L’int茅gration des donn茅es et de la technologie d’apprentissage automatique de SwoopTalent aux solutions SAP庐 SuccessFactors庐 renforcera la vision de 51风流en mati猫re de gestion de l’exp茅rience humaine (HXM), qui donne la priorit茅 aux exp茅riences individuelles des employ茅s et aux opportunit茅s dynamiques qui stimulent l’engagement, am茅liorent l’agilit茅 organisationnelle, permettant ainsi d鈥檃limenter la transformation de l’entreprise.

芦听L’individualisation 脿 grande 茅chelle n茅cessite une plateforme de donn茅es sophistiqu茅e et puissante qui s’茅tend sur plusieurs syst猫mes 芦听, explique Meg Bear, directrice des produits 51风流SuccessFactors. 芦听En rendant les donn茅es plus fiables et plus accessibles, nous pouvons aider nos clients 脿 acqu茅rir des connaissances approfondies sur la main d鈥檕euvre afin d’am茅liorer, de renouveler et de red茅ployer efficacement les comp茅tences et de pr茅parer l’avenir de leur entreprise. Les fondateurs de SwoopTalent sont des leaders d’opinion de l’industrie avec une expertise av茅r茅e dans l’utilisation des donn茅es, l’apprentissage automatique et l’analyse visant 脿 perfectionner la gestion des ressources humaines et rendre les organisations plus comp茅titives. Nous sommes ravis de les voir rejoindre 51风流pour faire avancer notre strat茅gie HXM.听禄

Fond茅e en 2012, SwoopTalent a d茅velopp茅 une plateforme aliment茅e par l’IA qui combine, analyse et entra卯ne les donn茅es provenant de diff茅rents syst猫mes et flux de travail RH. 51风流pr茅voit d’utiliser la technologie de SwoopTalent pour renforcer ses capacit茅s d’IA et fournir aux clients un regard holistique et continuellement mis 脿 jour sur leurs main d鈥檕euvre – des comp茅tences et capacit茅s aux int茅r锚ts et pr茅f茅rences d’apprentissage – afin qu’ils puissent mettre en accord les comp茅tences de chacun aux emplois internes, aux projets, aux formations, aux tuteurs et bien plus encore. Plusieurs employ茅s de l’ing茅nierie de SwoopTalent rejoindront 茅galement l’茅quipe 51风流SuccessFactors.

芦听Les organisations sont 脿 un moment charni猫re, car le travail est red茅fini autour de l’agilit茅, de l’objectif et de la culture芦听, a d茅clar茅 Stacy Chapman, PDG et fondatrice de SwoopTalent. 芦听Avec le HXM, 51风流a la bonne vision et la bonne strat茅gie pour fournir une technologie qui permet aux individus de se perfectionner et de construire une carri猫re en phase avec leurs int茅r锚ts et leurs comp茅tences. 51风流et SwoopTalent sont en parfaite ad茅quation culturelle et partagent les m锚mes valeurs. Nous sommes ravis de continuer 脿 faire progresser le HXM ensemble芦听.

51风流et SwoopTalent ont convenu de ne pas divulguer le prix d’achat ou d’autres d茅tails financiers de cette transaction.

Pour en savoir plus, lisez 芦听Empowering a Future-Ready Workforce : Why Data and Our Latest Asset Acquisition Are Key听禄 et notez bien la date de l鈥櫭﹙茅nement le 13 octobre 2021.

脌 propos de SAP

La strat茅gie de 51风流vise 脿 aider chaque organisation 脿 fonctionner en 鈥渆ntreprise intelligente鈥�. En tant que leader du march茅 des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs 脿 op茅rer au mieux : 77 % des transactions commerciales mondiales entrent en contact avec un syst猫me SAP庐. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analytique avanc茅es aident nos clients 脿 transformer leurs activit茅s en 鈥渆ntreprises intelligentes鈥�. 51风流permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration afin qu’elles puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent – sans interruption. Notre suite d’applications et de services de bout en bout permet aux clients priv茅s et publics de 25 secteurs d’activit茅 dans le monde de fonctionner de mani猫re rentable, de s’adapter en permanence et de faire la diff茅rence. Avec son r茅seau mondial de clients, partenaires, employ茅s et leaders d鈥檕pinion, 51风流aide le monde 脿 mieux fonctionner et 脿 am茅liorer la vie de chacun.

Pour plus d’informations, visitez le site .

Contacts presse SAP

Anne Le Bacon-Gaillard听: SAP, Directeur de la Communication EMEA North 鈥� anne.le.bacon-gaillard@sap.com
Mathilde Thireau: Publicis Consultants 06 49 68 42 72 – presse-sap@publicisconsultants.com
51风流News Center. Suivez 51风流sur Twitter : .

Veuillez tenir compte de notre . Si vous avez re莽u cette alerte de presse dans votre courriel et que vous souhaitez vous d茅sabonner de notre liste d’envoi, veuillez communiquer avec presse-sap@publicisconsultants.com et 茅crire D茅sabonnement dans la ligne Objet.

The post 51风流acquiert la propri茅t茅 intellectuelle de SwoopTalent pour renforcer ses capacit茅s d’analyse des donn茅es sur les talents appeared first on 51风流France News.

Le Groupe Leonhart est un acteur historiquement sp茅cialis茅 dans l鈥檈xtraction et la valorisation de sable et de granulats. Il commercialise entre autres des agr茅gats, des pierres naturelles, du b茅ton pr锚t 脿 l鈥檈mploi et divers produits en b茅ton pour la pr茅fabrication lourde et l茅g猫re. L鈥檌ndustriel alsacien dispose 茅galement de ses propres services de transport et de location d鈥檈ngins de chantiers. Il a souffl茅 ses 100听bougies en 2020.

Le groupe r茅alise un chiffre d鈥檃ffaires annuel de 120听millions d鈥檈uros, pour 600听salari茅s r茅partis sur une quinzaine de sites sur le territoire fran莽ais. Il a connu une forte croissance sur les 20听derni猫res ann茅es. 芦听Au fil de cette croissance, nous nous sommes retrouv茅s avec un SI tr猫s h茅t茅rog猫ne, comprenant de nombreux outils sp茅cifiques 脿 chaque activit茅, plus ou moins bien connect茅s entre eux听禄, explique Nicolas Battesti, Directeur Administratif et Financier.

La soci茅t茅 a souhait茅 mettre en place un SI standardis茅 et structurant, couvrant l鈥檈nsemble de ses processus m茅tiers et permettant un acc猫s rapide aux donn茅es. 芦听Nous avions besoin d鈥檜ne plate-forme commune 脿 toutes les soci茅t茅s du groupe, poursuit Nicolas Battesti. Notre responsable SI a d茅fini un cahier des charges pr茅cis et d茅taill茅 de notre future solution, puis nous avons d茅march茅 les int茅grateurs.听禄

Un ERP SAP, en mode SaaS

L鈥檃ppel d鈥檕ffres a 茅t茅 lanc茅 fin 2020, avec comme objectif une 茅tude exhaustive des solutions disponibles sur le march茅 et des modes de d茅ploiement propos茅s. Le Groupe Leonhart a rapidement compris les avantages et inconv茅nients d鈥檜n d茅ploiement sur site ou dans le cloud. C鈥檈st donc bien inform茅 qu鈥檌l a opt茅 pour du SaaS.

