprüfen und den Herzschlag und die Atmung von Personen zu messen. Die Geräte meldeten auch, ob die Mitarbeitenden Fallschutzausrüstungen trugen.

Wenn eine Person an einem abgelegenen Ort einen Sturz erlitt, sendete eine manuelle mobile App unverzüglich Informationen über den momentanen Standort. Für Laien mag dies wenig interessant erscheinen; für Arbeitskräfte kann dies jedoch den Unterschied zwischen Leben und Tod ausmachen.

„Die Transparenz wurde auf ein völlig neues Niveau gebracht, sodass eine kontinuierliche Überprüfung der Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeitenden möglich ist“, erklärt Matthias Hollenders, globaler Leiter für Industrie 4.0 – der Maßnahmen für die digitale Transformation in der Fertigung und Produktion – und IoT.

Unternehmen, die die neue Plattform nutzen, konnten einige erstaunliche Entwicklungen beobachten, darunter ein Rückgang der Betriebsunfälle um 65 Prozent. Außerdem konnten die Angestellten ihre Effizienz steigern, da sie sich auf ihre Arbeit konzentrieren konnten, anstatt Angst davor zu haben, verletzt zu werden.

Derzeit ist geplant, die hochmoderne IoT-Lösung auf Bereiche wie Instandhaltung, Fertigung und Logistik auszuweiten.

Laut Matthias Hollenders beweist der Erfolg des Projekts, „dass solche innovativen Lösungen in kurzer Zeit umgesetzt werden können und enormen Mehrwert schaffen“.

Weitere Informationen:

Weitere Informationen zur effektiven Lösung für Arbeitssicherheit des Unternehmens finden Sie in der für die SAP��Innovation Awards.

Keith E. Greenberg ist als 51����Global Marketing Contributor tätig.

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Jobs, Unterstützung und Lernmöglichkeiten sind in mehreren Ländern verfügbar

Die Initiative zielt darauf ab, qualifizierte Flüchtlinge aus der Ukraine für geeignete Stellen bei 51����in Deutschland, Tschechien, Ungarn, Bulgarien, Rumänien, Polen und der Slowakei zu gewinnen und zu halten.

Im Rahmen des Programms hat 51����eine eigene Webseite eingerichtet, die Flüchtlinge aus der Ukraine auf relevante Stellenangebote aufmerksam macht und alle häufig gestellten Fragen beantwortet. Betroffene haben zudem die Möglichkeit, sich für einen speziellen Talentpool zu registrieren, ohne sämtliche relevanten Dokumente hochladen zu müssen. Dies soll den Einstellungsprozess noch schneller machen und den Bewerberinnen und Bewerbern Sicherheit geben.

Freie Positionen sind in den Bereichen Softwareentwicklung, Vertrieb, Presales, Beratung und in Supportfunktionen zum Beispiel in HR und Finanzen verfügbar. Auch befristete Arbeitsverträge und Jobsharing in Teilzeit sind in Deutschland möglich.

Im Rahmen der SAP-Initiative „Pledge to Flex“ können die Angestellten flexibel arbeiten. Erhalten sie ein Stellenangebot, profitieren ukrainische Mitarbeitende, die durch den anhaltenden Konflikt vertrieben wurden, außerdem vom Buddy-Support durch einen ukrainischen Kollegen oder eine Kollegin, von psychologischer Unterstützung, speziellen Lern- und Sprachkursen, Kinderbetreuungsangeboten (in einigen Ländern) und erweiterten Zahlungsoptionen für neu eingestellte Talente.

Leiter des Projekts Cawa Younosi, Head of People Germany bei SAP, kommentiert: „Alle SAP-Mitarbeitenden auf der ganzen Welt sind von der humanitären Krise in der Ukraine betroffen und suchen verstärkt nach Möglichkeiten, um zu helfen. Wir haben zahlreiche freie Stellen, die zu den Fähigkeiten vieler Menschen passen, die vor der Tragödie fliehen. Indem wir den Rekrutierungsprozess so weit wie möglich beschleunigen, können wir diesen Personen Sicherheit und Unterstützung als Teil der SAP-Familie bieten.“

Dies ist die jüngste in einer Reihe von Unterstützungsmaßnahmen, die 51����zur Bewältigung der humanitären Krise eingeleitet hat. Die Mitarbeitenden des Unternehmens haben bereits dazu beigetragen, rund 4.000 Flüchtlingen aus der Ukraine in den Nachbarländern eine Unterkunft zu bieten. In anderen Hilfsmaßnahmen setzt 51����eigene Technologie ein, um multinationale Organisationen bei einer Reihe von Hilfsmaßnahmen zu unterstützen. Ein Schwerpunkt ist die sichergestellte Versorgung von Hilfsorganisationen und medizinischem Personal. Am 9. März wurde Lieferanten im 51����Business Network die Möglichkeit gegeben, humanitäre Hilfe anzubieten; rund 1.500 haben dies bereits getan. Außerdem unterstützt 51����die ukrainische Regierung bei der Bestellung von Hilfsgütern für Krankenhäuser, damit diese so schnell und einfach wie möglich mit dringend benötigter Ausrüstung versorgt werden können.

Wer das Angebot in Anspruch nehmen möchte, findet alle Informationen auf der folgenden Webseite: .

Weitere Presseinformationen finden Sie im 51����News Center. Folgen Sie 51����auf Twitter unter .

Ansprechpartner für die Presse:

Björn Emde, 51����SE, Telefon +496227755107, E-Mail b.emde@sap.com, MEZ
SAP-Pressebereich; press@sap.com

Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.�� Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des SAP-Jahresberichts 2020 auf dem Formular 20-F.

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51����und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von 51����sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 51����SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite��.

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In diesem Interview spricht Eva Zauke über die leistungsstarken lokalisierten Lösungen, die in jedem Unternehmen, das eine „Digital-First“-Strategie verfolgt, eingesetzt werden.

Das Jahr 2022 bringt einige der größten Herausforderungen mit sich. Wie kommt hier die Lokalisierung von Unternehmenssoftware ins Spiel?

Spannend ist, wie sich Geschäftsmodelle durch die Digitalisierung verändern. Die Triebfedern sind lokale Bestimmungen, Transformationsziele, steigende Nachhaltigkeitserwartungen und technologische Innovationen.

Auch nach der Pandemie werden Unternehmen weiterhin Materialien von Lieferanten an verschiedenen Standorten beziehen, um Unterbrechungen der Lieferkette zu minimieren. Derzeit prüfen sie die Möglichkeiten, wichtige Produkte wie Halbleiter, Computerprozessoren und Inhaltsstoffe lebensrettender Medikamente lokal zu produzieren. Sie setzen verstärkt auf die Cloud, nutzen Services auf Abonnementbasis und bauen ihre Partnernetze aus.

Gleichzeitig müssen sie immer mehr neue und auch globale Vorschriften für den elektronischen Austausch von Dokumenten erfüllen. Dazu zählen die elektronische Rechnungsstellung und Steuerberichterstattung, sowie zur Dokumentation von , Personalabrechnung, Zeiterfassung und Beschaffungsausgaben. In bestimmten Ländern werden die Fristen für die Steuer immer kürzer, das heißt, die Meldungen müssen anstatt vierteljährlich oder jährlich nun monatlich, wöchentlich oder sogar in Echtzeit erfolgen. Hinzu kommt, dass einige unserer Kunden Berichte über die Lernaktivitäten ihrer Arbeitskräfte erstellen müssen. Auch im Bereich des Workforce Managements (Personaleinsatzplanung) ändern sich die weltweiten Regelungen, da nun Datenschutzbestimmungen einzuhalten sind. Die Zahl der Richtlinien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung wird immer größer. Unternehmen müssen zeigen, wie sie ihren CO₂-Fußabdruck verringern – über alle Phasen des Produktlebenszyklus und in sämtlichen Abläufen.

Lokale Anforderungen mit länderspezifischen Lösungen erfüllen

Können Sie uns einige Beispiele nennen, wie die 51����Unternehmen dabei unterstützt hat, diese Herausforderungen zu meistern?

Mit lokalen Versionen von SAP-Lösungen helfen wir globalen Unternehmen, von ihren Investitionen zu profitieren und länderspezifische Anforderungen zu erfüllen. So hat zum Beispiel der weltweit größte Hersteller von mit der Lösung die Abläufe in der Kreditorenbuchhaltung um 30��Prozent beschleunigt und die Rechnungsbearbeitungszyklen um 10��Prozent verkürzt. Ein Facility-Management-Dienstleister im Nahen Osten, der über 8.800��Mitarbeitende beschäftigt, hat den Zeitaufwand für die Personalabrechnung um 98��Prozent reduziert. Lokale Anforderungen werden erfüllt und das Unternehmen arbeitet effizienter. Was früher drei Tage gedauert hat, ist nun in 45��Minuten erledigt.

Inzwischen gibt es Abonnement- und nutzungsbasierte Modelle in der Cloud. Deshalb setzen viele Unternehmen auf . Ein globales Medienunternehmen setzt die Lösung im Rahmen seiner digitalen Transformation ein. Nachdem das Unternehmen in den Regionen Nordamerika, Asien-Pazifik, Lateinamerika sowie Europa, Naher Osten und Afrika seine Altsysteme ersetzt hatte, konnte es sowohl die Prozesse für Umsatzrealisierung und die Abstimmung der Zahlungsmittelbestände als auch das Kundenerlebnis verbessern.

Lokale Versionen unterstützen digitale Transformation

Mit unseren Lokalisierungsservices konnten wir auch einem weltweiten Hersteller von Reinigungsgeräten mithilfe von SAP-SuccessFactors-Lösungen bei seiner HR-Transformation unterstützen und dabei helfen, lokale Versionen in 67��Ländern einzuführen. Diese Lösungen werden weltweit 14.500��Angestellte unterstützen.

Nachhaltigkeit��steht für Unternehmen weltweit an oberster Stelle. Aus diesem Grund hat die 51����ein umfassendes Lösungsportfolio entwickelt, das ihnen dabei hilft, Klimaneutralität umzusetzen, Abfall zu vermeiden und Ungleichheit zu überwinden. Ein Beispiel dafür ist die Lösung��, die unsere Kunden dabei unterstützt, Methoden der Kreislaufwirtschaft nachzuverfolgen und in Geschäftsprozesse einzubetten, um lokale Bestimmungen für Nachhaltigkeit einzuhalten. Diese Lösung nutzt Funktionen von 51����Document Reporting and Compliance, um lokale Vorschriften für die erweiterte Herstellerverantwortung sowie für Steuererklärungen und andere Unternehmenspflichten zu erfüllen.

Lokale Auflagen und Vorschriften können sich schnell ändern und werden zunehmend strenger. Wie können Unternehmen dabei den Überblick behalten?

Unternehmen müssen eine steigende Zahl an lokalen gesetzlichen Auflagen für jedes Land erfüllen. Wenn sich Vorschriften ändern, stellen wir aus diesem Grund Aktualisierungen für alle globalen und lokalen Versionen von SAP-Lösungen bereit – zum Beispiel für 51����S/4HANA, 51����SuccessFactors, 51����Ariba und 51����Concur.

Um in diesem schnelllebigen Umfeld widerstandsfähig zu bleiben, suchen Unternehmen nach neuen Wegen, um Standards für Geschäftsprozesse einzuführen. Dies gilt insbesondere für wachstumsstarke Unternehmen, die bei der Ausweitung ihrer Geschäftstätigkeit in andere Länder in der Lage sein müssen, rasch auf veränderte Gegebenheiten zu reagieren. Führende Unternehmen haben erkannt, dass sie eine integrierte Sicht auf die Geschäftsprozesse im gesamten Unternehmen benötigen – darunter das Finanzwesen, das Arbeitserlebnis, Nachhaltigkeit, Lieferketten, Ausgaben und die Beschaffung. Nur so können sie diese Prozesse auf angemessene Weise über verschiedene Standorte hinweg nutzen, um für sichere Abläufe zu sorgen.

Lokalisierungsservices ermöglichen vernetzte und nachhaltige Prozesse

Welche Rolle spielen Lokalisierungsservices von 51����Enterprise Adoption bei der Vision der 51����für intelligente, vernetzte und nachhaltige Unternehmen?

Kunden verlassen sich auf die SAP, um ihre Geschäftsprozesse zu digitalisieren, die Expansion in neue Länder und Märkte voranzutreiben und gleichzeitig den regionalen und weltweiten Erfolg ihrer Unternehmen, ihrer Mitarbeitenden und ihres Engagements für Nachhaltigkeit zu sichern, das der Allgemeinheit zugutekommt. Lokalisierte und integrierte Geschäftsprozesse sind grundlegender Bestandteil unseres Ziels, jedem Unternehmen den Wandel zum intelligenten, vernetzten und nachhaltigen Unternehmen zu ermöglichen. Für Unternehmen ist es äußerst wichtig, lokale Vorschriften und Standards einhalten zu können. Nur so sind sie in der Lage, in der „neuen Normalität“ widerstandsfähig, leistungsstark und nachhaltig zu sein.

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Ist das zu gewagt? Ich glaube nicht. Die letzte UN-Klimakonferenz (COP26) in Glasgow und das dabei beschlossene Klimaschutzabkommen waren ein starkes Signal an Länder und Unternehmen, sich ehrgeizigere Ziele zu setzen, um weitere bleibende Schäden durch den Klimawandel zu verhindern. Angesichts der klimatischen und der sozialen Krise, die der Welt drohen, muss die 51����ihre Ziele so hoch wie möglich stecken, und den Mut haben, zu handeln. So wird sie ihrem Motto gerecht, die Abläufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben der Menschen zu verbessern.

Vor mehr als einem Jahrzehnt hat die 51����ihre Nachhaltigkeitsstrategie beschlossen, mit der Absicht, positiven Einfluss auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft auszuüben. In diesen Jahren hat das Unternehmen die��Vorteile, aber auch die Herausforderungen kennengelernt, die eine zusätzliche Betrachtung der wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Aspekte mit sich bringt, wenn es seinen Unternehmenserfolg als ganzheitliche Zielerreichung steuert und misst. Dabei hat sich gezeigt, dass der Schlüssel für die Dekarbonisierung darin liegt, sich ehrgeizige und messbare Ziele zu setzen, diese zu überwachen und gleichzeitig digitale Lösungen zu nutzen.

