Herr Braemer, Sie und Ihr Autorenteam haben 鈥濵apping Your Journey to 51风流S/4HANA鈥� vor wenigen Wochen umfassend aktualisiert. Warum?

Seit dem ersten Erscheinen des Leitfadens im Jahr 2018 hat sich die Technologielandschaft stark ver盲ndert und wir m枚chten unseren Kunden nat眉rlich nur aktuelle Informationen zur Verf眉gung stellen. Das ist und bleibt unser Ziel: Unternehmen, die auf 51风流S/4HANA Cloud Private Edition umsteigen wollen, eine umfassende Orientierung bieten. Im Internet gibt es viele Informationen zum Thema, aus unterschiedlichen Perspektiven und mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Wir wollten eine zentrale, verl盲ssliche Informationsquelle schaffen, die als Planungsinstrument dienen kann. Der gesamte Umstiegsprozess wird abgedeckt, von den Vor眉berlegungen bis zum Go-live. Gleichzeitig k枚nnen die Kapitel aber auch unabh盲ngig voneinander gelesen werden, wenn ein bestimmtes Thema gerade aktuell ist. Und das alles ist praxisnah und 鈥瀐ands-on鈥� formuliert 鈥� ohne Buzzwords, daf眉r mit umso gr枚脽erem Mehrwert f眉r den Leser.

Wissen aus erster Hand also. Welche Quellen haben Sie genutzt?

Wir haben auf eine Vielzahl externer Quellen zur眉ckgegriffen und uns vor allem auf die tats盲chlichen Bedarfe von Kunden konzentriert. So haben wir beispielsweise Erkenntnisse von verschiedenen Anwendergruppen und Instituten ber眉cksichtigt, etwa der Technischen Hochschule Koblenz. Diese dokumentieren die Herausforderungen, die Kunden haben 鈥� oder zumindest subjektiv wahrnehmen. Unsere internen Experten 鈥� unter anderem aus den Regional Implementation Groups und dem Customer Care Center 鈥� steuerten vorrangig Best Practices von 51风流bei und lieferten Antworten auf die h盲ufigsten Fragen ihrer Kunden. Nach dem Pareto-Prinzip haben wir dann die Herausforderungen identifiziert, deren Bew盲ltigung 80 Prozent des Projekterfolgs ausmachen. Doch dabei bleibt es nicht: Wir aktualisieren den Leitfaden auf Basis von Kundenfeedback kontinuierlich. K眉rzlich wurden wir zum Beispiel gebeten, ein Kapitel zu unserer Akquisition WalkMe zu erg盲nzen. Da sind wir gerade dran.

Gab es Herausforderungen, die Sie 眉berrascht haben?

脺berrascht ist vielleicht das falsche Wort, aber es gibt zwei Hauptbereiche, in denen ich leicht vermeidbare Probleme sehe. Zum einen das fehlende Cloud-Mindset: Einige Entscheidungstr盲ger haben immer noch Schwierigkeiten zu verstehen, dass eine Cloud-Umgebung andere Anforderungen stellt als eine Infrastruktur vor Ort. Im Leitfaden diskutieren wir das in zahlreichen Kapiteln, unter anderem im Abschnitt zum 鈥濩lean Core鈥�. Darin unterstreichen wir, wie wichtig die Standardisierung von Prozessen und die Abkehr von alten individuellen Anpassungen ist. Ein echtes Cloud-Mindset setzt voraus, dass man mehrere Aspekte ber眉cksichtigt, die alle zu mehr Flexibilit盲t, Einfachheit und Innovationskraft beitragen. Das muss allen Beteiligten vor Projektbeginn klar sein, sonst kommt es zu Missverst盲ndnissen und Verz枚gerungen. Zweitens gibt es oft Optimierungspotenzial im Projektmanagement: Ein Projekt-Setup mit definierten Verantwortlichkeiten und den richtigen Kompetenzen ist entscheidend. Die Verantwortlichen m眉ssen entsprechend entscheiden k枚nnen und d眉rfen 鈥� sonst wird unn枚tig viel Zeit mit Abstimmungen vergeudet oder es kommt zu immer weiteren Validierungsrunden.

Wenn Sie sich den Leitfaden als Ganzes anschauen: Was sind f眉r Sie die wichtigsten Empfehlungen?