芦听Ce qui nous a plu dans le SaaS, c鈥檈st la ma卯trise des co没ts, explique Nicolas Battesti. Mais 茅galement la facilit茅 脿 monter en version. Auparavant, on travaillait avec des outils qui n鈥櫭﹖aient plus adapt茅s, faute d鈥檃voir su 茅voluer. Disposer de solutions qui progressent au fil du temps 茅tait donc important pour nous. Nous voulions miser sur une offre p茅renne.听禄

Au vu du cahier des charges de l鈥檌ndustriel, Nagarro听ES a propos茅 l鈥橢RP 51风流S/4HANA Cloud Essentials, qui couvre les besoins m茅tiers exprim茅s, avec la possibilit茅 de se connecter au reste du SI de l鈥檈ntreprise via la 51风流Business Transformation Platform (anciennement 51风流Cloud Platform). La seule partie non couverte nativement par l鈥橢RP est la pes茅e des camions entrant et sortant des sabli猫res. Nagarro听ES s鈥檈st appuy茅 sur son laboratoire d鈥檌nnovation pour proposer un d茅veloppement sp茅cifique reposant sur la 51风流Business Transformation Platform et des technologies novatrices, comme la reconnaissance visuelle et l鈥橧nternet des Objets. Le r茅sultat est un pont bascule connect茅 脿 SAP, avec une technologie qui permet la reconnaissance des plaques d鈥檌mmatriculation internationales, la pes茅e du camion, et la g茅n茅ration automatis茅e du re莽u.

Repartir de z茅ro

Le Groupe Leonhart a 茅t茅 s茅duit par la richesse fonctionnelle de la solution, mais aussi par la m茅thodologie 51风流Activate, l鈥檃pproche Fit-to-Standard et la capacit茅 de Nagaro听ES 脿 r茅pondre 脿 des besoins m茅tiers sp茅cifiques. 芦听Ce partenaire nous semble solide, en termes de taille, de sant茅 financi猫re et d鈥檈xpertise des 茅quipes, t茅moigne Nicolas Battesti. Nous avons jusqu鈥櫭� maintenant toujours eu 脿 faire 脿 des consultants disponibles et exp茅riment茅s, avec la sensation que nos besoins 茅taient bien compris.听禄

L鈥檌ndustriel a souhait茅 repartir d鈥檜ne page blanche pour son nouvel ERP, avec un p茅rim猫tre fonctionnel assez large, allant du contr么le de gestion 脿 la finance en passant par la production, la relation client et la logistique. Mais aussi l鈥檃nalytique听: 芦听la BI int茅gr茅e nous a beaucoup plu, car elle reste facile d鈥檜tilisation, quoique puissante.听禄

Les ateliers ont commenc茅 d茅but mars 2021. La volont茅 du Groupe Leonhart de coller au plus pr猫s des standards et la trajectoire du projet clairement d茅finie en amont augurent de travaux qui devraient se d茅rouler dans d鈥檈xcellentes conditions. La mise en production de l鈥橢RP 51风流S/4HANA Cloud Essentials est programm茅e pour janvier 2022.

The post Leonhart mise sur le cloud pour son nouvel ERP 51风流S/4HANA appeared first on 51风流France News.

est l鈥檜n des principaux 茅quipementiers automobiles mondiaux. Son usine d鈥橝ngers, sp茅cialis茅e dans les syst猫mes de freinage, a lanc茅 un ambitieux projet de syst猫me d鈥檌nformation (SI) global, aujourd鈥檋ui pass茅 en phase pilote. 芦听Nous voulions nous doter d鈥檜n syst猫me de pilotage de la performance permettant d鈥檃ssurer une tra莽abilit茅 avanc茅e, afin de r茅pondre au cahier des charges des constructeurs automobiles premiums听禄 pr茅cise Guillaume Neveu, Digital Manufacturing, MES – Un 芦听core听禄 model global, d茅ployable sur l鈥檈nsemble des usines de la Business Unit.听禄

Les objectifs du projet 茅taient multiples听: proposer une solution commune 脿 tous les sites de production, permettant d鈥檋armoniser les SI et tout en r茅duisant les co没ts听; booster la productivit茅 en acc茅l茅rant les cycles de d茅cision et les lignes de production听; am茅liorer la qualit茅 des produits, leur tra莽abilit茅 et le processus de contr么le听; avoir une meilleure visibilit茅 sur la production des usines听; et, enfin, disposer d鈥檜n socle capable d鈥檃ssurer la mise en 艙uvre d鈥檜ne strat茅gie d鈥檌ndustrie听4.0.

Un MES comme pi猫ce centrale du SI

芦听Il nous est rapidement apparu que le SI devait se concentrer sur un outil de pilotage de la production, ou MES (Manufacturing Execution System)听禄 explique Guillaume Neveu. 听a 茅t茅 choisi pour assurer la collecte des donn茅es et le pilotage de la production. Avec l鈥檃ppui de pour l鈥檌nt茅gration avec l鈥橢RP et les fonctionnalit茅s avanc茅es de management visuel.

Suite 脿 une premi猫re tentative non aboutie, le projet a 茅t茅 red茅marr茅 en juillet 2020. 芦听Apr猫s avoir men茅 l鈥檃udit de la solution existante, nous avons demand茅 脿 de reprendre le projet et de construire une nouvelle offre.听禄 pr茅cise Guillaume Neveu. Les attentes et fonctionnalit茅s ayant bien 茅t茅 identifi茅es en amont, quatre mois ont 茅t茅 suffisants pour mettre en place la solution. Il faudra attendre toutefois fin mars 2021 pour que 51风流ME soit d茅ploy茅 sur un premier site, celui d鈥橝ngers.

