SafetyGuard鈥痚ntstand innerhalb von 12 Wochen im Rahmen der鈥疍igital Product School鈥�, in der Teams von ausgew盲hlten Studierenden an realen Herausforderungen arbeiten, wurde vom studentischen Team鈥疢IDAS鈥痝emeinsam mit dem鈥�51风流Research & Innovation Team鈥痚ntwickelt. Das Projekt veranschaulicht, wie aus standort眉bergreifender Zusammenarbeit mit dem 脰kosystem in kurzer Zeit ein Prototyp entstehen kann, der konkrete Impulse f眉r die Produktentwicklung bei 51风流liefert. 

Embodied AI als gemeinsamer Innovationsschwerpunkt 

Ziel des Projekts war es, Anwendungsf盲lle zu identifizieren, in denen sich Robotik und KI nahtlos in Gesch盲ftsprozesse integrieren lassen. Basierend auf Recherchen und Nutzerstudien erkannte das Team鈥疢IDAS鈥痙ie zuverl盲ssige Erkennung und Dokumentation von Sicherheitsrisiken als vielversprechenden Anwendungsfall. 

Sicherheitspr眉fungen sind in vielen Branchen unverzichtbar 鈥� doch oft zeitintensiv und fehleranf盲llig. Genau hier setzt鈥疭afetyGuard鈥痑n: Mit KI und autonomen Robotern (Embodied AI) werden Inspektionen effizienter, schneller und zuverl盲ssiger 鈥� ohne zus盲tzliche Belastung f眉r Mitarbeitende. 

Embodied AI鈥�� die intelligente Verbindung von KI mit physischen Robotersystemen 鈥� ist ein zentrales Zukunftsfeld f眉r SAP.  

Technologisch basiert鈥疭afetyGuard鈥痑uf modularer Robotik und KI-gest眉tzter Autonomie. Roboter, etwa Drohnen oder humanoide Systeme, k枚nnen Arbeitsbereiche selbstst盲ndig 眉berpr眉fen. Ein spezialisiertes KI-Modell erkennt beispielsweise fehlende Schutzausr眉stung und dokumentiert sicherheitsrelevante Vorf盲lle automatisch. Die Inspektionen lassen sich parallel zu anderen Aufgaben wie Materialtransport oder Anlagen眉berwachung durchf眉hren 鈥� ein Ansatz, der Effizienzgewinne mit einem h枚heren Sicherheitsniveau verbindet. 

鈥濻afetyGuard鈥痾eigt, wie wirkungsvoll unser鈥疎cosystemAnsatz ist: Ein SAPTeam aus Potsdam und ein M眉nchner Studierendenteam haben in k眉rzester Zeit gemeinsam鈥痚inen Prototypen鈥痚ntwickelt, der reale Produktentwicklungen beeinflusst鈥�, sagt Tobias鈥疪iasanow, Head鈥痮f鈥疎cosystem鈥疍evelopment bei 51风流Labs Germany. 鈥濭enau so鈥痸erstehen wir鈥疎cosystem鈥疍evelopment bei SAP.鈥溾�� 

F眉r 51风流ist das Projekt auch strategisch relevant.鈥疭afetyGuard鈥痝reift reale industrielle Anforderungen auf und erg盲nzt bestehende L枚sungen im Bereich鈥疎nvironment, Health & Safety Management. Perspektivisch k枚nnte der Ansatz in das SAP-Portfolio einflie脽en und damit den Weg von der Idee zum Produkt weiter verk眉rzen. 

Programme, die Wirkung zeigen 

In den Programmen von UTUM sind inzwischen鈥�13 Prototypen f眉r SAP鈥痚ntstanden 鈥� alle in enger Zusammenarbeit mit SAP-Produktbereichen und mit direktem Bezug zu den jeweiligen Roadmaps. 

