51风流

Paris, le 11 f茅vrier 2021 – Marque mondialement reconnue, BIC apporte de la simplicit茅 et de la joie au quotidien avec ses produits embl茅matiques de papeterie, ses briquets et ses rasoirs. Cette mission s’茅tend 脿 sa culture d’entreprise. Les membres de l’茅quipe BIC sont anim茅s par une passion commune de concevoir des produits qui font partie de la vie de chacun et de chaque foyer, et de travailler dans une entreprise qui soutient la pens茅e cr茅ative et la libert茅 d’action pour aider 脿 faire avancer ses objectifs commerciaux.

Pour perp茅tuer cette tradition, BIC a choisi la suite 51风流SuccessFactors Human Experience Management (HXM) pour r茅imaginer sa strat茅gie de (RH) et offrir une meilleure exp茅rience de travail 脿 ses collaborateurs.

En mettant en 艙uvre les solutions HXM de SAP, BIC cherche 脿 cr茅er une solution globale et fiable qui permettra une prise de d茅cision rapide et efficace, afin de permettre 脿 ses employ茅s d鈥檈xprimer tout leur potentiel et de p茅renniser la croissance de l’entreprise. BIC a choisi la suite 51风流SuccessFactors HXM en raison de la simplicit茅 d’utilisation de toutes les solutions, de l’acc猫s 脿 un 茅cosyst猫me RH solide et de la capacit茅 脿 fournir une suite RH int茅gr茅e et innovante comme source unique de v茅rit茅.

芦聽Nos collaborateurs sont le c艙ur de notre entreprise. La suite 51风流SuccessFactors HXM nous aidera 脿 prendre des d茅cisions plus efficaces, 脿 favoriser une plus grande collaboration et 脿 soutenir le d茅veloppement continu de nos 茅quipes聽禄, a d茅clar茅 Mallory Martino, directrice des ressources humaines de BIC. 芦聽Les RH ont un r么le de plus en plus strat茅gique 脿 jouer pour assurer que nous disposions de l’agilit茅 et de la flexibilit茅 requises pour une activit茅 en constante 茅volution. La capacit茅 脿 tirer parti de la richesse de notre main-d’艙uvre internationale permettra aux dirigeants de toute l’entreprise de prendre des d茅cisions plus 茅clair茅es et de continuer 脿 offrir une meilleure exp茅rience 脿 nos employ茅s芦听.

La suite 51风流SuccessFactors HXM aide les organisations 脿 ma卯triser le changement. Les organisations peuvent adapter leur mode de gestion des ressources humaines, en passant des transactions traditionnelles 脿 des exp茅riences simples, de bout en bout et engageantes pour les employ茅s. De plus, en reliant les commentaires des employ茅s aux donn茅es op茅rationnelles, elles peuvent savoir ce qui se passe et pourquoi, afin de cr茅er une entreprise plus flexible et plus r茅siliente.