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Welches sind die Trends und Herausforderungen, mit denen sich Fertigungsunternehmen heute auseinandersetzen müssen, wenn es um Logistikprozesse geht?

Till Dengel: Die Logistikprozesse haben sich vor allem durch die Coronapandemie beträchtlich verändert. Früher lag der Schwerpunkt darauf, die Effizienz zu steigern und mit der Einführung von Just-in-time- und Just-in-sequence-Modellen die Bestände zu reduzieren. Mit der Pandemie rückte aber zusätzlich zur Effizienz die °Â¾±»å±ð°ù²õ³Ù²¹²Ô»å²õ´Úä³ó¾±²µ°ì±ð¾±³Ù der Logistikkette in den Vordergrund. Fertigungsunternehmen müssen heute vorausschauender, agiler und flexibler agieren, um unvorhergesehene Störungen wie Insolvenzen von Lieferanten und die Schließung von Grenzen meistern zu können. Transparenz, vorwiegend hinsichtlich Ursprung und ethisch verantwortungsvoller Beschaffung von Gütern, hat ebenfalls erheblich an Bedeutung gewonnen. Darüber hinaus spielt Nachhaltigkeit eine wesentliche Rolle, da Unternehmen ihre Emissionen und ihren Abfall verringern und die soziale Gerechtigkeit in ihren Wertschöpfungsketten fördern wollen.

Wie haben sich die Logistikabläufe für Fertigungsunternehmen in den letzten Jahren entwickelt? Und welche Lösungen und Technologien suchen sie, um in der industriellen Fertigung für die Zukunft gerüstet zu sein?

Dengel: Die Logistikabläufe für Fertigungsunternehmen haben sich in den letzten Jahren maßgeblich gewandelt. Der Schwerpunkt liegt nun weniger auf Verfahren, in denen allein Effizienzsteigerungen im Vordergrund stehen, sondern eher auf Methoden, die auf °Â¾±»å±ð°ù²õ³Ù²¹²Ô»å²õ´Úä³ó¾±²µ°ì±ð¾±³Ù, Transparenz und Nachhaltigkeit ausgerichtet sind. Unternehmen der industriellen Fertigung sind in ihren Prozessen bereits auf einen hohen Automatisierungsgrad angewiesen. Sie nutzen jedoch zunehmend Robotertechnik, um ihre Abläufe noch effizienter zu gestalten. Mit Hilfe von Robotern können Mitarbeiter Aufgaben wie Materialtransport und Bestandsführung schneller und effizienter erledigen.

Unternehmen streben auch nach mehr Transparenz in der Logistikkette. Hierfür benötigen sie Lösungen, die ihnen Echtzeitdaten zur Verfolgung und Rückverfolgung bereitstellen, um proaktiv auf Störungen reagieren zu können und Nachhaltigkeitsvorschriften zu erfüllen. Eine höhere Transparenz der Lagerprozesse ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Durch Fortschritte bei Technologien zur Verarbeitung und Auswertung riesiger Datenmengen können Führungskräfte wichtige Einblicke gewinnen und Prozesse optimieren, um die Ressourcenzuordnung zu verbessern und Abfall zu reduzieren. Mit der Visualisierung von Bewegungsmustern im Lager sind Unternehmen etwa in der Lage, Engpässe zu erkennen und zu vermeiden. Technologie nimmt also eine entscheidende Rolle ein, wenn es darum geht, die Effizienz, Agilität und Nachhaltigkeit von Logistikabläufen zu verbessern.

Wie kann die 51·çÁ÷Kunden bei diesen Trends und Herausforderungen unterstützen?

Dengel: Die 51·çÁ÷bietet eine Vielzahl von Lösungen, die auf die neuen Trends und Herausforderungen in der Logistik ausgerichtet sind. So kann zum Beispiel die Lösung 51·çÁ÷Warehouse Robotics das Lagerverwaltungssystem an verschiedene Anbieter anbinden, damit zur Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Automatisierung Roboter im Lager eingesetzt werden können. ist in der Lage, über ein durchgängiges Netzwerk Frachtführer und Logistikdienstleister miteinander zu verbinden.

