Vor dem Hintergrund dieser Ungewissheit ist es eine Gratwanderung, IT-Fachkräfte in Bezug auf innovative Technologien auf dem neusten Stand zu halten und ihnen die nötigen Fähigkeiten für Anwendung zu vermitteln. Um den Wandel in der Branche an vorderster Front mitzugestalten, muss Lernen mehr als nur eine Priorität sein – es muss zu einer tragenden Säule eines jeden Unternehmens werden. IT-Qualifizierung ist im aktuellen Marktumfeld der Schlüssel zu Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg. Die folgenden drei Punkte verdeutlichen, warum es sich lohnt in Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu investieren, und wie Sie Führungskräften die Vorteile verdeutlichen können, damit auch diese die Weiterbildung als oberste Priorität erkennen.

Investieren Sie in Ihre Mitarbeitenden – dann bleiben sie Ihnen treu

Auch wenn die Schlagzeilen von Entlassungsrunden bestimmt sind – Arbeitnehmende kündigen ihre Stellen dreimal so häufig, wie sie entlassen werden. Starke Talente zu binden und zu halten ist nach wie vor eine Herausforderung im Wettbewerb, mit deren Auswirkungen sich Organisationen konfrontiert sehen. Aktuell ziehen 64-66 Prozent der Arbeitnehmer in Erwägung ihre derzeitige Position aufzugeben, weil sie ungenügende Möglichkeiten zur Entwicklung ihrer Fähigkeiten oder zum beruflichen Aufstieg sehen. Passendes Training wirkt sich dabei direkt auf die Mitarbeiterbindung aus. En wichtiger Faktor bei der Beurteilung eines Unternehmens durch seine Angestellten sind die Möglichkeiten, die ihnen geboten werden, um jene Kompetenzen zu erwerben, die sie zum Erreichen ihrer Ziele befähigen. Lern- und Weiterbildungsangebote können Mitarbeitern wichtige Führungskompetenzen vermitteln, die ihre derzeitige Position aufwerten und den Weg für den internen Aufstieg ebnen.

Wenn Führungskräfte Lernprogramme anbieten und ihren Mitarbeitern damit zeigen, dass sie in deren Entwicklung investieren, profitieren beide Seiten davon in vielfältiger Weise. Die einzelnen Mitarbeitenden fühlen sich individuell wertgeschätzt, genießen die neuen Herausforderungen und Weiterbildungsmöglichkeiten und sind mit ihrer derzeitigen Tätigkeit daher häufiger zufrieden. Darüber hinaus bauen Führungskräfte Teams auf, die mit dem neuesten Wissen ausgestattet sind, um konkrete Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen.

Kreativität, Innovation und Neugierde fördern

Die Technologiebranche entwickelt sich rasant weiter. Von generativer KI und maschinellem Lernen bis hin zu Immersive-Reality-Technologien – die digitale Transformation hat die Anforderungen an die Fähigkeiten der Teams von heute deutlich nach oben geschraubt. Mitarbeitende zur Umsetzung innovativer Strategien zu inspirieren, kann durchaus herausfordernd sein, wenn etwa die Belegschaft nicht über das nötige Wissen verfügt, um neue Initiativen in Angriff zu nehmen. Wenn sich Mitarbeitende nicht ausreichend gerüstet fühlen, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie sich motiviert an neue Aufgaben herantrauen oder sich bereit erklären, ein Projekt zu leiten, das außerhalb ihrer Komfortzone liegt. So sind 64 Prozent der IT-Experten der Meinung, dass der Mangel an Fachkräften das größte Hindernis für die Einführung neuer Technologien darstellt.

Um diese Vorbehalte zu überwinden und Mitarbeitende zu ermutigen, sich neuen Herausforderungen zu stellen, müssen Führungskräfte verinnerlichen, dass Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten IT-Teams in die Lage versetzen, sich auf die Einführung neuer Technologien am Arbeitsplatz vorzubereiten und sich dafür zu begeistern. Letztlich steigert dies die Effizienz und schafft mehr Zeit und Raum für Innovation und Kreativität.

