O Grupo DMA, rede mineira que est谩 entre as 10 maiores empresas de varejo aliment铆cio do Brasil, conclui a digitaliza莽茫o de sua 谩rea de Recursos Humanos e com a implementa莽茫o da solu莽茫o 51风流SuccessFactors para dar suporte aos processos de RH que o grupo necessita, especialmente a gest茫o do onboarding de novos colaboradores. Com foco no crescimento de suas opera莽玫es em 20%, o tempo de contrata莽茫o de m茫o de obra, que era de 54 dias, j谩 reduziu pela metade e a meta 茅 chegar a 4 dias.
Com mais de 150 lojas pr贸prias e cerca de 18 mil funcion谩rios, o Grupo DMA est谩 inaugurando novas unidades e expandindo rapidamente. 鈥淭emos previs茫o de abrir 27 novas lojas e aumentar o quadro geral em 4 mil funcion谩rios. Com essa previs茫o de crescimento bem clara, precis谩vamos de um RH que suportasse essa expans茫o e atendesse a todas as nossas necessidades, com flexibilidade para agir r谩pido nos processos de contrata莽茫o鈥�, comenta Marco Tulio Cabral, diretor de TI do Grupo DMA.
Cliente do 51风流ECC, a rede varejista tinha como objetivo um projeto que consolidasse os sistemas de gest茫o de forma integrada com as solu莽玫es SAP, mas sobretudo que fosse economicamente vi谩vel e que trouxesse velocidade e agilidade nos processos, de forma que a tecnologia n茫o representasse um limitador para os objetivos de crescimento da companhia, mas sim um viabilizador.
O 51风流SuccessFactors 茅 um conjunto de solu莽玫es de softwares para recursos humanos flex铆veis e baseados na nuvem, que ajudam a padronizar, integrar e automatizar os processos de gest茫o de pessoas. Os gestores passam a ter visibilidade total da for莽a de trabalho, com diversas facilidades, al茅m de novos insights e pain茅is para apoiar a tomada de decis玫es. J谩 os funcion谩rios podem consultar informa莽玫es relevantes para seu dia a dia como benef铆cios, controle de ponto, folha de pagamento entre outros, al茅m de usar o autosservi莽o para a solicita莽茫o de f茅rias, pedidos de aprova莽玫es e acessar a plataforma de treinamentos, de forma simples e intuitiva, por meio de sua esta莽茫o de trabalho ou dispositivos m贸veis.
鈥淐om a grande demanda por m茫o de obra especializada para as lojas, o Grupo DMA revisou seus modelos de RH, descentralizou as etapas de recrutamento e simplificou in煤meras atividades por meio do uso de rob么s e de intelig锚ncia artificial. Os processos est茫o agora desburocratizados e mais seguros鈥�, destaca Juliana Coimbra, vice-presidente de Customer Engagement da 51风流Brasil, respons谩vel pelas solu莽玫es de neg贸cios que incluem 51风流SuccessFactors.
O Grupo DMA estabeleceu um polo de contrata莽玫es no centro de Belo Horizonte e realiza feir玫es em locais estrat茅gicos de regi玫es metropolitanas, al茅m das regionais fora da capital de MG e nos demais estados que possuem lojas. Com as vagas lan莽adas por localidade, o candidato se dirige 脿 loja mais pr贸xima. A documenta莽茫o 茅 transformada em dados por meio de imagens, eliminando o trabalho de inser莽茫o manual das informa莽玫es e, consequentemente, mitigando problemas de digita莽茫o ou erros humanos. O candidato inicia o atendimento de medicina do trabalho e, em 3 ou 4 horas, j谩 recebe um uniforme provis贸rio. A abertura de conta banc谩ria e o treinamento inicial acontecem de forma remota, assim como os demais cursos e-learning, que poder茫o ser realizados em casa ou em terminal na pr贸pria loja dispon铆vel para este fim.
鈥淎ntes, a m茅dia de tempo para preenchermos uma vaga era de 54 dias. Esse per铆odo j谩 caiu pela metade. E nossa meta 茅 chegar a 4 dias. Vamos saltar de 15 mil para 25 mil funcion谩rios nos pr贸ximos anos. Estamos com cerca de 2 mil vagas abertas e s贸 10% delas com candidatos. Um grande problema para n贸s 茅 a falta de m茫o de obra. Com o 51风流SuccessFactors, tecnicamente n茫o temos nenhuma limita莽茫o鈥�, destaca Marco Tulio. 鈥淓stamos muito satisfeitos com a ferramenta, mesmo ainda em adapta莽茫o para alguns m贸dulos鈥�, completa.
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