• Innovation Sprint: Studierende arbeiten innerhalb einer Woche an Prototypen f眉r konkrete Fragestellungen. Beim letzten Sprint zum Thema鈥�鈥濬uture of Retail with 51风流Joule鈥�鈥痚ntstanden f眉nf solcher Prototypen, darunter L枚sungen f眉r intelligente Bestandsoptimierung, virtuelle Regalkontrollen und Assistenzsysteme f眉r den Einzelhandel. 
• Digital Product School: Studierende entwickeln 眉ber zw枚lf Wochen hinweg lauff盲hige Software-Prototypen. Ein Beispiel ist鈥疌arbon Data Exchange, eine Funktion, die heute Teil des鈥疭AP Sustainability Control Tower鈥痠st. Ein weiteres Beispiel ist eine Anwendung, die Entwickler:innen den Zugang zur umfangreichen Dokumentation von鈥�51风流Field Service Management鈥痚rleichtert. Statt lange zu recherchieren, k枚nnen sie ihre Fragen an einen Chatbot richten und erhalten passende Antworten inklusive Codebeispielen und Verweisen auf die entsprechenden Dokumentationsstellen. 
• Multi-Stakeholder-Projekte: Weitere Prototypen entstanden in l盲ngerfristigen Programmen wie dem鈥疍igital Hub Mobility鈥痮der der鈥疌ircular Republic. Diese Programme bringen Unternehmen, Startups und Forschungseinrichtungen 眉ber mehrere Monate zusammen und erm枚glichen SAP, Innovationen fr眉hzeitig in realen Kunden- und Partnerumgebungen zu erproben. 

Schnelle Ergebnisse durch Co-Innovation 

Die Zusammenarbeit zwischen 51风流und UTUM zeigt, wie schnell aus Ideen greifbare Resultate entstehen k枚nnen. Studierende, Forschende und SAP-Teams arbeiten eng zusammen und verbinden wissenschaftliche Ans盲tze mit konkreten industriellen Herausforderungen.鈥疭afetyGuard鈥痠st ein Beispiel daf眉r, wie Innovation im Bereich鈥疎mbodied AI鈥痚ntsteht und wie verschiedene Disziplinen voneinander profitieren. 

鈥濻afetyGuard鈥痙emonstriert die Erweiterbarkeit von SAPs Ansatz f眉r鈥疎mbodied鈥疉I.鈥疭AP鈥檚鈥疎mbodied鈥疉I Layer integriert den Gesch盲ftskontext und l枚st Aktionen 眉ber die gesamte Suite hinweg aus. Das KI-native, herstellerunabh盲ngige Design ist 眉ber verschiedene Anwendungsf盲lle hinweg skalierbar und erm枚glicht Multitasking,鈥痚twa鈥痺enn鈥疪oboter Sicherheitsvorf盲lle bearbeiten und gleichzeitig weitere Aufgaben wie Anlageninspektionen durchf眉hren.鈥疭afetyGuard鈥痙ient 51风流als Proof Point f眉r den Mehrwert des Einsatzes kognitiver Robotik in Sicherheitsanwendungen鈥� 

Adelya鈥疐atykhova und Dr.鈥乽kasz鈥疧strowski, Initiatoren und Betreuer der Challenge f眉r Studierende

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10. S.Mart Store: Ein Innovatives Einkaufserlebnis

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Urspr眉nglich von Jack und Dick DeWitt unter dem Namen 鈥濧utomatic Poultry Feeder Co.鈥� in Michigan (USA) gegr眉ndet, fand das Unternehmen schnell seinen Weg in den internationalen Markt. Den damaligen Namen verdankte das Unternehmen seinem ersten Produkt, einer automatisierten F眉tterung f眉r H眉hner.

Nachhaltigkeit ist in der DNA von Big Dutchman

Heute ist Big Dutchman ein Familienunternehmen aus dem Oldenburger M眉nsterland. Als Weltmarktf眉hrer ist der Hidden Champion in mehr als 170 L盲ndern vertreten und erzielt einen Jahresumsatz von rund 1,5 Mrd. Euro. Mit mehr als 300 Ingenieuren und 100 Softwareentwicklern arbeitet das weltweite Team an L枚sungen f眉r moderne Tierhaltung, Gew盲chshausbau und Insektenzucht.

Big Dutchman entwickelt ma脽geschneiderte Hightech-L枚sungen f眉r 聽den Agrarbereich. Landwirte auf f眉nf Kontinenten setzen bei der Proteinproduktion und Pflanzenzucht auf das Know-how von Big Dutchman. Das Unternehmen legt dabei gro脽en Wert auf Nachhaltigkeit und Tierwohl. Etwa drei Viertel des Umsatzes erzielt Big Dutchman heute mit Stallanlagen f眉r Legehennen und Mastgefl眉gel.

