est un sp茅cialiste des c芒bles de haute technicit茅, qui propose ses solutions aux acteurs du monde de l鈥檃utomobile, des t茅l茅coms, du b芒timent ou encore du transport ferroviaire. De par son positionnement, Acome est un acteur cl茅 du d茅veloppement des v茅hicules de nouvelle g茅n茅ration, de la fibre, des b芒timents connect茅s et des villes intelligentes.

Premi猫re SCOP de France, Acome dispose de nombreux sites industriels et commerciaux, dans l鈥檋exagone comme 脿 l鈥櫭﹖ranger. Le groupe ACOME emploie 2000 collaborateurs, dont 1200 en France, pour un chiffre d鈥檃ffaires annuel de 552 millions d鈥檈uros.

芦 Nous souhaitions refondre notre syst猫me d鈥檌nformation industriel, avec – entre autres – la mise en place d鈥檜n MES, explique Anne-Laure Gout, Responsable du service 脡tudes informatique de la DSI d鈥橝come. Michael Barb茅 a su nous convaincre que notre SI industriel pourrait tout 脿 fait 锚tre int茅gr茅 dans notre ERP SAP. La fin de maintenance de 51风流ECC approchant, la DSI avait dans le m锚me temps d茅cid茅 d鈥檕p茅rer la migration vers l鈥�. 禄

L鈥檌ndustriel d茅cide donc de rapprocher ces deux projets. 芦 Un premier partenaire nous avait propos茅 de repartir d鈥檜ne feuille blanche, avec un projet de type greenfield, ce qui ne nous convenait pas. Nous nous sommes alors tourn茅s vers , qui nous suit depuis des ann茅es, afin de mener une migration 脿 fonctionnalit茅s et p茅rim猫tre constants. L鈥檕bjectif 茅tait d鈥檃ssurer la bascule vers l鈥橢RP 51风流S/4HANA avec un minimum d鈥檌mpacts pour les m茅tiers. 禄

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Un engagement important de la part de 笔础厂脿笔础厂

Le travail s鈥檈st fait de concert entre les 茅quipes m茅tiers d鈥橝come, porteuses du projet industriel, et la DSI de la SCOP, souhaitant op茅rer la migration de 51风流ECC vers 51风流S/4HANA. Le projet de migration a d茅marr茅 en f茅vrier 2021, pour se terminer 15 mois plus tard, le 30 mai 2022.

芦 De nombreuses personnes ont 茅t茅 impliqu茅es, que ce soit chez 笔础厂脿笔础厂, qui a mobilis茅 une cinquantaine de consultants, que du c么t茅 d鈥橝come, avec une 茅quipe projet de 50 personnes et 80 key users, explique Michael Barb茅, Directeur de programme chez Acome. Nous avons su rester concentr茅s tout au long de ces 15 mois, avec des objectifs pr茅cis qui nous ont permis de ne pas nous 茅parpiller et de mettre en fonction notre nouvel ERP dans les d茅lais fix茅s. Le tout avec un appui sans faille de notre direction et des m茅tiers. 禄

L鈥檕bjectif de l鈥檈ntreprise 茅tait de disposer d鈥檜n socle solide, propice au d茅ploiement de nouvelles fonctionnalit茅s. L鈥橢RP 51风流S/4HANA couvre d鈥檕res et d茅j脿 un large p茅rim猫tre (achats, ventes, finance, maintenance鈥�), mais devrait prendre de l鈥檃mpleur rapidement (production, revue budg茅taire鈥�). Le tout avec la volont茅 de recourir aussi peu que possible aux sp茅cifiques. 芦 Nous voulions mettre en place une solution coh茅rente, qui permette de revenir 脿 l鈥檈ssentiel en s鈥檃ppuyant autant que possible sur des processus standards. 禄

Migration r茅ussie ! Place 脿 l鈥檌nnovation

L鈥橢RP 51风流S/4HANA est aujourd鈥檋ui en production. 芦 Une importante phase de stabilisation a 茅t茅 r茅alis茅e pendant le premier mois, mais tout est aujourd鈥檋ui fonctionnel, avec une nette am茅lioration des performances par rapport 脿 notre ancien ERP. Nous pouvons donc consid茅rer cette 茅tape de conversion comme r茅ussie. Ce n鈥檈st toutefois que le premier jalon de notre projet de transformation 禄, d茅taille Anne-Laure Gout. Si une 鈥榝iorisation鈥� progressive de l鈥檌nterface et une revue des processus sont pr茅vues, c鈥檈st bien le volet industriel qui est aujourd鈥檋ui au coeur des attentions.

芦 Nous red茅marrons maintenant la phase industrielle de notre projet, confirme Michael Barb茅. D猫s janvier 2023, notre atelier de production de tubes d茅di茅s aux planchers chauffants sera 茅quip茅 de l鈥橢RP 51风流S/4HANA. Les machines de l鈥檃telier seront connect茅es au SI, afin de permettre une remont茅e des donn茅es et un pilotage de ces 茅quipements dans l鈥橢RP. Nous esp茅rons avec cet outil 锚tre capables d鈥檃ller chercher de nouveaux gains sur le terrain de la performance industrielle. L鈥橢RP sera ensuite d茅ploy茅 sur une autre de nos activit茅s courant 2024, puis progressivement sur des activit茅s de plus en plus complexes. 禄

笔础厂脿笔础厂 est reconduit sur toute cette premi猫re phase de d茅ploiement et devrait donc accompagner Acome sur ce projet au minimum jusqu鈥櫭� la fin du premier trimestre 2024. 脌 mesure que ce SI industriel sera d茅ploy茅, le nombre d鈥檜tilisateurs de l鈥橢RP 51风流S/4HANA va s鈥檃ccro卯tre chez Acome. 芦 Nous avons d鈥檕res et d茅j脿 adapt茅 notre parc de licences afin de permettre aux op茅rateurs travaillant en production d鈥檃cc茅der 脿 l鈥橢RP. Demain, 500 utilisateurs pourront ainsi se connecter 脿 51风流S/4HANA 禄, conclut Anne-Laure Gout.

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est un groupe d鈥檌ng茅nierie pluridisciplinaire fran莽ais (industrie, b芒timent, mobilit茅, eau, 茅nergie) qui a pour particularit茅 d鈥櫭猼re d茅tenu 脿 100% par ses managers et salari茅s. En croissance rapide, le groupe approche aujourd鈥檋ui les 7000 collaborateurs et fait partie du top 15 europ茅en des soci茅t茅s d鈥檌ng茅nierie de la construction.

En 2021, Artelia a enregistr茅 un chiffre d鈥檃ffaires de 745 millions d鈥檈uros, dont 85% r茅alis茅s en Europe. L鈥檈ntreprise est implant茅e dans plus de 40 pays, avec une forte pr茅sence en Europe, mais 茅galement en Asie et en Afrique. Elle ambitionne de passer le cap du milliard d鈥檈uros de chiffre d鈥檃ffaires annuel en 2025.

