Der Wandel der Automobilindustrie vollzieht sich mit beeindruckender Geschwindigkeit. In den vergangenen Jahren gab es eine Vielzahl von neuen Entwicklungen â€“ von Systemen für autonomes Fahren bis hin zu einer stärkeren Vernetzung mit der Umgebung während des Fahrens.

Die Nachfrage nach Elektroautos ist in den letzten Jahren rasant gestiegen, was auch für unseren Planenten gute Nachrichten sind. Darüber hinaus verändert sich das Kaufverhalten der Verbraucher: Immer mehr Menschen bestellen ihr Auto im Internet. In einer Umfrage des Marktforschungsunternehmens S&P Global Mobility gaben vergangenes Jahr 65 Prozent der Autokäufer in den USA an, ihre Fahrzeuge teilweise oder komplett über das Internet zu kaufen. Auch viele Autobauer haben diese Entwicklung erkannt und erweitern ihr Angebot um vollkommen neue Besitzmodelle.

Zusätzlich beschleunigt wird der Wandel durch generative KI, insbesondere durch die Automatisierung zeitaufwendiger Aufgaben und eine intelligentere Nutzung von Daten. Mit Technologien auf Basis generativer KI können Automobilhersteller sämtliche Prozesse vom Design über die Absatzprognose bis hin zur Fertigung und Produktion optimieren und zugleich das Kundenerlebnis stärker personalisieren.

Generative KI beschleunigt Wandel in der Automobilbranche

Laut einer Prognose des Marktforschungsunternehmens Precedence Research wird der weltweite Markt für generative KI in der Automobilindustrie bis 2032 auf insgesamt über 2 Mrd. US-Dollar anwachsen. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen ist die digitale Transformation von Automobilherstellern wichtiger denn je. Doch was genau bedeutet das?

Einfach ausgedrückt müssen Unternehmen digitale Technologien in sämtliche Aspekte ihrer Abläufe integrieren. Dadurch können sie neue Wachstumsmöglichkeiten schneller nutzen und ihre Abläufe auf neue Weise für zukünftige Anforderungen rüsten. Durch digitale Transformation sind Unternehmen in der Lage, zu planen und sich gleichzeitig neu auszurichten.

Es gibt zahlreiche Erfolgsgeschichten von SAP-Kunden, die ihre digitale Transformation in Angriff genommen haben und von deren Erfahrungen andere Unternehmen lernen können.

Ein Beispiel dafür ist die BMW Group, die seit über 30 Jahren im Rahmen einer Partnerschaft eng mit der 51·çÁ÷zusammenarbeitet. Im vergangenen Jahr hat das Unternehmen eine neue Phase seiner digitalen Transformation eingeläutet und in seiner iFACTORY im englischen Oxford auf eine digitalisierte Cloud-Architektur mit SAP S/4HANA umgestellt.

In Zusammenarbeit mit der 51·çÁ÷entwickelte die BMW Group den ersten Blueprint für die Prozessdigitalisierung in Automobilwerken, der den Ausgangspunkt für die Einführung einer digitalisierten Cloud-Architektur für das Produktionsnetzwerk des Herstellers bildet. Die Lösung vereinfacht und vereinheitlicht den Prozess für komplexe Änderungen an den IT-Systemen der Werke in den Bereichen Teilelogistik, Finanzwesen und Erfüllung von Kundenanforderungen.

BMW Group: neue Möglichkeiten dank Cloud und KI

Die BMW Group verfolgt damit das Ziel, eine einheitliche digitale Sprache zu schaffen, um auch in den anderen Werken ihres Produktionsnetzwerks die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Und so könnte schließlich ein völlig neuer Standard für Prozesseffizienz in der gesamten Automobilindustrie entstehen.

Die Transformation der BMW Group zeigt, welche Möglichkeiten sich durch den Umstieg auf eine Cloud-Architektur eröffnen. Sie zeigt außerdem, wie sich das Unternehmen rüstet, um durch den Einsatz von generativer KI von umfassenden Automatisierungsmöglichkeiten zu profitieren.

Trotz zahlreicher makroökonomischer Unsicherheiten weltweit bin ich fest davon überzeugt, dass die Zukunftsperspektiven für die Automobilbranche glänzender sind denn je. Und die Zukunft gehört den Unternehmen, die ihre digitale Transformation zum Mittelpunkt ihrer Geschäftsstrategien machen und damit grenzenlose Möglichkeiten für Wachstum und Erfolg erschließen.