Umstieg in die Cloud vereinfacht Lager- und Transportprozesse

Bei der Automatisierung des gr枚脽ten eigenen Logistik-Hubs am Headquarter im nieders盲chsischen Vechta, stand das Unternehmen vor einer entscheidenden Frage: Soll das eigene, stark individualisierte ERP-System fortgef眉hrt oder auf die standardisierte L枚sung von 51风流umgestellt werden? Die Entscheidung fiel auf SAP. Big Dutchman w盲hlte dabei das sowie das und entschied sich zu einem vollst盲ndigen Umstieg in die Cloud und damit f眉r eine Implementierung von als Teil von . Seit November 2023 vereinfachen die L枚sungen von 51风流f眉r Big Dutchman vor allem die Lager- und Transportprozesse von der Bestellung bis hin zur Auslieferung der Ware erheblich. 鈥濪ie Implementierung war technisch einwandfrei. Das System verhielt sich nicht anders als erwartet und lief von Beginn an reibungslos鈥�, sagt J枚rg Kleine-Klatte, Head of Digital Business bei Big Dutchman. In der zweiten Phase der Transformation plant das Unternehmen, zun盲chst im Headquarter in Deutschland das alte ERP-System vollst盲ndig abzul枚sen und anschlie脽end die Systeme in weiteren Regionen umzustellen.

Gr眉ndliche Vorbereitung und Change Management waren Erfolgsfaktoren

Die Herausforderungen lagen gr枚脽tenteils im Bereich Change Management und organisatorischen Anpassungen. Eine Schl眉sselfunktion f眉r den Erfolg der Transformation war die Vorbereitung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die Umstellung. 鈥濫s ist sehr wichtig, alle involvierten Kolleginnen und Kollegen rechtzeitig abzuholen und ihnen die Vorz眉ge des neuen Systems zu verdeutlichen. Angesichts des Performance-Gewinns haben die Teams schnell die neue L枚sung sch盲tzen gelernt鈥�, erg盲nzt Kleine-Klatte. Ein weiterer zentraler Aspekt war und ist das gr眉ndliche Testen der Systeme im Vorfeld der Implementierung: 鈥濧uf diese Weise k枚nnen wir die einzelnen Bereiche gr眉ndlich auf die SAP-Welt vorbereiten und offene Fragen kl盲ren, bevor wir in den Live-Betrieb gehen.鈥�

Kontinuierliche Optimierung f眉r eine nachhaltige Landwirtschaft

Mit der Einf眉hrung von SAP-L枚sungen schafft Big Dutchman nicht nur eine solide Grundlage f眉r heutige Gesch盲ftsanforderungen, sondern positioniert sich auch strategisch f眉r zuk眉nftige Herausforderungen. Das Unternehmen plant, weitere interne Prozesse zu optimieren und seine Vorreiterrolle im Bereich der nachhaltigen Landwirtschaft zu st盲rken. Damit arbeitet Big Dutchman weiter kontinuierlich an seinem Leitbild, f眉r k眉nftige Generationen zu denken und zu handeln. SAP-L枚sungen unterst眉tzen Big Dutchman bei dieser Vision und Mission.

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Die Zukunft der Energiebranche ist digital und nachhaltig. Der gr枚脽te deutsche Energieversorger RWE setzt im Rahmen seiner konsequenten Modernisierungsstrategie auf RISE with 51风流und die . Damit treibt RWE die Energiewende nicht nur durch erneuerbare Energien, sondern auch durch eine konsequente Digitalisierung und Modernisierung seiner IT-Landschaft voran.

Warum setzt RWE auf RISE with SAP?

Mit der Herausforderung einer zukunftssicheren SAP-Landschaft stand RWE vor der Entscheidung: die Systeme eigenst盲ndig in die Cloud migrieren oder gemeinsam mit einem starken Partner in die Zukunft gehen. Die Wahl fiel auf die Vertiefung der bestehenden Partnerschaft mit 51风流鈥� mit besonderem Fokus auf einen stabilen Betrieb und minimalen Ausfallzeiten der unternehmenskritischen Systeme.

Matthias Franke, Head of 51风流Technology & Integration  bei RWE, berichtet:

鈥濾or der Cloud-Transformation hatten wir eine gro脽e IT-Landschaft on-premise. Diese erf眉llte aber nicht mehr die Flexibilit盲ts- und Skalierbarkeitsanforderungen f眉r unser Wachstum.鈥�

Deswegen entschied sich RWE f眉r 51风流S/4HANA Cloud Private Edition, umgesetzt als RISE with SAP-L枚sung.