Un fort besoin de modernisation

芦听En 2018, nous avons d没 faire face 脿 l鈥檕bligation de d茅poser dans Chorus Pro les factures destin茅es 脿 nos clients du secteur public, explique Ang茅line Carlassare, Responsable SI finance chez Artelia. En parall猫le, nous voulions aller plus loin sur le sujet de la d茅mat茅rialisation.听禄 L鈥檌nterface utilisateur de 51风流ECC n鈥櫭﹖ait pas adapt茅e 脿 un public d鈥檃ssistantes et assistants. La cr茅ation d鈥檃pplications simples d鈥檜sage, exploitant la technologie , a permis alors de r茅pondre au besoin d鈥橝rtelia.

Plus tard, d鈥檃utres demandes ont 茅merg茅, cette fois-ci sur la partie achat. 芦听Nous nous sommes alors dit que nous aurions tout int茅r锚t 脿 basculer sur , avant d鈥檃dopter le module achat, afin de profiter de sa nouvelle ergonomie.听禄

Dans la phase finale de son appel d鈥檕ffres, Artelia a command茅 aupr猫s des deux candidats s茅lectionn茅s une 茅tude de cadrage. La soci茅t茅 voulait ainsi donner l鈥檕pportunit茅 脿 chacun des int茅grateurs de partager leur vision du projet. C鈥檈st , l鈥檜n des deux partenaires 51风流r茅currents d鈥橝rtelia, qui a 茅t茅 retenu.

Un projet solidement cadr茅

Le p茅rim猫tre de l鈥橢RP d鈥橝rtelia est somme toute assez classique : finance, contr么le de gestion, gestion des projets et administration des ventes. Mais il est complexifi茅 par des applications p茅riph茅riques, dont de la BI et un CRM. Le tout dans un contexte multi-ERP, qui est le r茅sultat d鈥檜ne forte croissance du groupe, organique comme externe.

芦听Pour s茅curiser le projet, nous avions demand茅 脿 51风流une formation sur les 茅carts existants entre 51风流ECC et 51风流S/4HANA, explique Nicolas Panayoti, Responsable de la transformation digitale finance chez Artelia. Nous avons d茅tect茅 une cinquantaine de changements s鈥檃ppliquant 脿 notre SI. Les 茅carts majeurs – une dizaine – ont 茅t茅 int茅gr茅s au projet proactivement afin de diminuer les risques lors de la mise en route de notre nouveau SI.听禄

芦听Un projet de migration reste co没teux, poursuit Ang茅line Carlassare. Il faut donc 锚tre capable d鈥檃mener rapidement de la valeur. Toutefois, afin de s茅curiser notre projet, nous avons d茅cid茅 d鈥檕pter pour une approche en deux temps : une phase de conversion, comprenant un minimum de modifications majeures, suivie d鈥檜ne 茅tape de r茅flexion autour de ce que 51风流S/4HANA pourra nous proposer par la suite.听禄

Une approche en phase avec les contraintes pesant sur l鈥檃genda d鈥橝rtelia. Lanc茅 en mai 2021, le projet devait en effet imp茅rativement 锚tre termin茅 en fin d鈥檃nn茅e, afin que le nouvel ERP soit en production lors de la fusion de trois soci茅t茅s du groupe, programm茅e en janvier 2022.

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Un client tr猫s engag茅

L鈥橢RP 51风流S/4HANA est aujourd鈥檋ui en fonction chez Artelia. Avec deux types de retours :

• Les 茅quipes finance n鈥檕nt pas vu de r茅el changement, les processus qu鈥檌ls utilisent n鈥檃yant pas 茅t茅 profond茅ment modifi茅s lors de la migration. Quelques r茅gressions ont pu 锚tre constat茅es, par exemple au sujet des business partners. La configuration d鈥檜ne tuile standard propos茅e par 51风流a permis toutefois de limiter l鈥檌mpact de ce probl猫me, en proposant une exp茅rience utilisateur satisfaisante pour des ADV.

Pendant le projet, Artelia s鈥檈st trouv茅 confront茅 脿 quelques difficult茅s, certains choix faits pouvant avoir un impact important pour l鈥檕rganisation. 芦听Lorsque nous avons soulev茅 ce probl猫me, 笔础厂脿笔础厂 a adapt茅 son dispositif, en mettant en place des r茅unions hebdomadaires nous permettant de faire le point sur les choix faits, l鈥檌mpact de ces choix et les d茅cisions qu鈥檌l nous fallait prendre. Cette initiative a 茅t茅 cl茅 dans la r茅ussite du projet,听禄 explique Ang茅line Carlassare. 芦听Nous avons mis du temps 脿 nous caler avec le partenaire, confirme Nicolas Panayoti. Mais, finalement, le projet s鈥檈st bien d茅roul茅, car toutes les 茅quipes 茅taient impliqu茅es, celles d鈥橝rtelia, comme celles de 笔础厂脿笔础厂.听禄

L鈥檃nn茅e 2022 est celle de la stabilisation de l鈥橢RP et de la recherche de quick wins. Artelia va ainsi mener plusieurs sprints visant 脿 int茅grer des 茅volutions fonctionnelles, notamment au travers de la mise en place de cockpits Fiori.

L鈥檃nn茅e 2023 sera pour sa part consacr茅e 脿 l鈥檃ctivation du module achats. Mais aussi 脿 la mont茅e de version de l鈥橢RP. 芦听Le rythme des mises 脿 jour de l鈥橢RP 51风流S/4HANA est plus rapide que pr茅c茅demment, avec un support limit茅 脿 5 ans, rappelle Ang茅line Carlassare. Or, nous avons opt茅 pour la version 1909 de 51风流S/4HANA. Nous avons donc programm茅 une mont茅e de version en 2023, en pr茅vision de la fin de support de 51风流S/4HANA 1909 en 2024.听禄

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est un acteur du secteur de l鈥檃groalimentaire pr茅sent dans le centre ouest de la France (Poitou-Charentes, Dordogne et Limousin). Particuli猫rement polyvalent, ce groupe coop茅ratif rassemble 10.000 adh茅rents, avec un r茅seau de distribution couvrant 340 implantations.

Ses multiples filiales lui permettent de couvrir un vaste spectre d鈥檃ctivit茅s : productions v茅g茅tales et animales, viticulture, jardinerie, snacking, mais aussi de l鈥檃limentation animale ainsi qu鈥檜ne filiale d茅di茅e au transport. Ocealia r茅alise un chiffre d鈥檃ffaires annuel de 810 millions d鈥檈uros, pour 1533 collaborateurs.

En 2009, Ocealia met en place un , qui l鈥檃ccompagne depuis dans sa croissance et ses op茅rations de fusion/acquisition. Cet ERP reste aujourd鈥檋ui une des pi猫ces centrales du syst猫me d鈥檌nformation du groupe.

芦听De multiples facteurs nous ont pouss茅s 脿 r茅fl茅chir 脿 la modernisation de notre ERP, explique Philippe Cote, DSI d鈥橭cealia. Nous avions la volont茅 d鈥檌nt茅grer de nouveaux processus dans l鈥橢RP, comme la gestion de la tr茅sorerie et des rapprochements bancaires. La fin de maintenance annonc茅e de l鈥橢RP 51风流ECC 6 a 茅galement motiv茅 cette听d茅cision. Nous souhaitions aussi b茅n茅ficier d鈥檃utres avanc茅es apport茅es par : interface utilisateur r茅nov茅e, meilleure automatisation des processus, analytique int茅gr茅e ou encore l鈥檃cc猫s 脿 de nouvelles technologies comme l鈥� ou l鈥�.听禄

Enfin, Ocealia voulait profiter de ce projet de conversion pour basculer vers le cloud d鈥檜n hyperscaler. Son contrat d鈥檋茅bergement arrivant 脿 terme en mars 2022, le nouvel ERP devait 锚tre pr锚t 脿 cette date.