Scott Russell ist Mitglied des Vorstands der 51·çÁ÷SE.

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Es ist unschwer zu erkennen, warum. In einer Welt, in der makroökonomische Unsicherheit an der Tagesordnung ist, ist Widerstandsfähigkeit gegen Unvorhergesehenes nicht mehr „nice to have“ – es ist ein Muss. Eine der Möglichkeiten für Unternehmen, dies zu erreichen, besteht darin, die IT-Planung intelligenter und strategischer zu gestalten und sich auf eine KI-gestützte Zukunft vorzubereiten.

Sicherlich haben Sie den Spruch „intelligenter arbeiten, nicht härter“ schon mal gehört. Er gilt auch für die Resilienzplanung.

Unternehmen können in vielerlei Hinsicht widerstandsfähiger werden: Sie können die Produktion durch die Supply-Chain-Planung optimieren, Daten besser nutzen, Lieferanten diversifizieren und ihren Mitarbeitenden neue Tools und Schulungen bieten, um sie fit für die Zukunft zu machen. Unternehmen müssen immer in der Lage sein, schnell auf Störungen zu reagieren, und über einen flexiblen Notfallplan verfügen. Wirkliche Resilienz erreicht man aber erst, wenn man Störungen prognostizieren und antizipieren kann, bevor sie überhaupt erst entstehen, um sie so vollständig zu vermeiden. 

Mehr Resilienz durch die Cloud

Unternehmen haben heute eine hervorragende Möglichkeit, dies zu tun: nämlich, indem sie ihre ERP-Systeme in die Cloud verlagern. Die Cloud bietet ihnen viele Vorteile. Sie können beispielsweise schneller auf unerwartete Situationen reagieren und ihre Abläufe skalieren, ohne groß in Hardware investieren zu müssen. Und ihre Teams können in der Cloud einfacher zusammenarbeiten, etwa bei der Lösung eines Problems. 2020, zu Beginn der Corona-Pandemie, konnten wir alle weltweit miterleben, wie die Cloud Unternehmen zu mehr Resilienz verhelfen konnte. Unternehmen, die ihre Abläufe in die Cloud verlagert hatten, konnten sich viel schneller auf die neuen Gegebenheiten einstellen – auf eine Belegschaft, die physisch nicht zusammen sein konnte.

In meiner Rolle bei 51·çÁ÷sehe ich jeden Tag zahlreiche Beispiele von Kunden, die die Cloud nutzen, um intelligenter zu arbeiten und ihr Unternehmen widerstandsfähiger zu machen.

Nehmen wir zum Beispiel die Nestlé S.A, ein Unternehmen, das auf eine über 150-jährige Geschichte zurückblickt. Das Unternehmen produziert einige der weltweit beliebtesten Lebensmittel-, Getränke- und Ernährungsmarken. Seit über 20 Jahren ist Nestlé SAP-Kunde und hat sich kürzlich für und damit für eine Cloud-Transformation entschieden. Dadurch wird das Unternehmen in der Lage sein, Prozesse in allen Bereichen zu automatisieren, innovative Geschäftsmodelle in großem Stil zu entwickeln und mehr Agilität und Resilienz zu erreichen.

Diese Kunden zeigen, wie es geht

Ein weiteres Beispiel ist Watco, ein führender Transport- und Logistikdienstleister, bei dem wir die Finanzplanung sowie die Prognose- und Berichtsprozesse optimiert haben. Dank kann das Unternehmen nun auf die Gewinn- und Verlustrechnungen seiner sämtlichen 200 Standorte zugreifen sowie eine umfassende, konsolidierte Version für das Gesamtunternehmen abrufen. Die Lösung vernetzte 320 Teammitglieder, die nun gemeinsam an Unternehmensplänen arbeiten können. Die Daten basieren dabei an allen Standorten auf einer zentralen Informationsquelle, sodass man sich nun besser auf Unerwartetes vorbereiten kann.

Aber das ist erst der Anfang. Wenn man für die Zukunft gerüstet sein möchte, sind ERP-Systeme in der Cloud unerlässlich. Noch besser ist man aber vorbereitet, wenn KI-Lösungen direkt in Cloud-Lösungen integriert sind. Mit KI ist es möglich, die Vorteile um ein Vielfaches zu multiplizieren. Zusammen mit der Cloud hat Business AI das Potenzial, Unternehmen dabei zu helfen, zu echten intelligenten Systemen zu werden, bei denen Geschwindigkeit und Agilität mit Daten und Analysen zusammentreffen.