Noch entschlossener für die Klimaneutralität einzutreten ist deshalb einer der Eckpfeiler, wenn es darum geht, den ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatz der 51����umzusetzen. Dieser beinhaltet Klimaschutzmaßnahmen, Kreislaufwirtschaft, soziale Verantwortung, ganzheitliche Steuerung und Berichterstattung sowie die vielen Bereiche der gegenseitigen Vernetzung.

Der 2021 veröffentlichte����des als Weltklimarat bekannten Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) sowie��die aktive Rolle der 51����bei COP26��haben für ein besseres Verständnis der wissenschaftlichen Seite, der Rolle der Unternehmen und des Einflusses der 51����gesorgt. Mit zunehmender Dringlichkeit erkennt das Unternehmen zwar seine Pflicht, die Umgestaltung hin zu einer nachhaltigen Zukunft voranzutreiben, aber gleichzeitig sieht es auch die damit verbundenen Chancen.

Aufbauend auf ihrer Rolle als Global Player, gab die 51����nun die Einführung von��51����Cloud for Sustainable Enterprises��bekannt. Das Lösungspaket bietet Funktionen für ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement, die schnell und einfach genutzt werden können. Zudem verpflichtet die 51����sich dazu,��, und nicht erst wie ursprünglich geplant 2050, indem sie ihre Klimaziele in Einklang mit dem Pariser Klimaschutzabkommen 20 Jahre früher erreichen möchten.

Was bedeutet Klimaneutralität?

Klimaneutralität bezeichnet einen Zustand, in dem die in die Atmosphäre ausgestoßenen Treibhausgase wieder von dort entfernt und somit ausgeglichen werden. In den letzten Jahren hat sie beträchtlich an Fahrt gewonnen: Während sich 2019 noch 16��Prozent der Unternehmen weltweit zu Klimaneutralität bis 2050 verpflichtet hatten, stieg deren Anteil kürzlich auf fast 80��Prozent. Mit immer neuen Definitionen von Klimaneutralität und der entsprechenden Methoden, diese zu erreichen, wuchsen auch Kritik und Skepsis.

Im Vorfeld von COP26, hat die Science Based Targets Initiative (SBTi) ihren����veröffentlicht. Dieser soll Unternehmen helfen, wissenschaftlich fundierte Emissionsreduktionsziele festzulegen. Außerdem ermöglicht er eine glaubwürdige und unabhängige Bewertung der Netto-Null-Ziele von Unternehmen. So können sie ihre kurz- und langfristigen Klimaschutzmaßnahmen anpassen, um die globale Erderwärmung auf 1,5°C zu begrenzen.

Ausgehend von ihrem��2009 begonnenen Projekt zur Eindämmung von CO₂-Emissionen, wurde die 51����Mitglied der SBTi und 2017 das erste deutsche Unternehmen mit einem wissenschaftlich untermauerten CO₂-Reduktionsziel bis 2050. 2019 intensivierte die 51����ihre Anstrengungen noch und übernahm ein��wissenschaftlich basiertes Ziel zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen auf 1,5°C.

Auf seinem Weg zur Klimaneutralität lautet das nächste Zwischenziel des Unternehmens 2023. Bis dahin beabsichtigt die��SAP, im eigenen Geschäftsbetrieb klimaneutral zu sein��– zwei Jahre früher als ursprünglich geplant. Dazu gehören alle direkten (Scope1), indirekten (Scope 2) und ausgewählten (Scope 3) Kategorien von CO₂-Emissionen in der Wertschöpfungskette, beispielsweise Geschäftsflüge, Pendlerverhalten der Mitarbeitenden und externe Rechenzentren (mit Partnern gemeinsam betrieben oder Hyperscaler).

Das Dekarbonisierungspotenzial kann erheblich erhöht werden, wenn die 51����ihre Bemühungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette noch weiter verstärkt. 2020 beliefen sich die CO₂-Emissionen der 51����auf 12.300 Kilotonnen entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette (einschließlich vor- und nachgelagerten Emissionen), verglichen mit 135 Kilotonnen für den eigenen Geschäftsbetrieb.

Die gesamte Wertschöpfungskette im Blick

Am wichtigsten wird für die 51����dabei die Verringerung der Emissionen aus der Nutzung ihrer verkauften Produkte sein, gefolgt von den von ihr erworbenen Waren und Dienstleistungen. Das Unternehmen legt den Schwerpunkt auf die folgenden Schlüsselbereiche:

• Schnellerer Wechsel von On-Premise-Kunden in die Cloud
• Verpflichtung zur Klimaneutralität und CO₂-neutrale Lieferung von Produkten und Dienstleistungen durch Ausbau der Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten
• Nutzung erstklassiger Rechenzentren (SAP-eigene, mit Partnern gemeinsam betriebene oder Hyperscaler) mit nachhaltiger Programmierung und einem CO₂-Fußabdruckrechner für die Cloud für unsere gesamte SAP-Cloud-Lösungspalette
• Mehr Direktinvestitionen in Strom aus erneuerbaren Energiequellen sowie in Nachhaltigkeits- und Technologiefonds, um verbleibende CO₂-Emissionen zu neutralisieren

Der nächste Schritt ist eine externe Validierung durch die SBTi. Die 51����ist dabei, ein unternehmensübergreifendes Programm mit Experten aus verschiedenen Geschäftsbereichen einzurichten, um sich auf ihren Wandel zum klimaneutralen Unternehmen vorzubereiten. Die Fortschritte, die das Unternehmen dabei erzielt, wird es auch weiterhin offenlegen, beispielsweise in seinem jährlichen��.

Dabei muss es keineswegs bei Null beginnen, sondern kann an seine zahlreichen Errungenschaften anknüpfen. Gleichzeitig betritt es in einigen Bereichen aber auch Neuland. Bis 2030 bleiben der 51����nur noch neun Jahre. Die Herausforderung wird noch größer, je mehr sie die vor- und nachgelagerten Prozesse ihrer Wertschöpfungskette mit einbezieht. Durch eine Ankopplung ihrer weiteren Schwerpunktbereiche für Nachhaltigkeit wird sie sich sowohl Synergien als auch zusätzlichen Komplexitäten gegenübersehen. Darunter fallen beispielsweise eine ganzheitliche Steuerung und Berichterstattung, die Kreislaufwirtschaft und die soziale Verantwortung auf Grundlage der Achtung der Menschenrechte.

Doch das beratende externe Nachhaltigkeitsgremium hat der 51����bestätigt, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist. Ihre Verpflichtung zur Klimaneutralität ist eine von vielen Maßnahmen, die die 51����ergreift. Es müssen alle zusammenarbeiten, um wirksame Ergebnisse für Mensch und Umwelt zu erzielen und nachhaltig und profitabel zu wirtschaften.

Luka Mucic, Finanzvorstand der 51����SE und Sponsor für Nachhaltigkeit des SAP-Vorstands,����bei COP26: „Wir müssen die Weltwirtschaft neu gestalten. Nur so können wir die globale Erderwärmung auf 1,5°C begrenzen. Nachhaltigkeit muss fester Bestandteil unserer Geschäftspraktiken werden. Nur wenn die Geschäftsstrategie selbst nachhaltig ist und Nachhaltigkeit alle Aspekte eines Unternehmens durchzieht, wird es uns gelingen, die negativen Folgen abzumildern und regenerative Systeme zu schaffen.“

Daniel Schmid ist Chief Sustainability Officer der 51����SE.

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Schon das Jahr 2020 war voller unerwarteter Situationen, aber auch 2021 hielt viele Überraschungen für uns bereit. Letztes Jahr um diese Zeit erwarteten wir mit Spannung die Impfstoffe, die uns wieder das Leben ermöglichen sollten, wie wir es vor dem Ausbruch von COVID-19 kannten.

Ein Sprung ins Hier und Jetzt zeigt, dass wir noch immer mit den andauernden Auswirkungen der Pandemie konfrontiert sind, die weltweit verheerende Schäden anrichtet��– von weitreichenden Störungen in den Lieferketten, über die „Great Resignation“, wie die große Kündigungswelle genannt wird, bis hin zu Virusvarianten, die weiter für Unsicherheit sorgen.

2020 erlebten wir Panikkäufe, die zu Engpässen bei Toilettenpapier führten. 2021 hatten wir mit einer Knappheit bei Mikrochips in den Automobil- und Hightechbranchen zu kämpfen. Und alle, die nicht schon vor Halloween damit begonnen haben, ihre Weihnachtsgeschenke zu bestellen, erhalten diese womöglich erst in diesem Jahr. Hinzu kommt, dass alle Branchen, von Gastronomie und Einzelhandel bis zu Fertigung und Logistik, Probleme haben, offene Stellen zu besetzen, um die wachsenden Anforderungen zu erfüllen, die sich aus den immer neuen Einschränkungen infolge von COVID-19 ergeben.

Prognosen für Beschaffung, Lieferkette und Personal

Aber wenden wir uns den positiven Aspekten zu: Unternehmen erholen sich weiter und suchen nach Lösungen, wie sie die aktuellen Schwierigkeiten in den Bereichen Beschaffung, Lieferkette und Personal in den Griff bekommen. Wir haben unsere globalen Führungskräfte gefragt, worauf wir uns ihrer Meinung nach im Jahr 2022 einstellen sollten. Hier sind ihre Einschätzungen.

„Die Auswirkungen der Lockdowns, die aufgrund der Pandemie verhängt wurden, machen deutlich, wie stark unsere Weltwirtschaft vernetzt ist. Unternehmen wissen, dass kein Unternehmen alleine Geschäfte abwickeln kann. Erfolg hängt nicht ausschließlich von der Fähigkeit eines Unternehmens ab, zu liefern, sondern von den Fähigkeiten aller Unternehmen in der gesamten Lieferkette. Um sich an die sich ständig verändernden geschäftlichen Herausforderungen anzupassen, werden sich Verantwortliche der Bereiche Beschaffung und Lieferkette zunehmend auf cloudbasierte und netzwerkfähige Lösungen stützen. Dann können sie die Innovationen bieten, die nötig sind, um ihre Ausgabenstrategie auf ihre Geschäftsstrategie auszurichten.“

–��, President, Intelligent Spend and Business Network, SAP

„Überlastete Frachthäfen, Rangierbahnhöfe im Rückstand, Mikrochip- und Gasknappheit: Auch 18 Monate später spüren wir noch die wirtschaftlichen Nachwehen der Krise, die durch die COVID-19-Pandemie entstand. Wir hatten gehofft, dass die Wirtschaft 2021 wieder zur „Normalität“ zurückkehren würde. Jetzt, da wir vor dem Wechsel in das neue Jahr 2022 stehen, stellen wir fest, dass „Beeinträchtigungen zur neuen Normalität“ geworden sind und dass Resilienz höchste Priorität zukommt. 2022 werden Unternehmen ihre Resilienz formalisieren und eine nachhaltige Supply-Chain-Execution aufbauen müssen, um das Geschäftswachstum zu unterstützen. Dem volatilen Umfeld zum Trotz müssen Organisationen einen Schritt zurücktreten und ihre Ausgaben ganzheitlich betrachten. Nur mit einem Ansatz für integriertes Ausgabenmanagement, der das Beschaffungswesen, externe Mitarbeitende und das Reise- und Spesenmanagement umspannt, wird es gelingen, Kunden die Transparenz und Flexibilität zu bieten, die sie benötigen, um sich an die Veränderungen in ihren Märkten anzupassen und gleichzeitig ihre Geschäftsziele voranzutreiben.“

–��, Chief Marketing & Solutions Officer,
Intelligent Spend and Business Network, SAP

„Die Pandemie sorgt inzwischen seit fast zwei Jahren für Chaos in der weltweiten Wirtschaft. Sie hat uns vor Augen geführt, wie anfällig lineare Lieferketten sind und wie wichtig eine stärker vernetzte Wirtschaft ist. In dieser Zeit haben viele Unternehmen ihre Sicht auf die Beschaffung von bloßer Kostenüberwachung hin zu einem strategischen Erfolgsfaktor geändert. Mit Beginn des Jahres 2022 werden viele Führungskräfte in der Beschaffung vor der Aufgabe stehen, alle Ausgabenentscheidungen auf ihre übergeordnete Unternehmensstrategie abzustimmen. Um dieser Verantwortung bestmöglich gerecht zu werden, benötigen die Experten einen integrierten Überblick über die Gesamtausgaben des Unternehmens und eine detaillierte Sicht auf ihre Logistikketten. Dieses Maß an Transparenz wird den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit ermöglichen, die nötig sind, um einen größeren geschäftlichen Mehrwert zu schaffen. Dazu zählen eine verbesserte Bestandsführung, besser berechenbare Vorlaufzeiten, alternative Bezugsquellen, eine höhere Compliance von Lieferanten und natürlich weiterhin Kosteneinsparungen.“

–��, Chief Revenue Officer, Intelligent Spend and Business Network, SAP

„Da in den globalen Märkten weiter ein bislang ungekannter Arbeitskräftemangel herrscht, werden Unternehmen immer stärker darauf angewiesen sein, das Management externer Mitarbeiter gut umzusetzen und Mitarbeitende bestmöglich einzusetzen. Auch nach der Pandemie werden Unternehmen weiter auf externe Mitarbeiter und Dienstleister zurückgreifen, da sie von den Vorteilen profitieren: höhere Produktivität, Agilität und Widerstandsfähigkeit, niedrigere Kosten, besserer Zugang zu qualifizierten Fachkräften und Flexibilität. Etwa 70��Prozent der Führungskräfte gehen davon aus, dass sie in den nächsten beiden Jahren noch mehr Zeitarbeitskräfte und Freiberufler benötigen werden. Externe Mitarbeitende haben also auch zukünftig oberste Priorität in Unternehmen. Damit einher geht auch, dass der Einsatz externer Mitarbeitender für Führungskräfte vollständig transparent sein muss, damit sie gezieltere, rechtzeitige Entscheidungen darüber treffen können, wer die Arbeit in welchem Bereich, zu welchen Kosten und wie lange übernimmt. Digitalisierung, Automatisierung und eine transparentere Gestaltung von Managementprozessen für externes Personal werden dazu beitragen, dass Unternehmen ineffiziente Abläufe beseitigen und den größtmöglichen Nutzen aus ihren flexiblen Ressourcen ziehen.“