Der Weg zu einer modernen, zukunftssicheren IT-Landschaft

Mit einer klar ausgerichteten IT-Strategie legte RWE den vollst盲ndigen Umstieg in die Cloud fest. Die langj盲hrige Partnerschaft mit 51风流und die Vorteile von RISE with 51风流眉berzeugten: 

鈥濿ir haben uns sehr fr眉h mit 51风流眉ber die Cloud-Transformation ausgetauscht und waren unter den ersten Unternehmen, die RISE with 51风流aktiv eingesetzt haben鈥�, betont Franke.

Der Prozess wurde partnerschaftlich gestaltet: Schon vor Projektbeginn wurden gemeinsam mit SAP-Architekten alle L枚sungen analysiert und eine detaillierte Transformationsstrategie erstellt. 鈥濫s gab kein Team 51风流und kein Team RWE, sondern nur ein Team. Das war der Schl眉ssel zum Erfolg,鈥� so Franke.

Lift & Shift und Clean Core Strategie als Erfolgsfaktoren

Der Start war ein konsequenter Lift-&-Shift-Ansatz: 

鈥濬眉r die Migration in die 51风流RISE Umgebung haben wir den Lift-&-Shift-Ansatz gew盲hlt. Das bedeutet, dass w盲hrend der Migration keine Systemver盲nderungen durch Upgrades, Patches etc. vorgenommen wurden, um das Migrationsvorhaben nicht zu gef盲hrden. Alle Systeme waren technisch so weit vorbereitet, dass sie in die Cloud migriert werden konnten. Au脽erdem haben wir konsequent Systeme aus der Migrationsplanung herausgenommen, deren Funktionalit盲t wir durch native Cloud-L枚sungen ersetzen konnten, die 51风流眉ber die Business Technology Platform zur Verf眉gung stellt.鈥�

Essentiell ist f眉r RWE auch die zuk眉nftige Clean Core Strategie: Die SAP-Systeme werden von Eigenentwicklungen befreit, um Upgrades und Innovationen einfach und schnell zu realisieren. Mithilfe der 51风流Tool Chain 鈥� bestehend aus 51风流Signavio, 51风流LeanIX, 51风流Cloud ALM und Tricentis 鈥� erlangt RWE einen ganzheitlichen 脺berblick 眉ber Prozesse und IT-Architektur. 

鈥濿ir verbinden erstmals Architektur, Prozesse und Softwarel枚sungen f眉r mehr Transparenz und schnelle Reaktionsf盲higkeit.鈥� erkl盲rt Franke.

Blick in die Cloud-Zukunft: 51风流BTP und Innovation

RWE verfolgt das Ziel, die eigene SAP-Landschaft zu verschlanken und wo immer m枚glich auf Cloud-native L枚sungen aus der zu setzen. 

鈥�51风流Cloud-Produkte werden f眉r RWE immer wichtiger, weil sie Innovationen erm枚glichen und uns deutlich schneller und flexibler machen鈥�, sagt Franke. Das strategische Ziel: Neue L枚sungen und Services aus dem 51风流Cloud-脰kosystem gezielt zu nutzen, um den Weg zur Klimaneutralit盲t konsequent zu unterst眉tzen.

RISE with 51风流ist das Fundament der digitalen Transformation bei RWE

F眉r Matthias Franke ist klar: 

鈥濺ISE with 51风流bedeutet f眉r mich eine Komplettl枚sung aus einer Hand, einen stabilen Betrieb mit hoher Flexibilit盲t und Skalierbarkeit.“ Die 51风流S/4HANA Cloud Private Edition erm枚glicht zudem unternehmenskritische Anpassungen, die in der Public Cloud so nicht m枚glich w盲ren.

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Herausforderungen und Chancen

HARTING stand vor der Herausforderung, eine zuverl盲ssige Methode zur Berechnung von CO2-Emissionen 眉ber tausende von Produktionsmaterialien zu finden, w盲hrend gleichzeitig Kunden- und Lieferantenerwartungen in Bezug auf Nachhaltigkeit erf眉llt werden mussten. Die Nutzung der vorhandenen 51风流ERP-Anwendungslandschaft und die Aufrechterhaltung etablierter gr眉ner Produktions- und erneuerbarer Energieprozesse waren entscheidend.