Erfolg trotz Unsicherheiten

Bei jedem Unternehmen sieht der Weg anders aus. Aber es besteht kein Zweifel daran, dass Unternehmen, die bereit sind, in die neuesten Cloud- und Business-KI-Lösungen mit einem vertrauenswürdigen Partner wie der 51·çÁ÷zu investieren, auf eine Art und Weise für die Zukunft gerüstet sein werden, wie dies bisher nicht vorstellbar war. Und das ist das Wichtigste, was sie tun können, um in einer Welt voller Unsicherheiten erfolgreich zu sein.

2023 haben wir gesehen, was möglich ist, wenn generative Unternehmens-KI auf den speziellen Geschäftskontext des Unternehmens zugeschnitten ist, das es nutzt. Deshalb sage ich voraus, dass 2024 aufgrund des wachsenden Potenzials von generativer Unternehmens-KI ein entscheidendes Jahr für die Resilienzplanung sein wird. Dies gilt besonders dann, wenn generative KI auf relevante, verlässliche und vertrauenswürdige Weise in die Systeme eingebettet wird.

Diejenigen, die bereit sind, generative KI in den Mittelpunkt ihrer Transformationsprozesse zu stellen, werden sich damit neue Geschäftsmodelle und Einnahmequellen ermöglichen, die für ihre Zukunft entscheidend sein werden. 

Scott Russell ist Mitglied des Vorstands der 51·çÁ÷SE und verantwortet den Bereich Customer Success.

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Für die meisten Menschen ist Weihnachten eine Zeit der Freude (und vielleicht auch mit etwas Stress verbunden), da ein gemeinsames Essen mit Familie und Freunden bevorsteht. Aber für Einzelhändler, die ihre Bestände und Bestellungen genau prognostizieren und die verschiedenen Bestandteile dieser Weihnachtsmenüs auf unseren Tisch bringen müssen, ist es noch stressiger.

Komplexe Lieferketten für das perfekte Weihnachtsmenü

Ein typisches Weihnachtsessen kann aus Eiweißen, Obst, Gemüse, Brot, Milchprodukten, Süßigkeiten und Getränken bestehen. Aber das ist nur das, was wir essen. Für das gesamte Arrangement braucht es noch viel mehr: die Zutaten für jeden Gang, Papierartikel für die Dekoration und Verpackungen. Man benötigt aber auch Energie in Form von Öl, Gas und Strom, um alles zu transportieren und den Verbrauchern und Verbraucherinnen auszuliefern.

Und dafür braucht es nicht nur eine Lieferkette, sondern viele. Verfolgt man die Lieferkette rückwärts, ergibt sich ein komplexes Netz aus landwirtschaftlichen Betrieben, Fabriken, Lagern und Distributionszentren, die alle die richtigen Produkte am richtigen Ort und zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung stellen müssen.

Um dies alles richtig hinzubekommen, bedarf es einer intelligenten Planung, die viele Monate vorher beginnt. Und selbst wenn alles richtig läuft, kann eine einzelne Störung – ob lokal, wie ein außergewöhnlicher Sturm, oder global, wie eine geopolitische Krise, – dazu führen, dass die Haushalte die benötigen Produkte nicht wie geplant zur Verfügung haben.

KI ermöglicht neue Szenarien in höherem Tempo

Unternehmen haben große Fortschritte gemacht, Kundenwünsche und Variablen zu prognostizieren, um in Zeiten mit hoher Nachfrage wie den Feiertagen besser vorbereitet zu sein. Sie verfügen über bessere Tools, mit denen sie Produkte vom landwirtschaftlichen Betrieb bis zum Endverbraucher verfolgen und Nachfragemuster berücksichtigen können.

Sie haben sogar begonnen, nachhaltige Praktiken in ihre Planung mit einzubeziehen. Wie die Pandemie aber gezeigt hat, sind intelligente Systeme ganz besonders wichtig, wenn es darum geht, mit unerwarteten Ereignissen umzugehen. Neue Technologien wie generative KI ermöglichen ganz neue Szenarien – in einem viel höheren Tempo. In Kombination mit traditionelleren KI- und Machine-Learning-Lösungen machen sie Lieferketten bereits jetzt schon widerstandsfähiger – und das ist nur ein Bruchteil dessen, was möglich ist.