Un choix m没rement r茅fl茅chi

Le projet d茅marre en septembre 2020, lors d鈥檜n passage du CODIR 脿 . Une visite suivie de d茅monstrations permettant de d茅couvrir les fonctionnalit茅s cl茅s de l鈥橢RP 51风流S/4HANA.

Convaincu, Ocealia se tourne vers pour prendre en charge ce projet de migration de 51风流ECC vers l鈥橢RP 51风流S/4HANA. 芦听笔础厂脿笔础厂 assure la TMA de notre environnement 51风流depuis de nombreuses ann茅es, rappelle Philippe Cote. Ses 茅quipes nous ont 茅galement accompagn茅s en 2018 lors de la mise 脿 niveau de notre environnement 51风流ECC et du passage vers la base de donn茅es 51风流HANA.听禄

De janvier 脿 mai 2021, Ocealia et 笔础厂脿笔础厂 travaillent au cadrage et 脿 la m茅thodologie du projet. 芦听Cette phase nous a permis de d茅finir nos besoins, de structurer et de s茅curiser nos travaux. Nous avons choisi de migrer notre ERP 脿 fonctionnalit茅s 茅quivalentes, tout en d茅finissant une feuille de route permettant l鈥檌nt茅gration ult茅rieure de nouvelles fonctionnalit茅s.听禄

En mai 2021, une 鈥渃onversion 脿 blanc鈥� avec les donn茅es de productions est mis en place, afin de s鈥檃ssurer de la faisabilit茅 de la migration, mais 茅galement de permettre la r茅alisation de premiers tests. Cette pr茅paration minutieuse a particip茅 脿 un d茅roul茅 fluide du projet pendant les huit mois suivants, avec un d茅marrage 脿 la date pr茅vue et sans difficult茅 majeure, le 14 f茅vrier 2022.

芦听 est ind茅niablement un atout sur ce type de projet. Les processus sont bien rod茅s, avec un suivi hebdomadaire des t芒ches 脿 r茅aliser qui permet de s鈥檃ssurer de ne rien rater, tout en offrant l鈥檕pportunit茅 de r茅gler les probl猫mes au fil de l鈥檈au.听禄

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Une bascule vers un hyperscaler

Lors de la migration vers l鈥橢RP 51风流S/4HANA, Ocealia a fait le choix de passer d鈥檜n cloud priv茅 h茅berg茅 vers une solution propos茅e par un hyperscaler. En l鈥檕ccurrence , au travers de l鈥檕ffre RISE with 51风流S/4HANA.

芦听Nous 茅tions d茅j脿 clients de Google sur son offre Workspace et souhaitions continuer 脿 travailler avec cette entreprise, explique Philippe Cote. Aujourd鈥檋ui, nous avons d鈥檜n c么t茅 une offre RISE, h茅berg茅e sur les serveurs de Google et garantie par SAP, et d鈥檃utre part des serveurs compl茅mentaires d茅di茅s aux autres composants de notre SI 51风流(BW, BO, Content Server鈥�), h茅berg茅s eux aussi chez Google, mais op茅r茅s par 笔础厂脿笔础厂.听禄

La conciergerie, un service de pilotage global mis en place par 笔础厂脿笔础厂, permet de faciliter la gestion au quotidien de l鈥檈nsemble. 芦听La partie technologique est enti猫rement prise en charge par 笔础厂脿笔础厂, ce qui nous permet de nous concentrer sur les d茅veloppements m茅tiers.听禄

Via ce service, 笔础厂脿笔础厂 accompagne 茅galement ses clients de fa莽on proactive dans la gestion des cycles de vie de leur solution ERP dans RISE en leur proposant 茅galement des services compl茅mentaires contextualis茅s 脿 leurs organisations.

Un ERP en cours de fiorisation

芦听C鈥檈st un projet r茅ussi, r茅sume le DSI d鈥橭cealia. Les 茅quipes se sont bien entendues, malgr茅 les p茅riodes de stress et de tension鈥� et la crise sanitaire, qui nous a oblig茅s 脿 travailler en distanciel. Les m茅tiers ont parfaitement jou茅 le jeu, avec beaucoup de temps pass茅 sur les tests.听禄

La migration 脿 fonctionnalit茅s 茅quivalentes a permis de limiter les perturbations pour les utilisateurs. Mais Ocealia entend bien profiter rapidement des avanc茅es propos茅es par l鈥橢RP 51风流S/4HANA. Les travaux ont ainsi d茅but茅 sur la gestion de la tr茅sorerie et des rapprochements bancaires. D鈥檌ci la fin de l鈥檃nn茅e, des tuiles Fiori seront 茅galement d茅ploy茅es sur des fonctionnalit茅s plus classiques, afin de quitter progressivement le mode transactionnel pour adopter une approche plus moderne.

芦听Nous allons mettre en place un laboratoire interne regroupant des utilisateurs qui disposeront d鈥檜n environnement 鈥渇ioris茅鈥�. Ceci nous permettra ainsi d鈥檃vancer sur la modernisation de l鈥檌nterface utilisateur de notre ERP, tout en formant des key users qui participeront 脿 son adoption aupr猫s des 茅quipes m茅tiers.听禄

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est une entreprise de sant茅 fran莽aise, sp茅cialiste de l鈥檌magerie m茅dicale 脿 vis茅es diagnostique et op茅rationnelle.

Industriel d鈥檈nvergure internationale, Guerbet est implant茅 dans plus de 80 pays et fait travailler plus de 2600 employ茅s, pour un chiffre d鈥檃ffaires en 2022 de 753 millions d鈥檈uros. En 2013, Guerbet d茅cide de mettre en place l鈥橢RP 51风流ECC, commun 脿 l鈥檈nsemble de ses filiales. Un projet de grande envergure.

芦听En 2020, notre ERP 51风流ECC 茅tait d茅ploy茅 sur quasiment l鈥檌nt茅gralit茅 de nos sites des zones EMEA et APAC, avec 脿 la cl茅 pr猫s d鈥檜n millier d鈥檜tilisateurs听禄, pr茅cise Marcello Bellato, Chief Information Officer de Guerbet.

Une conversion anticip茅e pour mieux exploiter ses opportunit茅s

En 2021, Guerbet choisit d鈥檕p茅rer sa conversion vers , alors m锚me que 51风流ECC n鈥檃 茅t茅 d茅ploy茅 que sur la moiti茅 des sites du groupe.