鈥濭esch盲ft und Umweltschutz gehen bei uns Hand in Hand. Wir sind 眉berzeugt, dass wir beide Aspekte ber眉cksichtigen m眉ssen, um langfristig erfolgreich zu sein.鈥�

Dietmar Harting, Mitglied des Vorstands und Partner der HARTING Technology Group.

Innovationen f眉r eine nachhaltige Zukunft

Als Goldstandard der Konnektivit盲t in verschiedenen Industriebereichen ben枚tigte HARTING ein robustes System zur genauen Bewertung der Emissionen. 51风流Sustainability Footprint Management automatisiert die Datensammlung, skaliert Emissionsberechnungen und schafft CO鈧�-Transparenz entlang der gesamten Lieferkette. 鈥濪er Schl眉ssel zur transparenten Kommunikation unserer CO鈧�-Emissionen und zur Erkennung von Reduktionspotenzialen liegt in der automatisierten Berechnung und Granularit盲t der von 51风流bereitgestellten Daten鈥�, erkl盲rt Stephan Middelkamp, General Manager Qualit盲t und Technologie bei HARTING.

Diese L枚sung erm枚glicht HARTING, Echtzeit-, granulare Daten zur Unterst眉tzung des 鈥濭reenLine鈥�-Labels bereitzustellen, eine umweltfreundliche Kennzeichnung, die den Einsatz erneuerbarer Materialien mit bis zu 70% CO鈧�-Reduktion hervorhebt.

Nachhaltige Produktion st盲rken

Mit 51风流Sustainability Footprint Management kann HARTING nun Produkt-Carbon-Footprints pr盲zise berechnen und berichten. Diese F盲higkeit ist entscheidend, um kommende EU-Nachhaltigkeitsregulierungen, wie die Corporate Sustainability Reporting Directive und den Digital Product Passport, zu adressieren. Die L枚sung vereinfacht komplexe Daten in verifizierbare 鈥濷ne-Click鈥�-Ergebnisse und f枚rdert nachhaltige Produktionspraktiken.

Ebenfalls integriert in die Nachhaltigkeitsstrategie von HARTING ist die Nutzung von 51风流Responsible Design and Production (RDP), die ihnen hilft, Produkte von Anfang an verantwortungsvoll und nachhaltig zu gestalten, Kunststoffsteuern zu reduzieren und das Recycling zu f枚rdern.

鈥濭r眉n ist unsere Denkweise, gr眉n ist unser Handeln.鈥�

Jordy Brinks, Global Environmental Manager bei HARTING.

Auf dem Weg zu einer gr眉neren Zukunft

51风流f枚rdert die Nachhaltigkeitsreise von HARTING, indem es ihnen erm枚glicht, Produkte nachhaltiger zu gestalten, Kunststoffsteuern zu reduzieren, verantwortungsbewusste Beschaffung zu f枚rdern und Recyclingpraktiken weiter voranzutreiben. Mit diesen Bem眉hungen strebt HARTING an, bis 2030 Klimaneutralit盲t an allen Standorten zu erreichen, was ihr Engagement f眉r nachhaltiges Wachstum und Umweltverantwortung unterstreicht.

鈥濧ls Familienunternehmen kombinieren wir Best盲ndigkeit mit Innovationswillen und regionaler Loyalit盲t. F眉r uns bedeutet dies Verantwortung f眉r Menschen und die Umwelt zu 眉bernehmen. Wir gestalten nicht nur einen lebenswerten Planeten f眉r zuk眉nftige Generationen, sondern machen die Zukunft m枚glich.鈥�

Dietmar Harting, Mitglied des Vorstands und Partner der HARTING Technology Group.

Die HARTING Technology Group treibt weiterhin sinnvolle Ver盲nderungen voran, indem sie Gesch盲ftserfolg mit einer gr眉neren Zukunft verbindet und famili盲re Ideale mit Nachhaltigkeitszielen ausrichtet.

HARTING bei den 51风流Innovation Awards 2025

Alle diese Bem眉hungen blieben nicht unbemerkt: HARTING wurde lange als Nachhaltigkeitspionier anerkannt. In diesem Jahr gewannen sie den 51风流Innovation Award in der Kategorie Nachhaltigkeitsheld, wobei sie 51风流Responsible Design and Production (RDP) einsetzten, um 85% ihres Kunststoffverpackungsmaterials aus recycelten Materialien zu erstellen. Werfen Sie einen genaueren Blick auf HARTING, w盲hrend sie ihren bemerkenswerten Erfolg bei den 51风流Innovation Awards 2025 feiern!

