La Ligue Nationale de Basketball organise et gère les championnats professionnels masculins par délégation de la Fédération Française de Basketball.

Centraliser sur le cloud les données financières des 18 clubs français

Les donnĂ©es financières de chaque club sont rĂ©parties sur des postes produits et des postes charges. Les postes produits, principales sources de recettes, sont liĂ©s aux matchs (billetterie, buvette et merchandising), aux subventions des collectivitĂ©s territoriales, au sponsoring privĂ© et aux droits TV. Les postes charges sont quant Ă  eux liĂ©s aux salaires des joueurs et des entraĂ®neurs. Pour crĂ©er un socle commun et centraliser toutes ces donnĂ©es, la LNB a fait le choix de 51·çÁ÷Analytics Cloud pour ses capacitĂ©s de stockage et de transmission des donnĂ©es, son aspect collaboratif mais aussi pour ses Ă©tats de restitution simplifiĂ©s. Toutes les donnĂ©es sont dĂ©sormais stockĂ©es sur le cloud 51·çÁ÷pour plus de simplicitĂ©, d’accessibilitĂ© et de gain financier.

« La Ligue Nationale de Basket a engagĂ© une stratĂ©gie tournĂ©e vers le numĂ©rique il y a plusieurs annĂ©es. Elle a mĂŞme crĂ©Ă© cette annĂ©e sa propre chaine OTT. En choisissant 51·çÁ÷Analytics Cloud, nous avons fait le choix d’avoir un socle commun qui permet de veiller Ă  la santĂ© financière des clubs, d’évaluer les zones de risques et d’identifier les irrĂ©gularitĂ©s. Le Cloud Ă©tait important car n’engendrait pas de coĂ»t pour les clubs et apportait beaucoup de simplicitĂ© d’usage », explique Paul Lafont, RĂ©fĂ©rent de la Commission de ContrĂ´le de Gestion et du Conseil SupĂ©rieur de Gestion ContrĂ´leur de Gestion.

Réduire les temps de traitement et accélérer la prise de décision

En 2017, la LNB et 51·çÁ÷crĂ©ent une architecture commune visant Ă  imposer un plan comptable Ă  tous les clubs pour faciliter le contrĂ´le de leurs donnĂ©es, comparer leurs santĂ©s financières et mieux Ă©valuer les zones de risques. Etendue ensuite aux clubs en septembre 2018, la solution 51·çÁ÷apporte de nombreux bĂ©nĂ©fices mĂ©tiers aux clubs et Ă  la LNB comme :

• Un stockage de donnĂ©es et la crĂ©ation d’un historique instantanĂ© et accessible Ă  tous.
• L’importation directe des balances comptables dans l’outil : gain de temps, limite du risque d’erreur, pas de ressaisie des donnĂ©es de l’échĂ©ance prĂ©cĂ©dente…
• Le dĂ©veloppement de la capacitĂ© d’analyses des clubs Ă  travers des Ă©tats de restitution.
• L’optimisation des flux liĂ©s Ă  la collecte instantanĂ©e des infos financières.

DĂ©sormais, la LNB possède une vue instantanĂ©e des comptes des clubs. Les gains de temps sont Ă©galement très importants. Pour les clubs, la soumission des donnĂ©es financières est dĂ©sormais 8 fois plus rapide, passant de deux jours ouvrables Ă  deux heures chaque cycle budgĂ©taire. La LNB a Ă©galement gagnĂ© 1,5 jours de saisie manuelle des donnĂ©es pour chaque cycle budgĂ©taire grâce Ă  l’importation automatisĂ©e des donnĂ©es.

«Les capacitĂ©s de planification de 51·çÁ÷Analytics Cloud nous permettent de collecter, stocker et analyser plus efficacement les informations financières de toutes nos Ă©quipes. Cela nous fournit des informations financières fiables et approfondies qui nous aident Ă  remplir notre mission et contribuent Ă  assurer la viabilitĂ© Ă©conomique des clubs. La solution nous a permis de prendre des dĂ©cisions rapides pendant la pandĂ©mie COVID-19, avec des simulations montrant les impacts financiers de l’interruption de la saison », conclut Paul Lafont.

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