Dans le cadre de sa transformation, le Groupe ISB investit dans un nouveau système d’information. La modernisation de son SI va s’effectuer par l’adoption de l’ en mode cloud, avec l’offre RISE with SAP. Ce projet sera mené en partenariat avec NTT Data Business Solutions France (NDBS France).
Groupe ISB est un spécialiste du bois qui souffle cette année sa soixantième bougie. Acteur incontournable français des produits et solutions bois pour l’habitat et la construction, il est également spécialiste du rabotage de bois résineux en Europe.
L’entreprise s’appuie essentiellement sur deux marques fortes : Silverwood (bois rabotés : bardages, lambris, terrasses, etc.) et Sinbpla (trading de panneaux et bois résineux). Le groupe compte environ 430 collaborateurs, répartis sur différents sites : usines, hubs portuaires, plateformes logistiques et agences commerciales.
2015 : l’année de l’émancipation
Groupe ISB est né du rachat de la division Importation et Solutions Bois (ISB) de Wolseley par ses cadres en 2015. Suite au rapprochement en 2019 avec SCA Wood France, Benjamin Bodet a pris la direction générale du groupe et engagé la transformation d’ISB sur ses deux principaux métiers, qui sont l’importation et la transformation du bois. « Nous avons retravaillé tout d’abord notre modèle économique, puis notre organisation commerciale. Dans le cadre de notre plan stratégique Impact 2026, validé début 2022, nous avons notamment travaillé sur la création de valeur tout le long de la value chain, des pays producteurs à nos clients distributeurs et industriels. »
Groupe ISB a comme ambition de mettre sa politique RSE au cœur de ses activités, en proposant notamment des produits bas carbone, durables et toujours plus respectueux de l’environnement.
Le plan Impact 2026 comprend un volet visant Ă investir dans les solutions 51·çÁ÷avec comme projet clĂ© l’adoption de l’ERP 51·çÁ÷S/4HANA. Un choix nĂ© d’une intense phase de rĂ©flexion : « Nous avons passĂ© 18 mois Ă challenger les diffĂ©rents Ă©diteurs du marchĂ©. La balance a finalement penchĂ© en faveur de SAP. C’est un environnement que nous connaissons bien, proposĂ© par un acteur qui nous ressemble ; innovant et leader sur son marchĂ©. »
Un ERP nouvelle génération… en mode cloud
NTT Data Business Solutions France a Ă©tĂ© choisi pour accompagner le Groupe ISB dans la mise en place de l’ERP 51·çÁ÷S/4HANA, la mĂ©thodologie de travail proposĂ©e et l’expertise logistique NTT correspondant aux besoins du Groupe ISB, le logisticien du bois. Une solution que la sociĂ©tĂ© a souhaitĂ© construire depuis une feuille blanche et dĂ©ployer en mode cloud, avec . « Nous voulions disposer d’un outil global, capable d’intĂ©grer au maximum nos processus, mais sans reproduire les dĂ©fauts de l’ancien système, trop sur mesure, trop permissif et manquant parfois de rigueur, par exemple sur la gestion des donnĂ©es. »
« Opter pour 51·çÁ÷est un vĂ©ritable challenge qu’on se sent prĂŞt Ă relever, poursuit Benjamin Bodet. Cela va nous obliger Ă nous structurer. C’est aussi pour cela que nous avons choisi SAP. » La difficultĂ© principale de ce projet reste d’adapter l’ERP aux spĂ©cificitĂ©s d’un mĂ©tier qui demeure particulier, le bois. « Notre approche consiste Ă coller au maximum aux standards de la solution, mais sans Ă©carter toutefois la mise en place de processus spĂ©cifiques. Nous allons nous appuyer sur l’expertise en intĂ©gration de NDBS FRANCE pour cela. Mais il nous faudra rester raisonnables dans nos envies d’adaptation de l’outil. »
Le projet a Ă©tĂ© lancĂ© en dĂ©but d’annĂ©e 2022 et devrait s’achever avec le go live de la solution 51·çÁ÷S/4HANA, programmĂ© pour le 1er aoĂ»t 2023. 18 mois donc pour mettre en place un ERP au pĂ©rimètre large (finance, contrĂ´le de gestion, achat, vente, production et logistique) et couvrant toutes les entitĂ©s du groupe.
DĂ©jĂ des projets autour de l’ERP 51·çÁ÷S/4HANA
L’adoption d’une solution cloud devrait permettre de faciliter l’accès Ă l’ERP en France comme Ă l’étranger. « Nous avons des partenaires un peu partout dans le monde, explique Benjamin Bodet. L’un de nos projets serait par ailleurs d’intĂ©grer 51·çÁ÷le plus en amont possible chez nos partenaires logistiques chargĂ©s d’exporter du bois en direction de nos hubs portuaires français. » L’objectif est de connaĂ®tre au plus tĂ´t et avec le plus de prĂ©cision possible le contenu de chaque chargement, afin de mieux gĂ©rer les stocks et de mieux orienter les flux.
Autre sujet, le transport : « Nous affrétons 20.000 camions chaque année. Investir dans un module avancé de gestion des transports nous permettra de disposer d’une tour de contrôle de l’ensemble de nos flux, routiers comme maritimes, ce qui nous permettra de distribuer nos produits avec la road to market la plus directe possible. »
Dernier dĂ©fi enfin, l’empreinte carbone, qui est au cĹ“ur du plan stratĂ©gique Impact 2026 de Groupe ISB. « Pour optimiser notre empreinte carbone, que ce soit lors de la production ou du transport, il nous faut des outils. 51·çÁ÷Product Footprint Management est une solution que nous souhaitons implĂ©menter, car en nous donnant la capacitĂ© de mesurer l’impact carbone de nos produits elle pourrait nous apporter un net avantage compĂ©titif et aligner avec les valeurs de notre entreprise que nous portons. »