Steve Lucas, Application Consultant bei Sapphire Systems, hat selbst erlebt, wie Lernen, zum Beispiel mit selbstgesteuerten Lerneinheiten auf der 51����Learning Site, Innovationen anstoßen kann. „Der Erwerb einer SAP-Zertifizierung ist nicht nur für meine eigene Zukunft wichtig, sondern auch für die Zukunft meines Unternehmens. Damit stellen wir sicher, dass wir sowohl unsere Ziele erreichen als auch bei den neuesten SAP-Innovationen ganz vorne mit dabei sind“, erklärt er.

Das andauernde Qualifikationsdefizit bewältigen

In allen Branchen steht das Thema Qualifikationslücke für Führungskräfte weiterhin ganz oben auf der Prioritätenliste: Technische Funktionen entwickeln sich stetig weiter und der Wettbewerb um Spitzenkräfte ist unverändert hoch. Aufgrund des hohen Innovationstempos werden mehr als 58 Prozent der Arbeitskräfte neue Qualifikationen benötigen, um ihre Arbeit in den kommenden Jahren erfolgreich zu verrichten.

Auch wenn manche Mitarbeitende in der Lage sind, sich außerhalb der Arbeit Zeit zum Lernen und für Weiterbildungen zu nehmen, stehen bei vielen andere private Prioritäten im Vordergrund. Mitarbeitende darin zu bestärken, sich außerhalb ihrer Arbeitszeit um Weiterbildungsmöglichkeiten zu bemühen, kann daher zu Frust und Burnout führen. Stellen Sie stattdessen Trainingsprogramme direkt zur Verfügung und lassen Sie ihre Mitarbeiter einige ungestörte Stunden in ihrem Arbeitsalltag blocken, damit sie sich dem Lernen widmen können ohne gleichzeitig anspruchsvolle Aufgaben erledigen zu müssen. Auf diese Weise kann eine Überforderung vermieden und sichergestellt werden, dass alle Mitarbeitenden die Informationen erhalten, die sie benötigen, um in ihrer Rolle aktuell und in Zukunft erfolgreich zu sein.

So können beispielsweise Lernprogramme wie 51����S/4HANA oder -Grundlagen Mitarbeiter schnell und effizient mit den erforderlichen Fähigkeiten im Umgang mit Plattformen und Technologien ausstatten, die notwendig sind, um mit der digitalen Transformation Schritt zu halten. Diese Lernprogramme können auch einen Ausgleich zwischen verschiedenen Teams schaffen, indem sie den Wert und das Zielbewusstsein der Mitarbeitenden innerhalb ihrer aktuellen Rolle steigern.

Der Mehrwert von Fort- und Weiterbildung? Unbezahlbar.

Investitionen in Lernen und Entwicklung sind zwar durchaus mit Aufwand verbunden – sowohl im Hinblick auf Budget als auch auf Ressourcen – aber die Vorteile überwiegen bei Weitem. Es ist nachvollziehbar, dass dem Lernen eine geringere Priorität eingeräumt wird, wenn Aufwendungen für Weiterbildungen wie eine optionale Ausgabe erscheinen. In der heutigen Arbeitswelt sind Fort- und Weiterbildung jedoch unerlässlich. Unternehmen, die in Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten investieren profitieren unmittelbar davon. Sie rüsten ihre Teams für eine Zukunft voller Innovationen, Kreativität und gleichberechtigter Wachstumschancen – was letztendlich zu einer höheren Mitarbeiterbindung, zu befähigten Mitarbeitenden und zu einer stabileren Belegschaft führt.

