Cette reconnaissance confirme le r么le central de 51风流dans le nouvel 茅cosyst猫me de la facturation 茅lectronique, dans un contexte o霉 le Portail Public de Facturation (PPF) recentre d茅sormais sa mission sur la consolidation et la transmission des donn茅es 脿 l鈥檃dministration fiscale.

Une expertise r茅glementaire mondiale au service des entreprises fran莽aises

Au-del脿 du cadre fran莽ais, 51风流s鈥檃ppuie sur une expertise r茅glementaire mondiale 茅prouv茅e, avec une plateforme de conformit茅 couvrant plus de 60 pays, int茅grant l鈥檈-Invoicing, l鈥檈-Reporting, l鈥檈-Audit et l鈥檈-Transport.

Face 脿 la multiplication des obligations fiscales et 脿 l鈥櫭﹙olution constante des r茅glementations, 51风流met 茅galement 脿 disposition Regulatory Change Manager, une solution permettant aux entreprises 诲鈥檃nticiper, suivre et g茅rer efficacement les changements r茅glementaires 脿 l鈥櫭ヽhelle internationale.

Une proposition de valeur unique pour une conformit茅 end-to-end

En tant qu鈥櫭ヾiteur de solutions de gestion financi猫re et Plateforme Agr茅茅e, 51风流s鈥檃ppuie sur 25 ans 诲鈥檈xpertise en fiscalit茅 internationale et une couverture r茅glementaire 茅tendue 脿 plus de 60 pays.

La solution 51风流offre une approche int茅gr茅e, s茅curis茅e et 茅volutive, garantissant une transition fluide vers la facturation 茅lectronique en France, avec notamment :

• Un cockpit de suivi r茅glementaire permettant une supervision centralis茅e des obligations fiscales en France et 脿 l鈥檌nternational.
• La gestion des trois formats socles de la r茅forme : UBL en 茅mission, Factur-X, CII et UBL en r茅ception, int茅grant l鈥檈nsemble des sp茅cifications l茅gales et des r猫gles de routage.
• La prise en charge des flux 诲鈥檈-Reporting (B2B international, B2C et paiements associ茅s aux services).
• Un moteur de d茅termination des processus, reposant sur un algorithme standard capable de classifier automatiquement les op茅rations (B2B domestique, B2B international, B2C), avec des possibilit茅s de param茅trage et 诲鈥檈xtension pour les cas complexes.
• L鈥檜tilisation du r茅seau PEPPOL, garantissant une interop茅rabilit茅 fluide et s茅curis茅e entre Plateformes Agr茅茅es.
• Une piste 诲鈥檃udit fiable, assurant la tra莽abilit茅 compl猫te des transactions et la capacit茅 de justification aupr猫s des autorit茅s, dans un contexte 诲鈥檌nversion croissante de la charge de la preuve.
• Une int茅gration native aux processus financiers SAP, garantissant l鈥檜nicit茅, la coh茅rence et la conformit茅 des donn茅es et des transactions.

Un accompagnement de bout en bout assur茅 par les 茅quipes 51风流et partenaires

Mobilis茅es d猫s aujour诲鈥檋ui, les 茅quipes 51风流et partenaires accompagnent les entreprises 脿 chaque 茅tape du projet, de la pr茅paration des donn茅es 脿 l鈥檈xploitation quotidienne du cockpit, en passant par la mise en conformit茅 des flux et l鈥檌nterop茅rabilit茅 avec l鈥櫭ヽosyst猫me public et priv茅.

51风流s鈥檈ngage aux c么t茅s de ses clients pour transformer une contrainte r茅glementaire en levier de simplification, de conformit茅 et de performance durable.

听脌 propos de SAP

Leader mondial des applications 诲鈥檈ntreprise et de la Business AI, 51风流(NYSE : SAP) aide depuis plus de 50 ans les organisations 脿 optimiser leurs performances en unifiant leurs processus critiques : finance, achats, RH, supply chain et exp茅rience client.

听Visitez le site .听Obtenez les derni猫res info via 听et .

Contact presse SAP听

Sylvie L茅chevin | +33 (0)6 28 74 99 23听| sylvie.lechevin@sap.com

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Une ouverture tourn茅e vers l鈥檌nnovation

En introduction, , responsable du plan de transformation 51风流sur la consolidation et le reporting, a pr茅sent茅 une avanc茅e majeure pour les directions financi猫res fran莽aises. Dans un contexte o霉 les 茅quipes consacrent encore trop de temps 脿 la collecte et 脿 la validation des donn茅es, se positionne comme un acc茅l茅rateur 诲鈥檃nalyse et de pilotage. Gr芒ce 脿 une interface repens茅e, 脿 l鈥檃utomatisation et 脿 l鈥檌ntelligence artificielle, la solution promet de transformer en profondeur l鈥檈xp茅rience des services financiers.

听

Un succ猫s confirm茅 par la participation et la satisfaction

Avec plus de 60 clients pr茅sents, l鈥櫭﹙茅nement a 茅t茅 rythm茅 par des t茅moignages inspirants tels que ceux de Veolia, Talan, Enegan ou encore Equinor, des d茅mo concr猫tes de 51风流et les retours 诲鈥檈xp茅rience de nos partenaires : Accenture, BlackLine, KPMG, PwC, REPORTWISE et VISEO. Les 茅changes ont 茅t茅 salu茅s par la communaut茅 : 4,6/5 de satisfaction globale, 100 % des participants s茅duits par le format et une forte reconnaissance de la valeur apport茅e en termes 诲鈥檌nspiration et de d茅couverte !