Ein klares Ziel ist das A und O. Es dient als zentrales Steuerungselement f眉r alle Einzelentscheidungen. Das Ziel muss von Anfang an klar bestimmt sein und vor allem konsequent verfolgt werden. Das klingt banal, aber wie leicht ger盲t im Eifer des Gefechts das gro脽e Ganze aus dem Blick! Will ein Unternehmen beispielsweise in erster Linie bestehende Abh盲ngigkeiten reduzieren oder fit f眉r digitale Gesch盲ftsmodelle werden? Je nach Zielsetzung unterscheidet sich die Ausgestaltung der Prozesse erheblich.

Das einzige Buch, das Sie 眉ber 51风流S/4HANA lesen m眉ssen

鈥濵apping your journey to 51风流S/4HANA Cloud Private Edition鈥� bietet IT-Verantwortlichen die richtige Kombination von theoretischem Wissen und praktischen Anleitungen, damit ihr Unternehmen auch 眉ber 2027 hinaus digital fit bleibt.

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Implementierungsansatz: GROW with 51风流oder RISE with SAP

und unterscheiden sich deutlich in Methodik, Zielgruppe und Zielsetzung.

GROW with 51风流ist ideal f眉r kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die schnell und kosteng眉nstig auf ein modernes Cloud-ERP-System umsteigen wollen. Mit vorkonfigurierten L枚sungen und standardisierten Prozessen profitieren Unternehmen mit minimalem Aufwand und in kurzer Zeit von den Vorteilen der Cloud. Sie haben die Wahl zwischen verschiedenen Szenarien, die auf branchenspezifischen Best Practices basieren.

RISE with 51风流richtet sich dagegen an gro脽e Unternehmen und Konzerne, die eine umfassende Transformation anstreben. Das Programm geht weit 眉ber die ERP-Funktionalit盲t hinaus und bietet umfassende Management- und Optimierungsdienstleistungen sowie Migrationsunterst眉tzung. Diese erm枚glicht es Unternehmen, ihre gesamte IT-Landschaft in die Cloud zu migrieren und gleichzeitig neue digitale Gesch盲ftsmodelle zu entwickeln.

Transformationspfade: Neustart oder Upgrade

Ein wesentlicher Aspekt bei der Migration auf 51风流S/4HANA ist die Wahl des richtigen Transformationspfades. Die unterschiedlichen Ans盲tze bieten Unternehmen die notwendige Flexibilit盲t, um die spezifischen Anforderungen abzudecken und die bestehende Systemlandschaft anzupassen.

1. System-Konvertierung (Brownfield-Ansatz): Bei diesem Ansatz wird ein SAP-ERP-System auf 51风流S/4HANA migriert. Die Methode eignet sich insbesondere f眉r Unternehmen, die ihre Gesch盲ftsprozesse beibehalten m枚chten. Ein wesentlicher Vorteil ist, dass Datenbasis und Konfiguration erhalten bleiben. Das verk眉rzt die 脺bergangszeit.
2. Neueinf眉hrung (Greenfield-Ansatz): Diese Methode ist f眉r Unternehmen gedacht, die ihre Gesch盲ftsprozesse v枚llig neu definieren wollen, ohne Einschr盲nkungen durch bestehende Systeme. Auf diese Weise lassen sich neueste Best Practices implementieren. Verst盲ndlicherweise sind Planungs- und Vorbereitungsphase hier l盲nger als bei den anderen Ans盲tzen.
3. Selektiver Datentransfer (Hybrid-Ansatz): Dieser Ansatz kombiniert Elemente der beiden oben beschriebenen Methoden. Er eignet sich am besten f眉r Organisationen, die bestimmte historische Daten und Prozesse beibehalten und gleichzeitig schrittweise neue Funktionalit盲ten einf眉hren m枚chten.