–��, Chief Technology Officer,��, SAP

„Dieses Jahr war geprägt von Störungen in den Lieferketten. Selbst Menschen, die den Begriff ‚Lieferkette‘ nie zuvor gehört hatten, sprechen mittlerweile darüber, da fast alle von Bestandsengpässen in Geschäften und der mangelnden Verfügbarkeit geplanter Weihnachtsgeschenke betroffen sind. Jüngste Ereignisse wie COVID-19 und der Brexit haben gezeigt, dass herkömmliche lineare, fragmentierte Lieferketten nicht mehr funktionieren und kein Unternehmen Geschäfte allein abwickeln kann. Betriebe werden künftig darauf bauen, unternehmenszentrische Systeme durch Systeme zu ersetzen, die für unternehmensübergreifende Transparenz und Zusammenarbeit entwickelt wurden. Ein Ansatz für ein digitales Netzwerk kann fragmentierte Lieferketten in einheitliche, auf Zusammenarbeit basierende, intelligente Netzwerke für Lieferung, Logistik, Anlagenmanagement und Kundenservice umwandeln. Eine engere Zusammenarbeit zwischen Handelspartnern in einem zuverlässigen Netzwerk ermöglicht es Unternehmen, Veränderungen von Angebot und Nachfrage besser vorherzusehen und angesichts der tiefgreifenden Verwerfungen ihren Wettbewerbsvorsprung auszubauen.“

–��, Senior Vice President und Leiter Business Network, SAP

„Wenn uns 2021 etwas gelehrt hat, dann dass auch die besten Prognosen nicht alle Herausforderungen abgedeckt haben, mit denen die Menschen weltweit konfrontiert waren. Eingetreten ist jedoch, dass Beschaffungsorganisationen sich von der einfachen Verwaltung und Optimierung von Prozessen entfernt und stattdessen eine Schlüsselrolle bei der Lösung kritischer Geschäftsprobleme übernommen haben. Im Jahr 2022 sollten Beschaffungsprofis diesen Auftrag entschlossen umsetzen und Lösungen entwickeln, mit deren Hilfe Unternehmen unruhige Zeiten leichter durchstehen können. Mit kreativen Beschaffungslösungen können wir einigen der größten Herausforderungen unserer Zeit begegnen: der Umgang mit Lieferengpässen, die Neuausrichtung der globalisierten Lieferketten, angesichts der „Great Resignation“ die Unterstützung durch leistungsstarke externe Mitarbeitende und die Konzentration auf Working Capital in Zeiten weltweit steigender Inflation. Wir sollten traditionelle Paradigmen beherzt neu definieren, um diese Herausforderungen zu bewältigen.“

–��, Leiter Market and Solution Strategy, Procurement Solutions, SAP

„Wir können heute vermutlich davon ausgehen, dass die größten Fortschritte, den Verbrennungsmotor effizienter zu gestalten, bereits erzielt wurden. Er wird in unserer Welt immer seinen Platz haben. Um zu diesem Zeitpunkt noch nachhaltige Veränderungen anzustoßen, ist ein größerer Hebel nötig, beispielsweise Elektroautos. Ähnlich sehe ich das in Bezug auf automatisierte Spesenabrechnungen. Technologieanbieter können zwar immer mehr Ressourcen darauf verwenden, inkrementelle Verbesserungen zu erreichen, aber um die nächste Welle der Effizienz und Innovation einzuleiten, müssen wir an einer anderen Stelle ansetzen. Und zwar, indem wir den Fokus auf die Abrechnung verlagern. Das letztendliche Ziel ist nicht, eine Spesenabrechnung zu erstellen. Es besteht vielmehr darin, die Zahlungen an Mitarbeitende für ihre Ausgaben zu verarbeiten. Die wird zwar so bald nicht durch etwas anderes abgelöst werden, aber angetrieben durch immer ausgeklügeltere künstliche Intelligenz werden Innovationen zu weitgehenden Verbesserungen bei der Erfassung, der Verarbeitung und der Verifizierung von Spesen führen. An diesem Angelpunkt werden wir den Aufwand für Spesenabrechnungen reduzieren, indem wir eine Teilmenge der Spesen der automatischen Abrechnung zuführen und den herkömmlichen Prozess der Spesenabrechnung komplett weglassen.“

–��, Senior Vice President und Leiter der Solution Area 51����Concur, SAP
()

„Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung zählen zu den drängendsten Problemfeldern, mit denen wir uns heute auseinandersetzen. Bei der letzten����(COP26) kamen Vertreter aus nahezu 200��Ländern zusammen, um Gegenmaßnahmen zum Klimawandel zu erarbeiten. Sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen müssen den dringenden Forderungen folgen, durchgreifende Veränderungen zum Schutz der Umwelt zu unternehmen und ethische Grundsätze einzuhalten. Ich bin davon überzeugt, dass die Beschaffung eine führende Rolle beim Aufbau einer langfristigen Strategie spielen kann, die nachhaltige und ethische Faktoren in den Prozess integriert. Es zeichnen sich zwar neue und entstehende Lösungen zur Umsetzung dieser langfristigen Pläne am Horizont ab, doch Führungskräfte werden sich auf ihre aktuellen digitalen Beschaffungslösungen verlassen, um ihre Ziele im sozialen, ökologischen und Governance-Bereich (ESG), wie die Reduzierung von CO₂-Emissionen oder das Verbot von Kinderarbeit, zu unterstützen. Im Laufe der nächsten Jahre werden weitere Investitionen in Kerntechnologie für die Beschaffung erfolgen, um Unternehmen zu mehr als nur Wirtschaftlichkeit und Kosteneinsparungen zu verhelfen. Auch die stärkere Minderung von Risiken und größere Transparenz in der Beschaffungsbasis und in Lieferkettenprozessen werden eine Rolle dabei spielen, die ESG-Ziele zu erreichen.“

–��, Senior Vice President und Chief Product Officer,
Procurement Solutions, SAP

„Um eine Beziehung als vertrauenswürdiger Berater für seine Kunden aufzubauen, ist es wichtig, ihnen zuzuhören, um ihre Geschäftsvorgänge, Ziele und Erwartungen genau zu verstehen. Wir sind weit über das herkömmliche Modell hinausgegangen, die Situation des Kunden und transaktionale Verkaufszyklen aus dessen Innenperspektive zu betrachten, und haben unser Augenmerk auf ergebnisorientierte Erfahrungen gerichtet. Angesichts der fortbestehenden Störungen und des Chaos, das die Pandemie verursacht, sind isolierte Herangehensweisen, mit denen Probleme reaktiv gelöst werden, nicht mehr ausreichend. Vor allem, da Unternehmen die Cloud nutzen, um Innovationen zu beschleunigen und ihren digitalen Wandel voranzubringen. Auch im nächsten Jahr wird es wieder zahlreiche Beispiele für agile kundengeführte Kooperationen über alle Kanäle hinweg geben. Dabei werden alle Interaktionen in eine Komplettlösung einfließen, die ganzheitlich auf die Kundenbedürfnisse im Zusammenhang mit Ausgaben ausgerichtet ist��– von der Beschaffung über die Verwaltung externer Mitarbeitender bis hin zur Erfassung von Spesen.“

–��, Global Procurement Success Partner, SAP

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Grant, der auch Organisationspsychologe an der Wharton School of Business und Bestsellerautor ist, gewährte in einem angeregten Gespräch mit Jill Popelka, President von , während einer Übertragung von der diesjährigen virtuellen SuccessConnect interessante Einblicke.

Lernkultur vor Leistungskultur stellen

Wie Grant erläuterte, ist eine traditionelle leistungsorientierte Kultur ideal für die Erreichung von kurzfristigen Zielen, greift aber, wenn es um Innovation geht, nur kurz. Er schlug zudem vor Best Practices in „Better Practices“ umzubenennen, um deutlich zu machen, dass es immer noch Verbesserungspotenzial gibt.

„Wenn man im Unternehmen keine Lernkultur hat, erstarrt man in der Zeit und kristallisiert im Grunde genommen die Best Practices der Vergangenheit heraus, die für die Gegenwart nicht mehr relevant sind oder in der Zukunft kaum noch zu Innovationen führen werden“, erklärt Grant. „In einer Lernkultur klammert man nicht derart an der altbewährten Art und Weise, wie man die Dinge schon immer tut, dass man unzugänglich für Experimentieren, Lernen und das Erkunden von neuen Wegen ist … eine Möglichkeit hierzu ist es, die Idee der Best Practices überhaupt fallen zu lassen.“

Menschen ins Boot holen, die uns herausfordern

In einer Lernkultur bedeutet Unterstützung durch Experten, so Grant, ein „Challenge Network“ aus Menschen, die das Selbstbewusstsein haben, die Dinge beim Namen zu nennen – auch wenn sie keine Lösung für ein Problem haben. Den uralten „Vorschlagsbriefkasten“ sollten wir in einen „Problembriefkasten“ umfunktionieren, über den Mitarbeitende Missstände schildern und Vorgehensweisen mit Blick auf die Zukunft hinterfragen können.

„Ihr Challenge Network ist die Gruppe von aufmerksamen Kritikern, denen Sie erlauben, Ihnen den Spiegel vorzuhalten, damit Sie Ihre eigenen blinden Flecken deutlicher sehen können“, meinte er. „Ich bin zu einigen meiner unangenehmsten Kritiker in meinem Arbeitsleben gegangen … und ich habe ihnen gesagt: ‚Ich weiß, ich habe deine Kritik nicht immer angenommen. Manchmal habe ich mich verteidigt und manchmal war ich auch abweisend. Das bedaure ich, weil ich weiß, dass es für mich wichtig ist, dass du meine Denkweise hinterfragst. Falls du also einmal zögerst, weil du Angst hast, du könntest mich verletzen oder unsere Beziehung aufs Spiel setzen, mach dir keine Sorgen. Das einzige, womit du mich verletzen kannst, ist, wenn du mir nicht die Wahrheit sagst.‘“

Auf Inklusion hinarbeiten

Jeder Mensch, der in einem Meeting schon einmal ausgegrenzt wurde, weiß, dass Gruppen-Brainstorming nicht funktioniert. Dem kann durch das so genannte „Brainwriting“ abgeholfen werden, wie Grant erkannt hat. Mit dieser Methode wird Gruppenzwang ausgehebelt und denkerische Vielfalt kultiviert. Zwar werden das zu lösende Problem und die Art der angestrebten Entscheidung nach wie vor von den Führungskräften formuliert, doch beziehen diese die Meinungen aller Anwesenden ein, bevor sie ihre eigene Auffassung darlegen.

„Fragen Sie die Mitarbeitenden schon vorher, damit sie ihre eigenen Gedanken unabhängig voneinander entwickeln können“, so Grant. „Wenn Sie alle Ideen gesammelt haben, können Sie nach und nach die kollektive Intelligenz nutzen, um ihren Denkansatz zu überprüfen und weiterzuentwickeln … Die Menschen sind ehrlicher zu ihnen. Sie werden enger eingebunden und in ihren Fähigkeiten bestärkt. Und Sie selbst lernen mehr und haben am Ende der Diskussion vielleicht eine fundiertere Meinung.“

Auf körperliches und seelisches Wohlbefinden der Menschen Acht geben

Das Thema Burnout kann heute in keiner Expertenrunde zum Thema Arbeitsleben mehr ausgeklammert werden. Grant gab Tipps zur Entlastung der Arbeitskräfte, unter anderem, indem man ihnen mehr Wahlmöglichkeiten eröffnet und sie wissen lässt, dass es Hilfe gibt.

„Versuchen Sie, Ihre Mitarbeitenden zu entlasten. Finden Sie vor allem heraus, welche Aufgaben ihnen am meisten Stress verursachen und sorgen Sie dafür, dass diese Anforderungen sie nicht in die Knie zwingen“, unterstrich er. „Wir können ihnen die Anforderungen ihrer Arbeit nicht ganz abnehmen, aber wir können ihnen mehr Wahlmöglichkeiten und Entscheidungsfreiheit dafür geben, wie sie damit umgehen … Unterstützung ist jetzt das Wichtigste … Wir brauchen einfühlsame Führungskräfte, die die Sorgen und Nöte ihrer Mitarbeitenden ernst nehmen und etwas unternehmen, um sie zu lindern.“

Die Bedeutung von Vorbildern in einem hybriden Arbeitsumfeld

Als Popelka zu bedenken gab, dass Unternehmen die Autonomie der Mitarbeitenden, kulturellen Zusammenhalt und Produktivität ins Gleichgewicht bringen müssen, sprach Grant die wachsende Bedeutung von so genannten „Kulturträgern“ an.

„Kulturträger sind die Menschen, die in besonderem Maße die Werte und Normen eines Teams oder einer Organisation vorleben … Sie sind in der hybriden Arbeitswelt von heute, in der nicht alle immer zur gleichen Zeit im gleichen Raum sein können, besonders wichtig“, unterstrich er. „Achten Sie darauf, dass diese Vorbilder in den entscheidenden Momenten, in denen Kultur gelebt werden muss, bei der Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeitenden und bei Mitarbeiterversammlungen, präsent sind. Ich möchte, dass die Menschen diese Vorbilder sehen, damit sie beobachten können, wie sie denken und handeln … hören, was sie zu sagen haben, und die Werte und Normen gleichsam durch Osmose von ihnen lernen können.“

Mehr Produktivität durch weniger Arbeitsstunden

Wenn Grant nur eines tun könnte, um das Arbeitsleben ein für alle Mal zu verändern, wäre es dies: aufräumen mit dem Arbeitsethos „Quantität über Qualität“.

„Ich würde die Menschen weniger arbeiten lassen … mir ist kein Beweis dafür bekannt, dass Mitarbeitende in acht unkonzentrierten Stunden voller Ablenkungen produktiver sind, als sie in sechs hoch konzentrierten Stunden pro Tag sein könnten“, führte er aus. „Experimente zeigen Folgendes: Wenn Mitarbeitende wissen, dass sie den fünften Tag hereinarbeiten und eine Vier-Tage-Woche erreichen können, finden sie eine Vielzahl von Möglichkeiten, effizienter und effektiver zu sein und intelligenter und kreativer zu arbeiten.“

Folgen Sie Susan Galer auf Twitter unter @smgaler.