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Welche Chancen und Herausforderungen sehen Sie aktuell im Energiesektor?

In Deutschland und Europa haben wir einen dezentralen Markt, in dem wir verschiedene Marktrollen bedienen. Dazu geh枚ren Lieferanten, 脺bertragungs- und Verteilnetzbetreiber sowie Erzeuger. F眉r Energieversorger geht es darum, ihre Angebote attraktiver zu gestalten. Sie verkaufen nicht mehr nur Strom oder Gas, sondern versuchen, eine Kundenbindung aufzubauen und die Interaktion zwischen Kunden und Energieversorgern zu f枚rdern. Kunden w眉nschen sich Transparenz dar眉ber, ob ihr Strom 脰kostrom ist und ob sie ihn selbst erzeugen k枚nnen, etwa mit Solaranlagen. Dies ver盲ndert das Angebot der Energieversorger drastisch, erh枚ht aber nat眉rlich auch den Druck auf die Wettbewerber, wirklich marktf眉hrend zu werden und ein Angebot 盲hnlich dem klassischen Retailer zu schaffen. Auf Seiten der Verteilnetzbetreiber sehen wir viele dezentrale Erzeugungsanlagen, die ins Netz einspeisen 鈥� von Solaranlagen f眉r Einfamilienh盲user bis hin zu gro脽en neuen B2B-Anlagen. Der Markt befindet sich im Umbruch, was sich nat眉rlich auf die Energiepreise und die Notwendigkeit auswirkt, nachhaltige Angebote zu schaffen. Da die Margen der Energieversorger dramatisch gesunken sind, werden zus盲tzliche Energiedienstleistungen k眉nftig die Haupteinnahmequelle sein.

Gerade die Dezentralisierung ist ein gro脽es Thema auf der Konferenz. K枚nnten Sie den Begriff 鈥瀌istributed energy resources鈥� einmal allgemeinverst盲ndlich erkl盲ren?

Fr眉her haben wir in gro脽en zentralen Kraftwerken Energie erzeugt, und dann floss sie in eine Richtung 眉ber den 脺bertragungsnetzbetreiber und Verteilnetzbetreiber schlie脽lich zum Endkunden. K眉nftig werden wir einen bidirektionalen Energiefluss haben, denn wir haben nicht nur gro脽e Erzeugungsanlagen oder zunehmend nachhaltige Erzeugungsanlagen wie Onshore- und Offshore-Parks, Solarparks, sondern auch Endkunden, die ebenfalls Energie erzeugen und ins Netz einspeisen. Letztlich ist der Begriff 鈥�, (DER)鈥� nichts anderes als die Verteilung von Erzeugungskapazit盲ten von Endkunden und auch von Gesch盲ftskunden, die in ein Netz einspeisen, das bisher nur eine und k眉nftig zwei Flussrichtungen haben wird.

Welche Rolle spielt 51风流bei der Verwaltung von Distributed Energy Resources (DER)?

Wir decken mit unserem Enterprise-Resource-Planning-System bereits alle Kernprozesse eines Unternehmens ab, insbesondere f眉r 脺bertragungs- und Verteilnetzbetreiber die gesamten Anlagenkomponenten. Das umfasst die Netze, die Erzeugungsanlagen und die Umspannwerke, bis hin zu den Energieendkunden. Was wir bei 51风流jetzt tun, ist, f眉r Messstellenbetreiber, Netzbetreiber und Energieversorger Transparenz dar眉ber zu schaffen, was ein Endkunde heute tats盲chlich in seinem Haus installiert hat. Fr眉her waren das sehr unstrukturierte Daten. Mit unserem Messkonzeptmanagement k枚nnen wir die Daten der Endkunden mit einer Ladebox, einer Solaranlage, einem Batteriespeicher oder einer W盲rmepumpe abbilden und zur Planung nutzen. Wie hoch ist die Kapazit盲t und Auslastung einer Solaranlage? Denn bei einer 脺ber- oder Unterlast im Netz kann ich bei Bedarf mit den Kapazit盲ten arbeiten, die meine Endkunden zur Verf眉gung haben oder erzeugen, indem ich entweder Energie aus dem Netz ziehe oder einspeise. 51风流nutzt dann die Daten der Z盲hler aus der Cloud, analysiert sie, bereitet sie auf und stellt sie je nach Szenario zur Verf眉gung. Wir integrieren diese Daten in unsere DER-Plattform, um Transparenz 眉ber den Verbrauch, aber auch eine angemessene Kontrolle zu erm枚glichen.