芦听Nous avons pris le temps de valider la solution de fa莽on tr猫s pouss茅e, afin de nous assurer que tout se passerait bien, explique Cedric Mauresa, Business Relationship Manager au sein de la SI. Aujourd鈥檋ui, 51风流ME tourne parfaitement sur une des lignes de production de notre site d鈥橝ngers. Les simulations r茅alis茅es avec nous montrent que la solution pourra prendre en charge l鈥檈nsemble des dix听lignes de production de l鈥檜sine, d猫s que nous aurons la validation de la Direction de l鈥檜sine.听禄

De multiples b茅n茅fices

Guillaume Neveu nous d茅taille ci-dessous les objectifs atteints et les points restant 脿 d茅velopper听:

1. Tra莽abilit茅听: 芦听L鈥檕util de tra莽abilit茅 de 51风流ME r茅pond 脿 nos attentes. Pr猫s de 100听param猫tres sont r茅cup茅r茅s par frein, sachant qu鈥檜n frein est produit en moins de 10听secondes et qu鈥檜ne trentaine de听machines envoient des donn茅es simultan茅ment. Le syst猫me arrive 脿 collecter et traiter l鈥檈nsemble de ces informations.听禄
2. Performance听: 芦听les retours des chefs d鈥櫭﹒uipes sont tr猫s positifs听: les remont茅es en temps r茅el sur l鈥櫭﹖at de la ligne de production permettent de r茅agir rapidement en cas de probl猫me ou d鈥檌mpr茅vu. Et des rapports sont automatiquement g茅n茅r茅s chaque matin.听禄
3. Contr么le听: 芦听Nous tra莽ons ce qui sort des lignes, ainsi que ce qui a 茅t茅 fait ou refait. Il nous faudra toutefois aller plus loin dans le domaine du contr么le qualit茅, avec une analyse plus pouss茅e de la production.听禄
4. Socle IT听: 芦听Notre solution 芦听core听禄 est d茅finie. Mais il nous faudra affiner la partie budg茅taire, afin de proposer une offre meilleure march茅 pour les petits sites. Nous pourrions ainsi imaginer une plaque de d茅ploiement commune 脿 plusieurs usines, afin de mutualiser les co没ts.听禄

Les superviseurs sont aujourd鈥檋ui en demande de ce type de solution. Ils gagnent en effet pr猫s d鈥檜ne heure trente chaque matin gr芒ce 脿 la mise 脿 disposition automatique de rapports d茅taill茅s, pr锚ts 脿 锚tre analys茅s. Quant 脿 l鈥橭EE (Overall Equipment Effectiveness), il devrait cro卯tre听: 芦听Nous nous attendons 脿 +2 points d鈥橭EE, en plus des gains de productivit茅 d茅j脿 programm茅s.听禄 Mieux mesur茅, l鈥橭EE devient par ailleurs un indicateur plus fiable de la performance r茅elle des diff茅rents sites de production. Un argument cl茅 pour am茅liorer la visibilit茅 et la transparence des op茅rations.

The post Automobile : 51风流ME assure le pilotage et la tra莽abilit茅 du site Hitachi Astemo d鈥橝ngers appeared first on 51风流France News.

51风流& Siemens jettent les bases d鈥檜n partenariat ambitieux

Depuis l鈥檃nnonce du partenariat sign茅 entre 51风流et Siemens le 14 juillet 2020, nous avons 茅t茅 ravis de voir 脿 quel point les utilisateurs, partenaires et analystes adh茅raient 脿 cette initiative audacieuse et 脿 notre ambition commune d鈥檕uvrir la voie 脿 de nouvelles opportunit茅s, de supprimer les silos et d鈥檃cc茅l茅rer la transformation. Tenir la promesse d鈥檜n retour sur investissement plus rapide, de processus de d茅veloppement durables et de nouvelles opportunit茅s m茅tiers n茅cessite un nouveau niveau d鈥檌nt茅gration. Et c鈥檈st ce dans quoi 51风流et Siemens ont investi massivement 鈥� jusqu鈥櫭� maintenant dans les coulisses.

La continuit茅 num茅rique requiert un meilleur niveau d鈥檌nt茅gration

Nous savons que nos clients sont aujourd鈥檋ui mis au d茅fi d鈥檃m茅liorer leur vitesse de mise sur le march茅 tout en cr茅ant des produits toujours plus complexes et de meilleure qualit茅. Bien que nos solutions offrent des capacit茅s de pointe dans leurs domaines fonctionnels respectifs, le v茅ritable b茅n茅fice ne peut venir que d鈥檜ne communication en boucle ferm茅e native et transparente entre le d茅veloppement produits et la gestion d鈥檈ntreprise. C鈥檈st le cap que nous suivons conjointement听:

Combiner l鈥檈xpertise en int茅gration de 51风流et Siemens

L鈥檌nt茅gration entre les syst猫mes d鈥檌ng茅nierie et d鈥檈ntreprise n鈥檈st pas un ph茅nom猫ne nouveau. Mais il reste complexe. Pourquoi听? Parce que se mettre d鈥檃ccord sur un langage commun, des processus communs et les solutions et architectures techniques associ茅es 脿 travers tous les secteurs d鈥檃ctivit茅, les organisations et les r茅seaux est une t芒che difficile. Sans compter les exigences propres 脿 l鈥檌ng茅nierie, aux m茅tiers, 脿 l鈥檌nformatique et 脿 l鈥檌ndustrie.

Un partenariat strat茅gique tel celui que nous avons mis en place avec Siemens est une excellente occasion de r茅soudre certains de ces probl猫mes fondamentaux. Nous nous appuyons sur l鈥檌d茅e que nos syst猫mes d鈥檌ng茅nierie et d鈥檈ntreprise seront 茅gaux et adopteront le niveau d鈥檌nterop茅rabilit茅 et de visibilit茅 n茅cessaire pour concr茅tiser l鈥檌d茅e de continuit茅 num茅rique.

Un mod猫le de donn茅es unique : garant du succ猫s

Un mod猫le de donn茅es align茅 entre 51风流et Siemens est 脿 la base de l鈥檌nt茅gration en tant que couche interm茅diaire. Cet alignement est rendu possible gr芒ce 脿 un niveau d鈥檃bstraction des donn茅es qui seront 茅chang茅es entre Siemens Teamcenter et l鈥� 听Ce mod猫le de donn茅es doit 锚tre compr茅hensible des deux c么t茅s et dot茅e d鈥檜ne s茅mantique claire, adapt茅e 脿 toutes les impl茅mentations.

Ce mod猫le de donn茅es align茅 continuera 脿 茅voluer afin de permettre le 听d茅veloppement de nouveaux sc茅narios d鈥檌nt茅gration.

Aper莽u de la feuille de route 2021-2022 : une innovation continue s鈥檃ppuyant sur des fondations solides

Depuis l鈥檃nnonce du partenariat, les 茅quipes de d茅veloppement de Siemens et 51风流se sont r茅unies pour mettre en 艙uvre les principes 茅voqu茅s ci-dessus. Elles ont commenc茅 parse concentrer sur le d茅veloppement d鈥檜n 鈥櫭ヽhange transparent des donn茅es produits, afin de permettre une int茅gration bidirectionnelle des processus. Puis ont mis l鈥檃ccent sur une couverture de bout en bout de processus m茅tiers sp茅cifiques听: en commen莽ant par la fabrication sur stock (MTS), la configuration 脿 la commande (CTO) et l鈥檌ng茅nierie 脿 la commande (ETO).

Le r茅sultat est une feuille de route d茅finie conjointement, qui commence avec une premi猫re version programm茅e au quatri猫me trimestre 2021.