Innerhalb von SAP Business Network for Logistics stehen mehrere Lösungen zur Verfügung.  bietet einen umfassenden Überblick über Warenströme und hilft Unternehmen, Engpässe zu ermitteln und sich auf Bereiche zu konzentrieren, in denen Gegenmaßnahmen erforderlich sind. 
vernetzt die gesamte Logistikkette und verbessert damit die Transparenz, Nachhaltigkeit und Effizienz.  bietet in Echtzeit Einblicke in die Verfügbarkeit von Materialien und Produkten und hilft, Risiken in der Logistikkette zu mindern und Kosten zu optimieren. Nutzer können bereits im Vorfeld über auftretende Probleme benachrichtigt werden. Und ist in der Lage, Geschäftspartner in einem Netzwerk für die Zusammenarbeit zu verbinden, sodass Informationen in der gesamten Wertschöpfungskette leichter ausgetauscht werden können. Mit diesen Technologien können Führungskräfte auf die notwendigen Funktionen zugreifen, um ihre Logistikabläufe zu optimieren.

Wie bietet 51·çÁ÷Business Network for Logistics Kundinnen und Kunden Mehrwert in den Bereichen Compliance und Nachhaltigkeit?

Dengel: 51·çÁ÷Business Network for Logistics bietet Kunden beim Thema Compliance und Nachhaltigkeit einen konkreten Nutzen. Sobald die Informationen die SAP-Systeme durchlaufen, haben Führungskräfte einen klaren Ãœberblick über den Ursprung und die Bewegungen von Waren, sodass Vorschriften und Standards für ethische Beschaffung leichter eingehalten werden können. Kunden können die Daten zusammenfassen, Berichte erstellen und Maßnahmen ergreifen. Dabei werden Daten über CO₂-Emissionen erfasst, weitere Informationen zur Materialrückverfolgung gewonnen und sichergestellt, dass es bei Lieferanten keine Kinderarbeit gibt – alles mit revisionsfähigen Daten. Compliance und Nachhaltigkeit werden in den kommenden Jahren immer wichtiger werden und Unternehmen müssen heute über die geeigneten Instrumente verfügen, um für die Zukunft gerüstet zu sein.

±õ²ÔÌý erfahren Sie, wie Sie mit acht  Best Practices und Next Practices nutzen können, um ein agiles, widerstandsfähiges und nachhaltiges Logistiknetzwerk aufzubauen.

Kelly Cannon ist im Bereich Content Creation & Strategy für das Content Lab bei der 51·çÁ÷tätig.

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Zukunftssicherheit bedeutet, eine sichere Welt für unsere Kinder zu schaffen – einen Ort, an dem sie gerne leben möchten. „Wie schaffen wir das?“, fragte Louise Cooke, Mitglied des Vorstands bei msg global solutions, bei der diesjährigen SAP Sapphire in Orlando. „Technologie ist ein Teil der Antwort.“

Unternehmen aus allen Branchen reagieren auf die zunehmenden Verordnungen in den Bereichen Nachhaltigkeit sowie Umwelt, Soziales und Governance (ESG) und setzen sich ambitionierte Nachhaltigkeitsziele. Dennoch stehen viele Firmen vor der Herausforderung, einen Überblick über die Daten zu gewinnen, die für ein wirksames und umsetzbares Nachhaltigkeitsmanagement erforderlich sind. Sie benötigen Möglichkeiten, um ihre „grüne Dimension“ genauso akribisch zu überwachen und zu verbessern wie ihren Umsatz und ihr Betriebsergebnis.

Das derzeitige ESG-Management stützt sich häufig auf Durchschnittswerte und Schätzungen. Ist ein Unternehmen nicht in der Lage, Live-Daten zu verfolgen und zu verwalten und so Einblicke in zentrale Geschäftsprozesse zu gewinnen, kann dies die bestgemeinten ESG-Maßnahmen lahmlegen. Im schlimmsten Fall kann dies zu Verwirrung bei den Investoren führen, Compliance-Probleme verursachen und Transformationsmaßnahmen untergraben. Das Zusammenführen von ESG-Daten bringt deutliche Vorteile: mehr Flexibilität und höhere Wettbewerbsfähigkeit.

Mit 51·çÁ÷Sustainability Control Tower das Potenzial der Daten nutzen

bietet Unternehmen ein robustes Tool für

die Bereitstellung revisionssicherer Nachhaltigkeitsdaten, die verschiedenen Nachhaltigkeits- und ESG-Standards entsprechen. Als Teil der Lösung SAP Cloud for Sustainable Enterprises unterstützt SAP Sustainability Control Tower Unternehmen dabei, das Potenzial von Daten zu nutzen, damit sie ihre Nachhaltigkeitsziele von Grund auf erfassen und dokumentieren können. Unternehmen können eine ganzheitliche Berichterstattung vorantreiben, indem sie Ziele festlegen und Fortschritte überwachen. Wichtig ist, dass sie handlungsrelevante Informationen aus zuverlässigen Nachhaltigkeitsdaten gewinnen und diese nutzen, um revisionsfähige Nachhaltigkeits- und ESG-Berichte zu erstellen, die Vertrauen schaffen.