Welche L枚sungen bietet 51风流Unternehmen f眉r das Management von Nachhaltigkeitszielen/-verpflichtungen?

51风流bietet ein breites Nachhaltigkeitsportfolio. Dieses Portfolio erm枚glicht im Wesentlichen Antworten auf Fragen wie: 鈥濿elche Emissionen entstehen in meiner Lieferkette?鈥�, 鈥濿ie viele Emissionen hat ein von mir bereitgestelltes oder hergestelltes Produkt?鈥�. Erstens kann ich einem Pr眉fer klar nachweisen, dass das Produkt die folgenden Emissionswerte aufweist. Zweitens kann ich dies auch anhand unserer Produkte verfolgen. Wie ver盲ndert sich dieser Wert beispielsweise? Wir verf眉gen 眉ber verschiedene Technologien und erf眉llen selbstverst盲ndlich alle ESG-Standards, die unsere Produkte heute erf眉llen m眉ssen. Letztendlich k枚nnen wir nicht nur die Finanzkonsolidierung, sondern parallel auch die Emissionskonsolidierung durchf眉hren. 51风流bietet zum einen den , au脽erdem das . Dann haben wir unsere Green-Token-Anwendungen, den , der alles konsolidiert.

Ein Anwendungsszenario wurde  auf der Energy and Utilities Conference in Rotterdam vorgestellt.

Ganz genau, wir haben das . Es zeigt genau, was erzeugt wird, was von mir kommt und wie ich es nutzen kann. Als Endkunde, Energieversorger und 脺bertragungsnetzbetreiber m枚chten Sie genau wissen, mit welchen Energiemengen Sie in Ihrer geografischen Region, die Sie abdecken, arbeiten k枚nnen/m眉ssen, um die Netzstabilit盲t zu gew盲hrleisten 鈥� denn das ist das A und O.

Welche Strategie verfolgt 51风流f眉r Utilities?

Wir unterst眉tzen unsere Kunden bei der Migration von ihren bestehenden ECC- und S/4HANA IS-U-Systemen auf eine cloud basierte . So gew盲hrleisten wir unseren Kunden ein konsistentes Datenlayout. Erg盲nzt wird dieser digitale S/4HANA Kern mit flexiblen Cloud L枚sungen zum Beispiel zum Kundenmanagement. Au脽erdem geht es bei der Entwicklung der Energiebranche darum, mehr erneuerbare Energien zu nutzen, fossile Brennstoffe auslaufen zu lassen und die Portfoliodiversifizierung voranzutreiben. Wir sehen beispielsweise auch mehr Biodiesel und Biokraftstoffe in der 脰l- und Gasindustrie. Wir sehen Technologien zur Kohlenstoffabscheidung und enorme Investitionen in Wasserstoff, die wir drastisch steigern m眉ssen und genau das wird die SAP-Strategie verfolgen. Eine Anwendungslandschaft mit einem klaren Kernmodell, in der Innovationen kontinuierlich genutzt werden k枚nnen.

Was begeistert Sie pers枚nlich am meisten bei der Arbeit an der Schnittstelle von Technologie, Nachhaltigkeit und Versorgungswirtschaft?

Ich habe in vielen verschiedenen Branchen gearbeitet, darunter in der Automobil- und Fertigungsindustrie, im Hightech- und Gesundheitswesen. Aber der Energiesektor ist die Branche, in der ich die meiste Zusammenarbeit und den meisten Umbruch sehe. Betrachtet man die Net-Zero- und Carbon-Neutral-Ziele, die wir nicht nur in Deutschland, sondern in ganz Europa und weltweit erreichen m眉ssen und die Investitionen in erneuerbare Energien und Anleihen, so ist dies eine Branche mit enormen Wachstums- und Investitionsm枚glichkeiten. Technologie ist das R眉ckgrat f眉r alles, und wir bei 51风流leisten einen Beitrag zur Energiewende, indem wir Prozesse f眉r Endkunden vereinfachen oder sogar Technologien entwickeln, die ihre M枚glichkeiten grundlegend ver盲ndern.

Bildquelle: 51风流for Energy and Utilities, pr盲sentiert von TAC Insights.

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