51·çÁ÷Transportation Management Archives - 51·çÁ÷France News Blogs, VidĂ©os et ActualitĂ©s de 51·çÁ÷en France Wed, 30 Dec 2020 09:01:51 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0 Agromousquetaires adopte 51·çÁ÷Transportation Management pour sa nouvelle filiale transport /france/2020/10/agromousquetaires-adopte-sap-transportation-management-pour-sa-nouvelle-filiale-transport/ Mon, 19 Oct 2020 08:23:36 +0000 /france/?p=136917 Dans le cadre de son plan A2P 2020, Agromousquetaires a créé une sociĂ©tĂ© dĂ©diĂ©e Ă  la logistique. AgroM Transport s’appuie sur 51·çÁ÷Transportation Management 9.5...

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Dans le cadre de son plan A2P 2020, Agromousquetaires a créé une sociĂ©tĂ© dĂ©diĂ©e Ă  la logistique. AgroM Transport s’appuie sur 51·çÁ÷Transportation Management 9.5 pour assurer la planification et l’exĂ©cution des opĂ©rations de transport. Une solution mise en place par itelligence.

Agromousquetaires est le pôle agroalimentaire du groupe Mousquetaires. Avec 4,03 milliards d’euros de chiffre d’affaires annuel, 11.000 collaborateurs, 19.700 partenaires agricoles, 62 usines en France et 10 filières, Agromousquetaires est un poids lourd du secteur. La société est en effet le leader français des marques de distributeur, mais aussi le 4e groupe agroalimentaire et le 1er armateur de pêche de l’Hexagone.

Dans le cadre de son plan Agro Performance Plus 2020 (A2P 2020), Agromousquetaires souhaite réduire ses coûts de production au travers de l’innovation. La société passe d’un réseau de PME à une logique de filière, plus efficace. L’un des volets de ce plan prévoit la mise en place d’un pôle logistique dédié.

Le choix de 51·çÁ÷Transportation Management et itelligence

En avril 2017, Agromousquetaires a décidé de transférer l’activité logistique de ses filières bœuf et porc vers une nouvelle société, AgroM Transport. Avec comme date butoir le premier janvier 2019.

L’utilisation de 51·çÁ÷Transportation Management est rapidement apparue comme une Ă©vidence pour le groupe. Car le SI d’AgroM Transport mise sur d’autres solutions 51·çÁ÷pour la comptabilitĂ©, la finance, le contrĂ´le de gestion et les achats non marchands. Le choix de 51·çÁ÷Transportation Management va donc dans le sens d’une cohĂ©rence du SI de la nouvelle entreprise.

L’intĂ©grateur itelligence a Ă©tĂ© choisi pour sa taille rassurante (plus de 7900 consultants prĂ©sents dans 27 pays) et sa connaissance Ă©tendue des solutions 51·çÁ÷(activitĂ© 100 % 51·çÁ÷et 30 ans d’expertise). Il a su Ă©galement convaincre avec sa mĂ©thodologie pragmatique, consistant Ă  proposer une solution fonctionnelle le plus tĂ´t possible. Les utilisateurs ont ainsi pu faire remonter leurs recommandations rapidement, l’objectif Ă©tant de bâtir une offre de transport moderne : cartographie, diagrammes de Gantt, Ă©changes informatisĂ©s avec les partenaires transporteurs, suivi des camions, etc.

Un planning serré

Le projet a dĂ©marrĂ© en septembre 2017, le pilote devant impĂ©rativement ĂŞtre achevĂ© un an plus tard, pour une mise en production le premier janvier 2019. Dans la pratique, le prototype de la solution 51·çÁ÷Transportation Management 9.5 a Ă©tĂ© mis en fonction en mai 2018, avec une phase de stabilisation se terminant en septembre 2018, puis un dĂ©ploiement progressif jusqu’à la fin de l’annĂ©e. 51·çÁ÷Transportation Management se charge de la planification et de l’exĂ©cution des opĂ©rations de transport, la gestion des donnĂ©es de base (fournisseurs, clients, articles…) et de la facturation Ă©tant prise en charge par S/4HANA Finance.

Le premier janvier 2019, la sociĂ©tĂ© AgroM Transport a Ă©tĂ© lancĂ©e avec 331 collaborateurs transfĂ©rĂ©s, 331 cartes grises, 135 transporteurs partenaires, 17 sites gĂ©rĂ©s et 12 entrepĂ´ts frigorifiques. 130.000 ordres de fret sont prĂ©vus sur l’annĂ©e, pour un chiffre d’affaires estimĂ© Ă  72 millions d’euros. Une grosse volumĂ©trie que 51·çÁ÷Transportation Management a su prendre en charge.

Une deuxième phase déjà démarrée

Les enjeux sont atteints à 100 % sur de nombreux critères :

  • mise en place d’un plan de transport efficace ;
  • optimisation du rĂ©seau de transport ;
  • exploitation centralisĂ©e ;
  • cartographie, GIS et diagrammes de Gantt ;
  • communication avec les partenaires par voie Ă©lectronique ;
  • intĂ©gration avec l’ERP SAP…

Le tout pour un budget maitrisé.

Ă€ ce jour, Agromousquetaires n’a migrĂ© que deux de ses filières vers la nouvelle sociĂ©tĂ©. Une seconde phase programmĂ©e sur deux ans est toutefois annoncĂ©e. Ă€ terme, le choix de 51·çÁ÷Transportation Management permettra Ă©galement de faire remonter des informations vers les outils de Business Intelligence (BI) d’Agromousquetaires.

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