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Eine kürzlich von Moneypenny Resources durchgeführte hat ergeben, dass mehr als ein Drittel der amerikanischen Bevölkerung angibt, unter dem Hochstapler-Syndrom zu leiden. Der Mangel an Selbstvertrauen muss bei Arbeitnehmern allgegenwärtig sein. Die Folgen: Sie sind unzufriedener mit ihrer Arbeit, wechseln häufiger den Arbeitgeber und schieben Aufgaben vor sich her. Aber können Unternehmen gegen diese weit verbreitete Wahrnehmung etwas tun? Nicht zuletzt leidet die Arbeit darunter. Sie im Folgenden drei Taktiken kennen, um mit dem Hochstapler-Syndrom umzugehen und dieses zu überwinden.

1. Selbstvertrauen durch Lernen stärken

Die Bedeutung des Lernens zur Stärkung des Selbstvertrauens wird bedauerlicherweise oft übersehen – nur selten wird darüber gesprochen, wie wirkungsvoll Lernen sein kann, um mit dem Hochstapler-Syndrom verbundenen Gefühle entgegenzuwirken. Unseren Mitarbeitenden erweisen wir damit einen Bärendienst. Die Entwicklung von Kompetenzen spielt nämlich eine entscheidende Rolle bei der Steigerung des Selbstwertgefühls. Das gilt besonders in Zeiten, in denen Arbeitnehmer mit einem rasanten technologischen Fortschritt und neuen Aufgaben am Arbeitsplatz konfrontiert sind.

So muss man sich mit veränderten Erwartungen an die Karriere auseinandersetzen – ein Aspekt, der für unsere Beratungspartner allgegenwärtig geworden ist. Unternehmen vollziehen zunehmend den Übergang von stationären Systemen in die Cloud. Dabei wird erwartet, dass sich das Wissen und die Erfahrung von Beraterinnen und Beratern in gleichem Maße an die neuen Anforderungen anpassen. Für technisch hochqualifizierte Fachkräfte kann dies sehr belastend sein. Mit dem Aufkommen der Cloud-Technologie wird erwartet, dass sie ihren bisherigen Schwerpunkt, der bereits ein hohes Maß an technischer Kompetenz erfordert, auf die Cloud-Umgebung übertragen. Die verlangt neue Expertise in den Bereichen Geschäftsprozesse und Change-Management.

Indem sie sich weiterqualifizieren oder Neues lernen, können sich Mitarbeiter an die neuen Anforderungen der Branche anpassen und ihre Leistung verbessern. Dies führt zu einem stärkeren Gefühl der Kompetenz.

2. Knüpfen Sie ein Netzwerk von Lernenden, die auf Wachstum setzen

Die Erfahrung, an der Seite von Gleichgesinnten zu lernen und zu wachsen, ist überaus bereichernd und schafft eine starke Kultur der Unterstützung, die das Selbstvertrauen stärkt.

Das zeigte sich auch im Gespräch mit Menschen, die im SAP-Umfeld unterwegs sind. Wir haben sie im Rahmen unseres einjährigen Jubiläums von befragt. Das Lernangebot besteht für die Beschäftigten von SAP-Partnern und ist auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten, um kontinuierliches Lernen innerhalb des SAP-Portfolios zu fördern.

Durch die gemeinsame Nutzung neuer Lernressourcen und das Lernen in der Gruppe schaffen Beschäftigte ein wertschätzendes Umfeld, in dem sie sich weiterentwickeln können und das sie über Jahre hinweg voranbringt. Mit großer Begeisterung haben wir einige Beispiele von unseren Partnern gelesen, in denen diese beschreiben, wie sie von SAP-Lernangeboten profitiert haben. Durch den Erwerb von Zertifizierungen haben die Lernenden zunehmend Vertrauen in ihre Fähigkeiten gewonnen. „Die Zertifizierung hat mir viel Selbstvertrauen für meine Arbeit mit Kunden und Kollegen gegeben und meinen Ruf in Sachen 51����SuccessFactors gestärkt“, sagt Jose Lopez, Practice Manager bei Core HR. Die 51����Learning Hub, Partner Edition wurde in Zusammenarbeit mit der SAP-Partnerorganisation entwickelt und ist auf die spezifischen Geschäftsabläufe unserer Partner und die Lernbedürfnisse ihrer Mitarbeitende zugeschnitten, damit diese ihre Kunden noch besser unterstützen und ihr Know-how optimal einbringen können.