Des innovations produit au service des directions financi猫res

et l鈥櫭﹒uipe R&D 51风流France ont pr茅sent茅 les derni猫res 茅volutions de Group Reporting, directement inspir茅es des besoins des utilisateurs Financial Consolidation/Magnitude. Parmi les nouveaut茅s : multi-p茅riodes dans la liasse, contr么les lanc茅s depuis la saisie, nouveau moteur de r猫gles, ou encore consolidation en un clic.
Autre avanc茅e majeure : l鈥檌nt茅gration de l鈥檌ntelligence artificielle. Avec l鈥檃gent , copilote IA de SAP, les directions financi猫res peuvent d茅sormais interagir en langage naturel avec l鈥檃pplication, poser des questions sur le processus de consolidation et obtenir des 茅clairages m茅tiers. L鈥櫭﹖ape suivante : l鈥橧A agentique, avec des agents capables 诲鈥檈x茅cuter de mani猫re autonome des actions dans l鈥檕util.

T茅moignages clients : des projets concrets et inspirants

Talan 鈥� a partag茅 la mise en production de 51风流Group Reporting en janvier 2025. Le projet, men茅 avec s鈥檌nscrit dans une d茅marche globale de transformation finance. Talan, accompagn茅 par ses propres experts SAP, avait opt茅 d猫s 2024 pour afin 诲鈥檕ptimiser ses op茅rations financi猫res et son processus achat. Talan, gr芒ce 脿 51风流S/4HANA Cloud Public Edition et 51风流Group Reporting, b茅n茅ficie d茅sormais 诲鈥檃nalyses en temps r茅el, 诲鈥檜ne meilleure qualit茅 de donn茅es, de syst猫mes harmonis茅s avec des perspectives 诲鈥檌nt茅gration native, pour soutenir ses objectifs de croissance.

Veolia 鈥� a d茅taill茅 le programme 芦 VISION 禄, visant 脿 unifier management reporting et consolidation pour 1 900 entit茅s dans 40 pays. Un chantier 诲鈥檈nvergure mondiale, soutenu par , REPORTWISE et , qui mise sur l鈥檃utomatisation, l鈥橧A et l鈥檌nt茅gration BI pour moderniser et simplifier le reporting du groupe.

Enegan 鈥� de a pr茅sent茅 le projet du fournisseur italien 诲鈥櫭﹏ergies renouvelables. En seulement cinq mois, gr芒ce 脿 la solution pr茅packag茅e GREAT, le groupe est pass茅 诲鈥檜n reporting trimestriel 脿 une production mensuelle fiabilis茅e, apportant une meilleure visibilit茅 et un levier direct pour le management.

Equinor 鈥� 诲鈥� a pr茅sent茅 la trajectoire de modernisation 诲鈥橢quinor, acteur majeur de l鈥櫭﹏ergie. Avec plus de 500 entit茅s couvertes par la future plateforme int茅gr茅e (51风流Group Reporting / ICMR / GRDC), le projet permettra 诲鈥櫭﹍iminer les silos, 诲鈥檃utomatiser massivement et 诲鈥檕ffrir une source de donn茅es unique et fiable, au service de la performance et de la durabilit茅.

Une communaut茅 en mouvement

Au-del脿 des innovations et des cas concrets, cet 茅v茅nement a montr茅 l鈥檌mportance du partage 诲鈥檈xp茅riences et de la co-construction au sein de l鈥櫭ヽosyst猫me 51风流Finance. Le nuage de mots r茅alis茅 en cl么ture de la journ茅e illustre l鈥櫭﹏ergie collective et les priorit茅s partag茅es par la communaut茅 : innovation, collaboration et confiance dans la donn茅e.

R茅daction collective : , , , , ,

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Le 15 octobre 2024, les autorit茅s fran莽aises ont d茅cid茅 de modifier le r么le du Portail Public de Facturation (PPF), qui se focalisera principalement sur le r么le de centralisateur initialement pr茅vu : concentration des donn茅es de facturation, de transaction et de paiement ainsi que des informations relatives aux statuts de traitement des factures ; et transmission de ces donn茅es 脿 l鈥檃dministration fiscale. 听En r茅ponse, 51风流a initi茅 son processus d’immatriculation en tant que Plateforme de D茅mat茅rialisation Partenaire (PDP) et figure d茅j脿 sur la liste des plateformes en cours de validation sur . C’est une 茅tape cl茅 dans notre engagement pour accompagner nos clients dans la mise en oeuvre de la r茅glementation fran莽aise sur la facturation 茅lectronique, effective en 2026.

Une expertise r茅glementaire mondiale au service de nos clients

Depuis de nombreuses ann茅es, 51风流a investi dans une plateforme de conformit茅 globale couvrant les exigences de 58 pays. Cette plateforme ne se limite pas 脿 l’eInvoicing ; elle int猫gre 茅galement des fonctionnalit茅s avanc茅es pour l’eReporting, l’eAudit et l’eTransport. Face 脿 la multiplication des obligations fiscales et l’茅volution constante des r茅glementations, nous avons d茅velopp茅 , un outil permettant 脿 nos clients d’anticiper et de g茅rer efficacement les changements r茅glementaires mondiaux.