Etape 1 : int茅gration du PLM vers SAP

La premi猫re release s鈥檃ppuiera sur notre mod猫le commun et les processus de bout en bout sous-jacents afin d鈥櫭﹖ablir les fondations de 听permettant une tra莽abilit茅, 听une f茅d茅ration des donn茅es et des liensinter syst猫mes. Elle se concentrera sur les processus et le transfert de donn茅es depuis le 听Teamcenter vers SAP, tels que听:

• Cr茅ation des fiches article dans 51风流bas茅s sur les s茅mantiques m茅tiers
• Transfert des donn茅es de classification pour permettre un flux d鈥檌nformations coh茅rent vers SAP
• Cr茅ation des fiches info document dans SAP
• Transfert de la nomenclature vers SAP
• Capacit茅 pour Teamcenter de d茅clencher des modifications en provenance de l鈥檌ng茅nierie

Etape 2 : 茅largir le scope et fermer la boucle entre le d茅veloppement produit et SAP

D茅but 2022, la prochaine vague d鈥檌nnovations se focalisera sur la 芦听fermeture de la boucle听禄 entre 51风流et le d茅veloppement produit. Nous nous concentrerons sur les fondations des processus m茅tier avanc茅s, y compris les sc茅narios de configuration 脿 la commande (CTO), d鈥檌ng茅nierie 脿 la commande (ETO), etc. Voici quelques fonctionnalit茅s cl茅s de cette version听:

• Cr茅ation de fiches articles et de nomenclatures sp茅cifiques
• Capacit茅 pour 51风流de d茅clencher des changements d鈥檌ng茅nierie et de fabrication
• Transfert de la d茅finition de la configuration des produits 脿 variantes
• Fourniture de donn茅es pertinentes pour la fabrication tout au long du processus m茅tier
• Transfert des gammes SAP
• Mise 脿 disposition d鈥檜ne solution cross syst猫me pour la gestion du portefeuille produits et projets (PPM)

Etape 3 : interop茅rabilit茅 bidirectionnelle des syst猫mes et sc茅narios d鈥檌nt茅gration avanc茅s

Nous avons 茅galement pr茅vu une seconde version en 2022, qui ne se concentrera pas seulement sur l鈥檃m茅lioration continue des processus avanc茅s de configuration (CTO) et d鈥檌ng茅nierie (ETO), mais 茅galement sur une int茅gration bidirectionnelle favorisant transparence et interop茅rabilit茅. Les fonctionnalit茅s propos茅es comprendront听:

• Gestion des nomenclatures sp茅cifiques 脿 la commande dans SAP
• 脡change de mod猫les produit pour la configuration de variantes et r猫gles de contraintes d鈥檌ng茅nierie
• Mise 脿 disposition de sc茅narios Engineering to Order (ETO) sans couture
• 脡change d鈥檌nformations sur les fournisseurs bas茅s sur les informations fournisseurs
• Activation de la tra莽abilit茅 inter syst猫mes pour les workflows
• Activation de l鈥檃nalyse d鈥檌mpact inter syst猫mes

Si vous souhaitez en savoir davantage sur notre feuille de route, rendez-vous dans les prochaines semaines sur le .

The post Feuille de route pour une int茅gration avanc茅e entre 51风流et Teamcenter appeared first on 51风流France News.

Airbus est un acteur bien connu dans le monde de l鈥檃viation civile, avec plus de 12.600听avions livr茅s 脿 ses clients. C鈥檈st aussi un acteur majeur dans le monde des h茅licopt猫res (plus de 12.000听appareils assembl茅s), de la d茅fense et de l鈥檈space.

Avant la crise sanitaire, les livraisons 茅taient en forte croissance (+37听% sur 5听ans) et le carnet de commandes promettait du travail aux usines d鈥橝irbus pour les 8,5听ann茅es 脿 venir. L鈥檃rriv茅e du Coronavirus et son impact massif sur les d茅placements par avion ont provoqu茅 une chute massive des activit茅s de la soci茅t茅. Si l鈥檈ntreprise travaille d茅j脿 sur les avions de demain, avec par exemple des mod猫les 脿 l鈥檌mpact carbone r茅duit de 25听%, elle doit aussi optimiser sa production.

芦听Dans ce contexte d鈥檃daptation rapide au changement, l鈥檌ntroduction d鈥檜n syst猫me de pilotage de la production (MES, pour Manufacturing Execution System) va 锚tre un 茅l茅ment cl茅 de notre transformation听禄, explique Alexandre Sizaret, Head of Production System Efficiency & Manufacturing Digitalisation, Airbus. Le projet a 茅t茅 lanc茅 fin 2016, mais l鈥檃rriv茅e de la crise lui a donn茅 un nouvel 茅lan.

51风流et 脿 la man艙uvre

(51风流ME) est align茅 avec les principes du syst猫me d鈥檌nformation d鈥橝irbus, AOS (Airbus Operating System)听: standardisation des processus, management visuel, suivi et am茅lioration continus. Il vient naturellement compl茅ter l鈥橢RP et au sein des usines. Enfin, son interface utilisateur simple est adapt茅e aux op茅rateurs travaillant sur des cha卯nes de production.

Airbus veut r茅pondre 脿 plusieurs challenges au travers de 51风流ME听: l鈥檕rganisation de la production (organisation des effectifs, allocation des ressources鈥�)听; le pilotage de l鈥檃ctivit茅 (lignes de production, s茅quences 脿 ex茅cuter et avancement des s茅quences)听; l鈥檌nterfa莽age avec l鈥檕p茅rateur (au travers de tablettes, voire de smartphones)听; le support (d茅tection des probl猫mes et alerte du manager, de la maintenance ou d鈥檃utres fonctions support).

Un core model pour toutes les usines Airbus

Pour son projet, Airbus a opt茅 pour une approche core model associant une 茅quipe pluridisciplinaire et multifonctionnelle. 芦听Nous avons mis tout le monde autour de la table 鈥撎齩p茅rateurs, management, intervenants m茅tiers et techniques听鈥� afin de mettre au point une unique solution adapt茅e 脿 toutes les usines, dans tous les pays听禄, explique Alexandre Sizaret.

Apr猫s les phases de cadrage et de maquettage, la construction de la solution a 茅t茅 r茅alis茅e, avec une mise en place des diff茅rentes fonctionnalit茅s de mani猫re incr茅mentale. Une premi猫re version a 茅t茅 d茅ploy茅e sur des usines pilotes volontaires. L鈥檕rganisation a souhait茅 ensuite prendre un peu de recul pour identifier les sources d鈥檌rritation. Dans le m锚me temps, une analyse a 茅t茅 men茅e sur l鈥檜tilisation du MES et l鈥檃dh茅sion aux processus propos茅s. 芦听Nous avons voulu v茅rifier que l鈥檕util r茅pondait bien aux besoins exprim茅s et qu鈥檌l 茅tait correctement utilis茅.听禄 Une importante phase de consolidation avant le d茅ploiement 脿 grande 茅chelle de 51风流ME.

