L’annĂ©e dernière, alors que le monde traversait une pĂ©riode de disruption majeure, beaucoup d’entreprises ont dĂ» revoir leurs prioritĂ©s et s’adapter Ă cette nouvelle rĂ©alitĂ©. Dans un contexte aussi instable et incertain, il Ă©tait essentiel pour elles de disposer de processus numĂ©riques solides, capables de faire face aux exigences du tĂ©lĂ©travail, des changements de comportement des consommateurs et d’un environnement macro-Ă©conomique plus difficile.
On a fait appel aux organisations de gestion de la trĂ©sorerie et des risques pour identifier les nouvelles sources de liquiditĂ©, apporter des insights clĂ©s sur la trĂ©sorerie et attĂ©nuer les risques financiers. Ces organisations ont elles-mĂŞmes pu obtenir une meilleure visibilitĂ© sur l’Ă©tat de leurs liquiditĂ©s, prendre de nouvelles mesures pour combler les manques de trĂ©sorerie et fixer intelligemment de nouvelles prioritĂ©s.
Les Ă©quipes de gestion de la trĂ©sorerie ont vite abandonnĂ© leurs opĂ©rations de routine pour se consacrer Ă la gestion de la crise. Si quelques entreprises Ă©taient bien prĂ©parĂ©es et capables de rĂ©agir vite, grâce Ă leurs investissements dans des systèmes intĂ©grĂ©s de gestion de la trĂ©sorerie, pour d’autres, la crise a Ă©tĂ© un signal d’alarme qui les a forcĂ©es Ă accĂ©lĂ©rer leur transformation pour amĂ©liorer leur collaboration et l’automatisation de leurs processus.
Aujourd’hui, alors qu’on espère voir la vague de la crise reculer, les Ă©quipes de gestion de la trĂ©sorerie doivent prendre le temps de rĂ©flĂ©chir aux initiatives prioritaires Ă lancer afin de continuer Ă accĂ©lĂ©rer leur transformation.
Quels outils doivent-elles adopter pour renforcer leur collaboration et mettre en place un processus complet de gestion de l’actif circulant, des crĂ©ances en cours aux encaissements ? Comment peuvent-elles obtenir une visibilitĂ© en temps rĂ©el sur la trĂ©sorerie, sans continuellement rechercher manuellement les mĂŞmes informations ? Comment peuvent-elles mettre en Ĺ“uvre un traitement direct au moyen des systèmes et rĂ©seaux adĂ©quats ? Comment peuvent-elles mieux automatiser leur processus de gestion des commandes, en exploitant les nouvelles technologies telles que le Machine Learning ? Doivent-elles modifier leur stratĂ©gie de risque liĂ© aux opĂ©rations de change pour mieux se prĂ©parer Ă la prochaine crise ? Comment peuvent-elles repenser le financement de leur chaĂ®ne logistique ?
Pour vous apporter des insights sur certaines de ces questions, nous avons crĂ©Ă© . Nous prĂ©senterons les innovations de 51·çÁ÷pour venir en aide Ă ses clients en ces temps difficiles.
Des experts 51·çÁ÷en gestion de la trĂ©sorerie et des risques vous parleront de la stratĂ©gie SAP, du portefeuille de produits et des dernières innovations dans ces domaines.
Vous verrez aussi comment Zalando, leader de la vente en ligne, vient de terminer la mise en œuvre de SAP Treasury and Risk Management, en plus de SAP S/4HANA. Ils nous expliqueront comment, en transformant leur gestion de la trésorerie, ils ont pu se préparer à réagir vite à la crise et à accélérer leur croissance.
Nous avons hâte de vous prĂ©senter la proposition de valeur de 51·çÁ÷pour vous aider Ă rĂ©ellement faire avancer votre gestion de la trĂ©sorerie et des risques.