Une proposition de valeur unique pour une conformit茅 optimale

En tant que fournisseur de solutions de gestion financi猫re et future PDP, 51风流s’appuie sur 25 ans d’expertise en fiscalit茅 internationale et une couverture r茅glementaire 茅tendue 脿 plus de 58 pays. Notre solution int猫gre plusieurs atouts cl茅s pour garantir un processus end-to-end et une transition fluide vers la facturation 茅lectronique en France :

• Un cockpit de suivi r茅glementaire permettant une supervision centralis茅e des obligations fiscales en France et 脿 l’international.
• Une gestion des 3 formats socles (UBL en 茅mission et Factur X, CII et UBL en r茅ception), int茅grant les sp茅cifications de la loi et les ajustements des codes de routage et flux de gestion.
• Une gestion du nouveau format e-reporting (format 10)
• Une utilisation du r茅seau PEPPOL, facilitant les 茅changes inter-PDP et garantissant une interop茅rabilit茅 fluide.
• Une piste d’audit fiable, permettant 诲鈥檃cc茅der 脿 l鈥檕rigine de la transaction et de justifier aux autorit茅s les 茅l茅ments d茅clar茅s, dans un contexte o霉 l’inversion de la charge de la preuve deviendra une norme.
• Une solution int茅gr茅e 脿 vos processus financiers garantissant la conformit茅 et l鈥檜nicit茅 des donn茅es et des transactions.

51风流Document and Reporting Compliance : Une solution int茅gr茅e pour une transition s茅curis茅e

51风流met 脿 disposition une solution int茅gr茅e, 51风流Document and Reporting Compliance, alliant conformit茅 et fluidit茅 des 茅changes. Cette solution permet de :

• Garantir une tra莽abilit茅 compl猫te et transparente des 茅changes de donn茅es.
• Assurer une gestion conforme et efficace des ajustements financiers.
• Assurer un maintien proactif et continu des syst猫mes.

Plusieurs clients participent d茅j脿 脿 des pilotes men茅s avec succ猫s par 51风流et nos partenaires. Nous sommes impatients de d茅marrer, dans les semaines 脿 venir, les premiers tests avec l’annuaire.

Accompagnement et engagement de nos 茅quipes

Nos 茅quipes sont 脿 votre disposition pour vous accompagner dans cette transition r茅glementaire. Notre objectif est de vous offrir une approche simple, efficace et s茅curis茅e, garantissant votre conformit茅 avec la nouvelle l茅gislation.

N’h茅sitez pas 脿 nous contacter pour en savoir plus sur la mani猫re dont 51风流peut vous aider 脿 anticiper et ma卯triser ces 茅volutions r茅glementaires.

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Un partenariat strat茅gique pour optimiser les processus financiers

Confront茅 脿 plusieurs d茅fis qui freinaient sa productivit茅, notamment un processus de facturation manuel, Talan a choisi de d茅ployer 51风流S/4HANA Cloud Public Edition pour optimiser la gestion de ses processus financiers. Cette solution de pointe, en particulier pour la comptabilit茅 analytique et la gestion des achats, permet 脿 l’entreprise de rationaliser ses op茅rations. 51风流S/4HANA permet 脿 Talan de prendre des d茅cisions strat茅giques, bas茅es sur des donn茅es en temps r茅el.

Dans le cadre de son ambition de r茅aliser un chiffre 诲鈥檃ffaires 诲鈥檜n milliard 诲鈥檈uros 诲鈥檌ci 2025, Talan renforce ainsi sa comp茅titivit茅 et sa capacit茅 d’innovation.

51风流S/4HANA Cloud听: des r茅sultats concrets et mesurables

51风流et Talan sont par ailleurs partenaires de longue date. La soci茅t茅 笔础厂脿笔础厂, acquise par Talan en 2021, a 茅galement int茅gr茅 51风流S/4HANA au sein de ses syst猫mes.

Gr芒ce 脿 l鈥檌mpl茅mentation de S/4HANA Cloud Public Edition et des solutions SAP, les b茅n茅fices pour Talan ont 茅t茅 rapides et significatifs :

• Optimisation des processus financiers: 51风流S/4HANA a permis de regrouper les donn茅es financi猫res et op茅rationnelles dans un ERP cloud unique. Talan a divis茅 par deux ses d茅lais de cl么tures mensuelles gr芒ce 脿 l鈥檃utomatisation des processus comptables.
• Renforcement de la gestion des achats: L鈥檌mpl茅mentation de 51风流S/4HANA Cloud Public Edition a permis 诲鈥檕btenir une vue 脿 360掳 des d茅penses de l鈥檈ntreprise, qui facilite une gestion et une anticipation optimis茅es des co没ts.

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芦听51风流S/4HANA Cloud Public Edition repr茅sente un levier essentiel pour atteindre nos objectifs. Gr芒ce 脿 cette solution, nous avons rationalis茅 nos processus et gagn茅 en agilit茅, ce qui nous permet de mieux r茅pondre aux d茅fis de croissance qui se pr茅sentent 脿 nous. Ce partenariat avec 51风流est un 茅l茅ment cl茅 de notre strat茅gie de transformation et 诲鈥檌nnovation.听禄 辫谤茅肠颈蝉别 Aur茅lien Nicoletti, CFO France chez Talan.