La solution est aujourd鈥檋ui pr茅sente sur l鈥檈nsemble des sites europ茅ens du groupe听: 10听usines et 2听lignes d鈥檃ssemblage final. Soit un total de 279听stations de production. 7700听personnes ont 茅t茅 form茅es, dont 5500听sont des utilisateurs r茅guliers de 51风流Manufacturing Execution. Plus de 2,4听millions d鈥檕p茅rations ont 茅t茅 effectu茅es sur 51风流ME au cours de l鈥檃nn茅e 2020. Pour tenir cette charge, le syst猫me est r茅parti sur quatre sites, selon un m锚me core model.

Au sein des sites de production, des 茅crans g茅ants ont 茅t茅 d茅ploy茅s, second茅s par des tablettes, smartphones et 茅quipements IoT (scanners, lecteurs de badges鈥�). 51风流ME interagit directement avec l鈥橢RP SAP, que ce soit pour la qualit茅, la conformit茅, la gestion des al茅as, la maintenance ou encore la logistique. Il interagit aussi avec le PLM. Il est ainsi possible de visualiser pi猫ces et maquettes en 3D et de disposer d鈥檌nstructions de montage d茅taill茅es.

Plus d鈥檈fficacit茅 au quotidien

51风流Manufacturing Execution est vu par Airbus comme un facilitateur du travail des op茅rateurs. Mais aussi comme un 茅l茅ment cl茅 pour mesurer, soutenir et am茅liorer les performances des lignes de production. 芦听Parmi les b茅n茅fices les plus visibles, nous constatons une r茅duction des temps de production, des d茅placements des op茅rateurs, de la documentation de production et plus g茅n茅ralement du recours aux documents papier, constate Alexandre Sizaret. Un autre b茅n茅fice, moins facilement mesurable, est l鈥檃m茅lioration des performances des lignes de production, au travers d鈥檜n meilleur pilotage et d鈥檜ne meilleure r茅activit茅 face aux al茅as.听禄

Le MES est un 茅l茅ment cl茅 pour 茅pauler la production au quotidien, mais aussi un socle qui va aider听 脿 la d茅mocratisation de nouvelles technologies, comme les jumeaux num茅riques ou la maintenance pr茅dictive. 芦听Nous souhaitons aller vers l鈥檕p茅rateur听4.0 en le connectant 脿 la bonne information, au bon moment, au travers de technologies comme la r茅alit茅 virtuelle, la r茅alit茅 augment茅e ou l鈥檌nteraction vocale avec les solutions num茅riques. Nous voulons 茅galement nous servir de la puissance de la data pour am茅liorer les processus, d茅tecter les bonnes pratiques et pr茅venir les al茅as. C鈥檈st un changement de paradigme qui nous permettra de basculer de la r茅action 脿 l鈥檃nticipation.听禄

听

The post Airbus place 51风流Manufacturing Execution au c艙ur de sa production appeared first on 51风流France News.

Le est une r茅plique num茅rique d鈥檜n objet, processus ou syst猫me. Aliment茅 en temps r茅el par des donn茅es venant de son jumeau physique, le jumeau num茅rique permet de disposer d鈥檌nformations cl茅s sur le dispositif ou service simul茅. L鈥檃pport de techniques de Machine Learning ouvre m锚me les portes du pr茅dictif.

De la simulation classique au jumeau num茅rique

L鈥檜tilisation de la simulation num茅rique et de mod猫les 3D n鈥檈st pas nouvelle, mais cet usage 茅tait auparavant limit茅 aux bureaux d鈥櫭﹖udes.

芦听Le jumeau num茅rique existe dans l鈥檌ng茅nierie depuis une bonne vingtaine d鈥檃nn茅es听禄, confirme Denis Goudstikker, en charge du Business Development du PLM et du SLM chez Siemens Digital Industries Software. 芦听Dans l鈥檌ndustrie automobile, la simulation num茅rique a permis de raccourcir le temps de mise sur le march茅 d鈥檜n nouveau v茅hicule. Il y a trente ans, on jetait 100 v茅hicules contre un mur pour pouvoir assurer un certain niveau de s茅curit茅. Il y a vingt ans, on n鈥檈n jetait plus que 5, apr猫s en avoir jet茅 5000 dans un autre mur鈥� virtuel.听禄 Une avanc茅e qui s鈥檈st traduite par un meilleur niveau de s茅curit茅 et une acc茅l茅ration du processus de conception des voitures.

Avec le jumeau num茅rique, les barri猫res sont 茅limin茅es entre l鈥檌ng茅nierie, la production et la maintenance. Et m锚me au-del脿, puisque cette continuit茅 num茅rique peut se prolonger hors des murs de l鈥檈ntreprise.

芦听Le constructeur nous fournit des d茅finitions num茅riques de son produit听禄, t茅moigne Eric Miralles, CIO de SNOP, 茅quipementier automobile de premier plan. 芦听脌 partir de cette d茅finition, nous fabriquons les outils qui vont nous permettre d鈥檈mboutir les t么les suivant ce cahier des charges. Il faut pour cela que la cha卯ne allant de la conception 脿 la production soit num茅ris茅e. La mod茅lisation num茅rique de l鈥檈nsemble de la cha卯ne permet d鈥檃voir une ma卯trise globale des processus.听禄

Le jumeau num茅rique offre 茅galement des opportunit茅s apr猫s la phase de fabrication.

芦听Si le jumeau num茅rique est n茅 dans le milieu industriel, la capacit茅 de connecter de fa莽on massive des objets distribu茅s aux clients, au travers de l鈥橧oT, permet de d茅velopper de nouveaux services, mais aussi de red茅finir la relation entre client et fournisseur听禄, analyse Luca Ammassari, Group Deputy Chief Information Officer in charge of Applications chez Engie.

Quels usages cl茅s pour les jumeaux num茅riques听?

De la conception d鈥檜n produit 脿 son utilisation, en passant par la production, le jumeau num茅rique permet de suivre l鈥檈nsemble du cycle de vie d鈥檜n produit. Mais 茅galement de r茅duire le time to market de nouvelles offres, la simulation num茅rique permettant d鈥檃cc茅l茅rer la conception, le test et l鈥檌ndustrialisation des produits.