Dieser Blog-Artikel wurde auch auf in der Rubrik 51����BrandVoice veröffentlicht.

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Wie wäre es, wenn wir einen bestimmten Anteil dieser Summe bei Unternehmen ausgeben würden, die hochwertige Waren und Dienstleistungen anbieten und zudem noch wirtschaftlich, sozial und ökologisch verantwortungsvoll handeln? Wenn Sie wüssten, wo Sie suchen sollen, würden Sie dann konsequent bei anderen Anbietenden kaufen?

Die 51����baut seit über einem Jahrzehnt Kapazitäten für und Partnerschaften mit sozialen Unternehmen auf. 2020 erreichte unser Engagement für diesen Sektor ein neues Niveau, indem wir unsere eigene Kaufkraft einsetzten, um die weltweiten positiven Wirkungen dieser Unternehmen zu beschleunigen. Mit unserer Initiative für soziale Beschaffung, 5��&��5��by��’25, haben wir uns verpflichtet, bis 2025 jeweils fünf Prozent unserer Ausgaben für adressierbare Beschaffung mit sozialen Unternehmen bzw. mit Diversity-Unternehmen zu erreichen. Dank unserer außergewöhnlich engagierten Partner ist sozial verantwortungsbewusstes Einkaufen etwas, das jeder tun kann. Und mit ihnen gemeinsam hat unsere erwiesene Kaufkraft sogar noch mehr Gewicht als die irgendeines einzelnen Unternehmens.

Die Kaufentscheidungen des Einzelnen in der Weihnachtszeit, wie auch das ganze Jahr hindurch, bestimmen in erheblichem Maße mit, wie erfolgreich soziale Unternehmen ihre Arbeit in ihren jeweiligen Communitys fortführen können. Ganz gleich, ob eine Organisation Menschen aus Randgruppen beschäftigt, wie , oder neue und kreative Möglichkeiten zur Eindämmung von Abfallströmen erkundet, wie ,��– und was auch immer dazwischen liegt! – Ihre Unterstützung hat Wirkung.

Mit unserem Geld können wir mehr bewirken, wenn wir es bei einem Anbieter ausgeben, dem es um ein höheres Ziel geht.

Falls Sie in der Weihnachtszeit sozial verantwortungsbewusst kaufen möchten: Wir haben als Orientierungshilfe eine Liste von sozialen Unternehmen und Inspirationen für Geschenke aus aller Welt zusammengestellt��– hier ist für jeden etwas dabei. Natürlich ist das keine erschöpfende Liste all der wundervollen sozialen Unternehmen, bei denen Sie einkaufen können, aber sie bietet erste Anregungen.

Auch soziale Medien sind ein guter Einstiegspunkt, um sozial verantwortungsbewusste Anbieter zu finden. Suchen Sie einfach über Hashtags wie #buysocial, #nachhaltigleben oder #umweltfreundlich.

Zudem erfahren Sie in dieser Liste, welche unglaublich wichtige und inspirierende Arbeit diese Unternehmen leisten��– viele von ihnen gehören zum SAP-Geschäftsumfeld.

Sollte ein sozialer Anbieter oder ein Geschenkführer, der Ihnen gefällt, hier nicht aufgeführt sein, taggen Sie @SAP4Good auf Twitter, Instagram oder Facebook. Erstellen wir gemeinsam eine Liste von Unternehmen, die die Weihnachtsbotschaft wirklich repräsentieren!

Globale Reichweite

• ��unterstützt mit seinen Produkten die Arbeit von über 40��gemeinnützigen Organisationen und Sozialunternehmen in 19��US-Bundesstaaten und 65��Ländern der Welt in Afrika, Asien, Nord-, Mittel- und Südamerika und Europa.
• ist ein Online-Marktplatz und eine kuratierte Community-Plattform für Unternehmen, die sich an sozial sinnvollen Zielen orientieren. Hier können Sie kostenlos ein Profil für Ihr eigenes soziales Unternehmen einrichten.
• Für die USA, Kanada und Großbritannien hat unser Partner UNICEF einen mit kunsthandwerklich gefertigten Geschenken zusammengestellt, durch deren Kauf Sie den Versand von lebenswichtigen Hilfsgütern an Kinder unterstützen.

Deutschland

• ��ist ein deutsches Handtaschen-Label. Mit dem Kauf einer Tasche ermöglichen Sie einem benachteiligten Kind in Afrika ein Jahr lang den Schulbesuch. Die Handtaschen werden in Hamburg aus zurückgesendeten hochwertigen Lederwaren und aus Überschüssen von Designer-Modehäusern angefertigt.
• ��steht für Design, das gesellschaftlichen Wandel bewirkt. Dieses Hamburger Label produziert nachhaltige und faire Kleidungsstücke und Accessoires mit sozial benachteiligten Menschen und mit Flüchtlingen, die erst kürzlich nach Deutschland gekommen sind.
• bietet nachhaltige Trinkflaschen aus Glas für zu Hause und unterwegs an. Die Flaschen werden in Berlin hergestellt, bestehen zu 80 Prozent aus recyceltem Glas und sind plastikfrei. Für jede verkaufte Flasche spendet Soulbottles 1 Euro an die Organisation und unterstützt damit zum Beispiel den Bau von Brunnen überall auf der Welt.
• ��bietet Kaffee und Tee aus sozial verantwortungsbewusster Produktion. OHANA baut Brücken zwischen Kaffee- und Teeplantagen in Familienbesitz und sozial verantwortungsbewussten Unternehmen. Mit Preisen weit über denen des Weltmarkts und nachhaltigen Partnerschaften unterstützt es die Erzeuger und stellt für seine Kunden dauerhaft hohe Qualität sicher.

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Unternehmen, die sich heute zu Nachhaltigkeit verpflichten, werden auch morgen wettbewerbsfähig und relevant bleiben. Um den Zusammenhang zwischen Profitabilität und Nachhaltigkeit näher zu ergründen, müssen wir den��Betrachtungszeitraum, die Art und Weise, wie wir��Erfolg definieren, und die Methode, wie wir den Wert eines Unternehmens��messen, berücksichtigen.��Denn diese Faktoren tragen zu einem schnelleren Paradigmenwechsel von Gewinnmaximierung zu Wertoptimierung bei.

Nachhaltigkeit: eine Investition in die Zukunft

In der Erholungsphase von der COVID-19-Pandemie müssen sich Unternehmen auf die kurzfristige finanzielle Profitabilität und die Maximierung des Shareholder Value konzentrieren. Gleichzeitig müssen sie aber auch ökologische und soziale Faktoren berücksichtigen, die sich auf den Geschäftserfolg in der Zukunft auswirken könnten. Es läuft auf die Frage hinaus: „Kann ein Unternehmen, das nicht nachhaltig ist, langfristig erfolgreich sein?“

Glücklicherweise besteht selbst kurzfristig ein klarer Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Profitabilität. Beispielsweise verbessern Online-Meetings, anstatt Geschäftsreisen, die . Bei der 51����haben Klimaschutzmaßnahmen in den letzten drei Jahren zu einer Kostenvermeidung in Höhe von 354,3 Mio. Euro beigetragen. 92 Prozent davon haben wir allerdings 2020 vermieden, als wir gezwungen waren, unsere bisherigen Geschäftspraktiken zu überdenken. Dies zeigt, welche immensen Möglichkeiten es gibt, Verbesserungen im großen Stil zu erreichen.

Dennoch kann Nachhaltigkeit es manchmal erforderlich machen, dass man heute in die langfristige Profitabilität eines Unternehmens investieren muss. Selbst wenn Kosten entstehen, die sich erst später auszahlen. Unternehmen machen bereits jetzt viele Investitionen in der Hoffnung, zu einem späteren Zeitpunkt davon zu profitieren. Etwa in Marketingkampagnen oder einen zusätzlichen freien Tag für ihre Mitarbeitenden, um ihre Motivation zu erhöhen, ihr Wohlbefinden zu verbessern sowie ihre Produktivität zu steigern. Ein weiteres Beispiel für eine Investition, von der man erst später profitiert, sind Mitarbeiterschulungen.

2019 hat sich die 51����der��Value Balancing Alliance (VBA) angeschlossen. Ziel ist es besser zu verstehen, wie groß der gesamte Beitrag unseres Unternehmens im Bereich Nachhaltigkeit ist. Darauf werde ich im weiteren Verlauf näher eingehen. Laut VBA hatten die weltweiten Schulungsprogramme für unsere Mitarbeitenden einen Wert von 1,3 Mrd. Euro. Ein Großteil dieser Investition wird sich aber erst Jahre später bei der Produktivität, Bindung und Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden zeigen.

Wenn man den Geschäftserfolg über einen größeren Zeitraum betrachtet, kann man strategischere Entscheidungen treffen, die das Unternehmen nicht nur heute, sondern auch morgen und in den kommenden Jahren auf Erfolgskurs bringen.

Ganzheitliche Sicht: Erfolg neu definieren

Langfristige Profitabilität und Nachhaltigkeit bieten die Möglichkeit bisherige Definitionen für Geschäftserfolg in Frage zu stellen. Gewinnmaximierung und eine Steigerung des Shareholder Value werden allein nicht mehr ausreichen. Das Konzept des ��ist eine alternative Möglichkeit, Erfolg zu definieren. Dabei nutzt man die Kerngeschäftsprozesse, um gesellschaftliche Veränderungen voranzutreiben.

Im Konzept��der Harvard Business School „Sustainable Business Strategy��“ zeigt das „Wheel of Change“, wie durch Shared Value umfassende Transformationen in ganzen Branchen entstehen.Wenn Unternehmen durch legitime, innovative Praktiken „erfolgreich sind und Gutes bewirken“, kann dies zu einer Zusammenarbeit in der ganzen Branche führen. Dadurch kann das Verhalten von Verbrauchern, Investoren und des Staates verändert werden. Dies kann Unternehmen ermutigen, nachhaltigere Praktiken einzuführen und letztlich Erfolg neu zu definieren, sodass die gesamte Wertschöpfung eines Unternehmens berücksichtigt wird.

Das Verhalten von Verbrauchern, Investoren und des Staates spielt eine entscheidende Rolle. Sie müssen vom privaten Sektor einfordern, Verantwortung zu übernehmen und das Konzept das Shared Value an oberste Stelle zu stellen. Denn Verbraucher wollen Unternehmen unterstützen und Mitarbeiter für Unternehmen arbeiten, die sich ein ganzheitliches Ziel gesetzt haben. Investoren fordern, dass Unternehmen nicht nur ihre finanzielle Leistung offenlegen, sondern auch ihre Leistung in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG), um Risiken richtig einschätzen und Investitionsentscheidungen treffen zu können. Und Regierungen führen zunehmend klimaschutzbezogene Vorschriften, Steuern und Richtlinien, Arbeitssicherheitsvorschriften, Regelungen für eine erweiterte Herstellerverantwortung, Antidiskriminierungsgesetze und vieles mehr ein.

Für Unternehmen wird es entscheidend sein, ihre Leistung ganzheitlich zu betrachten. Sowohl ihre positiven als auch negativen Auswirkungen auf Wirtschaft, Gesellschaft sowie Umwelt zu berücksichtigen. Untersuchungen zeigen, dass ein .

Nachhaltigkeit messen für unternehmerischen Erfolg

Wenn man Erfolg neu definiert und Nachhaltigkeit mit einbezieht, braucht man Messungen, die dieses Leistungselement erfassen. Damit Führungskräfte die richtigen Entscheidungen treffen und die Strategie für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens festlegen können, brauchen sie Zugriff auf umfassende Daten und Kennzahlen, die über die reinen Finanzkennzahlen hinausgehen. Dies ermöglicht eine ganzheitliche Steuerung und Berichterstattung. Zudem bietet es die erforderliche Transparenz, um negative ESG-Auswirkungen zu mindern und positive ESG-Auswirkungen zu steigern.

Wie bereits erwähnt, ist die 51����der VBA beigetreten, um zu verändern, wie Unternehmen ihre gesellschaftlichen Auswirkungen messen und bewerten. Die VBA entwickelt und testet Methoden, die den Auswirkungen jeder Entscheidung einen monetären Wert zuweisen und ökologische sowie gesellschaftliche Auswirkungen in vergleichbare Finanzdaten umwandeln. Die VBA stattet Entscheidungsträger mit dem Wissen aus, um bewusst zu entscheiden und zu handeln.

Profitabilität ist eine notwendige Voraussetzung für Nachhaltigkeit, reicht aber allein nicht aus. Unternehmen können positive Auswirkungen auf den Planeten und die Menschen haben, jedoch nicht, wenn begrenzte planetare Ressourcen zur Neige gehen. Leider entsprechen die Ressourcen der Erde nicht den Verdienstzyklen oder Amtszeiten der Unternehmenschefs – und früher oder später werden wir unter den Folgen leiden.

Paul Polman hat dies früh erkannt und für Unilever den ��(SLP) ins Leben gerufen. Er soll dafür sorgen, dass sein Unternehmen auch in 50, 100 oder 200 Jahren noch besteht. Der SLP hat den Fokus von Unilever verändert: Statt sich nur auf gute Quartalsergebnisse für die Investoren zu konzentrieren, stehen auch die Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft im Vordergrund. Und Kering hat eine entwickelt, um seinen ökologischen Fußabdruck messen und monetär bewerten zu können. Dieses Messverfahren ermöglicht eine ganzheitliche Herangehensweise beim Reporting, die Orientierungshilfe bei Geschäftsentscheidungen bietet und auf natürliche Ressourcen achtet.

Unilever und Kering sind sich dessen bewusst, dass die erfolgreichen Unternehmen der Zukunft diejenigen sein werden, die heute Nachhaltigkeit in ihr Kerngeschäft integrieren.