芦听Nous sommes fiers de soutenir notre partenaire de longue date, Talan, dans la modernisation de ses processus financiers et l鈥檃tteinte de ses ambitions de d茅veloppement. En choisissant S/4HANA Cloud Public Edition, Talan mise sur une technologie strat茅gique et agile, align茅e sur ses objectifs de croissance. Le renforcement du partenariat entre 51风流et Talan annonce de nouvelles r茅ussites communes.听禄 d茅clare Lahcen Binoumar, Head of Corporate chez 51风流France

脌 propos de Talan :鈥����听

Talan听est un groupe international de conseil et 诲鈥檈xpertises technologiques qui acc茅l猫re la transformation de ses clients par les leviers de l’innovation, la technologie et la data. Depuis plus de 20 ans, Talan conseille et accompagne les entreprises et les institutions publiques dans la mise en 艙uvre de leurs projets de transformation et d’innovation 脿 l’international.

脌 propos de SAP鈥�:鈥��

En tant que leader mondial des applications 诲鈥檈ntreprise et de la Business AI, 51风流(NYSE : SAP) est au c艙ur de la relation entre l鈥檈ntreprise et la technologie. Depuis plus de 50 ans, les organisations font confiance 脿 51风流pour donner le meilleur 诲鈥檈lles-m锚mes en unifiant les op茅rations critiques couvrant la finance, le procurement, les ressources humaines, la supply chain et l鈥檈xp茅rience client.

Pour plus 诲鈥檌nformation, visitez .

Contact presse :鈥��

Sylvie L茅chevin鈥�: sylvie.lechevin@sap.com | sap@the-arcane.com

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Acome est un groupe industriel fran莽ais, aux valeurs coop茅ratives, expert des syst猫mes de c芒blage de haute technicit茅 脿 destination des march茅s des t茅l茅coms, de l鈥檃utomobile, du b芒timent ou encore du transport ferroviaire. L鈥檌ndustriel fran莽ais s鈥檃ppuie sur de solides infrastructures, comprenant 12 usines, 6 plateformes logistiques et 3 centres de R&D.

Le groupe emploie pr猫s de 2000 collaborateurs, pour un chiffre 诲鈥檃ffaires annuel de 600 millions 诲鈥檈uros, dont plus de la moiti茅 est r茅alis茅e 脿 l鈥檌nternational. Afin de soutenir cette activit茅, Acome a su d茅ployer des filiales industrielles et commerciales dans de nombreux pays, que ce soit en zone EMEA, en Asie ou encore en Am茅rique latine.

Un programme de transformation majeur

Il y a quelques ann茅es, Acome s鈥檈st lanc茅 dans un programme de transformation IT majeur, visant 脿 se doter 诲鈥檜n nouveau SI industriel, architectur茅 autour de solutions SAP. L鈥檜n des projets cl茅s du programme a 茅t茅 la migration de l鈥橢RP 51风流ECC vers 51风流S/4HANA, avec un go live mi-2022.

芦听En parall猫le 脿 cette migration, nous souhaitions refondre nos processus de planification strat茅gique, op茅rationnelle et financi猫re听禄, explique Fr茅d茅ric P茅pin, 51风流IBP Project Manager, Acome. L鈥檕bjectif est 诲鈥檃ccro卯tre l鈥檃gilit茅 de l鈥檈ntreprise face aux changements du march茅, notamment en permettant une meilleure coordination entre les diff茅rentes 茅quipes m茅tier.

Assez rapidement, le groupe choisit la solution de planification 51风流Integrated Business Planning (51风流IBP). Tout 诲鈥檃bord pour des raisons strat茅giques, comme l鈥檈xplique Anne-Laure Gout, Responsable de la DSI 诲鈥橝come : 芦听Lorsque nous avons d茅cid茅 de moderniser notre SI industriel, nous avons fait le choix de nous concentrer sur des solutions SAP. Pour mettre en place nos processus de planification, nous avons donc suivi l鈥櫭ヾiteur, qui nous recommandait 诲鈥檕pter pour 51风流IBP.听禄

Ce choix r茅pond 茅galement 脿 des raisons pratiques. 芦听L鈥檃spect collaboratif de 51风流IBP favorise le d茅silotage des processus听禄, note Fr茅d茅ric P茅pin. 芦听Quant 脿 l鈥檌nterface de type Excel, elle est intuitive pour les utilisateurs et facilite l鈥檃doption de la solution.听禄

Acome entreprend la d茅ploiement de 51风流IBP en partenariat avec les 茅quipes de 笔础厂脿笔础厂. Un partenaire qui le suit depuis plus de 10 ans dans ses probl茅matiques 51风流et qui conna卯t donc bien le contexte de l鈥檌ndustriel. C鈥檈st 诲鈥檃illeurs 笔础厂脿笔础厂 qui avait accompagn茅 Acome dans sa migration vers l鈥橢RP 51风流S/4HANA.

Deux premiers axes de d茅ploiement : Sales and Operations Planning 鈥� S&OP听

(module de planification des ventes et des op茅rations), Response &Supply Planning (module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement)

Les nouveaux processus de planification seront dans un premier temps d茅ploy茅s sur le site industriel de Romagny Fontenay (dans la Manche) regroupant 6 usines et 1 centre de R&D, o霉 艙uvrent au quotidien plus de 1000 salari茅s. Le site de Romagny est le berceau industriel du groupe normand.

Les travaux ont d茅marr茅 de fa莽on effective en septembre 2020 sur le module de planification des ventes et des op茅rations de 51风流IBP, avec un d茅ploiement sur un premier atelier en mars 2021. 芦听Nous avons opt茅 pour une approche consistant 脿 cr茅er un core model, que nous avons pu par la suite d茅ployer tr猫s rapidement sur 诲鈥檃utres ateliers, jusqu鈥櫭� en couvrir 6 d茅but 2024听禄, d茅taille Fr茅d茅ric P茅pin. Pour le module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement de 51风流IBP, les travaux ont d茅marr茅 en septembre 2023, avec une premi猫re mise en production en f茅vrier 2024.