Laut McKinsey konnten Erstanwender durch die Implementierung von KI-gestützten Supply-Chain-Management-Lösungen ihre Logistikkosten um 15 Prozent, ihre Lagerbestände um 35 Prozent und ihre Servicelevel um 65 Prozent verbessern im Vergleich zu Unternehmen, die solche Tools noch nicht im Einsatz hatten.

Joule als Gehilfe für das Weihnachtsessen

Vor Kurzem hat die 51·çÁ÷den generativen KI-Assistenten Joule auf den Markt gebracht. Er ist in unser gesamtes Cloud-Lösungsportfolio integriert und ermöglicht relevante, zuverlässige und verantwortungsvolle Einblicke in Daten. Joule ist auf den speziellen Geschäftskontext des Unternehmens zugeschnitten, das es verwendet.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten Joule im September oder Oktober sagen, dass Sie Ihre Lagerbestände optimieren möchten. Berücksichtigt werden sollten das Kaufverhalten der Vergangenheit, neue Trends und mögliche Störungen in den Wochen vor den Feiertagen, seien es bekannte Wettermuster oder größere Probleme beim Transport wie Streiks, Baustellen oder Inflation bei Gaspreisen. Joule kann dann noch weitere Variablen und verschiedene Datenquellen berücksichtigen und so seine Empfehlung noch weiter verfeinern.

All das ist bereits heute möglich. Wenn man aber über den Horizont hinausblickt und sich das Potenzial bewusst macht, das generative KI im Bereich Supply Chain Management bietet, dann eröffnen sich wirklich unglaubliche Möglichkeiten.

KI unterstützt bei der Supply-Chain-Planung

SAP-Kunden treibt vor allem die Sorge um, fit für die Zukunft zu sein. Sie wollen gegen alle möglichen Unsicherheiten gewappnet sein und schnell reagieren können, wenn Unvorhergesehenes passiert. Dies ist besonders wichtig, um Produkte, die Kunden dringend benötigen, durch anfällige Lieferketten zu steuern. Generative KI bringt uns diesem Ziel näher.

Eines der wichtigsten Werkzeuge in der Supply-Chain-Planung ist die Prognose auf Basis der Wahrscheinlichkeitsrechnung. Hierbei können Daten zu vielen weiteren Variablen einfließen, die sich in Echtzeit verändern. Unternehmen können so das Spektrum möglicher Ergebnisse noch weiter einengen.

Diese Art der Prognose ist bereits heute in ihrer frühen Form verfügbar. Wenn sie aber mit leistungsstarker generativer KI von Unternehmen wie der 51·çÁ÷optimiert wird, die umfassendes Wissen über Geschäftsprozesse und Branchen haben, hat sie das Potenzial, Lieferketten wirklich zukunftssicher zu machen.

Keine Technologie kann es jemals schaffen, das Chaos der Weihnachtszeit zu verhindern. Aber generative KI könnte zumindest dazu beitragen, dass man mit etwas weniger Stress alles für das perfekte Weihnachtsmenü parat hat.

Scott Russell ist Mitglied des Vorstands der 51·çÁ÷SE und leitet mit dem Ressort Customer Success die globale Vertriebs-, Service-, Partner- und Kundenbetreuungs-Organisation des Unternehmens.

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Wenn wir trainieren, spielen, den Lieblingsspielern und -mannschaften zuschauen, bringt das Emotionen wie Begeisterung, Loyalität und Entschlossenheit zum Vorschein. Das Wir-Gefühl, das bei diesen Erlebnissen entsteht, ist einzigartig. Sport bringt Menschen zusammen.

Die 51·çÁ÷arbeitet schon lange mit Sport-Franchises zusammen, beispielsweise indem sie Technologie bereitstellt, aber auch durch Sponsoring oder durch ihr Engagement für die Gemeinschaft. Kürzlich wurden wir dafür gewürdigt, wie wir im Sport Gutes bewirken: Wir wurden auf den diesjährigen Laureus Sport for Good Index aufgenommen, eine Liste von Unternehmen, die den sozialen Wandel durch Sport vorantreiben. Dabei wurden wir als eine der weltweit einflussreichsten Marken bezeichnet.