Indem wir die Entwicklung langfristig betrachten, Erfolg neu definieren und unsere Messmethode anpassen, können wir einen Paradigmenwechsel von Gewinnmaximierung zu Wertoptimierung anstoßen und den Status quo in unseren eigenen Unternehmen und weltweit verändern. Innovationen, Veränderungen von Geschäftsmodellen und branchenübergreifende Zusammenarbeit werden diesen Wandel vorantreiben. Unabhängig davon, wo Ihr Unternehmen heute steht, gilt: Dieser Wandel ist ein Prozess.

Vielleicht sind Sie noch nicht soweit, aber es ist an der Zeit sich auf den Weg zu machen. Aber auch diese Frage in den Mittelpunkt zu stellen: „Kann ein Unternehmen, das nicht nachhaltig ist, langfristig erfolgreich sein?“

Wir bei 51����sind der Ansicht: nein.

Daniel Schmid ist Chief Sustainability Officer der 51����SE.

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Zu den Unternehmen im Mittelstand, die mich schon länger beeindrucken, gehört HiPP. Denn seit vielen Jahren hat der Babynahrungshersteller aus dem oberbayerischen Pfaffenhofen das Thema Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt seiner Unternehmensphilosophie gestellt und lebt es Tag für Tag. Dazu gehören die Bio-Produktion und der schonende Umgang mit Ressourcen und Umwelt ebenso wie gesellschaftliche Verantwortung und ein soziales Miteinander.

Die gesamte Prozesskette im Blick haben

Das bayerische Familienunternehmen ist für mich ein Paradebeispiel dafür, wie mittelständische Konsumgüterhersteller mit ihrem Nachhaltigkeitsmanagement das ganze Unternehmen und die gesamte Prozesskette immer im Blick haben. Da das bei HiPP schon seit vielen Jahren als zur Organisation der betrieblichen Abläufe fest verankert ist, lässt sich dieser Ansatz auch über alle Produktionsstandorte hinweg realisieren und schließt auch die über 6.000 Vertragsbauern des Nahrungsmittelproduzenten mit ein.

Beeindruckend finde ich auch, dass sich der Öko-Pionier nicht auf seinen Lorbeeren ausruht, sondern immer weiter vorangeht. Etwa mit der klimapositiven Produktion der Gläschen für den Babybrei. Das bedeutet, dass mehr Treibhausgase ausgeglichen werden, als die Produktion der Verpackung verursacht. „Klimaneutralität reicht nicht mehr aus, um die Klimaerwärmung auf 1,5 Grad zu begrenzen“, ist der Mittelständler überzeugt. Deshalb strebt HiPP bis 2025 an, das gesamte Unternehmen über alle Produktbereiche und die gesamte Lieferkette hinweg klimapositiv aufzustellen.

Dazu soll der „Klimafußabdruck“ sämtlicher Produkte und Unternehmensbereiche ermittelt, so weit wie möglich reduziert und in der Bilanz durch Klimaschutzprojekte mehr als nur ausgeglichen werden. Bei seinem neuen Gläschen-Sortiment zeigt das Konsumgüterunternehmen bereits, wie das gehen kann: Vom Acker über die Erzeugung der Rohstoffe, die Herstellung der Gläschen und der Verpackungen bis hin zur Logistikkette und die Zentrallager des Handels wurden alle klimarelevanten CO2-Emissionen berechnet und Maßnahmen zur Reduzierung oder zum Ausgleich festgelegt.

Umfassendes SAP-Nachhaltigkeitsportfolio

Für mich zeigt das Beispiel von HiPP aber auch sehr gut, dass der Umwelt- und Klimaschutz kein reines politisches oder soziales Thema mehr ist. Sondern definitiv auch eines, das massive Auswirkungen auf das Wirtschaften von Unternehmen hat und bisweilen für den Mittelstand sogar existenziell werden kann. Denn wer in dieser Frage nicht zukunftsorientiert aufgestellt ist, steht als Konsumgüterhersteller vor mehreren Problemen.

Zuallererst sind da die Endverbraucher, die beim Einkauf zunehmend auf Klimaschutz und die Einhaltung von ökologischen Standards achten. Aber auch die Attraktivität als Arbeitgeber leidet und Investoren, die ihr Geld immer öfter anhand der ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) anlegen, wird man ohne eine überzeugendes Nachhaltigkeitskonzept nicht gewinnen.

Wir als 51����wollen deshalb unseren Kunden im Mittelstand weiterhin ein guter Partner und Wegbegleiter auf dieser Reise in eine bessere Zukunft sein. So haben wir ein neues Nachhaltigkeitsportfolio vorgestellt, mit dem auch mittelständische Unternehmen aus der Konsumgüterbranche nachhaltige Geschäftspraktiken in ihren Unternehmen und entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette vorantreiben können. Unser erklärtes Ziel ist es, damit den Klimaschutz messbar, Vielfalt und Inklusion sichtbar und ethische Verantwortung transparent zu machen.

Teil dieses Angebots ist beispielsweise die demnächst verfügbare Lösung „51����Responsible Design and Production“, mit der Produktdesigner zum Beispiel die Wiederverwendbarkeit von Produkten oder ihrer Materialien systemisch nachhalten und somit die Einhaltung von Ökodesign-Regularien sicherstellen können. Zu unserem Portfolio gehört außerdem das „51����Product Footprint Management“, mit dem sich die Nachhaltigkeit über den gesamten Produktlebenszyklus verfolgen und messen lässt und schnell Verbesserungspotenziale entdeckt werden können – über die gesamte Lieferkette hinweg.

Kreislaufwirtschaft statt Wegwerfökonomie

Ein weiterer wichtiger Bestandteil ist unser neues „Sustainability Service Package“, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre betrieblichen Abläufe und Entscheidungsprozesse durch die stärkere Berücksichtigung der Nachhaltigkeitsaspekte im Wertschöpfungsprozess umzugestalten. Auf unserem globalen Ende April 2021 haben wir diese und etliche andere Lösungen und Initiativen vorgestellt und diskutiert.

Ein besonderes Augenmerk richten wir auch auf die Unterstützung der Entwicklung zu einer Kreislaufwirtschaft, die im Gegensatz zur bisher üblichen Wegwerfökonomie das Ziel verfolgt, Ressourcen und Energie zu schonen, Abfall zu vermeiden und Materialkreisläufe zu schließen. Etwa indem Produkte – wie im Falle von Verpackungsmüll – nach Gebrauch einem Re- oder Upcycling zugeführt werden.

in einer volldigitalisierten Produktion können dabei helfen, frühzeitig Störfälle vorherzusagen und so Stillstände zu vermeiden. Das verhindert nicht nur teure Ausfälle und Ausschuss, sondern ermöglicht auch eine ressourcenschonende Produktion mit konstant hoher Qualität. Mit der zunehmenden Digitalisierung eröffnen sich hier völlig neue Möglichkeiten für mehr Nachhaltigkeit.

Wie etwa auch mit unserem „Intelligenten Retouren Management“ für Online-Händler und Konsumgüterhersteller, dass die Verschwendung von wertvollen Ressourcen eindämmt. Beispielsweise dadurch, dass die Hersteller so schneller erfahren, welche Waren sich besonders gut verkaufen werden und welche nicht? Dadurch kann zum Beispiel die teure und auch aus ökologischen Gründen überflüssige Produktion von „Ladenhütern“ mit Hilfe der Analysen bereits zu einem frühen Zeitpunkt verhindert werden.

ERP-System mit Nachhaltigkeitszielen verbinden

Das wir mit solchen Angeboten im Mittelstand offene Türen einrennen, zeigt die Studie „“. Danach sehen 55 Prozent der befragten mittelständischen Unternehmen die Digitalisierung als Chance für mehr unternehmerische Nachhaltigkeit. „Diese Zugänge können jedoch nur genutzt werden, wenn die entscheidende Infrastruktur vorhanden ist – sie ist das Rückgrat jeder Digitalisierungsstrategie und Produktion im Industrie-4.0-Zeitalter“, heißt es in der Studie.

Und da sind wir beim Thema ERP-System. Der Name „Enterprise Resource Planning“ drückt ja bereits aus, dass damit sämtliche zur Verfügung stehenden Ressourcen möglichst effizient im betrieblichen Wertschöpfungsprozess eingesetzt werden sollen. Als Herz eines Unternehmens sorgt es auch dafür, dass das Thema Nachhaltigkeit ein fester und integrativer Bestandteil aller betrieblichen Prozesse wird. So lassen sich die entsprechenden Ziele direkt mit den SAP-Daten verbinden, messen und auswerten.

Dabei geht es darum, dass Unternehmen ihre Wertschöpfungsketten so gestalten, dass Klima, Umwelt und Menschen nicht überstrapaziert und sichtbare Fortschritte bei der Dekarbonisierung unserer Wirtschaft erzielt werden. Und das nützt uns allen und vor allem den nachfolgenden Generationen.

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Das haben auch deutsche Travel Manager erkannt. Zwei von drei geben in unserer aktuellen an, dass sie bereits Änderungen vorgenommen haben, um einen größeren Fokus auf Nachhaltigkeit zu legen.[1] Die Frage bleibt, wie Unternehmen neue Nachhaltigkeitsziele einhalten können, sobald sie den Geschäftsbetrieb wieder hochfahren. Das Geschäftsreiseumfeld bietet viel Potenzial, um Nachhaltigkeitsambitionen in die Tat umzusetzen. Voraussetzung für klimaschonendes Handeln ist, dass Unternehmen ihren tatsächlichen CO2-Fußabdruck kennen. Nur auf dieser Basis können sie ihr und effizient steuern. Sie können nur managen, was sie auch messen können und dabei unterstützen digitale Lösungen.

Diese fünf Ansätze können Unternehmen helfen, ihre guten Absichten in die Tat umzusetzen:

1. Nachhaltigkeit priorisieren und Bewusstsein schärfen: Auch wenn Nachhaltigkeitsthemen omnipräsent sind, braucht es Zeit, bis sich neue Verhaltensmuster durchsetzen. Geschäftsreisende erachten mangelnde Unterstützung und Freigaben durch Führungskräfte als größtes Hindernis für die Einführung nachhaltiger Reisen (17 Prozent).��Doch die Verantwortung liegt nicht allein bei den Vorgesetzten. Der erste Schritt liegt darin, das Nachhaltigkeitsbewusstsein über alle Hierarchieebenen hinweg zu stärken. Bereits 2019 war laut SAP-Concur-Studie für 80Prozent der Geschäftsreisenden der eine wichtige Angelegenheit. Allerdings verfügten nur 39��% über die notwendigen Informationen, um Geschäftsreisen nachhaltiger zu gestalten. Hier gilt es, Auswertungen zum eigenen CO2-Fußabdruck bereitzustellen und Reisende mit Tipps und Richtlinien zu unterstützen.

2. Reiserichtlinien mitdenken: Der Wunsch nach Veränderung ist unter Geschäftsreisenden deutlich spürbar: Die Hälfte der deutschen Befragten würde Reiserichtlinien und Budgets sogar absichtlich missachten, um nachhaltiger zu reisen.² Zukunftsorientierte Unternehmen kommen dem mit der Anpassung ihrer Reiserichtlinien zuvor. Sie können beispielsweise „Zug statt Flug“ innerhalb Deutschlands zur Regel machen oder Nachhaltigkeit mit der Präferenz von Direktflügen vor Kostenersparnis stellen. Visionäre Unternehmen appellieren zudem an die Eigenverantwortlichkeit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Denkbar sind hier , die Flexibilität bei der Wahl von Verkehrsmitteln bieten, oder die Ergänzung um umweltfreundlichere Übernachtungsalternativen.

3. Mehr als gute Vorsätze: Die nachhaltige Geschäftsreise steht und fällt mit dem eigenverantwortlichen Handeln der Belegschaft. Hier sollten Unternehmen fundiertes Wissen zu Nachhaltigkeitsthemen aufbauen. Unsere Studien zeigen, dass Arbeitgeber insbesondere bei der Aufklärung über umweltfreundliche Alternativen nachjustieren müssen: .² Allem voran fehlt aber der Zugang zu digitalen Tools, die die Nachhaltigkeit verschiedener Buchungsoptionen und das Budget anzeigen (67 %).² Das führt bei der Reiseplanung insgesamt zu einer Vernachlässigung umweltschonender Optionen.

4. Flexibilität auf ganzer Linie: Die Datengrundlage zur Erfassung des CO2-Fußabdrucks von Reisen, Übernachtungen und Fahrten fehlt vielen Unternehmen also bisher. Da verwundert es nicht, dass 27 Prozent der deutschen Travel Manager die Umweltauswirkungen ihrer Geschäftsreisen gar nicht kennen.² , decken Einsparpotenziale auf und minimieren Fehler. Mit integrierten Buchungs-, Abrechnungs- und Genehmigungsprozessen können Unternehmen ihren Geschäftsreisenden die benötigte Flexibilität für nachhaltige Reiseoptionen bieten, gleichzeitig und ihrer gerecht werden. Hinterlegte Reiserichtlinien helfen Travel Managern zudem, die Kontrolle über Buchungen und Aufenthaltsorte zu behalten.

5. Anreize schaffen, Erfolge anerkennen: Geschäftsreisende in ganz Europa sind der Auffassung, dass Unternehmen mit Initiativen zum CO2-Ausgleich einen zusätzlichen Beitrag zur Klimaentlastung leisten (71 Prozent) können.² Auch hier bietet sich die Zusammenarbeit mit Partnern an, die etwa den CO2-Fußabdruck von Flügen berechnen, um in Klimaschutzprojekte zu investieren. Der regelmäßige Austausch von Best Practices und die Anerkennung von Erfolgen geben 66 Prozent der europäischen Geschäftsreisenden zusätzliche Anstöße, nachhaltige Geschäftsreisen zu etablieren. Die intrinsische Motivation der Reisenden kann zudem durch bessere Hospitality-Optionen, etwa in Form von Upgrades (59 Prozent) oder finanziellen Anreizen (48 Prozent), wertgeschätzt werden.²

Chancen durch Tracking der CO2-Emissionen

Das vergangene Jahr hat uns deutlich vor Augen geführt, wo Handlungsbedarf besteht. Unternehmen müssen Nachhaltigkeit in allen Geschäftsbereichen vorantreiben, allem voran bei ihren Geschäftsreisen. Hier schlummert viel Potenzial, das Unternehmen ausschöpfen können. Das Tracking der CO2-Bilanz schafft als Basismaßnahme eine klare Perspektive, um berufliche Reisetätigkeit umweltbewusst zu gestalten und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Anstatt in alte Muster zurückzufallen, heißt es jetzt mehr denn je, Innovationsgeist zu beweisen und so langfristig und verantwortungsbewusst im Wettbewerb zu bestehen.