笔础厂脿笔础厂 a propos茅 de construire la solution de fa莽on it茅rative, au travers de plusieurs vagues de d茅veloppement successives. Une m茅thodologie permettant 诲鈥檃vancer 茅tape par 茅tape, sans effet tunnel. L鈥櫭﹒uipe projet c么t茅 Acome s鈥檈st par ailleurs appuy茅e sur l鈥檈xpertise de 笔础厂脿笔础厂 pour monter en puissance sur 51风流IBP, jusqu鈥櫭� devenir toujours plus autonome dans le d茅veloppement et le d茅ploiement de la solution.

Un outil qui redonne de la clart茅 dans les processus de planification

芦听Le module S&OP est un formidable outil 诲鈥檃ide 脿 la d茅cision听禄, r茅sume Fr茅d茅ric P茅pin. 芦听Nous sommes ici en pr茅sence 诲鈥檜ne solution collaborative, qui apporte une agilit茅 op茅rationnelle permettant des prises de d茅cision rapides et bas茅es sur des donn茅es fiables. 51风流IBP est un hub o霉 tout est vu, discut茅 et valid茅. Le module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement est pour sa part plus disruptif. Nos 茅quipes d茅finissaient elles-m锚mes les plans de production. Un travail qui sera maintenant pris en charge par 51风流IBP, param茅tr茅 et pilot茅 par les planificateurs.听禄

Aujour诲鈥檋ui, le d茅ploiement de la solution se poursuit. Le module de planification des ventes et des op茅rations est accessible sur l鈥檈nsemble du site de Romagny Fontenay. Le d茅ploiement du module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement devrait pour sa part s鈥檃chever fin 2026. Gr芒ce 脿 un engagement sans faille de la direction, de l鈥櫭﹒uipe projet et des m茅tiers, ce projet de transformation majeur est donc en passe 诲鈥櫭猼re r茅ussi.

Reste la question du d茅ploiement de 51风流IBP 脿 l鈥櫭﹖ranger. 芦听51风流IBP est une solution strat茅gique au niveau du groupe. Suivant les b茅n茅fices mesur茅s, la question se posera donc de savoir si elle doit 锚tre d茅ploy茅e dans 诲鈥檃utres pays o霉 Acome op猫re. Un sujet qui n鈥檈st pas encore tranch茅听禄, conclut Anne-Laure Gout.

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L’Agence pour l’Informatique Financi猫re de l’脡tat (AIFE) est responsable de Chorus, un syst猫me budg茅taire et comptable bas茅 sur 51风流ERP, ainsi que d’autres outils comme Chorus Pro pour la facturation 茅lectronique et PLACE pour la gestion des march茅s publics.

Dans un article r茅cemment paru sur le site Republik IT, Laurent Robillard, directeur adjoint de l鈥橝IFE revient en d茅tail sur la migration de Chorus vers 51风流S/4HANA, l鈥檃ccompagnement des 24 000 utilisateurs, l鈥橧A et l鈥櫭﹙olution vers le cloud.

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51风流contribue 脿 la Transformation Finance 诲鈥橢uropcar Mobility Group

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Paris, le 10 janvier 2024 – SAP, leader mondial des logiciels 诲鈥檈ntreprises, facilite la transformation technologique de l鈥檃cteur de premier plan de la mobilit茅, autour de la solution 51风流S/4HANA. La transition vers cette solution s茅curis茅e permet 脿 Europcar Mobility Group de b茅n茅ficier des meilleurs standards et de faire face aux d茅fis du march茅.

Acteur de r茅f茅rence des solutions de mobilit茅, pr茅sent dans 140 pays, Europcar Mobility Group souhaitait moderniser son ERP global – technologique et finance – et proc茅der 脿听 l鈥檋armonisation des outils associ茅s. C鈥檈st vers la solution 51风流S/4HANA que Europcar Mobility Group s鈥檈st tourn茅, car elle permettait :

• la mise en place 诲鈥檜ne organisation cibl茅e听;
• l鈥檋armonisation, la standardisation mondiale et l鈥檕ptimisation des process听;
• la cr茅ation 诲鈥檜n 芦听One Core Financial IS听禄, un backbone commun avec des solutions SaaS satellites.

Avec 51风流S/4HANA, Europcar Mobility Group effectue une transition en douceur vers le cloud, sans interruption versus l鈥檃ncienne solution. L鈥檈nsemble des process m茅tiers de la finance est d茅sormais pris en charge de bout en bout, am茅liorant ainsi l鈥檈fficacit茅 en termes de temps et r茅duisant les co没ts pour toute l鈥檕rganisation.

芦听Nous avons d茅sormais acc猫s 脿 des donn茅es centralis茅es, fiables, s茅curis茅es et actualis茅es, qui nous permettent de conna卯tre la situation de notre groupe en un clic. Revoir la cha卯ne de data de bout en bout, et mettre en place une solution sur une technologie innovante, a r茅uni les 茅quipes Product and Tech autour d’un projet ambitieux et extr锚mement motivant pour les collaborateurs.禄 d茅clare Val茅rie Leffray, Group Product & Technology – Cockpit Director, IT programme lead de la Transformation Finance 诲鈥�Europcar Mobility Group pour Product & Technology.