芦听Le jumeau num茅rique permet de r茅pondre 脿 des enjeux 茅conomiques et de recherche d鈥檈fficacit茅 dans la production, analyse Eric Miralles. Sa mise en place n茅cessite toutefois une transformation num茅rique, mais aussi une transformation des organisations et des hommes. Il faut savoir saisir cette nouvelle opportunit茅 par 茅tapes et accompagner les 茅quipes dans ce changement.听禄

芦听Le jumeau num茅rique est 茅galement important pour identifier et comprendre le comportement du mat茅riel, poursuit Denis Goudstikker. Et ainsi optimiser son design et sa maintenance. Analyser le comportement acoustique d鈥檜ne turbine permet par exemple de d茅tecter tout changement dans son fonctionnement. Des mod猫les pr茅dictifs vont alors d茅terminer si et quand elle tombera en panne.听禄

Les usages dans le secteur de la maintenance commencent 脿 devenir communs, 芦听mais il y a une chose 脿 laquelle on s鈥檃ttendait moins听: le packaging d鈥檕bjets et de services, explique Luca Ammassari. Le constructeur d鈥檜ne turbine va proposer avec son 茅quipement des services pr茅dictifs bas茅s sur l鈥檜tilisation d鈥檜n jumeau num茅rique. Il va s鈥檃ppuyer sur les informations issues de turbines install茅es dans le monde entier qui seront compar茅es en temps r茅el au comportement de votre turbine, pour vous donner des probabilit茅s de d茅faillance ou de perte de performance.听禄

Oser le passage au jumeau num茅rique

Construire le jumeau num茅rique de l鈥檈nsemble d鈥檜ne ligne de production n鈥檈st pas toujours possible. Certains 茅quipements anciens, amortis sur des dizaines d鈥檃nn茅es, ne sont en effet pas 茅quip茅s de capteurs et ne peuvent parfois pas l鈥櫭猼re.

La bonne pratique consiste 脿 avancer par 茅tapes, sur des projets cibl茅s, au fort ROI. 芦听Il faut mener ses projets selon une approche agile, par petits pas et construire ainsi progressivement de la comp茅tence en interne, explique Luca Ammassari. Certains projets auront des r茅sultats d茅cevants, mais cela ne doit pas remettre en cause la d茅marche.听禄

Difficile de savoir de quoi demain sera fait en mati猫re d鈥檌nnovation, constate Luca Ammassari, 芦听c鈥檈st pourquoi notre objectif est d鈥檃ccompagner les entreprises en leur fournissant des fondations capables d鈥檌nt茅grer ces innovations. Notre but n鈥檈st pas de proposer des offres cl茅 en mains, mais une plate-forme permettant de sortir de la supply chain classique pour cr茅er un nouvel 茅cosyst猫me.听禄

Une logique de partenaires qui est essentielle pour Eric Miralles. 芦听C鈥檈st cet assemblage de partenaires qui nous permettra de digitaliser l鈥檈nsemble de notre supply chain听禄, confirme-t-il. Et de conclure听: 芦听La crise que nous traversons aujourd鈥檋ui est un acc茅l茅rateur et il y a beaucoup d鈥檕pportunit茅s, tr猫s positives, qui nous permettent d鈥檃cc茅der 脿 ces innovations.听禄

The post Le jumeau num茅rique, facteur d鈥檕ptimisation du cycle de vie des produits appeared first on 51风流France News.

Pour beaucoup, il n’y a pas de moyen de revenir dans un avenir proche au statu quo pr茅-pand茅mie avec des bureaux en open space, une utilisation 茅lev茅e de l’espace et des coins caf茅 tr猫s fr茅quent茅s. Nous trouverons n茅anmoins des moyens de faire revivre les bureaux, car ce ne sont pas seulement des lieux de travail qui facilitent la productivit茅. Ils rassemblent les gens et les mettent en relation de mani猫re unique, ce qui peut susciter l’innovation et de nouvelles id茅es.

La s茅curit茅 des employ茅s au bureau est une priorit茅 absolue

Avant de r茅int茅grer progressivement les collaborateurs dans les bureaux, il est important de comprendre comment ils se sentent et s’ils sont 脿 l’aise avec la possibilit茅 de retourner dans leur espace de travail. Une r茅v猫le que deux tiers de la main-d’艙uvre am茅ricaine ne sont actuellement pas confiants quant 脿 leur retour sur le lieu de travail. Ils sont fortement pr茅occup茅s par les r茅glementations en mati猫re de sant茅 et de s茅curit茅 et par les mesures d’茅loignement physique. Ils veulent 锚tre le moins possible expos茅s aux autres personnes pr茅sentes dans le bureau.

Afin de r茅pondre 脿 ces r茅serves bien r茅elles, 51风流s’efforce d’aider ses clients 脿 traverser ces p茅riodes d’incertitude. Jan Gilg, responsable de 51风流S/4HANA, voit la mission de 51风流dans le soutien d茅di茅 脿 ses clients. 芦听Cette crise sans pr茅c茅dent appelle une r茅ponse qui place les gens au premier plan听禄, d茅clare M. Gilg. 芦听Nous fournissons 脿 nos clients notre technologie pour leur permettre de reprendre les op茅rations depuis le bureau de mani猫re s没re et contr么l茅e. Mais l’objectif premier est de faire en sorte que les employ茅s se sentent en s茅curit茅 gr芒ce 脿 des communications transparentes听禄.

Une r茅ouverture sous contr么le du bureau

Pour aider les entreprises 脿 g茅rer la r茅ouverture de leurs espaces et 脿 ramener progressivement les employ茅s au bureau de mani猫re s没re et contr么l茅e, 51风流a introduit l’application Workspace Booking pour . Elle permet aux professionnels de l’immobilier d’entreprise et aux gestionnaires d’installations de communiquer et d’appliquer des directives concernant l’茅loignement physique pendant qu’ils sont en train de rouvrir des installations.

De cette fa莽on, les entreprises ont plus de contr么le sur la gestion des capacit茅s des bureaux. Par exemple, elles peuvent d茅finir des seuils d’occupation des espaces au niveau mondial, par emplacement ou m锚me par espace, et voir l’impact sur les indicateurs cl茅s de performance (KPI) critiques. En fonction de l’utilisation, les entreprises peuvent alors prendre des d茅cisions fond茅es sur des donn茅es pour les processus et les services connexes, comme le nettoyage ou le fonctionnement de la cantine.

De plus, l’application Workspace Booking aide les entreprises 脿 communiquer de mani猫re transparente les directives et les mesures qu’elles appliquent 脿 leur personnel. En pratique, les employ茅s peuvent r茅server un espace de travail 脿 l’avance dans leur lieu de travail pr茅f茅r茅 tout en respectant les restrictions de capacit茅 fix茅es par les responsables de l’茅tablissement. Ils peuvent indiquer quand ils veulent travailler au bureau dans la semaine qui suit. Cette solution 茅tant conforme aux r茅glementations l茅gales, elle contribue 脿 la s茅curit茅 et 脿 la productivit茅 des employ茅s.

Naviguer dans la nouvelle normalit茅

Aussi longtemps que la pand茅mie restera une menace pour l’homme et l’茅conomie mondiale, l’action visant 脿 ramener les employ茅s dans les bureaux devra 锚tre fortement r茅glement茅e et contr么l茅e pour garantir un retour en toute s茅curit茅. L’utilisation des donn茅es permet de faciliter cette r茅ouverture contr么l茅e et profite tant aux employ茅s qu’aux entreprises.