芦听Nous aurions pu r茅aliser cette conversion 脿 la fin du d茅ploiement de 51风流ECC, poursuit Marcello Bellato, mais nous aurions alors rat茅 l鈥檕pportunit茅 de pouvoir profiter rapidement des avanc茅es propos茅es par 51风流S/4HANA, dont nous avons besoin pour accompagner notre transformation : nouveaut茅s fonctionnelles, int茅gration d鈥檕utils analytiques et de reporting, automatisation avanc茅e, etc. La et les nouvelles fonctionnalit茅s nous permettront 茅galement d鈥檃cc茅l茅rer le d茅ploiement sur les pays restants, en r茅duisant les personnalisations.听禄

Guerbet d茅cide de se faire accompagner par sur ce projet. 芦听Nous connaissions d茅j脿 cet int茅grateur, dont le travail nous avait donn茅 satisfaction. De plus, nous appr茅cions sa flexibilit茅 et la proximit茅 que ses 茅quipes ont su nouer avec les n么tres. Des 茅l茅ments tr猫s importants, dont nous esp茅rions tirer profit dans le cadre de ce projet de conversion.听禄

11 mois pour convertir un ERP au p茅rim猫tre 茅tendu

Le projet d茅marre le 9 juin 2021, avec un go live de la solution programm茅 pour le week-end de P芒ques 2022, soit 11 mois plus tard. Un planning d鈥檃utant plus serr茅 que le p茅rim猫tre de la solution 51风流ECC est particuli猫rement large. 芦听Notre ERP ne se limite pas 脿 la finance, confirme Marcello Bellato. Il couvre l鈥檈nsemble de notre supply chain : achats, ventes, production, distribution, logistique, gestion des entrep么ts, service client鈥μ�

L鈥檜ne des cl茅s du succ猫s de ce projet r茅side dans la forte implication des 茅quipes m茅tiers. 芦听Pr猫s de 200 personnes ont particip茅 脿 ce projet chez Guerbet. Ces experts m茅tiers ont su travailler en coordination – et en bonne intelligence – avec nos 茅quipes IT et celles de TeamWork.听禄 L鈥檃utre cl茅 du succ猫s a 茅t茅 le soin apport茅 脿 la phase de test, pendant laquelle pr猫s de 3600 sc茅narios furent d茅roul茅s.

Les efforts conjugu茅s des m茅tiers, de l鈥橧T et des 茅quipes de TeamWork ont permis de lancer 51风流S/4HANA dans les d茅lais attendus, sans impact notable pour les utilisateurs ni interruption des op茅rations.

Des sessions de pr茅sentation ont aussi 茅t茅 organis茅es par TeamWork tout au long du projet. Elles ont permis aux key users de d茅couvrir en amont les fonctionnalit茅s et 茅volutions apport茅es par l鈥橢RP 51风流S/4HANA. Un atout cl茅 pour emporter leur adh茅sion, les pr茅parer au futur ERP, mais 茅galement construire la feuille de route des 茅volutions souhait茅es pour les ann茅es 脿 venir.

Roll-out et exploitation des atouts de 51风流S/4HANA

Maintenant que la conversion a 茅t茅 r茅alis茅e, Guerbet peut reprendre son programme de d茅ploiement, avec en ligne de mire les 脡tats-Unis, la zone LATAM et les pays d鈥橝sie pour lesquels le d茅ploiement de l鈥橢RP n鈥檃vait pas encore 茅t茅 r茅alis茅.

En parall猫le, Guerbet va faire 茅voluer son , selon une feuille de route d茅finie lors de la conversion (et des sessions de pr茅sentation aux m茅tiers). La soci茅t茅 a d鈥檕res et d茅j脿 mis en 艙uvre un syst猫me de prise de commandes sur le Web, int茅gr茅 avec l鈥橢RP et d茅ploy茅 sur la 51风流Business Technology Platform. D鈥檃utres projets sont 脿 l鈥櫭﹖ude :

• l鈥檜tilisation de , afin d鈥檃utomatiser la prise en charge des factures fournisseurs听;
• le d茅ploiement de , qui permettra de simplifier le processus Order-to-Cash听;
• l鈥檃m茅lioration de la gestion des stocks, avec la mise en place d鈥檜n processus de Product Allocation听;
• l鈥檜tilisation des Embedded Analytics de 51风流S/4HANA, notamment pour calculer le d茅lai moyen de paiement.

芦听Nous envisageons 茅galement de continuer 脿 tirer profit de la technologie , par exemple en l鈥檜tilisant au sein d鈥檜ne application mobile qui permettrait de simplifier la maintenance des 茅quipements pr茅sents sur nos lignes de production听禄, conclut Marcello Bellato.

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est une entreprise 脿 mission agr茅茅e par l’Etat. Elle a 茅t茅 cr茅茅e par les acteurs du secteur de la grande consommation et de la distribution pour r茅duire l’impact environnemental de leurs emballages m茅nagers et papiers graphiques via des solutions de r茅duction, de r茅emploi, de tri et de recyclage. CITEO d茅tient une filiale, Adelphe, d茅di茅e 脿 la fin de vie des emballages issus des secteurs des vins & spiritueux et des m茅dicaments.

Grace aux efforts de l’ensemble des acteurs, et des citoyens, 72% des emballages m茅nagers et 62% des papiers sont aujourd’hui recycl茅s en France.

CITEO et Adelphe regroupent 346 collaborateurs et le chiffre d鈥檃ffaires du groupe, redistribu茅 脿 95% aux collectivit茅s, s’est 茅lev茅 en 2021 脿 831,8 M鈧�.

Pour accomplir sa mission, CITEO d茅veloppe de nombreux outils afin d’une part de permettre les d茅clarations mais aussi d’apporter du conseil aux 35 000 clients et 34 500 collectivit茅s avec les- quels elle travaille au quotidien.

Un virage vers le cloud鈥� et 51风流S/4HANA Cloud

CITEO est une entreprise qui doit g茅rer d鈥檌mportants flux financiers, entrants et sortants. 脌 ce titre, son ERP 51风流ECC est une des briques centrales de son syst猫me d鈥檌nformation.

芦 En 2020, nous avons d茅cid茅 de basculer vers le cloud , explique Nicolas Malaquin, Directeur des solutions digitales et syst猫mes d鈥檌nformation, CITEO. Nous avons dans un premier temps choisi de migrer notre ERP 51风流ECC vers les infrastructures Microsoft Azure, avant de basculer sur une solution plus adapt茅e au monde du cloud, au travers d鈥檜ne migration vers un ERP 51风流S/4HANA en mode as a service. 禄

C鈥檈st donc dans ce contexte que CITEO a d茅cid茅 d鈥檕pter pour l鈥檕ffre et d鈥檃dopter la solution , avec 脿 la cl茅 quatre principaux b茅n茅fices attendus :

• une modernisation massive de l鈥橢RP ;
• une r茅duction des co没ts globaux de fonctionnement, de l鈥檕rdre de 20% ;
• une simplification administrative, l鈥檈nsemble 茅tant g茅r茅 via un unique contrat ;
• l鈥檃cc猫s 脿 des fonctionnalit茅s de disaster recovery, propos茅es en standard.

CITEO d茅cide d鈥檈ngager rapidement son projet de migration. 芦 La fin de support de 51风流ECC 茅tant proche, nous voulions 茅viter de tomber dans le goulot d鈥櫭﹖ranglement form茅 par les migrations 脿 venir au sein des grands groupes, commente la DSI CITEO. Il y a une vraie tension sur les ressources disponibles.

est l鈥檜n des partenaires historiques de CITEO. C鈥檈st donc 脿 lui qu鈥檃 茅t茅 confi茅e le projet.