鈥�Avec 51风流S/4HANA, EMG compl猫te son 茅cosyst猫me digital Finance. La solution offre de nombreux leviers d’optimisation des processus end to end, et une exp茅rience utilisateur diff茅renciante. Le d茅ploiement agile du core model assure 脿 EMG une cr茅ation de valeur rapide鈥�, d茅clare Elisabeth Drouffe, Directrice des Shared Services en charge de la Transformation Finance 诲鈥橢uropcar Mobility Group.

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A propos 诲鈥橢uropcar Mobility Group

Europcar Mobility Group est un fournisseur mondial de services de mobilit茅, d茅tenant une position de leader en Europe. Le Groupe ambitionne de devenir dans les ann茅es 脿 venir un leader des services de mobilit茅 durable, en s鈥檃ppuyant sur la data, la technologie et ses collaborateurs. Europcar Mobility Group offre aux particuliers et aux entreprises une large gamme de services de location de voitures et d’utilitaires, que ce soit pour quelques heures, quelques jours, une semaine, un mois ou plus, 脿 la demande ou sur abonnement, gr芒ce 脿 une flotte de plus de 250 000 v茅hicules, dot茅e des motorisations les plus r茅centes, avec une part croissante de v茅hicules 茅lectriques. Ses marques r茅pondent 脿 des besoins, des cas d’utilisation et des attentes diff茅renci茅s : Europcar庐 – un des leaders mondiaux de la location de voitures et de v茅hicules utilitaires, Goldcar庐 – leader de la location de voitures 芦 low cost 禄 en Europe, Fox-Rent-A-Car庐, l’un des principaux acteurs du march茅 de la location de voitures aux 脡tats-Unis, avec un positionnement 芦听value for money听禄, Buchbinder庐, l’un des plus importants acteurs de la location de voitures et de v茅hicules utilitaires en Allemagne, et Ubeeqo庐 – l’un des leaders europ茅ens du car sharing (BtoB, BtoC).

La satisfaction client est au c艙ur de l鈥檃mbition du Groupe et de celle de ses 8000 collaborateurs partout o霉 il op猫re, 脿 travers un vaste r茅seau dans 140 pays (comprenant 16 filiales, compl茅t茅es par des franchis茅s et des partenaires).

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脌 propos de 51风流

La strat茅gie de 51风流est d’aider chaque organisation 脿 fonctionner en 芦听entreprise intelligente听禄 et durable. En tant que leader du march茅 des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs 脿 op茅rer au mieux : 87 % du commerce mondial total est g茅n茅r茅 par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avanc茅e aident nos clients 脿 transformer leurs activit茅s en 芦听entreprises intelligentes听禄. 51风流permet aux personnes et aux organisations 诲鈥檃voir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu鈥檌ls puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients priv茅s et publics de 25 secteurs d’activit茅 dans le monde entier, de fonctionner de mani猫re rentable, de s’adapter en permanence et de faire la diff茅rence. Gr芒ce 脿 un r茅seau mondial de clients, de partenaires, d’employ茅s et de leaders d’opinion, 51风流aide le monde 脿 mieux fonctionner et 脿 am茅liorer la vie de chacun.

Pour plus d’informations, visitez le site听www.sap.com.听

Contact presse听: sylvie.lechevin@sap.com | sap@the-arcane.com

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Le rapport r茅v猫le que 13 % des entreprises fran莽aises d茅clarent que leurs initiatives environnementales ont d茅j脿 un impact positif sur leurs revenus et leurs opportunit茅s de profit, tandis que seulement 12 % 诲鈥檈ntre-elles ont d茅sign茅 le Directeur Financier, pourtant essentiel 脿 la strat茅gie 诲鈥檌nvestissement, comme responsable de ces efforts. Quatre entreprises sur dix (41 %) rencontrent des difficult茅s 脿 mesurer le retour sur investissement, et pr猫s d’un tiers (32 %) citent une incapacit茅 脿 inciter les partenaires et les fournisseurs 脿 agir, rendant ainsi plus difficile la d茅monstration et la p茅rennisation des progr猫s 脿 long terme.

La durabilit茅, en tant qu鈥檕pportunit茅 financi猫re, ne doit pas 锚tre per莽ue comme une charge

Autrefois per莽ues comme des obligations morales ou 茅thiques, les initiatives visant 脿 prot茅ger la plan猫te sont d茅sormais consid茅r茅es par les entreprises fran莽aises comme des opportunit茅s financi猫res 脿 long terme. En effet, 34 % 诲鈥檈ntre ellesaffirment que les opportunit茅s de revenus et de profit sont le moteur majeur des investissements durables.

Dans un contexte d’inflation, de probl猫mes d’approvisionnement et de hausse des co没ts de la vie, les dirigeants fran莽ais maintiennent leurs engagements environnementaux, consid茅rant les actions durables comme un moyen de compenser l’incertitude 茅conomique. 脌 pr茅sent, plus de la moiti茅 (53 %) de ces dirigeants anticipent un rendement financier positif sur leurs investissements en durabilit茅 au cours des cinq prochaines ann茅es.

Des barri猫res internes 脿 la prise de d茅cision

Malgr茅 le lien entre les actions environnementales et la hausse des profits 脿 long terme, l鈥櫭﹖ude de 51风流montre que les entreprises fran莽aises n’impliquent que tr猫s peu les Directeurs Financiers dans leur feuille de route environnementale, ce qui freine les progr猫s.