Unsere Sponsorentätigkeit und die Tatsache, dass wir uns für positive Veränderung durch Sport einsetzen, unterstreichen auch unser Unternehmensziel, unsere Vision und unsere Werte.

Das Unternehmensziel der SAP

Die 51·çÁ÷verfolgt das Ziel, die Abläufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Und Nachhaltigkeit steht dabei im Mittelpunkt. Unser Streben gilt dem Ziel: null Emissionen, null Abfall und null Diskriminierung – weltweit. Wir wollen positive wirtschaftliche, ökologische und soziale Veränderungen erzielen.

Im Rahmen unseres Unternehmensziels arbeiten wir auch weltweit mit bekannten Größen im Sportbereich zusammen. Ligen, Teams, Spielerinnen und Spieler, die sich mit uns zusammentun, können etwas bewirken. Sie können die täglichen Abläufe in ihren Organisationen optimieren, die Leistung der Athleten verbessern und in ihren Gemeinden positive Veränderungen herbeiführen, indem sie SAP-Software einsetzen, um soziale, wirtschaftliche und ökologische Verbesserungen auf den Weg zu bringen.

Diese Begeisterung zu nutzen und mit Sportmarken zielgerichtete und wirkungsvolle Möglichkeiten zu erkunden, bringt die 51·çÁ÷als Unternehmen den Menschen näher. Auf diese Weise erreichen wir mehr Menschen und können hier ganz praktisch zeigen, wie wir die Abläufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen verbessern.

Sport für gute Zwecke nutzen

Wir unterstützen Menschen, Gemeinschaften und die Gesellschaft. Das ist das Versprechen der SAP. Das verkörpert unsere Marke.

Ich bin stolz auf das, was wir tun. Mit dem Programm San Francisco 49ers EDU fördern wir MINKT-Bildung: Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft, Kunst und Technik. Wir unterstützen die NBA, die Frauenbasketballliga WNBA, den FC Bayern und die TSG 1899 Hoffenheim dabei, ihren Fans, Spielerinnen und Spielern sowie ihren Beschäftigten das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Auch unsere Partnerschaften im Bereich Golf bewirken Gutes: So unterstützen die Cameron Champ Foundation und Els for Autism Unternehmen, die von Menschen schwarzer Hautfarbe geführt werden.

Durch den Einsatz von SAP-Lösungen und -Technologien lassen sich im Sport fundierte, nachhaltige Entscheidungen im Hinblick auf Mensch und Leistung treffen. Mit unserer können Betreiber von Sportstätten ihre CO₂-Emissionen besser verstehen: Verbrauchsdaten werden erhoben und ausgewertet, und anhand dieser Analysen können die Betreiber dann so entscheiden, dass die Auswirkungen auf den Planeten möglichst gering sind.

Meine Erfahrungen als Spieler und Trainer haben mich stark beeinflusst. Daher freue ich mich ganz besonders darüber, wie die 51·çÁ÷sich dafür einsetzt, durch Sport positive soziale und ökologische Veränderungen zu erzielen. Damit zeigt das Unternehmen, wie Sportorganisationen mithilfe von Technologie erfolgreicher und nachhaltiger werden können.

Ich bin bis heute überzeugt: Es gibt kein besseres Gefühl, als im Team gemeinsam erfolgreich zu sein. Unseren Partnern im Sport dabei zu helfen, eine breite Wirkung zu erzielen, erfordert enormen Teamgeist. Genau dafür bin ich hier.

Scott Russell ist Mitglied des Vorstands der 51·çÁ÷SE.

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Im neunten Jahr werfen die ein Schlaglicht auf die Errungenschaften von Unternehmen und Organisationen, die mithilfe von SAP-Produkten sowie -Technologien neue Standards setzen, Mehrwert schaffen, Branchen verändern und das Leben von Menschen verbessern. Der Wettbewerb bietet die Gelegenheit Erfolge und Pioniergeist gebührend anzuerkennen – und dabei Spaß zu haben, während gleichzeitig die Abläufe der weltweiten Wirtschaft optimiert werden.

Feierliche Veranstaltung hat sich zum neuen Branchenstandard entwickelt

Seitdem die 51·çÁ÷Innovation Awards 2014 ins Leben gerufen wurden, hat das Interesse in allen Bereichen der Geschäftswelt stetig zugenommen; so wurden gegenüber dem Vorjahr 44 Prozent mehr Beiträge eingereicht. Im Gegensatz zu anderen Preisverleihungen gibt es kein bewährtes Erfolgsrezept, um sich einen unserer renommierten Preise zu verdienen. Die innovativen Konzepte zeichnen sich durch kreatives Denken sowie Originalität aus. 2021 waren die prämierten Beiträge besonders vielfältig.