51����Learning Hub, Partner Edition ermöglicht es den Mitarbeitenden unserer Partnerunternehmen, sich kontinuierlich weiterzubilden, Zertifikate zu bekommen und in Bezug auf SAP-Innovationen auf dem neuesten Stand zu bleiben. Weil sie stets die neuesten Branchenkenntnisse haben, liefern sie nicht nur einen Mehrwert, sondern stärken gleichzeitig ihr Selbstvertrauen und heben sich von anderen ab. Seit der Einführung von 51����Learning Hub, Partner Edition im vergangenen Jahr wurde die Plattform vom SAP-Partnernetz auf breiter Basis angenommen. Innerhalb eines Jahres konnten 30 Prozent neue Partner gewonnen werden und aktuell nutzen Tausende Lernende das Angebot, um ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in Bezug auf SAP-Lösungen zu erweitern und eine Zertifizierung zu erlangen.

3. Setzen Sie sich Ziele – und verpflichten Sie sich, diese zu erreichen

Wenig ist mit dem Gefühl der Selbstsicherheit vergleichbar, das sich einstellt, wenn man ein neues Ziel erreicht hat. Indem man sich immer wieder neuen persönlichen Herausforderungen stellt – und diese auch erreicht –, beweist man sich, dass man in der Lage ist, aus seiner Komfortzone auszubrechen und sich weiterzuentwickeln. Zum Beispiel Tobias Steckenborn: Er war lange Jahre SAP-Berater und ist nun mit seinem Unternehmen Consolvis selbstständig. Um sich selbst herauszufordern, ging er eine Challenge ein: Fünf SAP-Cloud-Zertifizierungen wollte er in zehn Tagen abschließen. Es gelang ihm! Nun kann er nicht nur sein Team bei der technischen Arbeit besser unterstützen, sondern er fühlt sich auch in seiner Rolle als Manager kompetenter.

„Heute bin ich nicht mehr nur Projektmitarbeiter, sondern auch Manager. Als solcher bin ich für die Förderung meiner Mitarbeiter verantwortlich. Eine meiner Kollegen arbeitet derzeit an einem Cloud-Projekt. Der Zertifizierungsprozess, einschließlich der Bearbeitung der angebotenen Materialien, hat unsere theoretischen Grundlagen im Umgang mit verschiedenen cloudbasierten Lösungen gestärkt. Ich kann auch besser als Vorbild fungieren und möchte alle meine Mitarbeiter motivieren, sich weiterzubilden. Wenn der Chef mit den Mitarbeitern mitlernt und nicht immer nur predigt, bringt dies Erfolg für alle.“

Wenn ein Freund oder eine Kollegin das nächste Mal Symptome des Hochstapler-Syndroms äußert, sollten Sie sich erkundigen, ob er oder sie über die nötigen Ressourcen verfügt, um sich in Ruhe neue Themengebiete anzueignen oder die eigenen Kenntnisse aufzufrischen. Mit dem breiten Angebot an SAP-Kursen und -‍Zertifizierungen kann jeder und jede Einzelne seine Fähigkeiten weiterentwickeln, ein Netzwerk motivierter Kollegen knüpfen und Ziele in ganz neuen Größenordnungen erreichen.

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Das Handelsblatt berichtete kürzlich von der Absage eines Bewerbers. Warum so etwas Alltägliches Platz in einer überregionalen Wirtschaftszeitung findet? Weil es ein Phänomen deutlich macht: Qualifizierte SAP-Berater sind extrem gefragt. In dem Fall hatte die renommierte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG das Nachsehen – da halfen auch das gute Renommee und die überdurchschnittliche Bezahlung nicht mehr. „Es ist ein Arbeitnehmermarkt“, wird KPMG-Partner Gerrit Bojen zitiert. Der Wirtschaftsinformatiker, der Banken und Versicherungen bei Digitalisierungsprojekten berät, sagt: „Aktuell sind gute SAP-Berater Gold wert“. Und Christian Frößl, Geschäftsführer der Personalberatung JLink, ergänzt im selben Artikel: „Im SAP-Umfeld können sich Kandidaten mit den richtigen Qualifikationen aussuchen, wie, wo und für wen sie arbeiten“.