芦 Il est logique de confier ce projet 脿 STMS, qui conna卯t bien notre m茅tier et notre contexte. 禄

Une migration r茅ussie en huit mois

L鈥橢RP 51风流ECC de CITEO se concentre sur les flux financiers (modules SD, MM er FICO). Un p茅rim猫tre qui a 茅t茅 conserv茅 lors du passage vers 51风流S/4HANA. Tout comme la 51风流GUI, ce qui a permis de limiter les changements du point de vue des utilisateurs. 芦 Notre priorit茅 茅tait de mettre en place rapidement un socle technique solide, explique Julien Martin, Directeur de la Technologie et de la s茅curit茅, CITEO. La 鈥榝iorisation鈥� de l鈥檌nterface sera abord茅e dans un second temps. 禄

Les travaux de conception et de d茅veloppement sont men茅s entre f茅vrier et mai 2022, avec une premi猫re phase de recette s鈥櫭﹖alant de mai 脿 juillet, suivie de la recette m茅tier en septembre, avant une mise en production en fin de mois. Le tout effectu茅 sous le regard attentif des 茅quipes de STMS, de l鈥檌nt茅grateur, mais 茅galement d鈥檜ne 茅quipe 51风流d茅di茅e. Apr猫s pr猫s de trois mois de fonctionnement, le bilan est positif : si quelques soucis restent 脿 r茅gler, le nouvel ERP n鈥檃 pas connu de d茅faillance majeure.

Afin d鈥檃cc茅l茅rer les travaux, une phase de r茅duction des sp茅cifiques a 茅t茅 initi茅e d猫s les pr茅mices du projet. 芦 Nous aimerions pouvoir aller au bout de ce travail, avec une revue plus approfondie de nos processus, poursuit Julien Martin. Ceci nous permettra de revenir au plus pr猫s des standards tout en tirant le meilleur parti des fonctionnalit茅s de l鈥橢RP 51风流S/4HANA. 禄 Certains processus non standards pourraient donc sortir de l鈥橢RP, alors que d鈥檃utres – comme les relances client – y seraient r茅int茅gr茅s. 芦 Notre objectif est de redonner 脿 chacun de nos outils sa vraie place dans notre SI. 禄

CITEO et STMS ont organis茅 des ateliers avec les Responsables m茅tiers de l鈥檈ntreprise et utilisateurs de l鈥橢RP, afin qu鈥檌ls puissent faire remonter leurs souhaits et remarques. Ces points seront prioris茅s, afin de cr茅er une roadmap pour 2023, comprenant des 茅l茅ments comme : des travaux visant 脿 r茅duire les temps de rapprochement bancaire, la mise 脿 disposition du reporting Fiori pour le contr么le de gestion, la mise en place de tuiles pour les KPI standards d茅di茅s 脿 la comptabilit茅, ou encore la mise en place d鈥檜n cockpit de cl么ture.

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听

Le est un acteur majeur de l鈥檈xtraction et de la valorisation de sable et de granulats depuis plus de 100 ans. Il propose des granulats naturels ou recycl茅s, des pierres naturelles, du b茅ton pr锚t 脿 l鈥檈mploi et des produits en b茅ton pour la pr茅fabrication lourde et l茅g猫re. Le groupe couvre l鈥檈nsemble de la chaine de valeur, de l鈥檈xtraction 脿 la livraison, en passant par produit mais propose 茅galement des services de transport et de livraison.

Leonhart r茅alise un chiffre d鈥檃ffaires annuel d鈥檈nviron 140 millions d鈥檈uros. Leonhart compte 600 salari茅s r茅partis sur 17 sites en France. 980 000 tonnes de granulats sont extraits et 100000 m3 de b茅ton sont livr茅s chaque ann茅e.

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Objectif : homog茅n茅iser le syst猫me d鈥檌nformation

Si le Groupe Leonhart peut s鈥檈norgueillir d鈥檜ne croissance rapide ces derni猫res d茅cennies, son d茅veloppement en partie li茅 脿 des op茅rations de croissance externe a abouti 脿 un SI h茅t茅rog猫ne. De nombreux outils sp茅cifiques 脿 chaque activit茅 cohabitent, sans r茅elle interconnexion.

En 2020, Leonhart d茅cide de d茅ployer un nouveau SI, standardis茅 et structurant. Son objectif est de s鈥檃ppuyer sur une plateforme unique pour couvrir l鈥檈nsemble des processus m茅tiers du groupe, pour am茅liorer la qualit茅 des donn茅es, permettant un acc猫s rapide aux donn茅es, avec une s茅curit茅 optimale, 脿 un coup ma卯tris茅.

Un appel d鈥檕ffres est lanc茅 fin 2020. Le Groupe Leonhart, qui a 茅labor茅 un cahier des charges pr茅cis et d茅taill茅, souhaite mener une 茅tude exhaustive des solutions disponibles sur le march茅 et des modes de d茅ploiement propos茅s par les int茅grateurs. Rapidement, le cloud 鈥� et une solution SaaS 鈥� s鈥檌mpose pour la ma卯trise des co没ts, et le ROI rapide, la facilit茅 脿 monter en version, pour accompagner les projets et ambitions du Groupe 鈥� et donc l鈥櫭﹙olution de ses besoins 鈥� et garantir la p茅rennit茅 de la solution.

Le Groupe Leonhart choisit de se faire accompagner par, pour l鈥檈xpertise de ses consultants, le compromis id茅al entre solidit茅 et taille humaine, sa sant茅 financi猫re et sa capacit茅 脿 proposer une solution globale, int茅grant un n茅cessaire d茅veloppement sp茅cifique.

Le projet est lanc茅 en f茅vrier 2021.

3 modules pour une plateforme unique

Nagarro a d茅ploy茅 une plateforme unique, b芒tie sur des 茅l茅ments compl茅mentaires :

1. pour couvrir les besoins m茅tiers, avec un p茅rim猫tre fonctionnel tr猫s 茅tendu: extraction, n茅goce, finance, contr么le de gestion, production, logistique ou encore relation client sont enti猫rement couverts par les standards 51风流et sa m茅thodologie d鈥檌mpl茅mentation Fit-toStandard.

Leonhart va 茅galement passer 脿 la Business Intelligence, gr芒ce 脿 l鈥檃nalytique, 脿 la fois puissante et simple d鈥檜tilisation, int茅gr茅e 脿 51风流S/4HANA Cloud.

2. Avec , une s茅rie d鈥檃teliers a 茅t茅 organis茅 pour valider les processus m茅tier pr茅d茅finis (et reposant sur les best practices) de 51风流et identifier les exigences sp茅cifiques. L鈥檌nterconnexion avec le reste du SI de l鈥檈ntreprise via . Cette plateforme regroupe dans un m锚me environnement unifi茅 les donn茅es et l鈥檃nalytique, l鈥橧ntelligence Artificielle, le d茅veloppement d鈥檃pplications, l鈥檃utomatisation et l鈥檌nt茅gration.

3. Un d茅veloppement sp茅cifique, reposant sur 51风流BTP, pour couvrir un besoin tr猫s sp茅cifique : la pes茅e des camions entrant et sortant des sabli猫res. Pour d茅velopper cette fonctionnalit茅 non couverte par la solution standard, Nagarro a mis茅 sur l鈥檌nnovation : la reconnaissance visuelle et l鈥橧nternet des Objets permettent d鈥檃utomatiser les peser et de connecter le pont bascule 脿 SAP.