IT-Infrastruktur: Adaptieren oder transformieren

F眉r eine Migration auf 51风流S/4HANA muss die IT-Infrastruktur angepasst werden. Nur so lassen sich die innovativen Funktionen der Plattform voll aussch枚pfen. Hier sind drei Aspekte zu beachten:

1. Cloud-Migration: Viele Unternehmen entscheiden sich f眉r eine Migration in die Cloud, um die Skalierbarkeit und Flexibilit盲t zu erh枚hen. Die Wahl zwischen Public und Private Cloud h盲ngt von den spezifischen Anforderungen und der Sicherheitsstrategie des Unternehmens ab.
2. Integration und Datenmanagement: Es gilt, die Integrationsszenarien und Datenmanagementstrategien gr眉ndlich zu analysieren und zu optimieren. Die 51风流Business Technology Platform (51风流BTP) bietet daf眉r zahlreiche Werkzeuge.
3. Sicherheit und Compliance: Eine Migration in die Cloud bringt neue Herausforderungen in Bezug auf Sicherheit und Compliance mit sich. Es braucht eine sorgf盲ltige Planung und Umsetzung, um sensible Daten zu sch眉tzen und die gesetzlichen Anforderungen zu erf眉llen.

Durch die Abstimmung dieser drei Schl眉sselkomponenten 鈥� Implementierungsansatz, Migrationspfad und Infrastruktur 鈥� steht einer erfolgreichen SAP-S/4HANA-Migration nichts mehr im Wege.

Leitfaden f眉r eine erfolgreiche Transformation

Die oben genannten Punkte geben nur einen ersten 脺berblick 眉ber die Herausforderungen und die Entscheidungen, die mit der Migration auf 51风流S/4HANA verbunden sind. IT-Verantwortlichen, die tiefer in die Materie einsteigen m枚chten, bietet der neue Leitfaden 鈥濵apping Your Journey to 51风流S/4HANA鈥� umfassende Hintergrundinformationen. Hier finden sich detaillierte Hintergrundinformationen, Praxisbeispiele und weiterf眉hrende Links. Das ist ideal f眉r Unternehmen, die eine Migration planen, aber auch f眉r solche, die sich bereits mitten in der Transformation befinden.

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Die digitale Landschaft ver盲ndert sich rasant, Unternehmen m眉ssen sich st盲ndig neuen Gegebenheiten anpassen. Nicht auf dem neuesten Stand zu sein kann gravierende Folgen haben 鈥� das zeigen aktuell nicht zuletzt die Automobilindustrie und die von ihr abh盲ngigen Lieferketten. Um Unternehmen in diesem dynamischen Umfeld zu unterst眉tzen, hat die 51风流im Jahr 2018 einen Leitfaden ver枚ffentlicht, der sich schnell als Standardwerk etabliert hat. Nun ist er in einer komplett 眉berarbeiteten Neuauflage erschienen.

Dutzende SAP-Expertinnen und -Experten aus allen Unternehmensbereichen haben daran mitgearbeitet. Entstanden ist ein Kompendium f眉r alle Fragen rund um den Umstieg auf 51风流S/4HANA Cloud Private Edition. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf den essenziellen Technologien. So k枚nnen IT-Entscheider ihre Roadmap zum Cloud-ERP-System verl盲sslich planen, Fallstricke vermeiden und die Zeit bis zum Go-live verk眉rzen.

Herzst眉ck des Leitfadens ist die konsolidierte Erfahrung aus Tausenden erfolgreichen Transformationsprojekten in Text und Bild. Hinzu kommen zahlreiche Links zu weiterf眉hrenden Quellen: Sie machen den Leitfaden zur zentralen Anlaufstelle f眉r alle Transformationsfragen in jeder Projektphase. Das Konzept kommt bei Kunden gut an: Seit der Erstauflage wurde der Leitfaden mehr als 180.000-mal heruntergeladen.

鈥濪er Leitfaden gibt einen umfassenden und detaillierten 脺berblick 眉ber die Erfolgsfaktoren und notwendigen Aktivit盲ten auf dem Weg zum neuesten SAP-Produktportfolio.鈥�

– Geoff Scott, CEO, ASUG

Update eines unverzichtbaren Nachschlagewerks

Warum gerade jetzt eine Neuauflage? 鈥濿ir haben den Leitfaden regelm盲脽ig aktualisiert, er war also immer als lebendiges Dokument gedacht鈥�, sagen die Co-Autoren Bj枚rn Braemer, Head of Adoption Execution & Enablement for 51风流Customer Evolution, und Niclas Weidner, Senior Project Consultant. 鈥濧ber in den letzten sechs Jahren hat sich die SAP-Welt grundlegend ver盲ndert, zahlreiche innovative Tools und Methoden sind entstanden. Zudem hat die Bedeutung von RISE with SAP, mit dem wir unseren Kunden den Weg in die Cloud vereinfachen, deutlich zugenommen. Darum haben wir den Leitfaden jetzt komplett 眉berarbeitet und neu aufgelegt. Dabei ist das wertvolle Feedback unserer Kunden und Partner eingeflossen.鈥�

鈥濿arum sollte man sich die M眉he machen, eigene Wege zu gehen, wenn man den bew盲hrten Pfaden anderer Unternehmen folgen kann?鈥�

– Geoff Scott, CEO, ASUG

Das Ziel bleibt gleich: IT-Verantwortlichen an zentraler Stelle alle Informationen zur Verf眉gung stellen, die sie f眉r eine erfolgreiche Implementierung von 51风流S/4HANA Cloud Private Edition brauchen. Drei Kapitel decken alle wichtigen Punkte ab:

1. Strategische Entscheidungen

Das erste Kapitel beleuchtet die konzeptionellen Weichenstellungen, allen voran die Cloud-Optionen (Public/Private), die Implementierungsmethoden ( und ), die Deployment-Pfade (System Conversion, New Implementation und als neue M枚glichkeit auch Selective Data Transition) sowie die Clean-Core-Strategie.

2. Elemente f眉r den Projekterfolg

Der Mittelteil befasst sich ausf眉hrlich mit den kritischen Faktoren f眉r den Projekterfolg. Dazu z盲hlen Change- und Wissensmanagement, die Integration von Kunden- und Lieferantenstammdaten, das Partner-脰kosystem und vieles mehr.

3. Essenzielle SAP-Tools

Das abschlie脽ende Kapitel stellt detailliert die 15 wichtigsten Tools vor, mit denen Unternehmen den aktuellen Status ihrer Systeme bewerten, die Migration planen und durchf眉hren sowie den Projektfortschritt 眉berwachen k枚nnen. Dazu geh枚ren unter anderem 51风流Data Services, 51风流Readiness Check, ABAP Development Tools und das 51风流S/4HANA migration cockpit.

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Gemeinsam haben wir viel erreicht

Da uns viel an der engen Zusammenarbeit mit unseren Kunden liegt, m枚chten wir Sie darauf hinweisen, dass das Ende der 51风流Mainstream Wartung f眉r 51风流ERP 6.0 bevorsteht.

In Abh盲ngigkeit von Ihrem SAP-Enhancement Package (EhP) ist dies f眉r die Jahre 2025, 2027 oder mit Abschluss der sog. Extended Maintenance bis sp盲testens 2030 vorgesehen. Ohne proaktive Ma脽nahmen wird Ihre ERP-L枚sung nach dem Auslaufen der Mainstream-Wartung keine weiteren rechtlichen Updates oder Support-Pakete erhalten. Zudem werden gesch盲ftskritische Support- und Service-Level-Vereinbarungen f眉r Ihre ERP-L枚sung beeintr盲chtigt.

Mit 51风流die Zukunft Ihres ERP-Systems gestalten

Diese Ver盲nderungen geben Ihnen Gelegenheit, 眉ber die zuk眉nftige Ausrichtung Ihres ERP-Systems nachzudenken. Dabei steht 51风流an Ihrer Seite und bietet Ihnen umfassende Informationen sowie individuell zugeschnittene Szenarien, um Ihnen bei der Entscheidungsfindung zu helfen.

Ihnen stehen diverse Transformationsoptionen zur Verf眉gung:

• EhP-Upgrade: Wenn Sie derzeit kein SAP-Enhancement Package besitzen oder auf SAP-EhP Versionen 1-5 sind, k枚nnten Sie Ihre Mainstream-Wartung durch ein Upgrade auf EhP Version 6-8 bis 2027 verl盲ngern. Dies nimmt in der Regel mehrere Monate in Anspruch. Bitte beachten Sie, dass eine Umstellung auf 51风流S/4HANA bis 2027 oder sp盲testens 2030 trotzdem notwendig sein wird.
• Kundenspezifische Wartung: Sie k枚nnten Ihr bestehendes System beibehalten und in die kundenspezifische Wartung wechseln. Dieser Weg f眉hrt jedoch zu eingeschr盲nktem Support und potenziellen Kosten im Zusammenhang mit der Behebung neuer Probleme.
• Migration zu 51风流S/4HANA: Sie k枚nnten eine Migration zu 51风流S/4HANA in Betracht ziehen. Hierbei stehen Ihnen verschiedene Wege zur Auswahl, die es Ihnen erm枚glichen Ihr System zu optimieren, die Produktivit盲t durch vereinfachte Prozesse und benutzerfreundlichere Oberfl盲chen zu steigern und die Nutzerfreundlichkeit zu verbessern.
• RISE with 51风流S/4HANA Cloud, private edition: Unsere vorrangige Empfehlung f眉r Sie ist die Implementierung von , um von den zahlreichen Vorteilen der neuesten SAP-Innovationen profitieren zu k枚nnen. Diese Option beinhaltet s盲mtliche Vorteile, die bereits in der dritten Option genannt wurden und erm枚glicht es Ihnen zudem, mit Hilfe von Generative AI ihre Daten innovativ einzusetzen, um gesch盲ftliche Herausforderungen zu bew盲ltigen.

Wir sind 眉berzeugt, dass eine Transformation in die Cloud Ihr Unternehmen dabei unterst眉tzt, flexibler und widerstandsf盲higer zu werden. Lassen Sie sich von Erfolgsgeschichten, wie die des Unternehmens B-ON inspirieren:

Innerhalb von nur vier Monaten migrierte das Unternehmen mit der Unterst眉tzung von 51风流nahtlos zu seiner neuen ERP- und CRM-Plattform. So konnte B-ON seine Produktionskapazit盲t um beeindruckende 200 Prozent steigern und 100-prozentige Transparenz in den Finanzangelegenheiten s盲mtlicher Tochterunternehmen erzielen.

Ein weiteres Beispiel ist Shanghai Clyde Bergemann Machinery, die nach fast zwei Jahrzehnten Nutzung des 51风流ERP Central Component 6.0-Systems mit Herausforderungen wie komplexen Betriebsabl盲ufen und hohen Wartungskosten konfrontiert wurden. Die Wahl von RISE with 51风流erm枚glichte es SCB, seine Finanzoperationen zu verbessern, wobei die Zeit f眉r den Finanzabschluss um 85 Prozent reduziert und die IT-Kosten um 50 Prozent gesenkt wurden.

Erfahren Sie mehr 眉ber 鈥淩ISE with SAP鈥� anhand zahlreicher unserer Kunden, die Ihnen zeigen, wie sie Ihre Effizienz steigern, Innovationen vorantreiben und den Weg f眉r Ihren eigenen reibungslosen Umstieg ebnen.

Ihr Weg in die Zukunft

Informieren Sie sich 眉ber die Einf眉hrung des neuesten Cloud-Angebots, RISE with 51风流S/4HANA Cloud, Private Edition.

Das 51风流Customer Evolution Team steht Ihnen zur Seite, um Sie bei Ihrer zuk眉nftigen Transformation zu unterst眉tzen. Das Team hilft Ihnen, Ihre digitale Transformation mit dem – einem kostenfreien, schnellen und effizienten Engagement-Modell, zu definieren und umzusetzen. Optimieren Sie Ihre Umstellung auf die Cloud durch individuelle Beratungsgespr盲che mit unseren SAP-Experten und dem Einsatz leistungsstarker Tools wie 51风流Readiness Check und Signavio Process Insights Discovery Edition.

Sie sich noch heute, um gemeinsam Ihr volles Potenzial zu entfalten.

Thomas Bamberger, Pr盲sident von 51风流Customer Evolution.

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Die wirtschaftlichen und gesch盲ftlichen Herausforderungen der Pandemie haben Unternehmen die Vorteile von gezeigt und sie ermutigt, schneller in die Cloud umzusteigen. Ob Arbeiten im Homeoffice, unterbrochene Lieferketten oder die Notwendigkeit, auf digitale Verkaufskan盲le umzusteigen 鈥� Unternehmen waren gezwungen, eine nahtlose Online-Zusammenarbeit und agile Arbeitsmethoden zu erm枚glichen. Sie mussten sich und ihrem Partnernetz Echtzeiteinblicke in die Lieferketten verschaffen und zentrale Gesch盲ftsprozesse digitalisieren.

