Depuis des dĂ©cennies, 51·çÁ÷a adoptĂ© un environnement de travail basĂ© sur l’indĂ©pendance, et ce pour toute les localisations. Nous avons ainsi crĂ©Ă© une main-d’Ĺ“uvre vĂ©ritablement mondiale et soutenu les employĂ©s grâce Ă  la technologie mobile, qui permet de travailler partout et Ă  tout moment.

Nos rĂ©centes enquĂŞtes auprès des employĂ©s sur l’avenir du travail après le COVID montrent que les employĂ©s souhaitent continuer Ă  bĂ©nĂ©ficier de cette flexibilitĂ©. Plus de 80 % des employĂ©s de 51·çÁ÷dĂ©clarent vouloir allier travail Ă  domicile ou Ă  distance et temps passĂ© au bureau.

Aujourd’hui, 51·çÁ÷s’appuie sur les mĂ©thodes Ă©prouvĂ©es de travail Ă  distance que ses employĂ©s apprĂ©cient depuis des dĂ©cennies et dans le monde entier pour crĂ©er une nouvelle politique entièrement flexible et basĂ©e sur la confiance. Nous continuons Ă  croire en un environnement de travail basĂ© sur la confiance et la responsabilisation, car nos collaborateurs sont  au cĹ“ur de ce que nous faisons.

Aujourd’hui, 51·çÁ÷s’engage Ă  fournir une configuration adaptĂ©e Ă  chaque poste, chaque style et chaque lieu

• Un environnement de travail 100 % flexible et basĂ© sur la confiance : la norme, pas l’exception.
• Un environnement inclusif dans lequel les employĂ©s peuvent travailler Ă  domicile, au bureau ou Ă  distance, afin que chacun puisse donner le meilleur de lui-mĂŞme et contribuer Ă  la rĂ©ussite des clients de SAP.
• Des horaires de travail flexibles, pour que les employĂ©s puissent dĂ©cider de leurs horaires de travail en fonction des besoins de l’entreprise.
• Des bureaux inspirants, conçus pour favoriser la crĂ©ativitĂ©, la collaboration, la vie en communautĂ© ou le travail ciblĂ©, permettant aux employĂ©s de trouver l’espace adaptĂ© Ă  chaque tâche.
• Des immeubles de bureaux qui privilĂ©gient la durabilitĂ© et la santĂ©
• Une approche qui respecte les rĂ©glementations locales dans les nombreuses rĂ©gions oĂą travaillent nos employĂ©s.

Notre engagement en faveur de la flexibilitĂ© vise Ă  garantir que nos collaborateurs puissent disposerde tout ce dont ils ont besoin pour ĂŞtre productifs, crĂ©atifs et inspirĂ©s. Le tout, en gĂ©rant l’entreprise de manière responsable et en rĂ©pondant aux exigences commerciales. Nous avons de plus constatĂ© dans les enquĂŞtes sectorielles que les femmes et les jeunes diplĂ´mĂ©s souhaitent particulièrement bĂ©nĂ©ficier d’un  environnement de travail flexible. Grâce Ă  notre engagement, nous espĂ©rons et croyons que 51·çÁ÷sera une entreprise de choix pour ces groupes d’employĂ©s prĂ©cieux.

L’une des pièces maĂ®tresses de l’approche flexible du travail de 51·çÁ÷est notre technologie. Le logiciel 51·çÁ÷SuccessFactors offre une solution de gestion de l’expĂ©rience des employĂ©s (HXM) de bout en bout, de l’accueil des employĂ©s jusqu’Ă  l’Ă©volution de leur carrière, amĂ©liorant ainsi leur engagement, leur croissance et leur fidĂ©lisation, quel que soit leur lieu de travail. Qualtrics nous permet de rester en phase avec le ressenti des employĂ©s en offrant une visibilitĂ© instantanĂ©e de l’expĂ©rience vĂ©cue par les employĂ©s dans le monde entier. Pour permettre une collaboration facile et fluide, quel que soit l’endroit oĂą se trouvent les personnes, nous travaillons Ă  l’intĂ©gration de Microsoft Teams dans l’ensemble de notre portefeuille, ce qui permet un choix plus large d’outils d’accès.