Une premi猫re 茅tape franchie avec le d茅ploiement d鈥檜n ERP standard, fiable et 茅volutif, le Groupe Leonhart veut aller plus loin et entrer dans 芦 禄.

芦听L鈥橢RP 茅tant 茅galement un socle robuste pour l鈥檌nnovation, nous avons un nouveau projet avec 51风流et Nagarro, le d茅veloppement d鈥檜ne gravi猫re connect茅e. C鈥檈st l鈥檜n des prochains d茅fis que nous allons relever 禄 conclut Nicolas Battesti, DAF du groupe Leonhart.

fait partie de la Business Unit 51风流du groupe international Nagarro. Entreprise de services du num茅rique sp茅cialis茅e dans l鈥檌nt茅gration de solutions logicielles d茅di茅es aux PME et ETI, nous accompagnons nos clients dans leur transformation num茅rique. Notre ambition : aider nos clients 脿 saisir les opportunit茅s et innovations du num茅rique pour am茅liorer leur performance et leur agilit茅, 脿 travers une relation de confiance b芒tie sur le long terme. Nagarro France b茅n茅fice de toute la force et de l鈥檈xpertise du Groupe, pr茅sent dans 33 pays et regroupant plus de 18 000 collaborateurs.

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En conservant son esprit d鈥檈ntreprise familiale, Groupe Atlantic conna卯t une croissance fulgurante qui lui vaut aujourd鈥檋ui d鈥櫭猼re devenu un acteur international, leader europ茅en des solutions de confort thermique.

Le catalogue de l鈥檌ndustriel comprend des solutions 脿 destination des particuliers comme des professionnels, avec des produits d茅di茅s au chauffage, 脿 la production d鈥檈au chaude sanitaire, au traitement de l鈥檃ir ou encore 脿 son rafra卯chissement. Le tout 茅tant distribu茅 sous un grand nombre de marques reconnues, dont 鈥� en France 鈥� Atlantic, Sauter ou encore Thermor.

Groupe Atlantic est aujourd鈥檋ui pr茅sent sur 4 continents, avec 31 sites industriels et une tr猫s forte pr茅sence sur le sol fran莽ais. Il fait travailler 11.600 collaborateurs, pour un chiffre d鈥檃ffaires annuel de 2,7 milliards d鈥檈uros. Un CA qui a 茅t茅 doubl茅 en seulement 6 ans !

Pour maintenir cette dynamique, l鈥檌ndustriel se doit de desservir ses clients avec toujours plus d鈥檈fficacit茅. Groupe Atlantic dispose de deux principaux centres logistiques en France : 脿 l鈥檕uest celui de La Roche-sur-Yon (le si猫ge du groupe) et 脿 l鈥檈st celui de Saint-Louis, Atlantic Logistique Est.

Aller vers toujours plus d鈥檌nt茅gration

William Guillet est Business Process Owner Logistique chez Groupe Atlantic. D猫s 2017, il a 茅t茅 charg茅 de travailler 脿 l鈥檌nt茅gration de 51风流Transportation Management (51风流TM) dans le nouveau syst猫me d鈥檌nformation du groupe, centr茅 sur l鈥橢RP 51风流S/4HANA. L鈥檕bjectif 茅tait de disposer d鈥檜n outil solide permettant d鈥檕rganiser la logistique aval du groupe : exp茅ditions comme retours.

芦 51风流S/4HANA 1809 a introduit une version embarqu茅e de 51风流TM. Nous y avons vu l鈥檕pportunit茅 de disposer d鈥檜ne solution de gestion de la logistique mieux int茅gr茅e 脿 l鈥橢RP, mais aussi 脿 notre outil de gestion des entrep么ts 51风流EWM. Il s鈥檈st av茅r茅 toutefois difficile de trouver des experts 51风流TM capables de nous accompagner sur ce projet. Apr猫s une phase de prise de contact, il est apparu que NTT DATA Business Solutions saurait r茅pondre 脿 nos besoins. 禄 William Guillet Business Process Owner Logistique

Groupe Atlantic d茅cide tout d鈥檃bord de doter sa jeune filiale Atlantic Logistique Est (ALE) de cette version totalement int茅gr茅e. Un projet d茅marr茅 en ao没t 2020, avec comme objectif un d茅ploiement en janvier 2022.

芦 Nous sommes repartis de z茅ro, mais tout en conservant les processus que nous avions 茅prouv茅s avec la version standalone de 51风流TM, poursuit William Guillet : gestion du fret, calcul des co没ts de transport, etc. Nous avons conserv茅 les processus d茅j脿 en place, en am茅liorant certaines fonctionnalit茅s et en en introduisant d鈥檃utres, comme Optimizer (planification et optimisation des transports). Nous avons 茅galement mis en place de nouvelles int茅grations permettant 脿 51风流TM et 51风流EWM (gestion des entrep么ts) de se parler directement, sans passer par l鈥橢RP. 禄

Un second d茅ploiement 脿 La Roche-sur-Yon

Apr猫s ce premier succ猫s, Groupe Atlantic programme le d茅ploiement de 51风流TM sur son site de distribution de La Roche-sur-Yon. Le plus important de France, avec plus de 1000 salari茅s. 芦 Nous avons appr茅ci茅 alors l鈥檈xpertise de NTT DATA Business Solutions, qui a travaill茅 avec nous sur des am茅liorations cons茅quentes de la solution, permettant de mieux couvrir les besoins m茅tiers exprim茅s par nos 茅quipes. 禄

Le d茅ploiement de la solution sur le site de La Roche-sur-Yon est effectif depuis avril 2022. Trop t么t donc pour en mesurer les b茅n茅fices. 芦 Le plus gros des difficult茅s rencontr茅es a 茅t茅 aujourd鈥檋ui solutionn茅 et nos r茅f茅rents m茅tiers sont unanimes sur un point : ils ne reviendraient pas en arri猫re, pr茅cise William Guillet. Comme notre activit茅 logistique ne ralentit pas 鈥� elle va m锚me conna卯tre un pic avec l鈥檃rriv茅e de la p茅riode de chauffe 鈥� nous comptons sur 51风流TM pour accompagner l鈥櫭﹙olution de notre supply chain, ainsi que la croissance de Groupe Atlantic. 禄

Avec ce d茅ploiement, la relation avec les 茅quipes de NTT DATA Business Solutions arrive 脿 son terme鈥� pour le moment. 51风流TM est en effet int茅gr茅 dans le core model de l鈥檈nvironnement 51风流S/4HANA d茅velopp茅 pour Groupe Atlantic. 芦 Notre prochain d茅ploiement concernera la Turquie, qui n鈥檃 pas besoin de 51风流TM. Les 茅quipes de NTT DATA Business Solutions pourraient toutefois 锚tre mobilis茅es lors de d茅ploiements futurs de 51风流TM, par exemple sur des sites de distribution qui n鈥檈n seraient pas dot茅s, ou basculant depuis un autre TMS. 禄