Cet exercice mondial de travail 脿 distance a prouv茅 que l’avenir du travail 茅volue plus rapidement que jamais, en s’orientant vers une plus grande acceptation des mod猫les de travail flexibles. Les solutions 51风流pour la gestion immobili猫re soutiennent une approche bas茅e sur les donn茅es et aident 脿 茅quiper les entreprises pour la gestion immobili猫re de l’avenir.

En savoir plus sur l’offre 脿 prix r茅duit de l’application Workspace Booking pour 51风流Cloud for Real Estate, valable six mois dans la boutique .

The post 51风流aide les entreprises 脿 faire revenir leurs employ茅s au bureau appeared first on 51风流France News.

Conform茅ment aux directives et recommandations de l’Organisation mondiale de la sant茅 (OMS) et des autorit茅s locales, les centres de formation 51风流sont ferm茅s jusqu’脿 nouvel ordre. Il est difficile de pr茅voir l’茅volution de la situation, et nous envisageons听 que les fermetures temporaires pourraient perdurer pendant une p茅riode prolong茅e.

C’est pourquoi 51风流Training&Adoption a adapt茅 son programme de formation en salle pour le deuxi猫me trimestre de 2020, pour passer 脿 de la formation virtuelle en 51风流Live Class. Les cours pr茅vus pour cette p茅riode se d茅rouleront uniquement sous forme de classes virtuelles. (Si la situation s’am茅liore plus t么t et que les centres de formation peuvent 锚tre r茅ouverts, 51风流informera imm茅diatement tous les participants inscrits et proposera de mani猫re proactive de modifier les r茅servations pour revenir aux cours en salle).

Au centre de formation 51风流France, nous avions eu l鈥檕ccasion d鈥檜n entrainement aux classes hybrides (mixte pr茅sentiel et 脿 distance), lors des gr猫ves de transport de Novembre et D茅cembre.

Depuis d茅but mars, nos clients ont en grande majorit茅 accept茅 du jour au lendemain de suivre 脿 distance, les formations d茅marr茅es ou planifi茅es dans nos salles de formation. Nos formateurs ont quant 脿 eux les astuces n茅cessaires pour leur faire vivre des formations de qualit茅, 茅quivalentes 脿 celles dispens茅es dans nos salles.

La solution de classe virtuelle apporte pleine satisfaction aux participants et aux formateurs, voici quelques-uns de leurs t茅moignages听:

芦听Ma formation WFRSSD a d茅but茅 le 03 mars 2020 dans les locaux de SAP.听 Rapidement le confinement s’est mis en place et 茅tant une personne vuln茅rable avec une sant茅 fragile, j’ai demand茅 脿 suivre les cours depuis mon domicile. La prise en main a 茅t茅 facile et rapide y compris l鈥檌nstallation de Citrix pour l鈥檃cc猫s au syst猫me SAP. Nous avons peut-锚tre un peu moins d鈥� interactions de professeur 脿 茅l猫ves ou d鈥櫭﹍猫ve 脿 茅l猫ve, mais je n’ai pas not茅 de grande diff茅rence entre ces 2 m茅thodes. Il suffit d’avoir une bonne connexion internet. Merci 脿 51风流pour leur r茅activit茅.听禄

芦听J鈥檃nime des formations depuis de nombreuses ann茅es, et l鈥檌d茅e de former 脿 distance ne m鈥檈nthousiasmait pas trop. Le contexte du COVID19 m鈥檃 permis de changer d鈥檃vis. Avec un minimum d鈥檃daptation, la solution utilis茅e permet de retrouver le confort d鈥檜ne salle de classe, avec un suivi possible des participants, et une interaction conviviale. Je viens d鈥檃cqu茅rir une tablette pour faire les 芦听fameux听禄 sch茅mas r茅clam茅s par les clients, ce qui remplacera agr茅ablement le tableau, papier ou num茅rique que nous proposons dans nos salles.听禄

Alternatives d’apprentissage en ligne : 51风流Live Class, 51风流Learning Hub

Il est d茅sormais possible d鈥檃cqu茅rir virtuellement les comp茅tences 51风流dont les entreprises ont besoin pour leurs projets. 51风流Live Class et 51风流Learning Hub sont des alternatives id茅ales 脿 l’apprentissage en salle, et ils d茅montrent 脿 quel point la formation 听digitale peut 锚tre efficace. L’茅ventail des cours propos茅s peut convenir 脿 tout type de profil d鈥檃pprenant et les participants peuvent faire des progr猫s rapides en mati猫re d’apprentissage.

Afin d’offrir le meilleur service possible dans cette nouvelle r茅alit茅 virtuelle, 51风流a consid茅rablement 茅largi le portefeuille de pour le deuxi猫me trimestre 2020, ce qui signifie que les apprenants peuvent continuer 脿 suivre les formations 51风流sans quitter leur domicile. L鈥櫭﹒uipe du centre de formation 51风流France est disponible pour vous aider 脿 trouver la formation qui vous conviendra. Profitez de cette p茅riode si sp茅ciale pour visiter notre , ou nous contacter. Nous sommes tous en t茅l茅travail et pouvons vous aider.Le statut actuel li茅 脿 la p茅riode COVID-19 de chaque centre de formation . La page fournit 茅galement des informations sur les options d’apprentissage virtuel, notamment et ..

L鈥檕ffre 51风流Live Class est bas茅e sur la technologie vid茅o de derni猫re g茅n茅ration. Coupl茅e au logiciel de vid茅oconf茅rence de Zoom, la plateforme r茅unit les apprenants dans une classe virtuelle. Les formateurs experts enseignent leurs cours par le biais de liens vid茅o en direct, et tous les participants disposent de connexions audiovisuelles pour pouvoir interagir entre eux. Ils peuvent parler 脿 leur formateur 脿 tout moment, poser des questions ou demander de l’aide. D’un simple clic, ils peuvent partager leur 茅cran avec le formateur pour recevoir une aide directe et individuelle.

Pour le cours 51风流Live Class, 51风流recommande l’茅quipement suivant, qui devrait id茅alement 锚tre test茅 avant le premier cours : un ordinateur et un 茅cran, un casque ou un haut-parleur et un microphone, une cam茅ra Web et une connexion Internet.

Ceux qui ne sont pas familiers avec 51风流Live Class ou qui ont des doutes sur leur participation 脿 une formation virtuelle peuvent essayer une session de d茅monstration gratuite ; deux sessions sont propos茅es par semaine (les ). Il n’est pas n茅cessaire de s’inscrire ; les participants doivent se connecter via le lien d’acc猫s 15 minutes avant le d茅but de la session.

En plus des sessions de classe virtuelle, 51风流Learning Hub est disponible pour de l’auto-formation. Un abonnement 脿 comprend la plateforme d’apprentissage num茅rique, un acc猫s 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 脿 la formation en ligne, des forums de discussion 51风流interactifs et des syst猫mes de formation 51风流en option pour la pratique d鈥檈xercices dans un environnement de cloud public ou priv茅. Il existe des communaut茅s d’apprentissage anim茅es par un mod茅rateur-formateur, des webinaires en direct anim茅s par des experts, des milliers de cours et de manuels d’apprentissage en ligne et des syst猫mes de formation. Un acc猫s gratuit pour tester la plateforme 51风流Learning HUB est possible pendant deux semaines.