[1] im Auftrag der SAP-Concur-Organisation, 2021

[2] Corporate Travel Sustainability Index, durchgeführt von

[3] SAP-Concur-Studie,

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Viele haben es schon einmal selbst erlebt: Man möchte sein Auto starten, doch der Motor streikt. „Zeit für eine neue Batterie“ – das ist in dem Moment wahrscheinlich der erste Gedanke, der einem durch den Kopf geht. Während man sich um den Austausch der Batterie kümmert und entweder selbst nach dem passenden Teil sucht oder das Auto in die Werkstatt bringt, übersieht man dabei oft eine wichtige Frage, die die heutige Debatte rund um das Thema Nachhaltigkeit dominiert: Was passiert eigentlich mit der alten Batterie?

Um genau diese Frage, die sich für viele Produkten stellt – darunter Kunststoffe und Metalle, die zur Stromerzeugung oder zur Vernetzung der Gesellschaft eingesetzt werden – geht es bei der Kreislaufwirtschaft. Dieser Begriff beschreibt das Konzept, bei dem wirtschaftliches Wachstum und die Wiederverwendung begrenzter Ressourcen miteinander in Einklang gebracht werden sollen.

Für Ecobat, das weltweit führende Unternehmen in Sachen Batterierecycling und Bleiproduktion, ist die Kreislaufwirtschaft untrennbar mit der eigenen Unternehmensstrategie verbunden. Das Unternehmen ist auf das Recyclen von mehr als 99 Prozent der Metalle in Batterien spezialisiert, die von Unternehmen und Verbrauchern täglich genutzt werden. Angesichts der immensen Bedeutung dieser Initiative und der Komplexität, die notwendig ist, um die Kreislaufwirtschaft zu koordinieren, wissen die Führungskräfte von Ecobat, dass Technologie einen wichtigen Teil des Konzepts ausmacht. Das Unternehmen hat deshalb seine Investitionen auf diesem Gebiet verdoppelt, um sein Ziel zu erreichen, eine Vorreiterrolle bei der verantwortungsvollen Sammlung, dem Recycling, der Produktion und der Verteilung von Ressourcen einzunehmen, die integraler Bestandteil unseres Lebens sind.

Jamie Lee, CIO bei Ecobat, ist eine treibende Kraft hinter diesen Bemühungen. So hat Ecobat beispielsweise vor Kurzem einen Vertrag für das neue Angebot unterzeichnet. Im Rahmen dessen wird die 51����das Unternehmen bei der Migration zu 51����S/4HANA Cloud unterstützen.

Lee berichtete, wie der Recyclingspezialist die Kreislaufwirtschaft vorantreibt und in welchen Bereichen die Einführung von Cloudlösungen dem Unternehmen helfen wird, seine Ziele in Sachen Nachhaltigkeit zu verwirklichen.

Eine treibende Kraft für Nachhaltigkeit

Laut Lee setzt Ecobat auf einen vollständigen Kreislauf bei der Umfunktionierung und Wiederverwendung von Materialien, die Menschen im Alltag verwenden – angefangen bei Blei und anderen Legierungen bis hin zu Lithium und den Kunststoffen, aus denen Batterien gefertigt werden. Das Unternehmen verlässt sich auf tragfähige Partnerschaften im Bereich der Herstellung, um dies umzusetzen. Dabei verfolgt der Recycler ein noch größeres globales Ziel: die Transformation von Ressourcen für eine vernetztere, nachhaltigere Welt.

Mit seinem Innovationsgeist konnte sich Ecobat als eines der führenden Unternehmen in der Kreislaufwirtschaft positionieren.

„Wir recyceln, fertigen oder überarbeiten Produkte und Materialien, die aus diesen Batterien stammen. Es ist wichtig, dass sie nicht auf der Müllhalde landen, da es heute weltweit so viele Batterien gibt“, betonte Lee. Anhand des Beispiels von Batterieherstellern, die Blei, Lithium und Kunststoffe einsetzen möchten, erläuterte Lee, wo Verbraucher bereits die Ergebnisse dieser Bemühungen sehen können: angefangen bei unseren Geräten und Smartphones über Rechenzentren und Elektrofahrzeuge bis hin zu fixen und mobilen Systemen zur Energiespeicherung.

„Wir sind der Überzeugung, dass wir einen wichtigen Beitrag zur Nachhaltigkeit in dieser Welt leisten“, so Lee. Dies wird auch anhand der Zahlen deutlich. Ecobat und andere Unternehmen haben erkannt, wie wichtig Nachhaltigkeit für Verbraucher ist und dass dieses Thema aus wirtschaftlicher Sicht ebenfalls von großer Bedeutung ist.

51����S/4HANA sorgt für Wachstum bei Ecobat

Ecobat ist stolz auf seine Führungsrolle innerhalb der Kreislaufwirtschaft. Lee wies darauf hin, dass 51����S/4HANA Cloud ein wichtiges Werkzeug sein wird, um dem Unternehmen zu globalem Wachstum zu verhelfen. Als Veteran der Fertigungsindustrie kennt Lee negative Beispiele anderer Unternehmen, die nicht proaktiv in Form von qualifizierten Mitarbeitern und Ressourcen in ihre Technologiestrategie investiert hatten. In einem sich stets ändernden Marktumfeld betrachtet Lee diese Erkenntnisse sowie seine umfassende Erfahrung mit dem SAP-Partnernetz als entscheidende Faktoren für die Investition in die Technologiestrategie.

Mit Unterstützung der 51����plant Ecobat, seine Lieferkette und seine Kunden miteinander zu vernetzen, damit die Produkte, die recycelt werden, auf einen digitalen Daten- und Informationsfluss abgestimmt sind. „Für uns ist 51����weniger ERP und mehr eine Art Plattform für Unternehmen. Die 51����wird uns dabei helfen, unsere Ziele erfolgreich umzusetzen“, sagte er.

RISE with 51����geht zur richtigen Zeit an den Start

Lee arbeitet bereits seit vielen Jahren mit der 51����zusammen. Er war hocherfreut über die Ankündigung von RISE with SAP; für ihn ist das Angebot das ideale Mittel, um bestmöglich auf die Bedürfnisse von Kunden einzugehen, insbesondere für Unternehmen – zum Beispiel in der Fertigung –, die möglicherweise nicht in der Lage waren, längerfristig in Technologien zu investieren. „Das Angebot vermittelt Folgendes: ‚Wir wissen, dass Sie möglicherweise kein generalisiertes Cloudkonzept verfolgen können. Deshalb investieren wir in den richtigen Ansatz für Ihr Unternehmen, um Sie auf Ihrem Weg zu unterstützen‘“, beschreibt Lee.

Die Unterstützung erfolgt hierbei durch ein Supportteam, und nicht nur durch einen Mitarbeiter im Verkauf, der die Verantwortung hat. „Mir steht ein Team zur Seite“, betonte Lee. „Ich kenne die beteiligten Teammitglieder. Alle sind voller Tatendrang.” Und neben dem Team, das Ecobat hilft, seine Pläne umzusetzen, war Lee besonders dankbar dafür, einen dedizierten Ansprechpartner für Fragen zur Lizenzierung zu haben. „Hut ab vor Christian Klein und der 51����für die neue Lizenzstruktur und die kundenorientierte Strategie hinter RISE with SAP.“

Lee freut sich darauf, in Zukunft 51����Analytics Cloud einzusetzen, um dem Unternehmen dabei zu helfen, wichtige Trends in den Lieferketten zu prognostizieren und die Geschäftsabläufe auch weiterhin an neue Entwicklungen in der Weltwirtschaft anzupassen. In der Zwischenzeit wird RISE with SAP Ecobat die Möglichkeit geben, innovative und nachhaltige Produkte zu entwickeln, die den wachsenden Bedarf an effizienteren, zuverlässigen Lösungen zur Energiespeicherung decken.

John Tully ist Senior Vice President und Managing Director der Region South bei 51����North America.

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Wieder einmal eine Konferenz zum Thema Business Software, wieder einmal keine Frauen auf der Bühne. Aus so einer allzu bekannten Situation heraus wurde 2017 die Initiative „Women In Tech @SAP“ gegründet, heute unterstützt von allerhöchster Vorstandsebene.
Mit weltweiten Programmen und viel Networking hilft „Women in Tech @SAP“ auf dem Weg zu einem Unternehmensziel: Bis 2030 einen Frauenanteil von 50 % zu erreichen.
Aufsichtsrätin Christine Regitz leitet die Initiative und stellt sie im Podcast vor. Emmanuela Rogdaki ist eine Mitarbeiterin von 51����Success Factors, die wie viele weitere eine ungewöhnliche Laufbahn eingeschlagen hat. Sie schildert im Gespräch, wie sie die IT für sich entdeckt hat – und welche Themenvielfalt die Branche zu bieten hat.

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Der richtige Weg ist eingeschlagen. In einem weltweit agierenden Unternehmen wie 51����werden aber auch Unterschiede sichtbar: Nicht überall geht es gleich schnell zu einem höheren Frauenanteil. Und manchmal sind gerade die Länder, wo man es weniger erwarten würde, weiter als die D-A-CH-Region.

Dieser 51����News Podcast zeigt kulturelle Unterschiede, Wege zu mehr Diversität in Teams und die Vielfalt von Chancen für Frauen im Unternehmen auf.

Im Gespräch bei Claus Kruesken: Christine Regitz, Aufsichtsrätin bei 51����und Leiterin von „Women in Tech @SAP“, die die 2017 gegründete Initiative vorstellt. Und Emmanuela Rogdaki, User Experience Researcher bei 51����Success Factors, die ihren eigenen Werdegang exemplarisch darstellen wird: Ihr Studium der Agrarökonomie hat ihre Laufbahn alles andere als vorgezeichnet. Sie erkennt sich wieder im Mission Statement von „Women In Tech @SAP“: „In der Zukunft werden Frauen zurückblicken und erstaunt sein, dass es einmal nicht absolut selbstverständlich war, sich für 51����zu entscheiden, unabhängig von Spezialisierung, Ausbildung oder Herkunft.“

Das Beispiel von Emmanuela Rogdaki zeigt: Der Weg muss nicht immer geradlinig sein. Wie Christine Regitz sagt: „Ich dachte damals, mit meinem Studium treffe ich eine Lebensentscheidung und kann nie wieder etwas anderes machen. Diese Angst muss man jungen Leuten nehmen.“

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Treiber für Nachhaltigkeit – unternehmerische Verantwortung als Chance

Unternehmen sind einer steigenden Zahl von Risiken ausgesetzt: Gemäß einer jährlichen Umfrage beim World Economic Forum in Davos sind die meisten der globalen Risiken inzwischen ökologischer Natur; insbesondere der Klimawandel verursacht signifikante gesellschaftliche Risiken. Der Verlust der Biodiversität ist ein weiteres Risiko, welches sich bereits in der Covid-19-Pandemie realisiert hat.

Darüber machen sich nicht nur Wirtschaftslenker Sorgen, sondern auch andere wichtige Stakeholder. Konsumenten und Bürger fordern beständig mehr Nachhaltigkeit, sowohl von Unternehmen als auch vom Gesetzgeber.

Die Gesetzgeber wiederum greifen diesen Wunsch auf und wirken zunehmend stärker in Richtung einer nachhaltigen Wirtschaftsordnung. Dazu gehört auch, dass sie den Druck auf Unternehmen erhöhen, ihre ökologischen und sozialen Wirkungen und Abhängigkeiten zunehmend sorgfältig zu managen. Letztlich geht es darum, dass Unternehmen ihre Wertschöpfungsketten so gestalten, dass Klima, Umwelt und Menschen nicht überstrapaziert werden.

Für viele geht es dabei zunächst darum, grundsätzliche Compliance herzustellen. Dies sichert zwar die „License to operate“ (LtoO), geht jedoch nicht darüber hinaus.

Um langfristig gesellschaftliche Akzeptanz und Wachstumsmöglichkeiten zu sichern, müssen zudem gesellschaftliche Wertvorstellungen akzeptiert werden. Die Umsetzung dieser Stufe, der „License to Grow“ (LtoG), schützt die Marke und bringt oft Kostenvorteile mit sich.

Darüber hinaus gilt es, das Geschäftsmodell der Unternehmen zunehmend auf Nachhaltigkeit auszurichten. Dadurch können sie sich im Markt besser differenzieren, höhere Umsätze erzielen und mehr gesellschaftliche Mitspracherechte erreichen. Diese Positionierung wird als „License to lead“ (LtoL) bezeichnet. Unternehmen, die erfolgreich auf der Ebene LtoL agieren, bieten u. a. Lösungsansätze zur Bekämpfung des Klimawandels, agieren erfolgreich in einer Kreislaufwirtschaft (Wiederverwerten; Instandhalten; Recyceln), errichten eine nachhaltigkeitsfokussierte Supply Chain und erschaffen eine höchstmögliche Transparenz ihrer Value Chain.

Implikationen für Unternehmen & Lösungsansätze basierend auf SAP-Technologie

Sustainability Analytics bietet einen Ansatzpunkt für eine verlässliche und ganzheitliche Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie, basierend auf SAP-Technologie. So können die Nachhaltigkeitsziele direkt mit SAP-Daten verbunden, gemessen und ausgewertet werden.

Dies bedingt, dass Unternehmen konstant neue bzw. akute Nachhaltigkeitsthemen operativ in den Prozessen und Datenströmen abbilden müssen, die u.a. fürs interne und externe Reporting verwendet werden. Somit ergibt sich eine direkte Auswirkung auf IT-/SAP-Landschaft. Eine integrierte Lösung für Daten und steuerungsrelevante Kennzahlen wird notwendig – denn nachhaltigkeitsorientierte Strategien erfordern die Unterstützung von neuen und nachhaltigen Geschäftsmodellen und flexible Reaktionen auf Marktveränderungen.