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芦听L鈥檕ffre ERP Cloud de 51风流a longtemps permis aux entreprises du monde entier de b茅n茅ficier d鈥檜ne transparence 脿 tous les niveaux de l鈥檈ntreprise. Avec GROW with SAP, les PME passent 脿 la vitesse sup茅rieure avec une offre sur mesure qui les aide 脿 d茅velopper leurs activit茅s听禄, d茅clare Christian Klein, PDG et membre du comit茅 de direction de 51风流SE. 芦听GROW with 51风流apporte l’agilit茅 et l’innovation dont les PME ont besoin, non seulement aujourd’hui, mais aussi pour garantir leur succ猫s dans les ann茅es 脿 venir.听禄

Depuis 50听ans, 51风流travaille en 茅troite collaboration avec ses clients de tous secteurs, et met 脿 profit cette expertise pour 茅valuer et d茅finir les meilleurs processus qui leur sont sp茅cifiques. GROW with SAP fournit aux PME les meilleures pratiques pr茅configur茅es qu鈥檈lles peuvent imm茅diatement adopter. Les capacit茅s d鈥橧A et d鈥檃utomatisation int茅gr茅es offrent des r茅sultats rapides. Plus encore, l鈥檕ffre GROW with SAP r茅unit 茅galement 51风流S/4HANA Cloud, public edition, avec des services d’adoption acc茅l茅r茅s, une communaut茅 mondiale d’experts et des ressources d’apprentissage gratuites, permettant aux clients d鈥櫭猼re op茅rationnels en seulement quatre semaines.

GROW with SAP int猫gre 茅galement SAP听Business听Technology听Platform (BTP) qui permet aux clients de d茅finir leurs propres processus en mode Cloud natif gr芒ce 脿 SAP听Build. Avec les solutions 51风流Build, les utilisateurs peuvent cr茅er et enrichir des applications d鈥檈ntreprise, automatiser des processus uniques et concevoir des sites sans besoin de connaissances en programmation, un atout majeur pour les utilisateurs professionnels qui peuvent cr茅er les solutions dont ils ont besoin, en toute s茅curit茅 et dans le respect de la conformit茅, sans aucune assistance informatique.

芦听Lorsque nous d茅veloppons un nouveau produit et que nous le pr茅sentons sur 51风流S/4HANA Cloud, public edition, il suffit d’appuyer sur un bouton pour que tout le monde voie exactement les m锚mes prix, le libell茅, les donn茅es produit, les ventes du jour et celles pr茅vues la semaine suivante. 51风流S/4HANA Cloud, public edition, nous permet d’avoir une vision compl猫te du stock, de la capacit茅 et des d茅lais de livraison, ce qui garantit une activit茅 plus efficace pour RIHO et une exp茅rience am茅lior茅e pour nos clients dans le monde entier芦听, d茅clare Guy Claesen, PDG de RIHO.

Selon une 茅tude听IDC, de nombreuses entreprises de taille moyenne connaissent une croissance rapide et ont besoin que leur technologie 茅volue en m锚me temps que leur activit茅 car elles rencontrent les m锚mes probl猫mes li茅s 脿 la complexit茅 mondiale que les autres grandes entreprises.

芦听Avec GROW with SAP, 51风流apporte aux entreprises de taille moyenne en qu锚te d鈥檜ne solution ERP听Cloud une r茅ponse capable de satisfaire 脿 leurs exigences commerciales et technologiques听禄, d茅clare Mickey North Rizza, Vice-pr茅sident du groupe de logiciels d鈥檈ntreprise IDC. 芦听Cette offre donne au march茅 une nouvelle occasion de profiter de la solidit茅 茅prouv茅e de 51风流脿 comprendre et dominer depuis d茅j脿 longtemps le segment de l鈥橢RP Cloud 禄.

L’茅cosyst猫me mondial de partenaires 51风流s’engagera 茅galement aupr猫s des clients autour de GROW with SAP. Les clients peuvent compter sur un ensemble de partenaires qualifi茅s pour r茅pondre 脿 leurs besoins.

Contact presse

Sylvie.lechevin@sap.com

Pour plus d鈥檌nformations, visitez le 51风流News Center. Suivez 51风流sur Twitter .

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Au c艙ur de la solution se trouve sur Microsoft Azure, soutenu par et les 听Ces solutions permettent de num茅riser les op茅rations d’approvisionnement et d’aider Twinings Ovaltine 脿 moderniser ses capacit茅s de base, de la finance 脿 la fabrication en passant par la logistique, soit tous les 茅l茅ments n茅cessaires pour g茅rer une entreprise mondiale en temps r茅el, de mani猫re intelligente et agile.

Afin d鈥櫭﹙iter une impl茅mentation informatique de longue haleine, Twinings Ovaltine s鈥檈st tourn茅e vers RISE with 51风流pour un d茅ploiement rapide, ce qui a g茅n茅r茅 une vraie valeur ajout茅e. Cela permet 茅galement 脿 Twinings Ovaltine de respecter les normes internes qu’elle s’est fix茅es et de s’assurer que tous les 茅l茅ments de son programme de transformation ne sont pas une simple r茅-impl茅mentation de l’ERP, mais bien une innovation qui change la donne. L’offre RISE with 51风流tient cette promesse, en utilisant la standardisation et l’automatisation pour garantir la satisfaction des attentes des consommateurs actuels, toujours plus exigeants.

芦听Lorsque nous avons entam茅 notre parcours de transformation et r茅fl茅chi 脿 ce que nous voulions faire, il n’a jamais 茅t茅 question de technologie. Il s’agissait de savoir comment nous rapprocher de nos clients, comprendre leurs attentes et les satisfaire听禄.

Sandeep Seeripat, Global Chief Information Officer chez Twinings Ovaltine.

芦听Nous avons besoin de partenaires qui correspondent 脿 nos objectifs commerciaux, et il est clair que c鈥檈st ce que fait SAP. Si d’autres candidats peuvent offrir la technologie, 51风流s’est vraiment distingu茅 par sa compr茅hension de nos objectifs commerciaux et de la mani猫re dont il peut simultan茅ment offrir 脿 nos clients une exp茅rience qui va au-del脿 de leurs attentes, tout en b芒tissant une plateforme pour notre programme de croissance.听禄

Avec un processus d鈥檃ffinage du th茅 datant de plus de 300 ans, pour Twinings Ovaltine, le th茅 est plus qu’une simple boisson. Il fait partie int茅grante de la vie quotidienne des consommateurs et a satisfait des g茅n茅rations d’amateurs de th茅, gr芒ce 脿 ses plus de 330 vari茅t茅s et 脿 ses installations de production qui produisent entre 45 et 75 millions de sachets de th茅 par semaine.

Avec l鈥檃ide de RISE with SAP, Twinings Ovaltine peut automatiser et simplifier ses processus de gestion dans le Cloud, am茅liorer l’exp茅rience utilisateur (sur un large public), fournir des donn茅es et des insights en temps r茅el, ainsi qu’une visibilit茅 en temps quasi r茅el des ventes, des stocks et des processus. L’entreprise pourra ainsi mieux r茅pondre aux besoins et aux comportements de ses consommateurs et du march茅 en g茅n茅ral.