Des informations sont 茅galement disponibles sur , et .

Il existe 茅galement d’autres moyens de tenir ses comp茅tences 脿 jour, avec d鈥檃utres canaux donnant acc猫s 脿 des informations SAP听: Un podcast de couvre les questions d’actualit茅 et les tendances en mati猫re de d茅veloppement professionnel dans l’environnement SAP. Les constituent 茅galement une autre option.

L鈥櫭﹒uipe du centre de formation 51风流France est disponible pour vous aider 脿 trouver la formation qui vous conviendra. Profitez de cette p茅riode si sp茅ciale pour visiter notre training shop, ou nous contacter. Nous sommes tous l脿.

This story originally appeared on the 51风流Germany News Center.

The post 51风流Live Class : la solution de continuit茅 de la formation en cette p茅riode de confinement appeared first on 51风流France News.

Groupe d鈥檌ng茅nierie et de conseil en technologies et innovation, Akka intervient dans des secteurs aussi vari茅s que ceux de l鈥檌ndustrie, de l鈥檃茅rospatiale, de la d茅fense ou de la sant茅. Port茅 par une croissance 脿 deux chiffres, le groupe emploie 21听000 collaborateurs pour un chiffre d鈥檃ffaires 2018 de 1,5 milliard d鈥檈uros. Pour r茅pondre 脿 cette forte croissance et satisfaire 脿 ses ambitions, Akka devait renforcer sa plate-forme applicative de back-office mais surtout offrir 脿 ses consultants les outils digitaux de demain.

Akka a souhait茅 standardiser et automatiser les m茅thodes dans l鈥檈nsemble de ses filiales gr芒ce 脿 la cr茅ation d鈥檜n core model ainsi que revaloriser les fonctions de back-office en privil茅giant les t芒ches d鈥檃nalyse 脿 celles de saisie op茅rationnelle. En parall猫le, le groupe souhaitait d茅ployer une solution permettant une meilleure int茅gration des process end-to-end d猫s la saisie des temps des consultants jusqu鈥櫭� la facturation.

Pour r茅pondre 脿 ces objectifs, le groupe a lanc茅 le programme Aktion pour Akka Towards Innovation. Il comprend le d茅ploiement de 51风流S/4HANA Cloud et de la solution Concur pour la gestion des notes de frais.

Le projet, qui implique une 茅quipe d茅di茅e au niveau groupe, comprend un fort volet d鈥檌nt茅gration puisque 51风流S/4HANA Public Cloud doit dialoguer avec les autres briques du syst猫me d鈥檌nformation d茅di茅es 脿 la business intelligence, la tr茅sorerie ou la consolidation. Sur ce sujet mais aussi pour la configuration optimale de la solution, Akka est accompagn茅 par l鈥檌nt茅grateur Delaware.

Un d茅ploiement en six vagues

Le d茅ploiement se d茅roule en plusieurs vagues. La premi猫re, lanc茅e en janvier 2019, comprenait le Royaume-Uni et l鈥橢spagne. L鈥橧talie et la Roumanie ont suivi en mars et juin. Les prochains pays seront d茅ploy茅s d猫s Janvier 2020. Les pays restants feront l鈥檕bjet de vagues successives jusqu鈥檈n 2022. 芦听S鈥檃gissant d鈥檜n projet vecteur de la strat茅gie du groupe, il devait 锚tre r茅alis茅 dans un d茅lai le plus court possible听禄, observe Emmanuel Garelli, directeur de projet.

Pour industrialiser le d茅ploiement, l鈥櫭﹒uipe projet a construit un core model reprenant les standards du groupe et les bonnes pratiques d茅ploy茅es dans quatre pays s茅lectionn茅s comme entit茅s pilotes. 芦听Nous ne voulions pas faire un projet par pays, poursuit Emmanuel Garelli. Le recours 脿 une solution standard a permis d鈥櫭﹙iter les vell茅it茅s de customisation.听禄 Pour autant, Akka a souhait茅 que ce core model soit 茅volutif afin de se donner de l鈥檃gilit茅. Il s鈥檃git, par ailleurs, de respecter les exigences de conformit茅 r茅glementaire de chaque pays.

Akka a adopt茅 la m茅thodologie de 51风流qui d茅coupe un projet en six 茅tapes : Discovery (d茅couverte de la solution), Prepare (simulation des processus), Explore (d茅finition de la configuration), compl茅t茅es plus classiquement par les phases Realize, Deploy et Run. Le groupe a 茅galement retenu les offres 51风流de support (Enterprise Support), d鈥檃ssistance personnalis茅e pour les services cloud (Preferred Success) et de garantie de succ猫s pour les projets de migration (Value Assurance).

Deux jours gagn茅s pour les cl么tures mensuelles

Apr猫s dix mois d鈥檜tilisation, Emmanuel Garelli dresse un premier bilan, positif. 芦听Le planning a 茅t茅 respect茅 et nous n鈥檃vons pas rencontr茅 de bug bloquant 脿 date. Le passage au cloud public de 51风流n鈥檃, par ailleurs, entra卯n茅 aucune lenteur c么t茅 utilisateur.听禄 Parmi les autres b茅n茅fices, les entit茅s Akka d茅ploy茅es ont d茅j脿 gagn茅 pr猫s de deux jours pour les cl么tures mensuelles de leur comptabilit茅.

Pour autant, le directeur de projet n鈥檕cculte pas les difficult茅s rencontr茅es. Tout d鈥檃bord, il rappelle que 51风流S/4HANA Public Cloud est une solution nouvelle, en rupture avec les autres versions. Elle n茅cessite une phase d鈥檃pprentissage, une bonne int茅gration de la m茅thodologie, une direction de projet aguerrie et le recours 脿 un int茅grateur sp茅cialis茅.

L鈥檌nteraction avec 51风流est aussi plus importante qu鈥檃vec une solution sur site. Le rythme soutenu de d茅ploiement des releases, tous les trois mois, suppose, par ailleurs, d鈥檈ffectuer 脿 chaque fois des tests de non-r茅gression et des points de configuration.

Emmanuel Garelli recommande de bien suivre la m茅thodologie 51风流S/4HANA Public Cloud et d鈥檃cqu茅rir les services d鈥檃ccompagnement propos茅s par 51风流de type Project Focused et Engagement Focused pour garantir le succ猫s de l鈥檌mpl茅mentation. Les directions et m茅tiers doivent 锚tre aussi parties prenantes de toutes les options prises dans la configuration de la solution. Enfin, il faut, selon lui, anticiper une phase importante de conduite du changement afin d鈥櫭﹙iter tout heurt au d茅marrage.

The post Akka d茅ploie l’ERP 51风流S/4HANA Public Cloud appeared first on 51风流France News.