Seitdem mit ChatGPT 2022 das erste gro脽e Sprachmodell auf den Markt kam, drehten sich die Diskussionen 眉ber KI und die Arbeitswelt der Zukunft vor allem darum, was durch zunehmende Automatisierung verloren gehen k枚nnte: Arbeitspl盲tze, Aufgaben und Karrierechancen f眉r Berufseinsteiger.
Neue Studien von 51风流und Wakefield* zeigen jedoch eine ganz andere Realit盲t.聽Nachwuchskr盲fte werden durch KI nicht 眉berfl眉ssig, sondern vielmehr schneller produktiv. KI f眉hrt dazu, dass sich die Anfangsphase des Berufslebens grundlegend wandelt und die Erwartungen an Besch盲ftigte wesentlich fr眉her steigen.
Umfragen haben ergeben, dass 88聽Prozent der Chief Human Resource Officers (CHROs) damit rechnen, dass Berufseinsteiger dank KI in ihren Positionen schneller einsatzbereit sind. Dadurch steigen die Anforderungen auf beiden Seiten. W盲hrend Unternehmen davon profitieren, dass Mitarbeitende schneller produktiv werden und einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten k枚nnen, sehen sich Berufseinsteiger mit h枚heren Erwartungen konfrontiert und haben weniger Zeit, sich einzuarbeiten. F眉hrungskr盲fte m眉ssen deshalb neue Ans盲tze entwickeln, wie sie den Erfolg von Mitarbeitenden definieren und vom ersten Tag an unterst眉tzen.
Schnellere Einsatzbereitschaft durch KI
Lange Zeit haben Berufseinsteiger sich wiederholende, weniger wichtige Aufgaben 眉bernommen, um die Arbeitsabl盲ufe des Unternehmens zu erlernen. Diese grundlegenden Aufgaben werden heute gr枚脽tenteils mithilfe von KI automatisiert.
Dieser Wandel vollzieht sich in immer mehr Unternehmen: 79听笔谤辞锄别苍迟 der befragten CHROs gaben an, dass Berufseinsteigern bereits in den ersten vier Wochen KI-Tools zur Verf眉gung gestellt werden. 87听笔谤辞锄别苍迟 erwarten von neuen Mitarbeitenden au脽erdem, dass sie bereits mit KI vertraut sind oder sich unmittelbar nach ihrem Eintritt in das Unternehmen in die Tools einarbeiten.
Da herk枚mmliche Aufgaben zunehmend von KI erledigt werden, 眉bernehmen Berufseinsteiger fr眉her erfolgsrelevante T盲tigkeiten. F眉r CHROs sind bereits erste Auswirkungen erkennbar: 56 Prozent berichten, dass der Einsatz von KI zu h枚herem Selbstvertrauen f眉hrt, und 55听笔谤辞锄别苍迟 sehen eine h枚here Produktivit盲t.
Diese Entwicklung spiegelt auch die Themen wider, mit denen wir uns im 鈥�51风流SuccessFactors Future of Work Predictions 2025鈥� erstmals befasst haben. Dort haben wir untersucht, wie sich Einstiegspositionen durch KI ver盲ndern k枚nnten. Da KI immer mehr grundlegende Aufgaben 眉bernimmt, lautet die Frage nicht, ob es weiter Positionen f眉r Berufseinsteiger geben wird, sondern vielmehr, wie Unternehmen durch eine Neugestaltung dieser Positionen neue M枚glichkeiten f眉r den Kompetenzaufbau schaffen k枚nnen.