Der Bedarf an zertifizierten SAP-Beratern auf dem Markt ist immens. Eine IDC-Studie prognostiziert einen Umsatzanstieg der SAP-Partner auf über 260 Milliarden US-Dollar bis 2024. Mehr als 280.000 Beraterjobs sollen zwischen 2020 und 2024 entstehen.

Befeuert wird der Boom von Unternehmen, die bei ihrer digitalen Transformation auf die Cloud setzen. Damit können IT-Projekte schneller denn je umgesetzt werden und Projekte, die Geschäftsprozessinnovationen ermöglichen, können umgehend an die Bedürfnisse des Kunden angepasst werden. Dies erfordert jedoch spezielle Fähigkeiten.

Um diese Lücke zu schließen, haben wir vor einem Jahr die Partner Edition des 51����Learning Hub ins Leben gerufen. Wir wollen alle Mitarbeitenden unserer Partner mit dem nötigen Know-How ausstatten. Ziel war es, alles mit einzubeziehen: Sämtliche Lerninhalte, Möglichkeiten zur Zertifizierung und fortlaufende Schulungen werden auf der Plattform gebündelt. So können sich SAP-Partner einfach und effektiv entscheidendes Wissen aneignen und über Innovationen auf dem Laufenden bleiben.

Was bietet 51����Learning Hub in der Partner Edition im Detail?

• Lerninhalte zum Aufbau von Produktkenntnissen für Lösungen aus dem gesamten SAP-Portfolio, einschließlich und der
• Zugriff auf Inhalte für Mitglieder des 51����PartnerEdge Partnerprograms
• Praktische Übungen an Live-Lernsystemen für SAP-Lösungen
• Von Experten geleitete Lernumgebungen für die Zusammenarbeit mit Fachkollegen und SAP-Experten
• Möglichkeit, sich für 51����Lösungen zu zertifizieren

Das Ziel: können ihre Mitarbeitenden so weiterbilden, dass sie sich effektiver von Wettbewerbern abgrenzen können und ihre Kunden durch eine optimale Beratung erfolgreicher werden. „Wir wollen eine ganz aktive Rolle bei dem Wachstum des Ökosystems spielen”, sagt unsere Kollegin Sabine Benz, die für die Vermarktung der Lernangebote von 51����verantwortlich ist.

Wir haben die Partner Edition zusammen mit SAP-Partnerorganisationen entwickelt und auf exakt deren spezielle Geschäfts- und Lernanforderungen zugeschnitten. Im Februar 2021 wurde zunächst eine Public-Cloud-Version gestartet, wenige Monate später folgte eine private Cloud-Version, die Möglichkeiten der Individualisierung und Berichtsfunktionen bietet. Innerhalb von nur einem Jahr nutzen mehr als 1.000 Partner weltweit die neue Lernumgebung.

Auch die Möglichkeit, sich für SAP-Cloud-Lösungen zertifizieren zu lassen, ist für die Teilnehmer ein großes Plus. Denn so wird das erworbene Fachwissen nach außen sichtbar. Olga Pushchina, Senior Consultant bei Deloitte, bestätigt: „Die SAP-Zertifizierung ermöglicht es mir, mit neuen Releases auf dem Laufenden zu bleiben, damit ich meine Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten kann. Dies hilft mir, wunderbare neue Funktionen zu entdecken, die ich für meine Kunden implementieren kann.“ Zur Frage, wie nützlich 51����Learning Hub bei der Vorbereitung auf die Zertifizierung war, fügt Pushchina hinzu: „Ich würde Partnern auf jeden Fall empfehlen, 51����Learning Hub zu nutzen, um Berater auf die Erlangung des SAP-Zertifizierungsstatus vorzubereiten. Es erspart schlaflose Nächte und hilft, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.“