Zudem ist Nachhaltigkeit aus gesch盲ftlicher Sicht unverzichtbar geworden, um den Planeten zu sch眉tzen und erfolgreich zu bleiben. Studien zufolge sind bis zu 70聽Prozent der Gewinne in Gefahr, wenn Unternehmen nicht nachhaltig gef眉hrt werden. Die Verantwortung eines Unternehmens f眉r den Planeten ist f眉r Kunden, Mitarbeitende, Investoren und Regierungen zu einem zentralen Thema geworden. Cloudl枚sungen helfen Unternehmen, Aspekte wie Umwelt, Soziales und Unternehmensf眉hrung (ESG) zu ber眉cksichtigen.聽Von daher 眉berrascht es nicht, dass Cloud Computing eine der 眉berzeugendsten IT-Optionen f眉r Unternehmen jeder Gr枚脽e und jeder Branche ist.

Laut Gartner verlagern sich die IT-Ausgaben von Unternehmen in Richtung Public Cloud Computing und werden bis 2025 die Ausgaben f眉r herk枚mmliche IT 眉bersteigen. Cloud Computing dominiert klar gegen眉ber herk枚mmlichen IT-Systemen. Doch viele Kunden, mit denen ich mich austausche, z枚gern noch immer, wenn es darum geht, auf Cloudl枚sungen umzusteigen.

Die folgenden vier Beispiele zeigen die gr枚脽ten Hindernisse, die sich in Gespr盲chen mit unseren herausgestellt haben, und wie diese Hindernisse am besten 眉berwunden werden k枚nnen:

1. Altanwendungen und Standardisierung von Prozessen

Beim Umstieg auf die Cloud m眉ssen Anwendungen ge盲ndert oder umgeschrieben und Daten bereinigt werden, was Zeit und Ressourcen erfordert. Viele Kunden, mit denen ich gesprochen habe, betreiben komplexe, hochgradig angepasste Altsysteme mit Anwendungen, die viele Jahre alt sind und Tausende Zeilen kundeneigenen Code enthalten. Diese Systeme decken wohl noch die aktuellen Gesch盲ftsanforderungen ab, aber die M枚glichkeiten, auf ge盲nderte Gesch盲fts- und Marktanforderungen zu reagieren, sind eingeschr盲nkt. Dadurch wird verhindert, dass Unternehmen Innovationen entwickeln, wachsen und ihr Gesch盲ft ausbauen k枚nnen. Viele Unternehmen jedoch sehen ihre angepassten Anwendungen als ihren Wettbewerbsvorteil und bef眉rchten diesen zu verlieren, wenn sie auf eine 鈥瀞tandardisierte鈥� Cloudl枚sung umsteigen.

Die L枚sung: Der Umstieg in die Cloud wird stets genau auf die jeweilige Kundensituation zugeschnitten. Und bei jedem Schritt sind wir dabei. Zun盲chst konzentrieren wir uns auf den speziellen Innovationsbedarf des Kunden. Wir bewerten seine bestehende IT-Landschaft und Kerngesch盲ftsprozesse, ermitteln den besten Ausgangspunkt und priorisieren die Schritte, die wir unternehmen m眉ssen. Die helfen Kunden, ihre aktuellen Prozesse zu analysieren, sie mit Best Practices zu vergleichen, um sie dann nach Bedarf f眉r die Zukunft neu zu gestalten. Unsere Tools und die unserer Partner vereinfachen und automatisieren unter anderem das Programmieren, die Datenmigration und das Application Lifecycle Management. Bei allen L枚sungen handelt es sich um eine Sammlung von Anwendungen, die von 51风流und unserem weltweiten Partnernetz entwickelt wurden. Sie alle sind 眉ber die SAP聽Business Technology Platform (SAP聽BTP) integriert, lassen sich problemlos erweitern und individuell anpassen.