H枚here Produktivit盲t f眉hrt zu h枚heren Erwartungen
Wenn Nachwuchskr盲fte schneller produktiv werden, m眉ssen sie auch schneller h枚heren Erwartungen gerecht werden. Verschiedene strukturelle Faktoren tragen zu diesem Wandel bei: Unternehmen stellen weniger Berufseinsteiger ein, w盲hrend zugleich Nachwuchskr盲fte, die eine Stelle finden, fr眉her komplexe Aufgaben 眉bernehmen m眉ssen. Die in K眉rze erscheinende Studie unseres macht dies deutlich. Ein Umfrageteilnehmer fasste die Entwicklung wie folgt zusammen: 鈥濨erufseinsteiger haben fr眉her vor allem Routineaufgaben erledigt聽鈥� welche T盲tigkeiten sollen sie k眉nftig 眉bernehmen? Sie bringen eine einzigartige Perspektive mit in ein Unternehmen ein. Durch die Einstellung von Nachwuchskr盲ften m枚chten wir unsere gewohnten Herangehensweisen hinterfragen und besseres Arbeiten erm枚glichen.鈥�
KI automatisiert jedoch nicht nur Routinet盲tigkeiten, sondern kann auch dazu f眉hren, dass viele der M枚glichkeiten f眉r schrittweises Lernen im Berufsalltag entfallen, die neuen Mitarbeitenden fr眉her geholfen haben, Erfahrungen zu sammeln.
Angesichts dieser steigenden Erwartungen wird deutlich, dass die kognitive Belastung von Berufseinsteigern erheblich zunehmen k枚nnte. CHROs berichten von erh枚htem Leistungsdruck und neue Mitarbeitende m眉ssen sich mehr anstrengen, um mit der Beschleunigung von Arbeitsabl盲ufen durch KI Schritt zu halten. In der Forschung wird dies mitunter auch als bezeichnet: die kognitive Ersch枚pfung, die durch die intensive Nutzung von KI bei der Arbeit entstehen kann.
Risiken durch Nutzung von KI
Diese Entwicklungen bringen verschiedene Risiken sowohl f眉r Besch盲ftigte als auch f眉r Unternehmen mit sich:
- Zunehmende Nutzung von Schatten-KI: 56聽Prozent der CHROs gaben an, dass Berufseinsteiger auf nicht genehmigte KI-Tools zur眉ckgreifen, wenn es keine klaren Leitlinien gibt. Dieses Verhalten ist in der Regel kein absichtlicher Versto脽 gegen Richtlinien, sondern h盲ufig darauf zur眉ckzuf眉hren, dass Berufseinsteiger Schritt halten m枚chten.
- H枚heres Abwanderungsrisiko durch uneinheitlichen Zugang zu Tools: 44聽Prozent der CHROs berichteten, dass ein uneinheitlicher Zugang zu KI-Tools das Risiko der Abwanderung von Mitarbeitenden erh枚ht. Dies gilt insbesondere f眉r Nachwuchskr盲fte, die m枚glicherweise das Gef眉hl haben, ohne Tools zur Automatisierung von Routineaufgaben den gestiegenen Erwartungen an ihre Leistung nicht gerecht werden zu k枚nnen.
- Schwinden grundlegender F盲higkeiten: Auch wenn KI die Produktivit盲t steigert, 盲u脽erten sich 38聽Prozent der F眉hrungskr盲fte besorgt dar眉ber, dass Nachwuchskr盲fte langfristige F盲higkeiten wie Kommunikation, kritisches Denken, Urteilsverm枚gen und Zusammenarbeit nur noch unzureichend erlernen. Diese Besorgnis spiegelt sich auch in qualitativem Feedback von Personalverantwortlichen wider. Ein Umfrageteilnehmer kommt zu dem Schluss: 鈥濿ir haben bei Berufseinsteigern L眉cken festgestellt, was das professionelle Auftreten im gesch盲ftlichen Umfeld betrifft聽鈥� von der Zusammenarbeit 眉ber den Umgang mit Stakeholdern bis hin zum Verantwortungsbewusstsein und dem Gef眉hl der Zust盲ndigkeit.鈥�
Beim Berufseinstieg neue Wege beschreiten
Da heutigen Berufseinsteigern weniger M枚glichkeiten offenstehen als fr眉her, die Arbeitsabl盲ufe schrittweise zu erlernen, m眉ssen Unternehmen diese Lernm枚glichkeiten neu gestalten. Die Studie zeigt verschiedene Bereiche auf, in denen Personalverantwortliche Nachwuchskr盲fte gezielt bei der Einarbeitung unterst眉tzen k枚nnen:
1. Gezielter Aufbau grundlegender Kompetenzen
Durch die Automatisierung von Routinet盲tigkeiten haben Unternehmen die M枚glichkeit, neue Ans盲tze zu entwickeln, wie Nachwuchskr盲fte Kompetenzen in den Bereichen Kommunikation, Zusammenarbeit, kritisches Denken und Entscheidungsfindung aufbauen k枚nnen. Beispiele hierf眉r sind strukturierte, projektbasierte Lernerlebnisse, klarere Vorgaben f眉r Entscheidungen und h盲ufigeres Coaching. Im Mittelpunkt sollte dabei nicht nur das Erledigen von Aufgaben stehen, sondern auch die St盲rkung des Urteilsverm枚gens und die F盲higkeit, Aufgaben zu priorisieren.