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Wir befinden uns in einer Ära der rasanten digitalen Transformation. Diese hat ein höchst wettbewerbsintensives Geschäftsumfeld geschaffen – eine Entwicklung, die sich perspektivisch noch verstärken wird. Unternehmen arbeiten fieberhaft daran, ihre Prozesse zu aktualisieren. Aber damit Organisationen mit diesen rasanten Entwicklungen Schritt halten und den technologischen Anforderungen gerecht werden können, müssen die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten ständig verbessern. Um auch in den kommenden Jahren an der Spitze des industriellen Wandels zu stehen, ist es daher unerlässlich, dass Mitarbeiter Zugang zu kontinuierlicher Weiterbildung und Karriereentwicklung haben. So bindet man wichtige Talente an das Unternehmen und schafft eine Unternehmenskultur der permanenten Innovation.

Um solche Herausforderungen zu meistern und Qualifizierungslücken zu schließen, nutzen viele Unternehmen und Experten die. 51����ist sowohl im U.S. IT Training 2021 Vendor Assessment[1] als auch im IDC MarketScape: European IT Training 2021 Vendor Assessment[2] in der Kategorie Leader positioniert. Die Studie beinhaltet eine Analyse der bekanntesten IT-Schulungsunternehmen mit einem Portfolio, das für Unternehmen infrage kommt, die „bedeutende Transformationsinitiativen“ ergreifen wollen.

SAP-Kurse ermöglichen innovative Fertigkeiten 

werden den individuellen Bildungsbedürfnissen gerecht und fördern die technologische Kompetenz in Unternehmen. Im heutigen Arbeitsumfeld verzeichnet 51����einen wachsenden Bedarf an Schulungs- und Zertifizierungsressourcen. Laut dem IDC MarketScape: U.S. IT Training Vendor Assessment zählen zu den Stärken von SAP:

• Kundinnnen und Kunden schätzen die ergänzenden Schulungsangebote.
• Die Kunden schätzen das Angebot zur Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung.
• Die Kunden geben an, dass sie Schulungsangebote im nächsten Jahr noch häufiger nutzen werden.
• Es kann Kunden helfen, Inhalte oder Lernpfade anzupassen.
• Es hat einen klaren Standpunkt zur Frage, wie viel Training hilfreich ist.
• Inhalte werden regelmäßig aktualisiert und auf den neuesten Stand gebracht.
• Es enthält Beispiele für die Verbesserung der Abläufe beim Kunden.
• Es bindet in verschiedene Inhalte sogenannter Labs ein.
• Es werden eine Reihe verschiedener Preis- und Paketlösungen angeboten.
• Studierende schätzen die Möglichkeit, ihr Wissen anhand von Quizfragen zu überprüfen.

Ein anschauliches Beispiel zur Nutzung der 51����Lernangebote liefert Neils Wijsbeek, Specialist Lead bei Deloitte Consulting B.V.: Obwohl er bereits sieben Jahre Erfahrung mit SAP-Lösungen hat, baut Wijsbeek sein Zertifizierungsprofil weiter aus, indem er sich zum 51����SuccessFactors Certified Application Associate ausbilden lässt. Wijsbeek ist sich sicher, dass es seiner Karriere zugutekommt, wenn er seine Zertifizierungen erweitert und sein Fachwissen damit auch nach außen sichtbar macht. „Der Zertifizierungsprozess, insbesondere die Vorbereitung darauf, zwingt einen dazu, sich intensiv mit den Inhalten zu befassen und sein Wissen schnell zu erweitern“, so Wijsbeek. In einer Zeit, in der es besonders wichtig ist, am Ball zu bleiben, bringe der obligatorische Delta-Inhalt der SAP-Zertifizierung die Benutzer dazu, bei neuen Entwicklungen auf dem Laufenden zu bleiben. Und das wiederum zeige den Kunden, dass das Fachwissen des Einzelnen und des Unternehmens wächst.