Eine systematische Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln

msg global ist ein langjähriger Kunde und Partner der SAP. Als Anbieter von IT-Beratungs- und Managed-Services-Leistungen konzentriert sich das Unternehmen darauf, seinen Kunden umfassende Unterstützung zu bieten, damit sie ihre betriebliche Effizienz und ihre Entscheidungsfähigkeit mithilfe von SAP-Software verbessern können. Das Beratungshaus verfolgt das Ziel, sich zu einem nachhaltigen Unternehmen zu entwickeln und hat deshalb SAP Sustainability Control Tower eingeführt. Die Lösung hilft dem Unternehmen, Datentransparenz zu erzielen und handlungsrelevante Erkenntnisse zu gewinnen – zwei wichtige Steuerungselemente in Richtung Nachhaltigkeit.

Louise Cooke ist bei msg global für die Abteilung Sustainability Business and Technology verantwortlich. Darüber hinaus arbeitet sie gemeinsam mit Ulrich Pilsl, Chief Financial Officer bei msg global, an der internen Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens. Auf der SAP Sapphire berichtete Cooke von den Erfahrungen, die msg global mit der Software SAP Sustainability Control Tower gemacht hat. Sie zeigte sowohl die Erfolge auf als auch die Herausforderungen, die das Beratungshaus auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit bewältigen muss.

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Als mittelständisches Unternehmen ist msg global auf dem Weg in Richtung Nachhaltigkeit. So wurden in den letzten Jahren bereits mehrere CSR-Maßnahmen (Corporate Social Responsibility) umgesetzt. In jüngster Zeit verlagerte das Unternehmen seinen Schwerpunkt und entschied sich, strukturierter an das Thema Nachhaltigkeit heranzugehen. Die Einbindung von Nachhaltigkeit in die zentralen Geschäftsprozesse sorgt nun für mehr Transparenz in der Berichterstattung und bei der Festlegung von Zielen.

Mit der Lösung 51·çÁ÷Sustainability Control Tower hat msg global im Jahr 2022 seinen veröffentlicht. So konnten wichtige Nachhaltigkeitskennzahlen verfolgt und verfügbar gemacht werden. SAP Sustainability Control Tower hilft msg global, Daten aus seinen Finanz- und Personalabteilungen – über SAP- und Nicht-SAP-Systeme hinweg – zusammenzuführen. Das Unternehmen profitiert nun von einem besseren Ãœberblick über die Nachhaltigkeitsdaten in allen zentralen Geschäftsabläufen. Und die Echtzeiteinblicke helfen den Führungskräften, fundierte Nachhaltigkeitsentscheidungen zu treffen.

Cooke erklärte, dass es dank der Einführung von SAP Sustainability Control Tower nun möglich ist, den Normalzustand (Baselines) zu ermitteln, Berichte zu erstellen und zukunftsorientierte Ziele festzulegen. Mit der Lösung ist msg global in der Lage, seine Nachhaltigkeitsziele auf effektive Weise zu dokumentieren und umzusetzen.

Einen neuen Weg einschlagen

Jedes Unternehmen, das auf dem Weg zu einer nachhaltigen Wirtschaftsweise ist, stößt auf Hindernisse. Und so prüft msg global weiterhin Möglichkeiten, die Qualität und Verfügbarkeit der Daten zu verbessern. Geplant ist die Einführung der Lösungen und . Das Beratungshaus wird damit in der Lage sein, skalierbaren Zugriff auf geschäftskritische Daten zu ermöglichen, Anwendungen zu erweitern und Geschäftsprozesse zu automatisieren. Zusätzlich führt msg global ein, um sein zu optimieren. Der Zugriff auf ausführlichere Reisedaten ist sehr wichtig für ein Dienstleistungsunternehmen wie msg global, das anstrebt, die eigenen Geschäftsabläufe nachhaltiger zu gestalten.