Actuellement, seulement 7 % des entreprises confient la responsabilit茅 de la direction strat茅gique des actions durables 脿 leur Directeur Financier. Cette responsabilit茅 revient plut么t 脿 诲鈥檃utres responsables, dont les Directeurs des risques (10 %), les Directeurs des Op茅rations (11 %), les PDG (24 %) et le Conseil d’Administration (22 %). L’茅tude sugg猫re que cette approche ne fonctionne pas pour traduire la valeur 茅conomique des progr猫s en mati猫re de d茅veloppement durable dans l’ensemble de l’entreprise. Jusqu’脿 36 % des entreprises fran莽aises identifient les probl猫mes de financement comme l’une des cinq principales barri猫res aux actions durables, tandis que 15 % ne parviennent pas 脿 obtenir le soutien des principaux d茅cideurs pour prendre des mesures concert茅es. Une plus grande responsabilit茅 du Directeur Financier pourrait rem茅dier 脿 cela.

La n茅cessit茅 de mesurer avant 诲鈥檃gir

Seulement 43 % des entreprises sont en mesure de calculer leurs 茅missions de gaz 脿 effet de serre li茅es 脿 leur activit茅. Par ailleurs, 12 % 诲鈥檈ntre-elles ne peuvent pas suivre les 茅missions produites indirectement dans la cha卯ne d’approvisionnement. Par cons茅quent, de nombreux dirigeants se tournent vers des estimations pour 茅valuer l’impact environnemental. Les dirigeants fran莽ais peinent 茅galement 脿 adopter un cadre de rapport normalis茅, avec plus d’un tiers (34 %) n’ayant aucune m茅thodologie coh茅rente pour calculer l’impact environnemental de leur production.

Cette ambigu茂t茅 est exacerb茅e par l’utilisation de m茅thodes de mesure conflictuelles dans leurs rapports. Alors que les dirigeants privil茅gient la mesure directe pour suivre les 茅missions 茅nerg茅tiques (91 %), la disponibilit茅 des ressources (78 %), les d茅chets solides (79 %) et l’utilisation de mat茅riaux (78 %), ils s’appuient sur des conjectures et des estimations pour la pollution de l’eau (68 %), l’impact de la cha卯ne d’approvisionnement (65 %), la perte de la nature (81 %) et la pollution de l’air (89 %). Cette situation conduit 脿 des difficult茅s signal茅es par plus de 90 % des entreprises pour recueillir et analyser des donn茅es pour la conformit茅 r茅glementaire. Cela survient 脿 un moment o霉 les dirigeants fran莽ais doivent d茅j脿 naviguer entre une s茅rie de r茅glementations, taxes et pr茅l猫vements li茅s 脿 leur empreinte carbone.

芦听Dans un contexte o霉 des r茅glementations plus strictes exigent d茅sormais des entreprises qu’elles divulguent leur impact environnemental, les dirigeants qui ne peuvent pas rapporter avec pr茅cision ces donn茅es encourent non seulement des all茅gations de greenwashing, mais 茅galement des amendes et des dommages 脿 leur r茅putation. Se concentrer sur la mise en 艙uvre d’un cadre de reporting standardis茅 est une priorit茅听: pour que les entreprises justifient leurs comp茅tences 茅cologiques, obtiennent des mesures 辫谤茅肠颈蝉别s et mettent en place des actions qui conduiront directement 脿 un impact b茅n茅fique 脿 long terme听禄 conclut Stephen Jamieson, responsable mondial des solutions d’茅conomie circulaire chez SAP.

A propos de SAP听:

La strat茅gie de 51风流est 诲鈥檃ider chaque organisation 脿 fonctionner en 芦 entreprise intelligente 禄 et durable. En tant que leader du march茅 des logiciels 诲鈥檃pplication 诲鈥檈ntreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs 脿 op茅rer au mieux : 87 % du commerce mondial total est g茅n茅r茅 par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, 诲鈥橧nternet des objets (IoT) et 诲鈥檃nalyse avanc茅e aident nos clients 脿 transformer leurs activit茅s en 芦 entreprises intelligentes 禄. 51风流permet aux personnes et aux organisations 诲鈥檃voir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu鈥檌ls puissent garder une longueur 诲鈥檃vance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite 诲鈥檃pplications et de services end-to-end permet aux clients priv茅s et publics de 26 secteurs 诲鈥檃ctivit茅 dans le monde entier, de fonctionner de mani猫re rentable, de s鈥檃dapter en permanence et de faire la diff茅rence. Gr芒ce 脿 un r茅seau mondial de clients, de partenaires, 诲鈥檈mploy茅s et de leaders 诲鈥檕pinion, 51风流aide le monde 脿 mieux fonctionner et 脿 am茅liorer la vie de chacun.

Contacts presse听:

Sylvie L茅chevin听: sylvie.lechevin@sap.com / sap@the-arcane.com

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Le est un acteur majeur de l鈥檈xtraction et de la valorisation de sable et de granulats depuis plus de 100 ans. Il propose des granulats naturels ou recycl茅s, des pierres naturelles, du b茅ton pr锚t 脿 l鈥檈mploi et des produits en b茅ton pour la pr茅fabrication lourde et l茅g猫re. Le groupe couvre l鈥檈nsemble de la chaine de valeur, de l鈥檈xtraction 脿 la livraison, en passant par produit mais propose 茅galement des services de transport et de livraison.