2. Sicherheitsfragen und Vertrauen

F眉r viele Unternehmen, die eine Umstellung auf die Cloud erw盲gen, ist Sicherheit eines der wichtigsten Anliegen. Studien zeigen, dass Datenlecks und -verluste als gr枚脽tes Problem angesehen werden, wobei Fragen in Bezug auf den Datenschutz und die Vertraulichkeit sowie die versehentliche Offenlegung von Anmeldeinformationen an zweiter und dritter Stelle stehen. Daten geh枚ren oft zum wichtigsten Kapital eines Unternehmens. Deshalb bef眉rchten viele Betriebe, die Kontrolle 眉ber ihre Daten zu verlieren, wenn sie Dinge Dritten 眉berlassen.

Die L枚sung:聽Interessanterweise sind 70 Prozent aller Sicherheitsprobleme in On-Premise-Systemen entstanden und nur 24 Prozent in der Cloud. Softwaresicherheit ist Teil unseres Kerngesch盲fts. Datensicherheit und -schutz geh枚ren zur DNA unseres Unternehmens. Wir haben 50 Jahre Erfahrung in der Verwaltung von Kundendaten, und die Cloudkunden von heute profitieren davon. Sicherheit steht f眉r uns an oberster Stelle. Gleichzeitig verfolgen wir einen serviceorientierten, agilen und cloudorientierten Ansatz, wobei wir stets im Interesse unserer Kundinnen und Kunden handeln.

3. Integration

Viele IT-Landschaften wurden im Laufe der Jahre mit Einzell枚sungen erweitert, um spezielle Gesch盲ftsanforderungen zu erf眉llen. Die Folge: fragmentierte IT-Architekturen, unzureichend integrierte Software, voneinander isolierte, redundante Stammdaten und ein inkonsistentes Benutzererlebnis (UX). Diese Dinge frustrieren Anwender und bremsen Innovation aus. Um aus Daten aussagekr盲ftige Informationen zu ziehen, m眉ssen Unternehmen all ihre Funktionen und Prozesse auf Basis eines harmonisierten Datenmodells integrieren. Damit sind sie in der Lage, sich in Echtzeit ein Gesamtbild zu verschaffen und 鈥� unter Ber眉cksichtigung aller Abh盲ngigkeiten innerhalb des Unternehmens 鈥� Entscheidungen zu treffen.

Die L枚sung: Wie wir wissen, sind nur integrierte Unternehmen intelligente Unternehmen. In zentralen Prozessen wie HR, Gehaltsabrechnung sowie Beschaffung haben wir die Datenmodelle und Benutzerschnittstellen f眉r 51风流S/4HANA harmonisiert und standardisiert. Unsere hinzugekauften L枚sungen und unsere Roadmap f眉r Integrationen halten noch viele wertvolle Gesch盲ftsszenarien bereit. Wir bieten auch Integration f眉r hybride Landschaften, in denen unsere Cloudl枚sungen und die On-Premise-Edition von 51风流S/4HANA verbunden sind. Unser 51风流API Business Hub bietet derzeit 眉ber 3.000 APIs, rund 2.500 einsatzfertige Integrationen und 240 Konnektoren f眉r jede Anwendung. Und die ist DIE Plattform f眉r die Entwicklung, Erweiterung und Integration von L枚sungen. Kein anderer Anbieter erm枚glicht eine derart enge Integration von Gesch盲ftsprozessen in der gesamten Wertsch枚pfungskette, die weit 眉ber eine rein technische Integration hinausgeht.

4. Organisatorische 脛nderungen

Bei einem Umstieg auf die Cloud geht es nicht nur um die Umstellung der Technologie. Die Strukturen und Abl盲ufe der IT-Abteilungen werden grundlegend ver盲ndert, was sich auf das gesamte Unternehmen sowie die Qualifikationen, Rollen und Prozesse auswirkt. Auch wenn die Vorteile eines Umstiegs auf die Cloud klar auf der Hand liegen, schieben viele Unternehmen diese organisatorischen Ver盲nderungen so lange wie m枚glich vor sich her.