Comme l’explique Michiel Verhoeven, directeur g茅n茅ral de 51风流pour le Royaume-Uni et l’Irlande : 听禄 Le d茅ploiement vers RISE with 51风流est une simplification de l’engagement que nous avons d茅j脿 avec Twinings Ovaltine, en plus d’茅tablir une qualit茅 de service r茅pondant aux besoins de l’entreprise tout en fournissant un processus de mise 脿 jour qui r茅duit la complexit茅 脿 l’茅chelle de l’organisation. Nous sommes ravis de poursuivre notre partenariat avec Twinings Ovaltine, une entreprise dont l鈥檋istoire est riche en innovation, et qui est d茅sormais id茅alement plac茅e pour r茅pondre aux besoins de sa client猫le grandissante, tout en poursuivant de construire son h茅ritage en tant que l’une des marques de boissons les plus connues au monde.听禄

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Une soci茅t茅 presque centenaire, qui retrouve son ind茅pendance

Syst猫mes et Connectique du Mans – SCM – con莽oit, produit, teste, livre et installe des connecteurs 茅lectriques de puissance et optiques adapt茅s 脿 des environnements extr锚mes de corrosion, temp茅rature et pression. La soci茅t茅 travaille principalement pour des acteurs du secteur p茅trolier et gazier (elle 茅quipe notamment des plates-formes d鈥檈xtraction en mer), mais 茅galement des clients des secteurs de la d茅fense, du transport ferroviaire et de l鈥檃茅ronautique. Elle s鈥檃ppuie sur un site industriel moderne de 14.400 m虏. SCM emploie aujourd鈥檋ui environ 140 personnes pour un chiffre d鈥檃ffaires annuel de 20 millions d鈥檈uros.

L鈥檋istoire de SCM est intimement li茅e 脿 celle de CKB (Carier Kheops Bac), entreprise reprise en 2012 par TE Connectivity. Lorsque le groupe am茅ricain annonce la d茅localisation des activit茅s de sa filiale, les salari茅s reprennent la main, avec le lancement de SCM en avril 2021. La filiale oil and gas de TE Connectivity utilisait l鈥橢RP 51风流ECC 6 du groupe. Suite 脿 la cession d鈥檃ctif, SCM disposait d鈥檜ne ann茅e pour mettre en place son propre ERP.

Autre contrainte, la n茅cessit茅 de basculer d鈥檜n syst猫me 51风流con莽u pour une multinationale et massivement customis茅 vers une solution plus simple, adapt茅e 脿 une ETI fran莽aise. Le tout dans un contexte de fin de vie programm茅e de 51风流ECC.

Un projet men茅 脿 bien dans des d茅lais records

Sur les conseils de 51风流et de l鈥檌nt茅grateur delaware, SCM opte pour une migration vers une solution 51风流cloud de derni猫re g茅n茅ration, au travers de l鈥檕ffre . Le projet d茅marre le 22 septembre 2021. Afin de limiter la conduite du changement, l鈥檈ntreprise choisit de rester dans un premier temps en 51风流GUI, comme le permet l鈥檕ffre听 51风流S/4HANA. Les impacts du changement d鈥橢RP sont ainsi minimis茅s. Un important travail de nettoyage des donn茅es a 茅galement 茅t茅 men茅, afin de se concentrer sur les seules informations n茅cessaires au fonctionnement de la nouvelle structure.

Le d茅marrage du nouveau syst猫me a 茅t茅 effectif le 26 mars 2022, apr猫s seulement 6 mois de travaux. SCM a pu commencer 脿 utiliser imm茅diatement son ERP 51风流S/4HANA : 茅mission des premi猫res factures, enregistrement des r茅ceptions de produits et des mouvements de stock, saisie des validations de qualit茅, etc. Aucun incident majeur n鈥檃 茅t茅 remont茅 depuis ce lancement express de la solution 51风流S/4HANA en mode cloud.

Satisfait de l鈥檃ccompagnement propos茅 par delaware tout au long du projet, SCM a d茅cid茅 de lui confier la tierce maintenance applicative de son ERP pour les 15 prochains mois. Dans un premier temps, la soci茅t茅 s鈥檃ppuiera sur cette TMA pour stabiliser son syst猫me d鈥檌nformation 51风流et lui apporter quelques premi猫res am茅liorations.

芦 Nous sommes pass茅s d鈥檜n groupe international disposant de 90 sites dans le monde 脿 une entreprise industrielle sarthoise d鈥檜n peu plus de 100 personnes. Il nous fallait un ERP adapt茅 脿 ce nouveau contexte : une solution plus simple, capable d鈥檃ller 脿 l鈥檈ssentiel. Au cours du projet, nous avons pris le temps de d茅terminer quelles fonctionnalit茅s nous 茅taient vraiment utiles et lesquelles 茅taient de l鈥檕rdre du confort (des sujets que nous 茅tudierons ult茅rieurement) ce qui nous a permis de mettre en place notre nouvel ERP dans des d茅lais particuli猫rement courts, 禄 t茅moigne Fr茅d茅ric Kleindienst, pr茅sident de SCM.

芦 SCM est l鈥檈xemple d鈥檜ne entreprise qui souhaite b茅n茅ficier de la force d鈥檜n ERP tel que celui de 51风流sans y ajouter les contraintes. La nouvelle version S/4HANA Cloud de 51风流est adapt茅e aux PME/ETI car elle allie une couverture fonctionnelle standard riche et une simplicit茅 de gestion et d鈥檜tilisation de par son prisme SAAS. La bin么me 51风流– delaware permet de faire b茅n茅ficier 脿 SCM d鈥檜n syst猫me reconnu partout dans le monde tout en y ajoutant la flexibilit茅 et la r茅activit茅 attendues par une PME/ETI. C鈥檈st le mod猫le 51风流tel que nous le d茅finissons pour les 15 prochaines ann茅es 脿 venir 禄 d茅clare Lahcen Binoumar, Head of General Business, 51风流France.

芦 Ce projet 茅tait un 茅norme challenge. Nous avons r茅ussi 脿 basculer vers l鈥橢RP 51风流S/4HANA en seulement 6 mois, alors qu鈥檌l faut habituellement entre 10 et 12 mois. Nous avons pu compter sur les 茅quipes de delaware, qui nous ont accompagn茅s tout au long de ce projet, mais aussi sur nos 茅quipes internes et nos utilisateurs, particuli猫rement matures sur l鈥檈nvironnement SAP. Afin de tenir les d茅lais, nous avons opt茅 pour un ERP resserr茅, que nous am茅liorerons par la suite, en lui ajoutant des fonctionnalit茅s qui nous permettront de travailler encore plus confortablement, 禄 d茅taille Micka毛l Medard, directeur de programme, et supply chain Management, SCM

芦 Nous avons su mettre en place une solution de pointe, dans des d茅lais particuli猫rement courts. Nous entretenons des relations 茅troites avec nos clients, afin de mieux comprendre leurs besoins et de leur apporter un service de qualit茅. La symbiose a ici 茅t茅 parfaite entre nos 茅quipes, celles de 51风流et de SCM. En optant pour l鈥檕ffre听 51风流S/4HANA, la bascule vers le cloud a par ailleurs 茅t茅 grandement simplifi茅e, 51风流devenant le point de contact unique pour la contractualisation, la mise 脿 disposition et le maintien en conditions op茅rationnelles des infrastructures cloud, 禄 r茅sume Fatsah Nasri, chef de projet et Aymeric Fosset, Partner, delaware France.

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