Das Team bei 51����Learning hat es sich zur Aufgabe gemacht, Lernerfahrungen wie die von Wijsbeek zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Fähigkeiten einfach und häufig zu verbessern. Personalverantwortliche sehen sich derzeit mit Problemen bei der Mitarbeiterbindung konfrontiert, die das Unternehmenswachstum stark einschränken. Angesichts des immensen technologischen Fortschritts werden gute Talente schnell abgeworben, was zu Qualifikationslücken und überlasteten Mitarbeitern führt. Obwohl die meisten Unternehmen auf Multi-Cloud umgestellt haben, , dass ein Mangel an diesen Fähigkeiten Cloud-Projekte verlangsamen wird. Deshalb sorgt 51����Learning dafür, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter problemlos weiterbilden können, um sie zu motivieren und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich beruflich weiterzuentwickeln. Um Unternehmen bei dieser Aufgabe zu unterstützen und die Mitarbeiter an jedem Punkt ihrer Lernreise zu begleiten, wurde eine neue 51����Learning Plattform eingerichtet, die eine einfache, zentrale Anlaufstelle für Lernmaterialien bietet.

SAP-Schulungen sind für Teilnehmer aller Niveaus verfügbar

51����Learning bietet allen Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre SAP-Kenntnisse zu erweitern, zu vertiefen und sich zu zertifizieren. Mit der neuen Plattform bietet 51����beispielsweise Zugang zu verschiedenen kostenlosen Inhalten für die Weiterbildung mit der 51����Business Technology Platform (51����BTP), einschließlich einer brandneuen Learning Journey, die sich auf diekonzentriert. Dadurch wird sichergestellt, dass Lernende aller Niveaus – von angehenden Entwicklern bis hin zu solchen, die bereits in der Entwicklung tätig sind – auf einfache Weise SAP-Kenntnisse in zentralen Innovationsbereichen erwerben und sich kostenlos auf eine SAP-Zertifizierung vorbereiten können. Darüber hinaus unterstützt 51����Unternehmen bei der Förderung innovativer Arbeitskräfte und bietet Mitarbeitern aller Qualifikationsstufen die Möglichkeit, sich weiterzubilden und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Die Bereitstellung von SAP-Schulungen und -Zertifizierungen in einem Unternehmen ist ein wesentlicher Bestandteil geworden, um strategische Ziele zu erreichen.

Die Angebote und Zertifizierungen von 51����Learning belegen die SAP-Fähigkeiten und -‍‍Erfahrung von Anwendern und ermöglichen es lebenslang Lernenden wie Wijsbeek, über die neuesten Entwicklungen in der Branche auf dem Laufenden zu bleiben und sich und ihr Unternehmen kontinuierlich als Innovationsführer zu präsentieren. „Die Art und Weise, wie sich die Trainingsprogramme im Laufe der Jahre entwickelt haben, macht es sehr einfach, die benötigten Materialien zu finden, insbesondere um die Zertifizierungen durch den Delta-Content auf dem neuesten Stand zu halten“, sagt Wijsbeek. 51����Learning entwickelt sich ständig weiter, um den Bedürfnissen der Lernenden gerecht zu werden. Ich freue mich, dass unser engagiertes Team auch in diesem Jahr wieder Menschen dabei unterstützt, ihre Fähigkeiten und ihre Karriere ohne Hindernisse voranzutreiben.

Jan Meyer ist Head of Learning Systems, 51����Learning.

[1] IDC MarketScape; U.S. IT Training 2021 Vendor Assessment (doc #US47541121, December 2021)

[2] IDC MarketScape: European IT Training 2021 Vendor Assessment (doc #EUR148400521, December 2021)

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„Etwas zeigen statt schriftlich erklären“ ist die bevorzugte Methode in vielen verschiedenen Bereichen, unter anderem der Bildung. Wie viele Informationen bleiben hängen, wenn man ein 10‑seitiges Dokument gelesen hat – im Vergleich zu einem 5‑minütigen Video? Schriftliche Ausführungen überfrachten den Leser oft mit Informationen. Den Prozess in einem Video zu sehen hilft, das Erlernte zu festigen. Dies wird auch durch die Erfahrungen und Rückmeldungen vieler Lernender bestätigt: Theorie allein reicht nicht – sie muss mit praktischem Wissen kombiniert werden.