Cooke möchte anderen Unternehmen Mut machen, auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit einfach den ersten Schritt zu gehen. Sie weiß, dass msg global auf dem richtigen Weg ist. Mit den SAP-Anwendungen überwachen sie und weitere Führungskräfte, die für Nachhaltigkeit zuständig sind, kontinuierlich den Fortschritt und nehmen immer wieder Verbesserungen vor.

Kelly Cannon ist im Bereich Content Creation & Strategy für das Content Lab bei der 51·çÁ÷tätig.

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Vor welchen Herausforderungen stehen Life-Sciences-Unternehmen heute, wenn es um die Lieferketten für klinische Studien geht?

Life-Sciences-Unternehmen stehen vor drei Arten von Herausforderungen: In Bezug auf ihre geschäftlichen Abläufe, IT und gesetzliche Anforderungen.

¶Ù¾±±ðÌýgeschäftlichen Herausforderungen bestehen darin, dass Life-Sciences-Unternehmen heute immer mehr klinische Studien durchführen – oft finden zur gleichen Zeit Hunderte statt – und eine größere Komplexität bewältigen müssen. Die Coronapandemie führte dazu, dass mehr ambulante klinische Studien durchgeführt wurden. Außerdem wuchs der Druck, schnell Ergebnisse zu erzielen und Produkte schneller auf den Markt zu bringen. Aufgrund des Trends hin zur Präzisionsmedizin müssen die Planung und Durchführung klinischer Studien angepasst werden, um der Herstellung und Lieferung von Chargengrößen Rechnung zu tragen.

Zu den Herausforderungen im Bereich IT gehört, dass Unternehmen eine Vielzahl an IT-Systemen einsetzen, um die Durchführung der klinischen Studien zu verwalten. Die digitale Landschaft wächst und entwickelt sich kontinuierlich weiter. Auch die Anzahl vor- und nachgelagerter Partner innerhalb der Lieferkette nimmt zu, genau wie die Zusammenarbeit zwischen den Partnern. Deshalb entwickeln Unternehmen Systeme, die mehr Integration, Kompatibilität und Skalierbarkeit bieten.

Darüber hinaus sehen sich medizinische Fachkräfte mit immer mehr regulatorischen Herausforderungen konfrontiert. Einzelne Länder schaffen ihre eigenen, individuellen Vorschriften, was es schwierig macht, Arzneimittel in manchen Ländern zu entwickeln, herzustellen und auf den Markt zu bringen. Aufgrund spezifischer gesetzlicher Vorschriften können Verzögerungen bei der Lieferung oder Genehmigung von Qualitätschargen dazu führen, dass Studien pausieren müssen oder sich die Verfügbarkeit wichtiger, lebensrettender Medikamente hinauszieht.

Wie hilft die 51·çÁ÷dabei, diese Herausforderungen zu bewältigen?

Die 51·çÁ÷hat vor Kurzem die Lösung  eingeführt, die erhebliche Lücken bei Prozessen in der Life-Sciences-Branche schließt. In der Vergangenheit erfolgte die Verwaltung klinischer Studien in Papierform – Studien wurden in Laborjournalen, Excel-Tabellen und kundenspezifischen, voneinander isolierten Anwendungen dokumentiert. Mit 51·çÁ÷Intelligent Clinical Supply Management profitieren Kunden von einer integrierten Lösung, mit der sie eine klinische Studie von Beginn an und bis zur Auslieferung des fertigen Arzneimittels aufzeichnen können. Mithilfe von SAP-Standardlösungen und mit Unterstützung durch unser Partnernetz können Life-Sciences-Unternehmen ihre Lieferkettenprozesse im Bereich klinischer Studien optimieren. Das erleichtert Prognosen, die Herstellung und Verpackung von Arzneimitteln sowie die Kennzeichnung und den Versand klinischer Produkte.

Wie haben sich klinische Studien in den letzten zehn Jahren weiterentwickelt und welchen Einfluss hatten Vorschriften und Technologien auf diesen Wandel?

Bis vor Kurzem wurden klinische Studien in Silos durchgeführt. Das  (ICH) bringt Regulierungsbehörden und die Pharmaindustrie mit dem Ziel zusammen, weltweit eine stärkere Harmonisierung zu erreichen. So soll sichergestellt werden, dass sichere, wirksame und qualitativ hochwertige Medikamente auf die ressourceneffizienteste Weise entwickelt und registriert werden und sie gleichzeitig strenge Qualitätsstandards erfüllen. Zudem gewinnen GS1-Standards, die Vertrauen schaffen und die Transparenz in der klinischen Lieferkette erhöhen, zunehmend an Bedeutung. Auch der Forderung nach mehr Vielfalt und Inklusion in klinischen Studien wird Rechnung getragen, sowohl seitens Organisationen wie der Europäischen Arzneimittel-Agentur als auch durch die Festlegung entsprechender Richtlinien. Damit steigt der Bedarf an Technologie und widerstandsfähigen Lieferketten, die grenzüberschreitende Studien ermöglichen.