Leonhart r茅alise un chiffre 诲鈥檃ffaires annuel 诲鈥檈nviron 140 millions 诲鈥檈uros. Leonhart compte 600 salari茅s r茅partis sur 17 sites en France. 980 000 tonnes de granulats sont extraits et 100000 m3 de b茅ton sont livr茅s chaque ann茅e.

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Objectif : homog茅n茅iser le syst猫me 诲鈥檌nformation

Si le Groupe Leonhart peut s鈥檈norgueillir 诲鈥檜ne croissance rapide ces derni猫res d茅cennies, son d茅veloppement en partie li茅 脿 des op茅rations de croissance externe a abouti 脿 un SI h茅t茅rog猫ne. De nombreux outils sp茅cifiques 脿 chaque activit茅 cohabitent, sans r茅elle interconnexion.

En 2020, Leonhart d茅cide de d茅ployer un nouveau SI, standardis茅 et structurant. Son objectif est de s鈥檃ppuyer sur une plateforme unique pour couvrir l鈥檈nsemble des processus m茅tiers du groupe, pour am茅liorer la qualit茅 des donn茅es, permettant un acc猫s rapide aux donn茅es, avec une s茅curit茅 optimale, 脿 un coup ma卯tris茅.

Un appel 诲鈥檕ffres est lanc茅 fin 2020. Le Groupe Leonhart, qui a 茅labor茅 un cahier des charges pr茅cis et d茅taill茅, souhaite mener une 茅tude exhaustive des solutions disponibles sur le march茅 et des modes de d茅ploiement propos茅s par les int茅grateurs. Rapidement, le cloud 鈥� et une solution SaaS 鈥� s鈥檌mpose pour la ma卯trise des co没ts, et le ROI rapide, la facilit茅 脿 monter en version, pour accompagner les projets et ambitions du Groupe 鈥� et donc l鈥櫭﹙olution de ses besoins 鈥� et garantir la p茅rennit茅 de la solution.

Le Groupe Leonhart choisit de se faire accompagner par, pour l鈥檈xpertise de ses consultants, le compromis id茅al entre solidit茅 et taille humaine, sa sant茅 financi猫re et sa capacit茅 脿 proposer une solution globale, int茅grant un n茅cessaire d茅veloppement sp茅cifique.

Le projet est lanc茅 en f茅vrier 2021.

3 modules pour une plateforme unique

Nagarro a d茅ploy茅 une plateforme unique, b芒tie sur des 茅l茅ments compl茅mentaires :

1. pour couvrir les besoins m茅tiers, avec un p茅rim猫tre fonctionnel tr猫s 茅tendu: extraction, n茅goce, finance, contr么le de gestion, production, logistique ou encore relation client sont enti猫rement couverts par les standards 51风流et sa m茅thodologie 诲鈥檌mpl茅mentation Fit-toStandard.

Leonhart va 茅galement passer 脿 la Business Intelligence, gr芒ce 脿 l鈥檃nalytique, 脿 la fois puissante et simple 诲鈥檜tilisation, int茅gr茅e 脿 51风流S/4HANA Cloud.

2. Avec , une s茅rie 诲鈥檃teliers a 茅t茅 organis茅 pour valider les processus m茅tier pr茅d茅finis (et reposant sur les best practices) de 51风流et identifier les exigences sp茅cifiques. L鈥檌nterconnexion avec le reste du SI de l鈥檈ntreprise via . Cette plateforme regroupe dans un m锚me environnement unifi茅 les donn茅es et l鈥檃nalytique, l鈥橧ntelligence Artificielle, le d茅veloppement 诲鈥檃pplications, l鈥檃utomatisation et l鈥檌nt茅gration.

3. Un d茅veloppement sp茅cifique, reposant sur 51风流BTP, pour couvrir un besoin tr猫s sp茅cifique : la pes茅e des camions entrant et sortant des sabli猫res. Pour d茅velopper cette fonctionnalit茅 non couverte par la solution standard, Nagarro a mis茅 sur l鈥檌nnovation : la reconnaissance visuelle et l鈥橧nternet des Objets permettent 诲鈥檃utomatiser les peser et de connecter le pont bascule 脿 SAP.

Une premi猫re 茅tape franchie avec le d茅ploiement 诲鈥檜n ERP standard, fiable et 茅volutif, le Groupe Leonhart veut aller plus loin et entrer dans 芦 禄.

芦听L鈥橢RP 茅tant 茅galement un socle robuste pour l鈥檌nnovation, nous avons un nouveau projet avec 51风流et Nagarro, le d茅veloppement 诲鈥檜ne gravi猫re connect茅e. C鈥檈st l鈥檜n des prochains d茅fis que nous allons relever 禄 conclut Nicolas Battesti, DAF du groupe Leonhart.

fait partie de la Business Unit 51风流du groupe international Nagarro. Entreprise de services du num茅rique sp茅cialis茅e dans l鈥檌nt茅gration de solutions logicielles d茅di茅es aux PME et ETI, nous accompagnons nos clients dans leur transformation num茅rique. Notre ambition : aider nos clients 脿 saisir les opportunit茅s et innovations du num茅rique pour am茅liorer leur performance et leur agilit茅, 脿 travers une relation de confiance b芒tie sur le long terme. Nagarro France b茅n茅fice de toute la force et de l鈥檈xpertise du Groupe, pr茅sent dans 33 pays et regroupant plus de 18 000 collaborateurs.

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