Im Zuge der Digitalisierung geht der Trend eindeutig in Richtung E-Learning, und auch die 51����folgt dieser Entwicklung. bietet die Möglichkeit für gemeinschaftliches Lernen unter Einbindung von sozialen Medien. In den 51����Learning Rooms haben Lernende jederzeit unbegrenzten Zugriff auf hochwertige Schulungsinhalte, Live Sessions, Foren für den Austausch mit anderen Lernenden sowie auf weitere Tools, mit denen sie sich Wissen aneignen können. Der Recruiting Management Learning Room der bietet viele verschiedene Live Sessions über die Funktionen im Recruiting-Management-Zyklus. Darüber hinaus gibt es noch Delta-Sessions, in denen neue Funktionen behandelt werden. 2018 nahmen rund 1.600 Lernende an über 70 Sessions dieses Learning Rooms teil, was den Trend zum digitalen Lernen bestätigt.

Screen Sharing hilft beim Vermitteln der Systemgrundlagen

Neha Tayal, Lead Consultant bei HCL Technologies Ltd., wollte mehr – und möglichst effizient – über die Lösung erfahren. Deshalb entschied sie sich für den Recruiting Management Learning Room der 51����SuccessFactors HCM Academy auf 51����Learning Hub.

„Ich dachte, dass es bei Konfigurations- oder allgemeinen Problemen sicherlich hilfreich ist, andere Anwender oder Trainer kontaktieren zu können“, sagt sie. Die meiste Unterstützung benötigte sie beim Navigieren durch die Prozesse. Außerdem wollte sie die Systemkonfiguration näher kennenlernen. Da sie vorher noch nie im gewesen war, wusste sie nicht genau, wie effektiv die Lösung sein würde und ob eine Live Session ausreichen würde. Sie war positiv überrascht.

„Die Demos des Trainers vom Live-System sind besonders nützlich für Leute, die bisher noch nicht mit der Lösung gearbeitet haben“, sagt sie. „Man bekommt einen tollen Überblick über den Aufbau und die wichtigsten Tools. Kein theoretisches Wissen der Welt kann einem das Gleiche vermitteln, als wenn man ein System oder Programm direkt erlebt – beziehungsweise wie in diesem Fall indirekt über den Trainer.“ Auch wenn die Lernenden nicht selbst mit dem System spielen können, können sie live zusehen, wie es funktioniert, und die Demo durch Fragen in eine bestimmte Richtung lenken.

„Das Beste am Training war die Vorgehensweise des Trainers“

Der persönliche Kontakt zu den Trainern ist zwar nur virtuell, bietet aber dennoch viele Möglichkeiten. Besonders beeindruckte Tayal, „wie Zweifel direkt geklärt werden, auch wenn verschiedene Leute die gleiche Frage stellen.“

Tayal baut nun auf dem Gelernten auf und probiert verschiedene Konfigurationen in ihrem Testsystem aus. Bei einem Problem sieht sie im 51����Learning Room nach, welche Lösung Experten und andere Anwender bei ähnlichen Fällen vorgeschlagen haben. Durch den Austausch und die Zusammenarbeit können Lernende gemeinsam Lösungen finden und so „Learning by Doing“ praktizieren.

Möchten Sie Ihr Wissen ausbauen? Oder haben Sie ein Problem mit einem System und wissen nicht genau, wie Sie es lösen können? Dann loggen Sie sich in die ���ܲԻ�������  ein und erleben dort ein System in der Praxis. Profitieren Sie von den Erfahrungen anderer Lernender und teilen Sie mit anderen Ihr Wissen.

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