Deshalb sind gerade beim Neuaufsatz von SAP-Architekturen Agilität und Flexibilität gefragt, um die spezifischen Analytics Use Cases bedienen zu können. Das Reporting, basierend auf prozessualen Daten sowie der zugehörigen Planung zur zukünftigen Beeinflussung der KPIs, ist ein Standard-Anwendungsfall für integrierte SAP-Lösungen.

Die Unternehmensberatung Deloitte bringt langjährige Erfahrung sowie fachliche Expertise bei Sustainability-Fragen in die Unternehmen. Sie definiert mit ihrem Kinetic-Enterprise-Ansatz vier Grundprinzipien für die erfolgreiche digitale Transformation der Unternehmens-IT auf der Basis von : clean, intelligent, inclusive und responsive. Gerade im Zuge einer grundsätzlichen digitalen Transformation bieten sich Chancen zur Realisierung von Synergieeffekte im Hinblick auf Sustainability Analytics. Deloitte‘s praxiserprobter Analytics-First-Ansatz hilft Organisationen dabei, beispielsweise bereits vor und während einer SAP-S/4HANA-Einführung Mehrwerte durch die Zusammenführung steuerungsrelevanter KPIs mit Geschäftsprozessen zu schaffen. Somit unterstützt Analytics First die datengestützte Auswertung und Umsetzung der Geschäftsprozesse auf dem Weg zum Kinetic Enterprise.

Bewährte Anwendungsfälle im Bereich Sustainability Analytics

Folgende beispielhafte Anwendungsfälle zeigen, dass das Kinetic Enterprise operativ anwendbar und hinsichtlich jeweiligen Kundenanforderungen adaptierbar ist. Grundsätzlich steht am Anfang zunächst die Frage, inwieweit Prozesse angepasst werden müssen, damit die notwendigen internen Daten korrekt entstehen. Beispiel 1 zeigt, inwieweit Unternehmen sich klimaschutz-konform aufstellen können.

Ziel:

• Berechnung und Optimierung des durchschnittlichen CO2-Ausstoßes der verkauften Fahrzeugflotte
• Berechnung von Empfehlungen zum schwerpunktmäßigen Verkauf der Modelle, die zum Erreichen des Ziels am besten beitragen.

SAP-Architektur und Aufsatz Kinetic Enterprise:

• im Kern (Sales- & CO2-Daten)
• 51����Predictive Analytics Library (PAL), 51����R, 51����Profitability and Performance Management (PaPM) für Simulationen/Predictive und Datenintegration
• und zur webbasierten Visualisierung

Insight-to-Action & Handlungsempfehlung:

• Basierend auf Daten Marketing-Kampagnen steuern, um den Einsatz von Elektrofahrzeugen/Fahrzeugen mit niedrigem CO2-Footprint zu fördern

Jedoch umfasst das Thema Sustainability Analytics noch weit mehr als umweltschutzorientierte Kenngrößen. Kennzahlen aus dem Bereich Equal Pay, Gender Equality sowie Reputation gewinnen gesellschaftlich zunehmend an Bedeutung, weshalb auch Unternehmen mehr und mehr an diesen Kenngrößen gemessen werden. So ergibt sich eine eindeutige Relevanz für das Management. Beispiel 2 zeigt die Erarbeitung eines Sustainability Dashboards, welches die verschiedenen Bereiche adressiert.

Ziel:

• Darstellung und Messung von Kennzahlen zum Umweltschutz (recyclebarer Müll vs. nicht-recyclebarer Müll, Nutzung von Energie aus regenerativen und fossilen Quellen)
• Darstellung und Messung von Kennzahlen zu sozialen Nachhaltigkeitsfaktoren

SAP-Architektur und Aufsatz Kinetic Enterprise:

• im Kern (Sales-, Controlling-KPIs, HR-KPIs)
• als Reporting-Frontend zur management-gerechten Aufbereitung der KPIs inkl. Option zur Detailuntersuchung
• Abbildung des Dashboards im

Insight-to-Action & Handlungsempfehlung:

• Ganzheitliche Steuerung der KPI-Performance im Top-down Approach und Ableitung notwendiger Maßnahmen
• Sicherstellung der Messbarkeit beim Design von Maßnahmen und Prozessen in Datenentstehung (unternehmensintern) und Datenerhebung (unternehmensextern)

Ansprechpartner:

Tristan Werner, Deloitte,��twerner@deloitte.de��

Thomas Krick, Deloitte, tkrick@deloitte.de

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In den Medien stößt die vertikale Landwirtschaft und deren Potenzial, dem Klimawandel entgegen zu wirken, aktuell auf äußerst positive Resonanz. Bei diesem Konzept werden Hydroponik – bei der Pflanzen über eine Nährlösung versorgt werden – und andere Techniken eingesetzt, um Nahrungspflanzen auf mehreren übereinander gelagerten Ebene anzubauen, ohne dass dabei traditioneller Erdanbau notwendig ist.

Für Mark Korzilius sind kürzere Transportwege jedoch nicht der ausschlaggebende Punkt. Korzilius ist Gründer der , einem Start-up-Unternehmen auf dem Gebiet der vertikalen Landwirtschaft, das bereits eine Farm in Kuwait in Betrieb hat und demnächst eine weitere in Singapur eröffnen wird. Er hält andere Gründe für entscheidender.

Qualität an erster Stelle: Nur kein Tütensalat

In einem����mit Tom Raftery im Rahmen des Podcasts „Climate21“ betonte Korzilius kürzlich, dass wir nicht mehr mit kürzeren Transportwegen argumentieren sollten, um den Einsatz vertikaler Landwirtschaft zu begründen. Stattdessen ginge es vor allem darum, Verbrauchern die beste Qualität zu bieten. Qualität bedeutet in diesem Fall gesundes Blattgemüse.

„Wir benötigen Lebensmittel mit vielen Nährstoffen, die reich an Sekundärmetaboliten sind – alles, was unser Körper braucht“, erklärte er.��Bei gesundem Grünzeug denken viele erst mal nicht an Eisbergsalat. Korzilius erläuterte, dass dieser geschnitten, abgepackt und dann für den Transport gekühlt werde.��„Ein Großteil der CO₂-Bilanz ist genau darauf zurückzuführen. Und seien wir ehrlich: Abgepackter Eisbergsalat in unangenehm riechenden Tüten ist alles andere als appetitlich.“

Bei &ever wird stattdessen nach Bedarf geerntet – sozusagen „On-Demand“. Blattgemüse wird eingetopft ausgeliefert, so wie wir es auch von Basilikum oder anderen Kräutern im Lebensmitteleinzelhandel gewohnt sind. Laut Korzilius erhalten Kunde so geschmacklich hervorragende, lokal angebaute Salatpflanzen, ohne dass dabei Plastik oder Kühlung notwendig sind. Der Chefkoch des Four-Seasons-Hotels in Kuwait ist jedenfalls anscheinend der Meinung, dass der Koriander von &ever der Beste ist, den er je probiert hat.

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Bessere Kontrolle und höherer Ertrag

Bei &ever läuft alles komplett in Indoor-Gewächshäusern ab, in denen das Klima kontrolliert werden kann. Das ist für optimale Ernteerträge von entscheidender Bedeutung. So ist es etwa bekanntermaßen äußerst schwierig, Spinat in der vertikalen Landwirtschaft anzupflanzen. das Start-up experimentierte jedoch mit den optimalen Samen sowie der Beleuchtung und Temperatur und fand so eine ideale Methode.

Ein bedeutender Vorteil ist, dass das Unternehmen ohne Pestizide auskommt – was letztendlich einfach eine andere Energieform darstellt. Eine weitere Möglichkeit ist es, ��das Lichtspektrum zu optimieren, um die gewünschten Resultate zu erzielen. Viele der Nahrungspflanzen werden bei 18 Stunden Licht und sechs Stunden Dunkelheit angebaut.

Über das Jahr hinweg ergeben sich dadurch ertragreichere Ernten. Bei &ever sind 18 Zyklen pro Jahr möglich – im Vergleich zu sieben Zyklen in traditionellen Gewächshäusern. Dabei kommt das Unternehmen laut eigenen Angaben mit 85 Prozent weniger Wasser aus.

Komplexität bewältigen

Korzilius wies auch darauf hin, dass es äußerst komplex sei, Variablen wie Licht, Temperatur, Wasser, Produktionszyklen, Energiekosten und Rezepturen für optimales Wachstum zu verfolgen. 51����arbeitet mit &ever daran, diese Komplexität in den Griff zu bekommen. Vertikale Landwirtschaft ist ein Hightech-Unterfangen, bei dem Kontrolle der Schlüssel zum Erfolg ist. Wir sind stolz darauf, dazu beizutragen, diese Herausforderungen zu bewältigen. Dieses Konzept für den landwirtschaftlichen Anbau wird hoffentlich dabei helfen, den CO₂-Ausstoß zu reduzieren und gleichzeitig hochwertige Lebensmittel ermöglichen – vom (vertikalen) Bauernhof direkt auf den Tisch.

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf:��

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Nachhaltigkeit ist weit mehr als nur der Blick auf den CO2-Fußabdruck. Unter den Zielen der Vereinten Nationen für eine nachhaltige Entwicklung finden sich auch Aspekte wie Gesundheit oder Gleichheit der Geschlechter. Zu vielen dieser Themen können Unternehmen beitragen. Doch bedeutet das, bestehende Prozesse zu untersuchen und zu verändern.

Bettina Zedlitz ist Senior Director bei 51����für das Lösungsportfolio im Bereich Nachhaltigkeit und Klimaschutz. Im Gespräch mit Claus Kruesken zeigt sie auf, dass der Weg zu alle Bereiche eines Unternehmens betrifft. Während einerseits verschärfte Regularien eingehalten werden müssen, will auch ein neuer Bedarf an nachhaltig produzierten Produkten erfüllt werden, neue Zielgruppen erreicht und neue Potenziale erschlossen werden.

51����möchte mit gutem Beispiel vorangehen. Seit 2009 ist Nachhaltigkeit strategisches Unternehmensziel. Bettina Zedlitz erläutert die wichtigsten Schritte und stellt mit dem 51����Product Footprint Management eine wegweisende Lösung vor: „Nachhaltigkeit ist oft eine Frage der Daten, der Transparenz und der Ressourcen. Das Kernthema bei SAP: Das ERP. Wir zeigen den Weg zu den relevanten Daten und zur Standardisierung. Kein Unternehmen muss ganz allein herausfinden, wie das geht.“

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Mit dem Fonds stellt der Bund der Kulturbranche ein Förderpaket in Höhe von 2,5 Milliarden Euro bereit, um das wirtschaftliche Risiko für Veranstalter zu minimieren. Kulturschaffende können sich über eine von 51����entwickelte Antragsplattform registrieren und im Anschluss einer Veranstaltung Finanzhilfen beantragen. Antragsstellung und Antragsprüfung erfolgen bundesweit zentralisiert über eine IT-Plattform, die auf Basis der umgesetzt wurde. Die Plattform wird von der Freien und Hansestadt Hamburg für den Bund und die Länder betrieben.

Das Auszahlungsverfahren läuft über das Kassensystem der Finanzbehörde Hamburg und ist über eine Schnittstelle mit der IT-Plattform verknüpft. Um Missbrauch und Betrug präventiv zu verhindern, erfolgt auf der Antragsplattform zudem eine Authentifizierung der Antragsstellenden über das Elster-Zertifikat der Finanzverwaltung. Den politischen Entscheidungsträgern und den zuständigen Behörden in Bund und Ländern steht für ein transparentes Monitoring des Antragsverfahrens und der verbleibenden Finanzmittel zudem ein umfassendes Berichtswesen auf Basis der 51����Analytics Cloud zur Verfügung. Zusammengefasst ermöglicht die IT-Plattform dadurch ein sicheres, unkompliziertes und komplett digitalisiertes durchgängiges Antragsverfahren für den Sonderfonds.

„Mit diesem bundesweit einmaligen Projekt realisieren wir bei 51����nicht nur ein Herzensprojekt, indem wir Kulturschaffenden wieder auf die Beine helfen“, sagt Nikolaus Hagl, Leiter des Bereichs Public Sector und Energy und Mitglied der Geschäftsführung bei 51����Deutschland. „Wir können auch unsere Erfolgsgeschichte mit Hamburg fortführen und unsere Zusammenarbeit weiter intensivieren.“

Weitere Presseinformationen finden Sie im 51����News Center. Folgen Sie 51����auf Twitter unter .

Ansprechpartner für die Presse:

Dana Rösiger, +49 6227 7 63900, dana.roesiger@sap.com, CET
SAP-Pressebereich; press@sap.com

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Sämtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen „Private Securities Litigation Reform Act“ von 1995 festgelegt. Wörter wie „vorhersagen“, „glauben“, „schätzen“, „erwarten“, „voraussagen“, „beabsichtigen“, „planen“, „davon ausgehen“, „können“, „sollten“, „werden“ sowie ähnliche Begriffe in Bezug auf 51����sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. 51����übernimmt keine Verpflichtung gegenüber der Öffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. Sämtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen können. Auf die Faktoren, die das zukünftige finanzielle Abschneiden von 51����beeinflussen könnten, wird ausführlicher in den bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie getätigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.
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Ökologische und soziale Verantwortung werden weltweit von immer mehr Menschen als notwendig wahrgenommen. Immer häufiger suchen Unternehmen, Verbraucherinnen und Verbraucher Lösungen für die unterschiedlichsten gesellschaftlichen Probleme.

Auch bei wollte man etwas anders machen. Die Berliner Biermarke mit Sitz im Stadtteil Kreuzberg wirbt damit, Deutschlands erste gemeinwohlorientierte Biermarke zu sein. Gegründet wurden das Unternehmen und der Verein im Jahr 2010. Das Prinzip: mit jedem verkauften Liter Bier fließen 10 Cent an soziale und kulturelle Projekte in der unmittelbaren Umgebung.�� Ein soziales Bier, das transparent und regional produziert wird. Bisher konnte Quartiermeister mehr als 160 Projekte unterstützen. Per Online-Voting können die Konsumenten mitbestimmen, wohin die Erlöse am Ende gehen.��Die GmbH kümmert sich dabei um die Beschaffung, Vermarktung und den Verkauf, der Verein um die Mittelvergabe an die auserwählten Projekte.