Die Teilnehmenden für 2022 hoffen, die vorhergegangenen Errungenschaften noch zu übertreffen und diese Fortschritte weiterzuführen. Dabei gilt das Motto für mehr Effizienz und Menschlichkeit in der Gesellschaft zu sorgen und Arbeitsabläufe zu erleichtern sowie ansprechender zu gestalten.

Die Gewinner des 51·çÁ÷Innovation Awards 2021

Im Anbetracht der Tatsache, dass die COVID-19-Pandemie das Leben der meisten Menschen auf den Kopf gestellt hat, stellen die Gewinner von 2021 unter Beweis, dass Vielfalt Innovationen begünstigen kann. Auszeichnungen erhielten unter anderem folgende beachtenswerte Beiträge:

•  reagierte auf die Coronakrise, indem das Krankenhaus eine neue Einsatzzentrale ins Leben rief, um für eine noch bessere Patientenbetreuung zu sorgen.
• Die Universität führte binnen Tagen ein Netzwerk für Online-Unterricht ein, um sowohl das körperliche als auch psychische Wohlergehen der Studierenden sowie der Belegschaft sicherzustellen.
• IT-Dienstleister  entwickelte eine Lösung, über die es möglich ist, nachhaltige und recycelbare Modeartikel zu mieten.
•  nahm eine bahnbrechende Anwendung mit unbegrenzter Skalierbarkeit in Betrieb, mit der das Unternehmen größere Transaktionsmengen mit einem höheren Maß an Komplexität verwalten kann.
• Das Technologie-Start-up kompensierte abgesagte Reitsportveranstaltungen mit Live-Simulationen sowie einer App, die bei Reitsportbegeisterten auf große Resonanz stieß und große Marken anzog.

Und das sind nur einige wenige Beispiele. Hier erfahren Sie mehr über alle Gewinner von 2021.

Innovationen für das Allgemeinwohl

Insgesamt werden bei den 51·çÁ÷Innovation Awards 2022 bis zu 25 Preisträger in acht Kategorien ausgezeichnet:

• 50th Anniversary Legend
• Social Catalyst
• Industry Leader
• Transformation Champion
• Business Innovator
• Adoption Superhero
• Partner Paragon
• Cutting-Edge Genius

Die Auswahl erfolgt anhand der Art und Weise, wie SAP-Produkte genutzt wurden, um technologisch bahnbrechende Konzepte zu schaffen sowie zum Allgemeinwohl beizutragen – und nicht, ob die Idee zu größeren Gewinnen führt.

Zu Ehren aller Teilnehmenden hat die 51·çÁ÷sich verpflichtet, bis zu 20.000 US-Dollar an  zu spenden, ein Kinderhilfswerk, dass sich darum bemüht, die weltweite Bildungskrise zu bewältigen und unter anderem die Betreuung in Kindergärten sowie Vorschulen zu verbessern. Darüber hinaus erhalten die Teams hinter den 25 siegreichen Beiträgen jeweils einen Gutschein über 1.000 US-Dollar, der für ein Projekt ihrer Wahl gespendet werden kann. Die Gewinner erhalten außerdem Möglichkeiten ihre Markenpräsenz zu steigern, etwa durch Nennung in einem Beitrag auf einem Forbes.com-Blog, mögliche Interviews mit den Medien und Keynote-Präsentationen sowie durch die Anerkennung als führende Unternehmen ihrer Branche.

Die Frage lautet daher: Sind Sie bereit, bei den 51·çÁ÷Innovation Awards mitzumachen?

Teilnahmeschluss nicht verpassen!

Der Startschuss für den Wettbewerb fiel dieses Jahr am 2. August. Beiträge können bis zum 31. Januar 2022 eingereicht werden. Die 51·çÁ÷wird die Liste mit den Finalisten am 16. März 2022 veröffentlichen. Die Sieger werden am 14. April 2022 bekannt gegeben.

Besuchen Sie die , um mehr zu erfahren und Ihr Teilnahmeformular auszufüllen.

Scott Russell ist Mitglied des Vorstands der 51·çÁ÷SE und Leiter der Customer-Success-Organisation.

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