2. Schaffen von Einstiegspositionen f眉r wertsch枚pfende Aufgaben
Nachwuchskr盲fte sind besser in der Lage, einen strategischen Beitrag zu leisten, wenn sie in ihrer Position sowohl eigenverantwortlich handeln d眉rfen als auch die n枚tige Unterst眉tzung erhalten. Wenn bei Einstiegspositionen klare Zust盲ndigkeiten und Erwartungen definiert werden und Mitarbeitende durch Mentoring und eindeutige Vorgaben f眉r Entscheidungen und Eskalationen unterst眉tzt werden, k枚nnen Nachwuchskr盲fte Vertrauen aufbauen. Gleichzeitig lassen sich auf diese Weise Risiken besser steuern.
3. Klare Richtlinien f眉r die KI-Governance ab dem ersten Tag
Ohne klare Vorgaben ist f眉r Nachwuchskr盲fte nur schwer nachvollziehbar, wie sie KI verantwortungsvoll nutzen k枚nnen. Wenn bereits beim Onboarding Erwartungen an die KI-Nutzung und rollenspezifische Best Practices kommuniziert werden und F眉hrungskr盲fte die Nutzung von KI regelm盲脽ig in ihren Mitarbeitergespr盲chen thematisieren, l盲sst sich die Nutzung von Schatten-KI reduzieren und das Vertrauen in neue Technologien fr眉hzeitig st盲rken.
4. Gleichberechtigter Zugang zu KI-Tools f眉r alle Teams und F眉hrungskr盲fte
Wenn die Erwartungen steigen, kann ein uneinheitlicher Zugang zu KI-Tools den Leistungsdruck und die Belastung f眉r Berufseinsteiger erh枚hen. Ein einheitlicher Zugang, Schulungen und Unterst眉tzung sorgen daf眉r, dass neue Mitarbeitende auch gestiegenen Anforderungen gerecht werden k枚nnen, ohne das Risiko von Burnout oder einer Abwanderung zu erh枚hen.
Fazit: Auswirkungen von KI auf Berufseinsteiger
KI f眉hrt nicht dazu, dass Jobs f眉r Berufseinsteiger verschwinden, sondern bietet vielmehr neue M枚glichkeiten, wie sie schnell produktiv werden und wertsch枚pfende Aufgaben 眉bernehmen k枚nnen. Zwar gibt es m枚glicherweise weniger Einstiegspositionen, doch diese sind mit h枚heren Erwartungen verbunden. Es wird immer wichtiger, KI-Kompetenzen mit umfassenden menschlichen F盲higkeiten zu verbinden. Durch die Entwicklung von F盲higkeiten in beiden Bereichen k枚nnen Berufseinsteiger nicht nur eine Anstellung finden, sondern auch schnell einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten und nachhaltige Kompetenzen aufbauen.
Wenn Nachwuchskr盲fte schneller produktiv werden, k枚nnen Unternehmen schneller agieren, Innovationen vorantreiben und ihre Effizienz steigern. Voraussetzung daf眉r sind klare Strukturen, Coaching und eine gezielte Entwicklung von Mitarbeitenden. Unternehmen, die diesen Wandel erfolgreich meistern, helfen Nachwuchskr盲ften nicht nur, sich schneller einzuarbeiten, sondern auch F盲higkeiten in den Bereichen Urteilsverm枚gen, Zusammenarbeit und kritisches Denken aufzubauen, die nicht durch KI ersetzt werden k枚nnen.
Wenn Sie sich 眉ber aktuelle Studien zu den Auswirkungen von KI auf Berufseinsteiger informieren m枚chten, besuchen Sie das .
Lara Albert ist Chief Marketing Officer bei 51风流SuccessFactors.