Die L枚sung:聽Unter Technologieaspekten ist eine Umstellung auf die Cloud eine enorme 脛nderung. Doch wenn Unternehmen sich nur auf diese Aspekte konzentrieren, sehen sie nicht die ganze Palette der Cloudvorteile. Jeder Wandel beginnt und endet beim Menschen. Das bedeutet, eine Firma kann sich nicht ver盲ndern, wenn die Menschen in der Firma sich nicht ver盲ndern. Damit eine solche Transformation gelingt, m眉ssen alle im Unternehmen mitmachen 鈥� vom Vorstand bis hin zu den einzelnen Mitarbeitenden in allen Funktions- und Unternehmensbereichen. Unser eigener Wandel erm枚glicht es uns, unsere Erkenntnisse und Best Practices mit unseren Kunden zu teilen.

Zweifelsohne stellt die 脺berf眉hrung einer On-Premise-Systemlandschaft in die Cloud f眉r jedes Unternehmen eine komplexe Angelegenheit dar, bei der viele technische und organisatorische Ma脽nahmen notwendig sind. Doch mit 51风流haben Sie einen vertrauensw眉rdigen Partner, der Sie auf ihrem Weg begleitet. Und gemeinsam werden wir Ihre Transformation zum Erfolg f眉hren.

Thomas Bamberger ist President von 51风流Customer Evolution.

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Stattdessen haben wir uns eingehend mit den diesj盲hrigen Einreichungen f眉r die 51风流Innovation Awards besch盲ftigt. Diese kreativen und h枚chst bemerkenswerten Beitr盲ge sind f眉r die SAP-Gemeinschaft in jedem Fall eine Quelle der Inspiration.

Heute haben wir die gro脽e Ehre, die Finalisten der 51风流Innovation Awards 2021 bekannt zu geben und die gro脽artigen Errungenschaften vorzustellen, die diese Mitglieder des SAP-Partnernetzes gemacht haben, um das Kundenerlebnis zu verbessern, komplexe Herausforderungen zu l枚sen und zum Gemeinwohl beizutragen. Bevor wir das tun, m枚chten wir hervorheben, was f眉r eine beachtenswerte Leistung es ist, zu den Finalisten zu geh枚ren. 鈥� 44 Prozent mehr als im Vorjahr und somit ein neuer Rekord 鈥� aus 27 vertikalen Kategorien, von Fluggesellschaften bis hin zu Gro脽h盲ndlern, wurden daf眉r unter die Lupe genommen.

Wir m枚chten auch unseren Juroren danken, die die schwierige Aufgabe hatten, die Beitr盲ge auf eine Liste mit 70 Finalisten aus sieben Kategorien einzugrenzen: Social Catalyst, Industry Leader, Transformation Champion, Business Innovator, Cloud Genius, Adoption Superhero und Partner Paragon.

Zu den Finalisten dieses Jahres geh枚ren bekannte Marken wie Philips, PayPal und Vodafone, technische Innovatoren wie IBM, Capgemini und Accenture sowie Organisationen, die weltweit etwas bewegen, etwa GENYOUth und das Universit盲tsklinikum Heidelberg. Wir gratulieren allen zu diesem Erfolg!

眉ber die 70 Finalisten der 51风流Innovation Awards.

Am 14. April verk眉nden wir die Gewinner der 51风流Innovation Awards 2021. Die gl眉cklichen Gewinner erhalten eine Troph盲e sowie eine Spende in H枚he von 1.000 US-Dollar an Hilfsorganisationen und k枚nnen sich auf eine feierliche Preisverleihung freuen. Nat眉rlich k枚nnen sie sich auch von den anderen Anw盲rtern sowie von Kollegen und ihren Angeh枚rigen geb眉hrend feiern lassen. Einige Finalisten und Gewinner werden au脽erdem unter anderem in Forbes und imThe Wall Street Journal sowie auf Social-Media-Kan盲len vorgestellt, machen beim Podcast mit und werden Interviews mit Medienvertretern f眉hren. Wir wissen, wie wir unseren Gewinnern ein ganz besonderes Erlebnis bieten! Folgen Sie dem Hashtag #SAPInnovation, um stets auf dem Laufenden zu bleiben.

Nochmals Danke an alle unsere Kunden und Partner, die Beitr盲ge eingereicht haben, an die Teams, die sie unterst眉tzt haben, und an unsere Juroren, die alle Einreichungen beurteilt haben. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit unseren Gewinnern, Finalisten und allen in der SAP-Innovation-Awards-Community zu feiern!

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