Der Konsumg眉terkonzern Henkel hat k眉rzlich das n盲chste Level seiner strategischen Partnerschaft mit 51风流besiegelt. Sie zielt darauf ab, die Digitalisierung von Henkel gemeinsam mit Hochdruck voranzutreiben. Was das konkret bedeutet, welche Hebel dazu angesetzt werden und warum die Gesch盲ftspartner ein 鈥瀙erfect match鈥� sind, erl盲utern Michael Nilles, Chief Digital and Information Officer (CDIO) bei Henkel, sowie J眉rgen M眉ller, Chief Technology Officer (CTO) und Mitglied des Vorstands der 51风流SE .
Herr Nilles, Henkel blickt auf eine 眉ber 145-j盲hrige Erfolgsgeschichte zur眉ck und h盲lt mit seinen Marken, Innovationen und Technologien f眉hrende Marktpositionen 鈥� sowohl im Industrie- als auch im Konsumentengesch盲ft. Was versprechen Sie sich von der neuen Allianz mit SAP?
Michael Nilles: Die digitale Transformation ist neben Innovation und Nachhaltigkeit einer der wichtigsten Hebel, um die bei Henkel umzusetzen. Software und Technologie sind ultimative Treiber f眉r Innovation. Ich zitiere gerne Marc Andreessen: 鈥濻oftware is eating the world鈥� und das gilt ganz besonders f眉r unsere Branche. Damit wir Innovationen in allen Bereichen des Unternehmens erfolgreich vorantreiben k枚nnen, brauchen wir starke Kooperationen, so wie diese transformative, strategische Partnerschaft mit SAP, um wichtige Weichen zu stellen und auch in Zukunft weiterhin erfolgreich zu sein. Deshalb freuen wir uns sehr, unsere langj盲hrige Partnerschaft mit 51风流nun auf das n盲chste Level heben zu k枚nnen.
Warum braucht die Zusammenarbeit von 51风流und Henkel einen neuen Rahmen?
J眉rgen 惭眉濒濒别谤: Henkel betreibt bereits eine Vielzahl gesch盲ftskritischer Anwendungen mit SAP-Software in der Cloud. Die 51风流Business Technology Platform (BTP) spielt f眉r Henkel dabei bereits seit langem eine zentrale Rolle, um ma脽geschneiderte L枚sungen zu bauen. Die gr枚脽te dieser gesch盲ftskritischen Anwendungen auf der BTP ist die L枚sung SPARC (Sales Promotions and Revenue Cloud), die das Management s盲mtlicher Trade Promotions massiv erleichtert und aktuell weltweit ausgerollt wird. Oder die digitale Gesch盲ftsplattform RAQN 鈥� f眉r digitales Marketing und Commerce, 眉ber die der Konzern seine E-Commerce-Aktivit盲ten sowie weitere digitale Gesch盲ftsfelder gezielt ausbauen will. Die Zusammenarbeit mit Henkel ist f眉r uns also alles andere als Neuland. Nun geht es jedoch ans Eingemachte: N盲mlich darum, die bestehenden ERP-Anwendungen im Rahmen von durch 51风流S/4HANA abzul枚sen und aus den On-Premise-Rechenzentren des Konzerns in die Cloud zu verlagern. Ein Mammutprojekt! Immerhin will Henkel dabei zeitglich und die zugrundeliegende In-Memory-Datenbanktechnologie 51风流HANA wechseln sowie s盲mtliche Kernprozesse in die Cloud 眉berf眉hren.
Nilles: Genau deshalb ist die strategische Allianz so wichtig. Die Partnerschaft geht weit 眉ber den blo脽en Kauf von Software und Technologien hinaus. Vielmehr geht es darum, gemeinsam an Innovationen zu arbeiten und L枚sungen zu entwickeln, die auf die unternehmerischen Herausforderungen von Henkel zugeschnitten sind. Dieser massive technologische Paradigmenwechsel l盲sst sich nur mit eng vereinten Kr盲ften meistern.
Was erwarten Sie von der Verlagerung des kompletten digitalen Backbones in die Cloud?聽聽
Nilles: Ein Hauptaugenmerk liegt darauf, unser Wachstum zu beschleunigen, indem wir unsere Nachhaltigkeitsagenda vorantreiben, unsere digitalen Kan盲le erweitern, Innovationen schneller vorantreiben, die Markteinf眉hrungszeit verk眉rzen und digitale Gesch盲ftsmodelle aufbauen. Au脽erdem steht die Steigerung der Produktivit盲t durch Vereinfachung unserer Gesch盲ftsprozesse ganz oben auf unserer Agenda.