Mit der zunehmenden Zahl ambulanter klinischer Studien wird es auch immer wichtiger, Sponsoren, die Auftragsfertigung sowie klinische und ambulante Standorte über zahlreiche und vielfältige technische Landschaften hinweg zu integrieren – ohne dass dies zu Lasten der Qualität oder Auslieferung des fertigen Arzneimittels geht.

Welche Vorteile ergeben sich durch bessere Prozesse bei der Chargenfreigabe für die Lieferkette klinischer Studien und für Patienten?

Für Pharmaunternehmen gilt: Je reibungsloser die Herstellung klinischer Chargen abläuft, desto schneller können sie Medikamente auf den Markt bringen. Eine Lösung wie 51·çÁ÷Intelligent Clinical Supply Management optimiert das Freigabeverfahren für klinische Chargen und ermöglicht mehr Transparenz in Bezug auf die Wirkstoffe von Arzneimitteln und Produkte. So können medizinische Fachkräfte klinische Chargen unter Berücksichtigung länderspezifischer, standortspezifischer und gesetzlicher Vorgaben effizient überwachen und freigeben.

Während einer klinischen Studie können Verzögerungen bei der Freigabe einer Charge die Durchführung der Studie gefährden. Und bei Behandlungen wie Zell- und Gentherapien kann dies Patientenleben kosten. 51·çÁ÷Intelligent Clinical Supply Management lässt sich optimal in den Prozess für die Freigabe von Qualitätschargen integrieren, sodass Unternehmen alle Freigaben zentral verfolgen können, ohne auf Informationstransfer aus mehreren separaten Systemen angewiesen zu sein. Das wiederum ermöglicht es ihnen, Produkte mit weniger Zwischenschritten und Qualitätskontrollen zwischen den Systemen auf den Markt zu bringen und so das Leben der Patienten zu verbessern, die von den Medikamenten profitieren.

Warum ist das wichtig?

Es ist äußerst wichtig, die Lieferkettenprozesse im klinischen Bereich zu optimieren. Weniger Komplexität und höhere Genauigkeit bei klinischen Studien sorgen für weniger Verschwendung und senken die Kosten, was sich letztendlich auch auf die Kosten von Medikamenten für den Endverbraucher auswirkt. Wenn klinische Studien effektiver und effizienter ablaufen, können Life-Sciences-Unternehmen mehr Ressourcen für die Bewältigung anderer Herausforderungen rund um die Gesundheit von Patienten einplanen.

Gibt es sonst noch etwas, das Sie hinzufügen möchten?

Im Bereich der klinischen Lieferketten wird der Fokus künftig darauf liegen, das Patientenerlebnis zu verbessern, Medikamente direkt zu den Patienten zu bringen und verteilte Datenpunkte zusammenzuführen, während klinische Studien noch dezentraler werden. Wie effizient die Lieferketten sind, hängt zunehmend von der Technologie und der digitalen Reife von Life-Sciences-Unternehmen ab. Wir bei der 51·çÁ÷bringen ständig neue Innovationen im klinischen Bereich hervor. Wir richten die Prozesse für die Verwaltung klinischer Studien neu aus und sorgen dafür, dass diese sich ideal in das größere Gefüge aus Technologietransfer- und Fertigungsprozessen einfügen.

Was begeistert Sie an Ihrer Arbeit bei der 51·çÁ÷am meisten?

Die Möglichkeit, einen positiven Beitrag für die Zukunft der 51·çÁ÷und der Life-Sciences-Branche zu leisten, motiviert mich jeden Tag aufs Neue. Ich bin von engagierten und talentierten Menschen umgeben – darunter einige der hellsten Köpfe der Technologiebranche. Gemeinsam lösen wir komplexe Herausforderungen für Pharmaunternehmen, erzielen Fortschritte im Bereich klinischer Studien und tragen zur Förderung der Gesundheit von Patienten bei.

Kelly Cannon ist im Bereich Content Creation & Strategy für das Content Lab bei der 51·çÁ÷tätig.

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