Chez SAP, c’est avec honneur et humilitĂ© que nous avons Ă©tĂ© choisis plusieurs fois comme employeur de choix dans les pays oĂą nous sommes implantĂ©s. Notre engagement en faveur de la flexibilitĂ© est une autre expression de notre profond respect pour nos collaborateurs.

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L’objectif mondial de zĂ©ro Ă©mission carbone est un gigantesque challenge. Une transition significative vers les Ă©nergies renouvelables ne peut Ă  elle seule rĂ©soudre . Les 45 % restants rĂ©sultent des transports, de l’utilisation des sols, de la gestion des bâtiments et de la production de biens de consommation et industriels. L’action en faveur du climat nĂ©cessite de nombreuses solutions diffĂ©rentes et interdĂ©pendantes. Elle doit ĂŞtre un effort conjoint des nations, des sociĂ©tĂ©s civiles et des entreprises.

L’Ă©volution vers des pratiques commerciales durables est impulsĂ©e par les gouvernements, les consommateurs, les investisseurs et mĂŞme les employĂ©s. Si la plupart des entreprises surveillent et mesurent les Ă©missions de CO2 de leurs sites de production, les clients exigent de plus en plus de connaĂ®tre l’empreinte carbone complète des produits qu’ils achètent.

En consĂ©quence, les entreprises doivent passer du modèle linĂ©aire qui domine encore aujourd’hui le secteur Ă  une Ă©conomie circulaire – un changement systĂ©mique qui renforce la rĂ©silience Ă  long terme, gĂ©nère des opportunitĂ©s commerciales et Ă©conomiques et procure des avantages environnementaux et sociĂ©taux.

Dans cette nouvelle Ă©quation, le carbone devient de plus en plus un nouveau vecteur de transformation. Il s’agit effectivement d’une « monnaie » mondiale et universelle qui peut ĂŞtre suivie, Ă©changĂ©e, gĂ©rĂ©e et minimisĂ©e comme toute autre ressource. Pourtant, pour la plupart des entreprises, la gestion du carbone est considĂ©rĂ©e soit comme un coĂ»t nĂ©cessaire Ă  la conduite des affaires, soit comme une taxe qui sert de pĂ©nalitĂ©. D’une manière ou d’une autre, elle est considĂ©rĂ©e comme corrosive pour les bĂ©nĂ©fices.

Mais que se passerait-il si nous pouvions convertir la gestion du carbone en stratĂ©gie d’investissement qui puisse Ă©galement gĂ©nĂ©rer des bĂ©nĂ©fices ? Et si nous pouvions rendre la durabilitĂ© rentable et la rentabilitĂ© durable, sans sacrifier l’une Ă  l’autre ?

Cette idĂ©e est tout aussi visionnaire que prometteuse. Prenons l’exemple d’une grande entreprise de biens de consommation. Ă€ un horizon de cinq Ă  dix ans, en fonction de l’Ă©volution de la lĂ©gislation, des dĂ©penses de compensation de 1 Ă  2 % du chiffre d’affaires par an, d’augmenter le chiffre d’affaires de 1 Ă  3 % par an et de rĂ©aliser des Ă©conomies de 2 Ă  5 millions d’euros par an grâce Ă  une comptabilisation et une dĂ©claration plus prĂ©cise et plus efficace des Ă©missions.

Pour ce faire, les entreprises ont besoin de logiciels qui les aident Ă  mesurer, Ă  comptabiliser et Ă  prendre les bonnes actions – et 51·çÁ÷est très bien positionnĂ© pour rĂ©pondre Ă  ce challenge. Nous gĂ©rons les chaĂ®nes logistiques des plus grandes entreprises du monde, nous pouvons jouer un rĂ´le central en aidant les entreprises Ă  gĂ©rer leur Green Line* en minimisant l’empreinte carbone et l’impact environnemental nĂ©gatif de leurs produits.

Inscrivez-vous dès maintenant au pour les détails sur la manière dont nous aidons les entreprises à gérer leur Green Line* de manière responsable.

* en plus du pilotage traditionnel de la « top line » – c’est-Ă -dire la gĂ©nĂ©ration de chiffre d’affaires – et de la « bottom line » – l’optimisation des rĂ©sultats nets et la profitabilitĂ©, les entreprises doivent maintenant piloter la « green line », c’est-Ă -dire la production responsable et durable.

Article original posté sur en anglais

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