Wir werden auch die Leistungsf盲higkeit von Daten und KI umfassend nutzen und gemeinsam mit der 51风流Co-Innovationen entwickeln, um Daten- und KI-F盲higkeiten in unsere Gesch盲ftsprozesse entlang der gesamten Wertsch枚pfungskette einflie脽en zu lassen. Die Branche spricht gerne davon, 鈥瀍in datengetriebenes Unternehmen zu werden鈥�, was ein guter Begriff daf眉r ist. Hinzu kommt die Kraft der generativen KI, die kein Hype ist, sondern eine Revolution f眉r jedes Unternehmen werden wird.
Nicht zuletzt wird dies bei der Neugestaltung unseres gesamten Technologie-Stacks eine Schl眉sselrolle spielen, wo beispielsweise (BTP) eine Schl眉sselkomponente f眉r Innovationen ist.
惭眉濒濒别谤: Ja, genau. Henkel nutzt unsere BTP bereits als Integrations- und Entwicklungsplattform. Inzwischen z盲hlt der Konzern europaweit sogar zu den gr枚脽ten Nutzern der 51风流Business Technology Platform. Der Umstieg auf 51风流S/4HANA ist deshalb nur der n盲chste logische Schritt in Richtung konsequenter 鈥濩loudifizierung鈥�.
Nilles: Vor allem, weil das homogene Bereitstellungsmodell das Zusammenspiel von SAP聽S/4HANA und 51风流Business Technology Platform enorm erleichtert 鈥� und damit auch die Entwicklung und Umsetzung innovativer L枚sungen f眉r unsere Branche und das damit verbundene 脰kosystem. Bei Henkel l盲uft diese perfekte Symbiose aus Cloud-ERP und Entwicklungsplattform deshalb unter dem Begriff 鈥�51风流Business Technology Cloud鈥�.
Wie wird die strategische Partnerschaft das Verh盲ltnis von Henkel und 51风流ver盲ndern?
惭眉濒濒别谤: Unsere Beziehung zu Henkel hat sich im Verlauf der vergangenen anderthalb Jahre rasant entwickelt und auf verschiedenen Ebenen deutlich vertieft. Diesen Kurs wollen wir weiterverfolgen und dementsprechend im Rahmen der strategischen Partnerschaft noch enger zusammenr眉cken.
Nilles: Das bedeutet: Anstelle unserer bisherigen Kunden-Lieferanten-Beziehung, die wir bisher hatten, werden wir unsere Kr盲fte f眉r daten- und softwaregesteuerte Co-Innovationen b眉ndeln, die speziell auf das Gesch盲ft von Henkel zugeschnitten sind. Der Aufbau einer echten Partnerschaft erm枚glicht es uns beiden auch, unsere Bem眉hungen auf den gemeinsamen Output zu konzentrieren, anstatt langwierige Verhandlungen 眉ber einzelne Tickets. Das ist entscheidend, um das anstehende Mammutprojekt erfolgreich zu stemmen.
Und wie profitiert 51风流von der Allianz?
惭眉濒濒别谤: Die strategische Partnerschaft mit Henkel symbolisiert einen Meilenstein in unserer Mission, Unternehmen bei der Transformation zu intelligenten Unternehmen zu unterst眉tzen. Henkel und 51风流teilen die Vision, dass Technologie und Innovation der Schl眉ssel zu einem erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmen sind. Dementsprechend sehen wir in Henkel einen gleichgesinnten Vorreiter, um zielgerichtetes Wachstum und zukunftsf盲hige Betriebsmodelle voranzutreiben. Dadurch, dass wir nun noch enger zusammenr眉cken und die Transformation des Konzerns auf Augenh枚he gestalten, erhalten wir tiefe Einblicke in die tats盲chlichen Bed眉rfnisse von Henkel sowie branchenspezifische Besonderheiten. So k枚nnen wir unsere Produkte passgenau weiterentwickeln und der Industrie den Weg zu digitalen Innovationen gezielt ebnen. Auch soll Henkel nat眉rlich ein Vorbild sein f眉r viele weitere Firmen, die auf Ihrem Weg vielleicht noch nicht ganz so weit sind.
Die strategische Partnerschaft ist seit Kurzem in trockenen T眉chern. Wie geht es jetzt weiter?
Nilles: Wir haben bereits eine Roadmap definiert, welche nun konkretisiert wird. Am wichtigsten ist jedoch der Aufbau und die Mobilisierung eines gemeinsamen Teams 鈥� wir nennen es den Macintosh-Ansatz 鈥� der die besten Expert:innen von 51风流sowie Henkel麓s Fachabteilungen, Henkel麓s digitaler Gesch盲ftseinheit und unsere Partner:innen zusammen bringt.
惭眉濒濒别谤: Ein straffer Zeitplan! Aber angesichts unserer identischen Werte, der langj盲hrigen vertrauensvollen Zusammenarbeit und der starken gemeinsamen Basis bin ich sicher, dass die Innovationsreise mit Henkel gleicherma脽en spannend und erfolgreich sein wird.
Fotos von Daniel Koke聽