Mehr Wachstum bedeutet mehr Geld für soziale und kulturelle Projekte

Der erste Kontakt zwischen Quartiermeister und der 51����fand im Rahmen von 51����One Billion Lives statt, eine Initiative, die Social Entrepreneurship (auch Sozialunternehmertum) unterstützt.

Kurz darauf entschied sich die Berliner Biermarke dafür, eine ERP-Software einzuführen, um weiter wachsen zu können und den Betrieb weiter zu professionalisieren. Aus Sicht des Unternehmens bedeutet weiteres Wachstum mehr Geld und damit weitere Möglichkeiten, soziale und kulturelle Projekte zu unterstützen.

Hierzu möchte Quartiermeister in ganz Deutschland neue Absatzgebiete aufbauen und betreiben. Damit der bundesweite Ausbau gelingt, benötigt das Unternehmen eine ERP-Lösung. Ein weiteres wichtiges Anliegen sind transparente und effizientere Abläufe. Durch sie verspricht sich das Berliner Unternehmen mehr Kapital und Zeit, der eigenen Mission ein Stück näher zu kommen: eine Wirtschaft zum Wohle aller.

Gerade kleine und mittlere Unternehmen haben oft individuelle Anforderungen, für die es spezifische Lösungen braucht. Durch den Ausbau des lokal vernetzten SAP-Partnernetzwerks und den Lösungen und , unterstützt die 51����solche Firmen und eröffnet ihnen neue Möglichkeiten. Der Einstieg in die Cloud mit einer ERP-Lösung wie 51����Business One mit Hilfe eines Partners bietet Sicherheit, Skalierbarkeit und optimale Unterstützung bei der Umsetzung.

Besondere Anforderungen und spezifische Lösungen dank starker Partner

Nach dem ersten Kontakt 2019 brachte die 51����daraufhin Quartiermeister mit dem SAP-Partner zusammen. Gemeinsam entwickelten sie einen Plan, um eine zwar standardisierte, aber trotzdem skalierbare SAP-basierte Lösung für Quartiermeister zu finden. Auch hierbei standen die Werte des Unternehmens ganz oben auf der Liste. UNIORG hat langjährige Projekterfahrung und war sich bewusst, wie wichtig es ist, die Bedürfnisse eines Kunden zu verstehen und zu helfen diese umzusetzen. „Wir freuen uns, kleineren gemeinnützigen Unternehmen durch Einführung von 51����Business One eine kaufmännische und technische Plattform bereitstellen zu können, die ihnen eine weitere Digitalisierung und damit Professionalisierung ermöglicht. Das gibt ihnen den Raum, weiter zu wachsen, mehr soziale Projekte zu fördern und sich somit auf ihre eigentliche Kernidee zu konzentrieren“ so Frank Hoischen, Head of Sales 51����Business One UNIORG Group.

Die Wahl fiel am Ende auf . Die ERP-Software, die 51����speziell für die Anforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen entwickelt hat. Sie verfügt über die wichtigsten Funktionen für Unternehmen dieser Größe und lässt sich mit zusätzlichen Cloud-Angeboten von 51����oder Add-Ons fast beliebig erweitern. Der Betrieb von 51����Business One ist sowohl On-Premise als auch in der Cloud möglich. Zusätzlich entwickelte UNIORG ein Add-On für Brauereien, welches spezifische Prozesse abdeckt. Ende Januar 2020 erfolgte der Auftrag und schon bald danach begann die Implementierung.

Kurz nach dem Projektstart im Februar 2020 wurde der Prozess durch die Corona-Pandemie unterbrochen.�� Dazu kamen die Schließungen des Gastronomiesektors, die den Umsatz sinken ließen. Trotzdem konnten die Partner das Projekt im August wieder aufnehmen und nach der Testphase im Januar 2021 live gehen.

Das Beispiel macht die Stärke der Zusammenarbeit mit den Partnern der 51����deutlich:

• die Gestaltung der Lösung nach den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden.
• Unterstützung, um auf zusätzliche Herausforderungen reagieren zu können.
• Nachbetreuung und Festigung der Prozesse, so dass die Investition optimal ausgeschöpft wird.

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Die ERP-Lösung ist eine Investition in die Zukunft – mehr Bier für mehr Projekte!

Rückblickend ist das Resümee bei allen sehr positiv: Mit Hilfe der Implementierung von kann Quartiermeister nun seine Prozesse straffen und effizienter gestalten. Das senkt die Arbeitsbelastung und legt neues Potenzial frei. Das Management erhält nun außerdem zuverlässigere Informationen aus den verschiedenen Vertriebsbereichen. Das ermöglicht ihm, sich auf strategische Ziele zu konzentrieren und die bundesweite Ausweitung voranzutreiben.

„Mit 51����Business One können wir weiter wachsen, weiter Gutes tun und mehr soziale Projekte fördern.��Dabei haben wir nun die Sicherheit, dass im Hintergrund alle Geschäftsprozesse funktionieren.“

David Griedelbach, Co-Founder, Managing Director, Quartiermeister – korrekter Konsum GmbH

Auch wenn die Corona-Pandemie derzeit wieder das öffentliche Leben stark einschränkt, und sein „soziales Bier“ haben mit der ERP-Implementation den nächsten Schritt in die Digitalisierung vollzogen und damit den Grundstein für weiteres Wachstum und weiteres soziales Engagement gelegt.

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Die Fragestellungen sind vielfältig: Wer ist wann dran? Wie läuft der Datenaustausch mit dem Robert-Koch-Institut? Wie erstellen wir ein gültiges Zertifikat für den digitalen Impfnachweis? Und schließlich: Wann haben wir im Unternehmen Herdenimmunität erreicht, die uns sicheres Arbeiten unter Vor-Corona-Bedingungen ermöglicht?

Bernd Freibott, Leiter des SAP-Beratungsbereichs Sustainability EHS (Environment, Health & Safety) hat die Antworten. Im Gespräch mit Claus Kruesken erläutert er, wie Unternehmen – auch solche, die noch nicht SAP-Kunden sind – in wenigen Wochen alles an die Hand bekommen, was für eine erfolgreiche Impfkampagne nötig ist. Die Lösung EHS Arbeitsmedizin stellt dem Mitarbeiter eine Gesundheits-App bereit, die aber noch viel mehr kann als Impfmanagement: Die Arbeitsmedizin ist im Wandel und wird den Mitarbeiter mehr und mehr zum aktiven Teil des betrieblichen Gesundheitswesens machen. So wird das Unternehmen zur „Caring Company“ und erhöht auch seine Attraktivität als Arbeitgeber.

Das Thema Gesundheit im Betrieb endet nicht mit einer erfolgreichen Impfkampagne gegen COVID-19. Mit 51����EHS Arbeitsmedizin bekommt der Betriebsarzt eine nachhaltig starke Rolle. „Die Arbeitsmediziner sollten zum festen Bestandteil eines staatlichen, gesamtheitlichen Gesundheitsmanagements werden,“ sagt Bernd Freibott. Durch die COVID-19-Impfkampagne bekommen sie die verdiente Aufmerksamkeit.

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Durch die weltweiten Maßnahmen zur Eindämmung des Coronavirus ruhte der Flugverkehr, Autobahnen waren wie leergefegt und Fabriken geschlossen. Dadurch wurde weltweit so wenig Kohlendioxid ausgestoßen, wie seit 2006 nicht mehr.

Die positiven Nebenwirkungen der Pandemie auf die Umwelt weckten die Hoffnung, dass es nach der Pandemie in der Weltwirtschaft zu einem „grünen Wandel“ kommt. Wir befinden uns jedoch an einem Wendepunkt, was die Eindämmung der globalen Erderwärmung angeht. Der Rückgang der Treibhausgasemissionen im vergangenen Jahr betrug „nur“ sieben Prozent. Und es gibt Anzeichen, dass die Emissionen schon wieder zum Niveau vor der Pandemie zurückkehren. Einerseits ist der Rückgangs ermutigend, andererseits wird uns das keinesfalls dem langfristig erforderlichen Ziel näher bringen, die CO₂-Emissionen bis 2030 umfassend zu senken. Ein Systemwechsel muss her. Und wir müssen unsere Wirtschaft neu denken.

Nachhaltigkeit ist ein Wettbewerbsfaktor

Unternehmen stehen zunehmend im Rampenlicht, was ihre Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt angeht. Kapitalmarktorientierte Unternehmen in vielen Ländern müssen Informationen über nicht-finanzielle Aspekte ihrer Geschäftstätigkeit offenlegen. Gleichzeitig treffen Verbraucher heute ihre Kaufentscheidungen nicht nur anhand des Produkts oder Preises. Stattdessen wollen sie lieber bei Unternehmen kaufen und arbeiten, die sich für aktuelle und allgemein relevante Themen wie Klima, Nachhaltigkeit, Transparenz und soziale Gerechtigkeit – etwa faire Beschäftigungspraktiken – einsetzen.

Nachhaltigkeit ist nicht mehr nur „schönes Beiwerk“, sondern entscheidend für den langfristigen Erfolg eines jedes Unternehmens. Es geht darum, neue Wettbewerbsvorteile zu definieren, Risiken zu senken, Widerstandsfähigkeit gegenüber Preisvorschriften aufzubauen, bei Anlegern zu punkten und neuen Anforderungen der Verbraucher einen Schritt voraus zu sein. Daher wird Nachhaltigkeit immer mehr zu einem zentralen Aspekt bei Entscheidungen von Unternehmen – genauso wie Kosten oder Wachstum.

In allen Branchen können digitale Technologien dazu beitragen, große Mengen an Treibhausgasemissionen zu vermeiden und den Verbrauch natürlicher Ressourcen zu senken. Allerdings kann kein Unternehmen alle benötigten Lösungen und Technologien alleine entwickeln. Unternehmen aus allen Bereichen arbeiten aktiv an gemeinsamen Projekten, um bei ihren Dekarbonisierungszielen voranzukommen. Die Energiewirtschaft bildet dabei keine Ausnahme. Sie arbeitet zunehmend mit Kunden, Regierungen und anderen zusammen, um die CO₂-Emissionen in verschiedenen Sektoren zu senken und innovative Lösungen zur Beschleunigung der Energiewende zu entwickeln.

Die jüngsten Ankündigungen großer Öl- und Gasanbieter, zwischen 2030 und 2050 klimaneutral sein zu wollen, zeigen ihre Bereitschaft, Klimaschutzmaßnahmen in ihrem Kerngeschäftsmodell zu ergreifen. Da die Nachfrage nach kohlenwasserstoffbasierten Energieträgern abflacht – und irgendwann ganz zurückgeht –, müssen diese Unternehmen jedoch alle Aspekte ihrer Geschäftstätigkeit betrachten und ihre langfristigen Geschäftsmodelle für eine Welt neu definieren, in der Kohlenwasserstoff nur begrenzt genutzt wird.

Digitalisierung als Motor für mehr Nachhaltigkeit

Aufgrund meiner Gespräche mit vielen Kunden aus dieser Branche wird klar: Sie wollen diese Entwicklung schneller vollziehen. Aber wie können sie diesen Strategiewechsel erfolgreich bewältigen, wenn sie einerseits noch vom alten Geschäftsmodell abhängen und gleichzeitig den Aktionären durch eine beschleunigte Energiewende Renditen bieten – und hierbei nicht nur überleben, sondern auch wachsen wollen?

Tatsache ist: Kein Unternehmen kann diesen Weg alleine gehen. Zusammenarbeit kann dazu beitragen, dass aus Herausforderungen Chancen werden. Unsere Aufgabe ist es, gemeinsam mit unseren Kunden neue langfristige und nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dabei nutzen wir wie das , , , Blockchain und modernste Datenanalysen, um sowohl Abläufe zu optimieren als auch Emissionen zu senken.

Es fängt damit an, Nachhaltigkeitsdaten grundsätzlich in Geschäftsprozesse in allen Branchen und Wertschöpfungsketten zu integrieren. Wir helfen unseren Kunden und Lieferanten branchenübergreifend, die ersten Schritte zu unternehmen, nämlich Funktionen zur Überwachung und Steuerung von CO₂-Emissionen in alles und jederzeit einzubetten – in laufende Prozesse, Lieferketten, Produkte und sogar in die Aktivitäten ihrer Mitarbeitenden. Dadurch werden die Voraussetzungen für ihre Ziele für 2030 geschaffen. Sie können schnellere und verantwortungsbewusste Entscheidungen treffen und dabei auch das Thema Nachhaltigkeit berücksichtigen. Sie können Emissionen reduzieren und vermeiden. Sie können Möglichkeiten für nachhaltige Investitionen und betriebliche Entscheidungen simulieren. Und sie können natürliche und soziale Ressourcen genauso steuern wie alle anderen Ressourcen des Unternehmens.

Gemeinsam für eine klimaneutrale��Zukunft

In diesem Sinne freuen wir uns auf die Zusammenarbeit mit Shell, das sein Geschäft neu ausrichten möchte und damit in seiner Branche führend ist. Das Konzept von Shell für sein CO₂-Management sieht vor, unvermeidbare Treibhausgasemissionen mithilfe von Technologie und Natur zu vermeiden, zu reduzieren und schließlich zu kompensieren. Gemeinsam werden wir die Energiewende vorantreiben, Modelle zur Vermeidung, Reduzierung und Kompensation von CO₂-Emissionen untersuchen, den Fußabdruck überwachen und mit weiteren Branchenpartnern für mehr Datentransparenz sorgen, um das Unternehmen nachhaltiger zu machen.

Das Ziel der Klimaneutralität ist zweifellos eine der größten aktuellen Herausforderungen der Menschheit – wenn nicht sogar die größte –, und die Uhr tickt. Kein Unternehmen oder Land wird das alleine lösen können. Branchen, Regierungen und Kunden müssen zusammen nach Wegen suchen, um das Problem der CO₂-Emissionen in den Griff zu bekommen. Digitale Technologien, partnerschaftlich und verantwortungsvoll eingesetzt, werden das Innovationstempo maßgeblich beschleunigen und dazu beitragen, dass die Innovationen allgemein zugänglich sind.

Christian Klein ist Vorstandssprecher der SAP��SE.
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